Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod поскольку мы продолжаем изучать язык и словарный запас авиаперелетов.
Авиаперелеты основаны на очень сложной системе планирования.. К сожалению, это означает, что планы поездок не всегда работают идеально. Вероятность проблем возрастает, когда у вас есть один или несколько стыковочных рейсов.. Что делать, если один самолет опоздает? Что делать, если ваш багаж не будет доставлен должным образом на следующий рейс?? Что делать, если в стыковочном аэропорту есть задержки??
Проблемы случаются, и нужно быть готовым с ними справиться. Это то, что мы рассмотрим на этом уроке. Последний раз (в BEP 185), мы слышали, как Роберт зарегистрировался на рейс в Лондон, с пересадкой в Чикаго. При регистрации все прошло гладко. Роберт указал пункт назначения, проверил его сумки, выбрал место, и подтвердил свои ворота и время. Но его стыковочный рейс должен был вылететь вскоре после его прибытия в Чикаго.. И по этой причине, задержка приземления разрушила планы Роберта на поездку.
Сегодня мы услышим, как Роберт пытается решить проблему пропущенного соединения.. Ему нужно найти решение, чтобы на следующее утро попасть в Лондон на важную встречу.. Сделать это, ему нужно будет объяснить свою проблему, выразить срочность, делать особые запросы, проработать варианты, и соглашаюсь неохотно.
Вопросы для прослушивания
1. Почему Роберт опоздал на стыковочный рейс?
2. Какое решение Роберт запрашивает у билетного агента??
3. О чем билетный кассир напоминает Роберту?
На сегодняшнем уроке Business English Pod, мы рассмотрим язык и словарный запас, связанные с авиаперелетами., особенно регистрация на рейс в аэропорту.
Вы, вероятно, уже были в такой ситуации. Вы отправляетесь в путешествие, либо для бизнеса, либо для удовольствия, и вы уже забронировали билет. Это день твоего полета, и вы собрали чемодан и еще одну сумку, которую хотите взять с собой в самолет. Убедитесь, что у вас есть паспорт и кошелек., и ты поймаешь такси до аэропорта.
Что первое, что вам нужно сделать, когда вы приедете туда?? Вам необходимо «зарегистрироваться»,как мы говорим. Итак, вы находите подходящую стойку авиакомпании и ждете в очереди.. в заключение, твоя очередь поговорить с билетным кассиром. О чем она собирается тебя спросить?? Какую информацию вам нужно ей предоставить?? И какую информацию она вам даст?? Вот об этом мы и поговорим сегодня.
На сегодняшнем уроке, мы услышим разговор Роберта и билетного кассира. Роберт едет в Лондон по делам. Ему и билетному агенту нужно обсудить несколько вещей, прежде чем он сможет пройти контроль безопасности и сесть в самолет..
Вопросы для прослушивания
1. Что беспокоит Роберта относительно его чемодана?
2. Где Роберт хочет сидеть??
3. Почему билетный кассир рекомендует немедленно пройти проверку безопасности?
Ваша миссия, если вы решите принять это, это проверить ваши знания о наших последних Навыки 360 занятия на тему «Продажа своих идей». Нажмите кнопку «Запустить» ниже, чтобы принять эту миссию..
Добро пожаловать обратно в Бизнес навыки 360 подкаст. В этом уроке, мы рассмотрим еще несколько советов и приемов продажи ваших идей..
Сейчас, ты знаешь, что твои идеи хороши, но как другие? Вы должны заставить их думать или даже просто чувствовать, что они хороши. На прошлой неделе, мы рассмотрели некоторые методы, которые вы можете использовать. В этом шоу, мы рассмотрим подходы, которые вы можете принять. Это не совсем то, что вы говорите, речь идет о том, как вы это говорите, и о чувствах или впечатлениях, которые создает ваша доставка.
Добро пожаловать обратно в Бизнес навыки 360 подкаст. В этом уроке, мы собираемся посмотреть, как продавать’ ваши идеи и будьте убедительны.
Вы можете быть полны отличных идей, но как именно заставить людей покупать в них? Как привлечь людей к своим блестящим планам? Хорошо, сегодня я хочу поделиться несколькими инструментами и методами, которые помогут вам в этом..
Эти инструменты и методы имеют два важных эффекта.: Они строят связи и они строят авторитет. Связь может быть между вами и вашими слушателями, но они также могут быть между вашими слушателями и вашей идеей. Эти связи будут генерировать бай-ин. И это доверие может быть вашим доверием и доверием к вашей идее.. Ты, и твоя идея, должен быть правдоподобным и заслуживающим доверия.
Это вторая часть нашей серии модулей Business English Pod, посвященной обучению английскому языку и развитию словарного запаса и словосочетаний..
Хорошее обучение имеет решающее значение для любой компании, большой или маленький. Как мы можем ожидать, что люди будут хорошо выполнять свою работу, если у них нет необходимых знаний, навыки, и инструменты? Обеспечение сотрудников этими инструментами - ключевая функция обучения..
И обучение - это то, о чем мы сегодня поговорим. Мы рассмотрим некоторые важные словари и словосочетания, связанные с обучением. Помнить, словосочетания - это естественные сочетания слов, которые обычно используют носители языка. Нет четких правил коллокации, только узоры. Когда вы узнаете новое слово, вы должны попытаться узнать, какие еще слова используются с ним. Например, вы можете подумать, что слово «преступление» полезно знать, но будет сложно использовать его, если вы не знаете, что мы обычно используем глагол “совершить” перед этим, как в: “совершить преступление.”
В последнем эпизоде, вы слышали много полезных словосочетаний для обучения. Мы слушали Джеффа, кто работает в HR в инженерной фирме, поговорить с Дэвидом, кто только что сделал презентацию о новых подходах к обучению. Мы слышали, как Джефф объяснил, как его компания хочет улучшить свою программу обучения и развития.. Сегодня, Дэвид расскажет больше об обучении, ориентированном на учащихся..
Вопросы для прослушивания
1. Какой традиционный подход к тренировкам?
2. Что, по словам Дэвида, недавно основала другая компания?
3. Какой самый главный совет Дэвида Джеффу?
На этом уроке лексики делового английского, мы рассмотрим некоторые общие словосочетания, связанные с некоторыми из различных подходов к обучению и программам обучения..
Обучение - одно из важнейших вложений компании.. Плохая тренировка может привести к снижению производительности, неэффективность, недовольство сотрудников, и ряд других проблем. Хорошая тренировка, с другой стороны, может обеспечить бесперебойную работу компании, эффективно, и выгодно. Учебные программы принимают самые разные формы и формы., от высокоразвитых онлайн-систем до неформального обучения на рабочем месте. Вне зависимости от формы обучения, важно думать о желаемых результатах и планировать соответственно.
Прежде чем мы послушаем, давай поговорим немного о словосочетаниях. Словосочетание - это группа слов, которые носители языка часто используют вместе. Правильное словосочетание звучит естественно, в то время как неправильное словосочетание звучит неестественно. Например, по-английски мы говорим «выйти в Интернет», когда говорим об использовании Интернета.. Но мы не можем сказать «продолжать онлайн» или «путешествовать онлайн».,хотя «продолжать» и «путешествовать» означают «идти». Это просто неестественные выражения.
В сегодняшнем диалоге вы услышите много полезных словосочетаний. Как вы слушаете, попробуйте выбрать эти естественные комбинации слов. Затем мы объясним, что они означают и как использовать их при подведении итогов.. Мы услышим разговор двух людей об обучении и развитии.. Джефф работает в отделе кадров в фирме инженерных консультантов.. Он разговаривает с Дэвидом, кто только что сделал презентацию о новых подходах к обучению.
Вопросы для прослушивания
1. Почему Джефф считает, что его компании нужно найти новый подход к обучению?
2. Какой тип обучения в настоящее время проводит компания Джеффа??
This Business English Pod lesson is the final part in our series on handling a crisis. We’ll see how to start moving forward after the first phase of a crisis has passed.
A crisis is a stressful situation. People are under pressure and meetings or conversations can be tense. But if everyone maintains the same goal, and a good leader gives direction to a group, a crisis can be overcome. And overcoming a crisis means talking about how to move forward.
В нашем последнем эпизоде, we heard a conference call, as the team of Frank, Майк, Сэнди, Monika, and Simone re-evaluated the situation and tried to gain some perspective. They talked about how the crisis has been handled, and things became a little tense, especially between Simone and Mike.
В этом эпизоде, we’ll continue with that conference call. Mike and Simone continue to disagree, while Sandy and Monika try to support Mike, and Frank tries to take control of the situation. Let’s listen as they figure out how to move forward at this stage of the crisis.
Вопросы для прослушивания
1. What does Sandy say about the company’s history?
2. According to Monika, what are the local people worried about?
3. What does Frank think about the group of people?