БЭП 402 – Рекрутинг 1: Определение потребностей

БЭП 402 - HR-английский - Рекрутинг 1: Определение потребностей

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок, первая из двух частей, посвященных рекрутингу. В этом уроке, мы сосредоточимся на выявлении ваших потребностей в подборе персонала.

За последние несколько лет мир человеческих ресурсов кардинально изменился.. В рабочей силе больше движения, чем когда-либо прежде, многие люди выходят на пенсию, начало новой карьеры, смена работы, и переоценить свои приоритеты. И такое движение вряд ли прекратится.. У последнего поколения, пришедшего на работу, совсем другие ценности, чем у их родителей., и такое ощущение, что дни лояльности сотрудников официально прошли.

Так как же отдельные компании могут справиться с этими изменениями?? Хорошо, Многие специалисты по персоналу скажут вам, что вам нужно «всегда заниматься подбором персонала». Этот подход предполагает изменение мышления многих предприятий.. Речь идет о постоянном размышлении об изменяющихся кадровых потребностях., адаптация ваших систем и подходов при необходимости, и сильные связи.

Большая часть умного рекрутинга включает в себя определение ваших меняющихся потребностей.. Когда садишься смотреть роль, вы можете начать с общего описания. Но затем вам необходимо оценить изменения в роли и сравнить новые потребности с прежними описаниями ролей.. Когда вы создаете новое описание вакансии, вам также следует спросить, есть ли в команде пробелы в навыках. И вам следует составить общее представление о своем идеальном кандидате..

В сегодняшнем диалоге, мы послушаем разговор Джоша, Стеф, и Майя. Джош — менеджер по маркетингу, который ищет нового бренд-менеджера.. Стеф — менеджер по персоналу, а Майя отвечает за набор персонала. Вместе они решают, как должна выглядеть роль бренд-менеджера..

Вопросы для прослушивания

1. Какие изменения в роли описывает Джош??
2. Каких конкретных навыков не хватает команде, которые могут быть частью меняющейся роли бренд-менеджера??
3. Как Майя описывает идеального кандидата на эту должность?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Управление вверх 2: Как управлять вверх

Навыки 360 - Менеджмент английский: Управление вверх (2)

Добро пожаловать снова в программу «Навыки делового английского» 360 подкаст к сегодняшнему уроку по английский менеджмент навыки и как справиться.

Многие из нас молча жаждут легких отношений с начальником., тот, в котором он может понять нас интуитивно. Но менеджеры тоже люди. Они не умеют читать мысли лучше, чем вы.. И даже самые лучшие совершают ошибки. Именно поэтому сегодня я хочу поговорить о том, как «справиться». Я говорю об использовании стратегий для улучшения сотрудничества между вами и вашим начальником.. Я хочу показать вам, как вы можете инициировать эти стратегии., вместо того, чтобы ждать, пока ваш босс станет лучшим менеджером.

Правильное отношение имеет решающее значение, если вы хотите научиться управлять. Начните с снижения уровня обиды, которую вы испытываете по отношению к своему начальнику.. Откройте для себя идею сотрудничества с вашим начальником. И развивать дух обучения. Даже если вы не видите в своем начальнике наставника, у него можно многому научиться.

С правильным отношением, затем вы можете попытаться лучше понять своего босса. Вспомните, что вы знаете об этом человеке. Спроси себя: каков опыт и биография этого человека? затем, как этот опыт и биография влияют на его основные ценности?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Управление вверх 1: Работа с вашим боссом

Навыки 360 - Менеджмент английский: Управление вверх (1)

Добро пожаловать снова в программу «Навыки делового английского» 360 подкаст к сегодняшнему уроку по английский менеджмент навыки и управление.

Есть старая поговорка: люди не бросают работу, они ушли от боссов. И согласно недавнему исследованию, 65% людей предпочли бы нового начальника повышению зарплаты. Без сомнения, наша удовлетворенность работой во многом зависит от качества нашего начальника.

Но если твой начальник тебя не понимает, или не знает, как тобой управлять, или он откровенно некомпетентен, тебе не обязательно страдать молча. Фактически, даже люди, у которых есть отличные начальники, могут извлечь выгоду из того, что мы называем «управлением».

Так, что я имею в виду под управлением? Хорошо, на базовом уровне, Управление – это научить своего начальника тому, как быть для вас хорошим менеджером.. Речь идет об улучшении коммуникации, понимание, и сотрудничество, чтобы вы оба получали выгоду от рабочих отношений.

Многие из нас застряли в определенном образе мышления о власти., другими словами: у твоего босса это есть, а ты нет. Но вам нужно думать о своих отношениях с начальником как о отношениях, в которых у вас есть выбор и свобода действий.. Вы можете повлиять на результаты и поведение, а также улучшить свою трудовую жизнь, улучшив понимание.

Когда мы справимся, мы признаем, что разные люди имеют разные способы общения, поведение, и работаю. И мы работаем над тем, чтобы понять особый стиль и подход нашего начальника.. Глубоко подумайте о ее ожиданиях, ее потребности, ее предпочтительный стиль общения, и ее цели. Как только у вас появится это понимание, тогда ты сможешь адаптироваться.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

БЭП 401 – Общение на работе 2: Углубление разговора

БЭП 401 УРОК - Общение с коллегами 2: Углубление разговора

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок английский для общения с коллегами. Сегодня мы рассмотрим, как построить более глубокий разговор с коллегами, с которыми вы встречаетесь впервые..

Когда мы впервые встречаемся с коллегой, разговор обычно довольно легкий. Мы представляемся, поговорить о погоде, виды спорта, или путешествовать. И мы пытаемся построить хоть какую-то связь с людьми.. Послушайте такой разговор, и вы заметите, что люди делают свои комментарии довольно короткими и не тратят слишком много времени на разговоры о себе..

Как только вы установили это первоначальное соединение, у вас есть возможность наладить взаимопонимание, углубив разговор. Хотя вы можете говорить немного более лично, чем при первоначальном разговоре., все еще важно, чтобы было светло. А вам нужно продолжать танец туда-сюда умелого собеседника.

В этом углубляющемся разговоре, вы можете оставлять комментарии о месте, где вы находитесь, или о местоположении. Еще один простой способ заставить кого-то говорить — задать ему вопрос, основанный на цифрах., например, как долго они живут в определенном месте, например. Опытные люди также знают, как перевести разговор на другого человека и найти сходство, чтобы построить взаимопонимание.. И как только у вас возникнет взаимопонимание, вы сможете вежливо противоречить или не соглашаться с людьми.

В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся с парой коллег – Джен и Райаном – которые только что встретились на выездном мероприятии компании. В нашем последнем уроке, мы услышали их самый первый разговор. Теперь они узнают друг друга немного лучше во время корпоративного мероприятия в боулинге..

Вопросы для прослушивания

1. Какой числовой вопрос Джен задает Райану, чтобы заставить его говорить??
2. На какое сходство в происхождении или семейной ситуации указывает Райан??
3. Что говорит Джен, с чем Райан не согласен ближе к концу диалога??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 400 – Общение с коллегами 1: Встречи с новыми людьми

БЭП 400 УРОК - Английский для общения с коллегами 1: Встречи с новыми людьми

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок английский для общения с твоими коллегами. В этом уроке мы научимся общаться с коллегами, с которыми вы впервые встречаетесь лично..

О чем вы говорите, когда встречаете кого-то нового или видите своих коллег в социальных сетях?? Некоторым общительным людям, видимо, никогда не придется об этом думать.. Они просто общительные люди и чувствуют себя комфортно в светской беседе.. Хотя для большинства из нас, вести светскую беседу с новыми людьми или коллегами чувствует себя в лучшем случае некомфортно, или в худшем случае больно. Но это не должно быть.

Мы называем это «светской беседой», потому что это легко, просто, и неформальный разговор. Это не серьезно, глубокий, или слишком формально. Светская беседа часто касается личных вопросов, но не слишком личное, если это на работе. Мы часто говорим о безопасных местах и ​​вещах и избегаем спорных тем.. И есть поток светской беседы, освоить который может быть непросто.. Ваши комментарии не могут быть слишком короткими, или ты покажешься грубым. Но если они слишком длинные, люди потеряют интерес.

Итак, о чем вы можете поговорить, если впервые встречаетесь с коллегами, скажем, на конференции или выездном мероприятии компании?? Хорошо, некоторые ключевые темы включают ваше имя и должность, конечно, но также места и путешествия. Ключевые стратегии включают в себя использование комментариев других людей., делать предположения или выводы, и использовать незаконченные предложения, чтобы пригласить других людей высказаться. С учетом этих подходов, вы можете комфортно общаться в социальных сетях со своими коллегами.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим разговор на выездном мероприятии компании. Люди из крупной компании собираются на встречи и тимбилдинг.. Мы услышим Мишель, Джен, и Райан впервые встречаются. В их разговоре, вы услышите темы и стратегии, которые я только что упомянул.

Вопросы для прослушивания

1. Какую информацию Джен дает в своем кратком личном представлении??
2. На какой комментарий или факт Мишель Джен опирается в дальнейшем комментарии??
3. О чем Джен спрашивает Райана, когда он представился??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3