Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английский для встреч по управлению проектами. В этом уроке, мы собираемся предоставить клиенту начальную тестовую сборку.

В нашем последнем уроке, мы посмотрели, насколько важно сформулировать четкие ожидания с помощью хорошего стартовое собрание проекта. Но как бы хорошо вы ни рассказали клиенту о своем рабочем процессе, у вас еще есть дела, когда вы поставите начальную тестовую сборку. Нельзя просто передать его клиенту и ждать его отзыва. Было бы неплохо, если бы управление проектами было таким простым, но это не. Передача начальной тестовой сборки требует особого внимания..

Для одной вещи, вам нужно управлять ожиданиями клиента. Это означает, что они должны понимать, что вы не создаете конечный продукт.. Скорее, вы даете им что-то попробовать, или тест. В этом случае, управление проектом предполагает сотрудничество, или работая вместе с клиентом. И это то, что вы захотите подчеркнуть при доставке начальной тестовой сборки..

Сотрудничество особенно важно в процессе тестирования. И это хорошая идея, чтобы очень тщательно описать процедуры для клиента.. Если вы этого не сделаете, тогда вы, вероятно, столкнетесь с препятствиями. Когда вы сдаете тестовую сборку, вы также можете обнаружить, что потребности клиента изменились. Или что они хотят чего-то нового. В этом случае, важно четко определить изменение объема проекта. И вам нужно убедиться, что клиент понимает, что может быть перерасход средств, связанный с изменением объема.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Мартина, руководитель проекта в OptiTech. Он руководил разработкой нового программного обеспечения для логистической компании.. Мартин проводит телеконференцию с Зарой, менеджер компании-клиента, и Лиам, их ИТ-менеджер. Они обсуждают первоначальную тестовую сборку OptiTech..

Вопросы для прослушивания

1. В начале разговора, на чем Мартин хочет сосредоточиться, когда смотрит на начальную тестовую сборку?
2. Мартин говорит, что это первый шаг в процессе тестирования?
3. Как Мартин отвечает на запрос Зары и Лиама о «инструментах для проведения торгов?»

Download: Podcast MP3

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, который продолжает наш взгляд на стартовое собрание проекта.

Любой, кто был связан с проекты должен знать, насколько важно иметь хорошее общение с клиентом. А хорошее общение начинается с самого начала, на стартовом совещании по проекту. Именно тогда у вас будет возможность убедиться, что клиент понимает, как вы работаете и как должен работать проект..

В нашем последнем уроке, мы рассмотрели некоторые основы, которые вам необходимо охватить на первой встрече проекта. Сегодня, мы рассмотрим еще несколько способов повысить ваши шансы избежать проблем и обеспечить бесперебойную работу проекта.. Во многих случаях, возможно, будет хорошей идеей упомянуть о потенциальных препятствиях на вашей встрече.. Если вы видите что-то, что может повлиять на сроки или бюджет, вы можете сообщить об этом клиенту. А это может означать, что вам придется информировать клиента о вашем рабочем процессе..

Когда вы рассказываете клиенту о своем процессе разработки, вы можете использовать слишком много технического языка. Но если вы хотите, чтобы клиент действительно понял, возможно, вам придется перефразировать эту информацию в более простых терминах. Конечно, вы не хотите слишком много внимания уделять потенциальным проблемам. И по этой причине вы должны знать, как перенаправить дискуссию от проблем к другим вопросам.. Например, вам может потребоваться запросить у клиента важную информацию, чтобы начать проект.

В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся с Мартином и Джилл. Их компания, OptiTech, начинает новый проект по разработке программного обеспечения для логистической компании. Мартин и Джилл начинают проект с телеконференции с Зарой., менеджер компании-клиента, и Лиам, их ИТ-менеджер. В этой части диалога, Мартин и Джилл следят за тем, чтобы Зара и Лиам понимали потенциальные препятствия и процесс разработки..

Вопросы для прослушивания

1. То, что говорит Мартин, является причиной некоторых потенциальных препятствий?
2. Как Джилл просто объяснила техническую идею, которую Зара не поняла??
3. Когда Мартин уводит обсуждение от препятствий, что он говорит, что хочет обсудить?

Download: Podcast MP3