BEP 314 – Управление проектом 5: Скрам-фуршет (2)

BEP 314 - Английский для проектов 4: Скрам-фуршет 2

Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по участию в схватка стоя.

Большинство людей, которых я знаю, согласятся, что лучшие встречи - это короткие и целенаправленные.. Именно так устроена ежедневная встреча Scrum. Scrum - это подход к управление проектом, особенно в разработке программного обеспечения. Каждый день у команды Scrum короткое собрание, на котором все сообщают новости..

В хорошей схватке, эти обновления должны принимать только 15 минут. Мастер схватки держит всех в центре внимания. Это может означать, что он или она ставит на боковую панель любое обсуждение, не имеющее отношения к трем вопросам, на которые каждый должен ответить. И на какие три вопроса вы должны ответить на митинге по схватке??

в первую очередь, вы должны сообщить, над чем вы работали. Обычно это означает рассказывать всем, чего вы достигли накануне.. следующий, вы дадите всем знать, над чем вы собираетесь работать дальше, или в день встречи. Уже вы можете заметить, что встреча фокусируется на ограниченном периоде времени..

Третий вопрос, на который вы ответите: сталкиваетесь ли вы с какими-либо препятствиями. Препятствие - это препятствие или проблема. Устранение этих препятствий - задача мастера схватки., но ваши товарищи по команде также могут помочь. По этой причине, вы можете попросить о помощи во время встречи. Когда все закончат обновления, мастер схватки закроет встречу. Но не раньше, чем наметить темы боковой панели для обсуждения после встречи..

В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к схватке в компании-разработчике программного обеспечения. Команда работает над новым программным обеспечением для логистической компании.. Мы услышим Джилл, мастер схватки, и Кэтрин, кто дает ей ежедневные новости. Мы также услышим от Сэма, кто вы, возможно, слышали, поделился своими новостями на нашем последнем уроке.

Вопросы для прослушивания

1. Над чем, по словам Кэтрин, будет работать сегодня?
2. Кэтрин сообщает, что первое препятствие?
3. С чем Кэтрин нужна помощь?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 313 – Управление проектом 4: Скрам-фуршет (1)

BEP 313 - Английский для проектов 4: Скрам-фуршет 1

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on conducting a scrum stand-up встреча на английском.

Not everyone likes meetings, and for good reason. Many meetings are poorly organized and poorly run. But meetings are a necessary part of work and business, especially in управление проектом. Именно по этой причине, it’s important that we find ways to have good meetings.

If you’ve worked in software development, especially agile environments, you’ll know about one excellent kind of meeting called a scrum or stand-up meeting. Scrum is an approach to software development that uses cross-functional teams. Each day, the team has a short stand-up meeting where people update others on progress, plans, and challenges.

Whether or not you work in software development, leading a scrum style meeting is a useful experience. You’ll have to do many things that apply to all good meetings. Например, you’ll need to open the meeting and ask for updates. You may also find the chance to suggest collaboration between team members. And the person running the meeting is also responsible for putting aside, or sidebarring, issues that can be discussed after the meeting. These are all techniques that can help you in any kind of meeting, whether you work with scrum or not.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Джилл, a project manager and scrum master, leading a daily scrum meeting. We’ll also hear two team members, Katherine and Sam. Sam will be first to provide his updates. И, as you’ll hear, Jill will help keep the team focused.

Вопросы для прослушивания

1. When she opens the meeting, what does Jill suggest they do to stay focused?
2. When Sam says what he is going to do today, what does Jill suggest?
3. What issue does Jill want to “sidebar,” or leave for after the meeting?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 308 – Английский для управления проектами 3: Начальная тестовая сборка

Деловой английский Pod 308 - Английский для управления проектами - Начальная тестовая сборка

Добро пожаловать обратно в Business English Pod на сегодняшний урок Английский для встреч по управлению проектами. На этом уроке, мы собираемся предоставить клиенту начальную тестовую сборку.

В нашем последнем уроке, мы посмотрели, насколько важно сформулировать четкие ожидания с помощью хорошего стартовое собрание проекта. Но как бы хорошо вы ни рассказали клиенту о своем рабочем процессе, у вас еще есть дела, когда вы поставите начальную тестовую сборку. Нельзя просто передать его клиенту и ждать его отзыва. Было бы неплохо, если бы управление проектами было таким простым, но это не. Передача начальной тестовой сборки требует особого внимания..

Для одной вещи, вам нужно управлять ожиданиями клиента. Это означает, что они должны понимать, что вы не создаете конечный продукт.. Скорее, вы даете им что-то попробовать, или тест. В этом случае, управление проектом предполагает сотрудничество, или работая вместе с клиентом. И это то, что вы захотите подчеркнуть при доставке начальной тестовой сборки..

Сотрудничество особенно важно в процессе тестирования. И это хорошая идея, чтобы очень тщательно описать процедуры для клиента.. Если вы этого не сделаете, тогда вы, вероятно, столкнетесь с препятствиями. Когда вы сдаете тестовую сборку, вы также можете обнаружить, что потребности клиента изменились. Или что они хотят чего-то нового. В этом случае, важно четко определить изменение объема проекта. И вам нужно убедиться, что клиент понимает, что может быть перерасход средств, связанный с изменением объема.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Мартина, руководитель проекта в OptiTech. Он руководил разработкой нового программного обеспечения для логистической компании.. Мартин проводит телеконференцию с Зарой, менеджер компании-клиента, и Лиам, их ИТ-менеджер. Они обсуждают первоначальную тестовую сборку OptiTech..

Вопросы для прослушивания

1. В начале разговора, на чем Мартин хочет сосредоточиться, когда смотрит на начальную тестовую сборку?
2. Мартин говорит, что это первый шаг в процессе тестирования?
3. Как Мартин отвечает на запрос Зары и Лиама о «инструментах для проведения торгов?«??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 307 – Английский для управления проектами 2: Встреча Kickoff (2)

Деловой английский Pod 307 - Английский для управления проектами - Встреча Kickoff 2

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson, which continues our look at a стартовое собрание проекта.

Anyone who’s been involved with projects should know just how important it is to have good communication with a client. And good communication starts right at the beginning, at a project kickoff meeting. That’s when you’ll have the chance to make sure a client understands how you work and how the project should run.

В нашем последнем уроке, we looked at some of the basics that you need to cover in your first project meeting. Cегодня, we’ll look at some more ways of increasing your chances of avoiding problems and ensuring that a project runs smoothly. Во многих случаях, it can be a good idea to actually bring up potential obstacles in your meeting. If you see something that might impact the timeline or the budget, you can let the client know about it. And that might mean that you have to educate the client about your work process.

When you educate a client about your development process, you might find yourself using too much technical language. But if you want the client to really understand, you might have to rephrase that information in simpler terms. Конечно, you don’t want to focus too much on potential problems. And for that reason you should know how to redirect a discussion away from problems and toward other issues. Например, you might need to ask the client for important information to get the project started.

В сегодняшнем диалоге, we’ll rejoin Martin and Jill. Their company, OptiTech, is starting a new project to develop software for a logistics company. Martin and Jill are kicking off the project by holding a teleconference with Zara, the manager of the client company, и Лиам, их ИТ-менеджер. In this part of the dialog, Martin and Jill are making sure Zara and Liam understand potential obstacles and the development process.

Вопросы для прослушивания

1. What does Martin say is the cause of some potential obstacles?
2. What is Jill’s simple explanation of a technical idea that Zara didn’t understand?
3. When Martin redirects the discussion away from obstacles, what does he say he wants to discuss?

Премиум-участники: PDF Transcript | Викторины | PhraseCast | Модуль урока

BEP 306 – Английский для управления проектами 1: Встреча Kickoff (1)

Деловой английский Pod 306 - Английский для управления проектами - Встреча Kickoff

Welcome back to Business English Pod for our new series on Английский для управления проектами. For our first lesson we’re going to look at a kickoff meeting at the start of a project.

Whether or not you’re a project manager, you surely know that every project is a unique and complex process. Seeing a project through to completion, on time and within budget, takes a huge range of people skills and business know-how. And sometimes during a big project it might feel like everything is working against successful completion.

But there are ways to minimize some of these challenges. This is particularly true at the beginning of a project when it’s important to make sure you get off to a good start. Для одной вещи, you’ll need to meet with the client to make sure the ground rules of the project are clear. Иначе, you’ll be dealing with confusion mid-project. Kicking off a project effectively also means outlining protocols, or important procedures, and explaining lines of communication. В конце концов, when a problem or challenge does arise, everyone should know exactly who to talk to and how to make the necessary changes.

The kickoff meeting is also a time for everyone to make their priorities clear. If you are the client and sticking to the timeline is more important than keeping to the budget, you should make that known right from the start. Конечно, there may be competing priorities. And as a project manager, you may have to manage client expectations carefully, which might involve setting some conditions when you agree to something.

В сегодняшнем диалоге, we’ll join Martin and Jill, who work for a software company called OptiTech. Their company is holding a teleconference to kick off a project to develop custom software for a logistics company that will help them manage and track shipments. Martin is the project manager, while Jill is the lead developer. On the call, we’ll also hear from Zara, a manager at the logistics company, и Лиам, их ИТ-менеджер. Все вместе, they are all trying to get the project off to a good start.

Вопросы для прослушивания

1. How does Martin say that Jill should deal with technical issues?
2. What does Zara emphasize as her company’s priority in the project?
3. Near the end of the conversation, what condition does Martin attach to the successful management of the timeline?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Пролистать наверх