BEP 364 – Английский для стартапов 1: Подготовка к выступлению

BEP 364 - Деловой английский для стартапов 1: Подготовка к презентации на английском языке

Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по подготовке к подача на английском инвесторам.

Сегодня легко взглянуть на экономику и аплодировать технологическим компаниям, которые сделали ее большой.. Но на всякий успех, есть сотня неудач. Любой, кто основал стартап или работал в нем, знает, что новый бизнес сталкивается с большой неопределенностью и множеством проблем..

В этой экономике, успех стартапа зависит от многих факторов. Если ты сможешь научиться справляться с трудностями, или рассматривать их как возможности, тогда ты тоже можешь сделать это большим. Один из важных факторов успеха стартапа - хорошее наставничество. Есть устоявшиеся деловые люди, которые помогают молодым предпринимателям найти путь к успеху..

И одна из самых важных возможностей, с которыми может вам помочь наставник, - это подготовка к вашему первому питчу для потенциальных инвесторов.. Если есть время, чтобы научиться прислушиваться к советам, это в этот момент. An Английская подача инвесторам могут сделать или разрушить вашу компанию. И хорошая подготовка, как любой наставник скажет вам, это ключ.

Работа с наставником зависит от вашей открытости для мнений. Это может означать принятие критического мнения и признание собственных слабостей.. Но если ты можешь это сделать, тогда вы сможете использовать своего наставника, чтобы высказывать идеи, и напрямую обращаться за помощью в решении проблем.

В сегодняшнем диалоге, послушаем разговор между Куинн - молодым предпринимателем - и Кирой, его наставник. Куинн готовится представить свой стартап онлайн-платежей потенциальному инвестору. И мы узнаем, как он учится у своего более опытного наставника..

Вопросы для прослушивания

1. С каким твердым мнением о его подаче должен согласиться Куинн?
2. В какой слабости признается Куинн?
3. С какой проблемой Куинн просит помощи у Киры?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 354 – Коучинг делового английского 3: Обзор прогресса

BEP 354 - Business English for Coaching Lesson 3: Обзор прогресса

Добро пожаловать обратно в Business English Pod для сегодняшнего урока по обзору прогресса в программа коучинга.

Вы ставите цели для себя? Более чем вероятно, верно. И это то, что мы много слышим о, особенно в новый год. Ставить цели это фундаментальная часть успеха. И если вы в тренерской роли, вы, вероятно, помогли другим людям ставить перед собой цели. Но настоящая работа не в установлении целей; это в том, чтобы следовать и вкладывать энергию в достижение этих целей.

И как чей-то тренер, ваша работа не выполняется, когда вы помогаете кому-то решить некоторые задачи. Следующим шагом является, что обычно означает сидеть с человеком, которого вы тренируете, чтобы оценить прогресс. Вы спрашиваете их, как идут дела, и слушать, как они описывают, что они сделали. Но иногда, человек на самом деле не прошел через. Что тогда?

Вот когда вы доказываете свою ценность, привлекая человека к ответственности. И это может включать укрепление ценностей вашей компании, как вы пытаетесь удержать человека к своим обязательствам. Конечно, человек мог столкнуться с барьерами, о котором вы можете спросить и обсудить. Все еще, эти барьеры не должны служить оправданием, и вам, возможно, придется немного подтолкнуть человека, чтобы раскрыть его потенциал. И, конечно, хороший тренер остается поддерживающим в течение всего этого процесса.

В сегодняшнем диалоге, мы продолжим слушать разговор двух адвокатов, Марион и Рэйчел. Марион была тренировка Рейчел, как она адаптируется к своей новой работе в качестве молодого адвоката. Они обсудили некоторые проблемы, с которыми сталкивается Рэйчел, и установить некоторые цели. Теперь Марион следит и анализирует прогресс в достижении этих целей.

Вопросы для прослушивания

1. О чем Мэрион спрашивает Рэйчел в начале разговора?
2. Какую краткосрочную цель Рэйчел определяет для себя?
3. Что Марион говорит, что она «уверена» ?? и не имеет никаких сомнений в?«??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 353 – Коучинг делового английского 2: Ставить цели

BEP 353 - Business English for Coaching 2: Ставить цели

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on setting goals during a тренировка сессия.

You’ve probably heard that an important part of тренировка is listening and showing empathy. A good coach tries hard to understand the person he or she is trying to coach. That helps build trust, which creates a constructive relationship. But what is that relationship for? What kind of work does that trust allow?

Once you build a good relationship as a coach, then you can start talking about improvements. В конце концов, coaches don’t exist just to hear about people’s problems. Their whole purpose is to help people get better. And a big part of getting better is setting goals, which is something a good coach can help with.

So how do we work with someone on their goals? Что ж, that might start with asking about their motivation. В конце концов, goals have to be directed at something. If someone’s motivated by the idea of getting a promotion, then the goals have to relate to that. And that underlines the fact that they are the other person’s goals. We don’t set goals for them. We ask them about their goals. Then we can help them break their goals into smaller objectives.

Конечно, another important role of a coach is to give encouragement. So when we help someone set goals, we are in a good position to show confidence in their ability to meet them. И наконец, we might ask them about their next steps. Это, what are the concrete activities that the person will take as she tries to accomplish her goals?

В сегодняшнем диалоге, we’ll rejoin two lawyers: Марион и Рэйчел. Marion has been coaching Rachel as she learns how to be a better lawyer. На предыдущем уроке, we heard Marion trying to figure out Rachel’s challenges. Now we’ll hear her help Rachel set some goals.

Вопросы для прослушивания

1. О чем Мэрион спрашивает Рэйчел в начале разговора?
2. Какую краткосрочную цель Рэйчел определяет для себя?
3. Что Марион говорит, что она «уверена» ?? и не имеет никаких сомнений в?«??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 345 – Английский для менеджмента: Решение конфликта (2)

BEP 345 Урок - Английский для менеджмента: Решение конфликта (2)

Добро пожаловать обратно в Business English Pod на сегодняшний урок resolving conflict in the workplace.

Conflict happens. There’s no way around it. But not everyone has the same attitude toward conflict. Some people run from it, or refuse to even admit it exists. Other people acknowledge it but simply hope it goes away on its own. And some people are able to approach it with confidence, dealing with it openly and honestly.

The first step in conflict resolution is for the people involved to sit down and try to work it out themselves. But that doesn’t always work, and in many cases it takes a third party to attempt to find solutions. That third party might be a peer, или коллега. But mostly it’s a manager or leader. по факту, helping mediate conflict between people is an important function of a manager.

Effective mediation is a tricky business. You need to help people have the open and honest conversations that they might not be able to have on their own. Part of that involves ensuring each person has their turn to speak. One of your aims, конечно, is common understanding, so you may need to encourage empathy and confirm understanding at different steps along the way.

As a conflict mediator, your ultimate aim it to find a solution. Сделать это, you’ll want to have people agree on a common goal. You may also ask them to focus on positive actions, rather than negative ones. Positive actions are more solution-focused.

В сегодняшнем диалоге, we’ll continue hearing about a conflict between Trevor and Andrew, two retail managers in the same company. Trevor has tried talking with Andrew about their personal conflict, but they haven’t been able to reach a clear solution. So their boss Ann has stepped in as a third-party to help resolve the conflict.

Вопросы для прослушивания

1. What does Ann do when Trevor interrupts Andrew at the start of the dialog?
2. After Andrew explains his side of the story, what does Ann ask Trevor?
3. What is the common goal for the solution Ann proposes?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 344 – Английский для менеджмента: Решение конфликта (1)

Business English Lesson BEP 344 - Английский для менеджмента: Решение конфликта (1)

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on how to resolve conflict.

Just say the word “conflict” and people usually get uncomfortable. Most people want to avoid conflict at all costs. But conflict in the workplace is unavoidable. по факту, it’s a natural result of people working in groups. And in a healthy organization, conflict can actually be constructive. It can lead to personal and professional growth, as well as new ideas and ways of working.

But those positive results of conflict can only be realized if people are willing to face conflict directly and honestly. If people ignore conflict, or refuse to face it, then bad things can happen. Unresolved conflict leads to toxicity and poisoned relationships or teams. Given enough time, it can destroy a company.

So if you experience conflict with someone at work, what can you do? Что ж, the first step involves trying to work things out one-on-one. You need to talk, privately and openly. And when you do, it’s important to focus on the impact of the other person’s behavior and to try to identify the root cause of the problem. В то же время, you should consider the other sides views and ask them about their perceptions, rather than just focusing on yours. Stick to the facts as you try to resist arguing, and always look for possible solutions.

В сегодняшнем диалоге, we’ll hear a retail manager named Trevor try to resolve a conflict he’s having with Andrew, a manager at another store in the same company. Trevor is trying to calmly deal with the situation and find a way to improve their working relationship.

Вопросы для прослушивания

1. What does Trevor say he felt as a result of Andrew’s behavior?
2. How does Trevor respond when Andrew gives him examples of employees that have changed workplaces?
3. What solution does Trevor propose?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Пролистать наверх