Wyniki wyszukiwania dla: PDF

BEP 152 – Przekazywanie złych wiadomości: Zwolnienia (Część 2)

To drugi z dwuczęściowej serii biznesowej angielskiej na temat udzielania złych wiadomości i omawiania zwolnień.

Kiedy pracownicy są zwolnieni, Zwykle mają pytania o to, co będzie dalej. Kiedy jest ich ostatni dzień? Jakiego wsparcia mogą się spodziewać? A co z pakietem odpraw? Ten pakiet odszkodowań często obejmuje zarówno pieniądze, jak i pewne rozszerzenie korzyści, ale różni się w zależności od firmy lub nawet od pracownika do pracownika.

W tej lekcji, Omówimy język, którego możesz użyć po powiadomieniu pracownika o zwolnieniu. Przejdziemy sposoby wyjaśnienia, co będzie dalej i jak wyjaśnić pakiet odprawy. Porozmawiamy również o sposobach pokazania empatii i oferowania wsparcia zwolnionego pracownika.

W ostatnim odcinku, Spotkaliśmy Angela, Menedżer w ośrodku i Davida, główny szef kuchni w Zapach's, restauracja w zamykaniu kurortu. Angela powiedziała Davidowi, że zostanie zwolniony. Teraz omówią szczegóły.

Pytania do słuchania

1. Wymień dwie części pakietu odpraw Davida.
2. Co stanie się z ubezpieczeniem zdrowotnym Davida?
3. Jak Angela oferuje pomoc Davidowi w poszukiwaniu pracy?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 151 – Przekazywanie złych wiadomości: Zwolnienia (Część 1)

To pierwsza dwuczęściowa seria biznesowa po angielsku na temat złych wiadomości i zwolnień.

Jeśli dana osoba dostanie “zwolniony”, Oznacza to, że stracą pracę. Ale to nie to samo, co zwolnienie. Zwolnienia zwykle występują z powodu sił zewnętrznych. Zła gospodarka może spowodować, że firma zmniejszy personel. Lub zmiany w branży mogą sprawić, że niektóre rodzaje miejsc pracy są niepotrzebne. Po fuzji, Mogą wystąpić zwolnienia, lub duplikaty. Dwie osoby mogą wykonywać ten sam rodzaj pracy. Jeśli firma potrzebuje tylko jednej osoby na tym stanowisku, Drugi można zwolnić.

Nikt nie lubi dać złych wiadomości. A rozmowa na temat zwolnień może stać się niezręczna i emocjonalna. Tak więc w tej lekcji, Porozmawiamy o sposobach przygotowania pracownika do złych wiadomości, abyś mógł złagodzić szok. Omówimy również sposoby, aby dojść do sedna i jak odpowiedzieć na gniewnego lub emocjonalnego pracownika. Wreszcie, Przejdziemy przez jakiś język, aby wyraźnie wyjaśnić przyczyny zwolnienia.

Angela i David pracują w hotelowym kurorcie, który ma pewne trudności finansowe. Angela jest menedżerem, a David jest szefem kuchni w Zapach, jedna z restauracji ośrodka. Niestety, Angela musi powiedzieć Davidowi, że jest zwolniony.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego kierownictwo postanowiło zamknąć 2 restauracje?
2. Jaki rodzaj jedzenia serwuje Zapata?
3. konkretnie, Dlaczego zamyka zapata?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 150 – Praca w zespołach wielokulturowych (Część 2)

To druga z dwuczęściowej serii Business English POD na temat pracy w zespołach wielokulturowych.

W te dni, Praca z ludźmi z różnych kultur jest dość powszechna. Być może spotkasz się z kolegami w innym kraju lub na innym kontynencie. Praktyki biznesowe różnią się na całym świecie. Niektóre kultury są bardziej formalne niż inne. Niektóre mają wyraźne zwyczaje dotyczące pozdrowienia, Role płciowe, i jedzenie. Pomocne jest więc, aby wiedzieć jak najwięcej o innych kulturach biznesowych, zanim spotkasz swój zespół.

Ale nawet jeśli dokładnie przeprowadziłeś badania, Problemy mogą nadal pojawić się, Zwłaszcza na spotkaniach twarzą w twarz. Mogą wystąpić nieporozumienia, Punkty, które wymagają wyjaśnienia, i różne pomysły na to, co jest akceptowalne w środowisku biznesowym.

Dzisiaj, Przyjrzymy się problemom takimi jak slang i idiomy, koncepcje czasu, Formy adresu, i nieporozumienia z powodu kultury. Omówimy również otwieranie interakcji i wyjaśnianie różnych celów biznesowych.

W ostatnim odcinku, Spotkaliśmy Cao Minga menedżera z siedzibą w USA w międzynarodowej firmie. Pochodzący z Chin, Ming pracuje w Nowym Jorku od wielu lat i teraz jedzie do Brazylii, gdzie poprowadzi zespół badawczy. Czytał w tle i rozmawiał z kulturą brazylijską z kolegą, zanim wyszedł. Teraz, Kieruje się swoim pierwszym spotkaniem ze swoim nowym brazylijskim zespołem.

Pytania do słuchania

1. Jakie są dwa idiomy, które Ming musi wyjaśnić?
2. Jaka sugestia przedstawia Carla na początku spotkania?
3. Dlaczego Felipe źle przekazuje imię Minga?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 149 – Praca w zespołach wielokulturowych (Część 1)

To pierwszy z dwuczęściowej serii Business English POD na temat pracy w zespołach wielokulturowych.

W dzisiejszym świecie, Praca z ludźmi z różnych kultur często jest. A ponieważ skuteczny biznes zależy od jasnej komunikacji, Ważne jest, aby wziąć pod uwagę różne aspekty kultury. Twoi koledzy mogą robić interesy inaczej niż ty. Więc, Więcej informacji na temat komunikacji międzykulturowej może pomóc w pracy płynniej i uniknąć nieporozumień.

W tym odcinku, Zajmiemy kilka punktów, które należy rozważyć za pracę w zespole wielokulturowym. Przyjrzymy się ogólnej kulturze biznesowej, konkretne zwyczaje biznesowe, poziomy formalności, i lokalna świadomość kulturowa. A ponieważ żywność jest często podawana w ustawieniach biznesowych, Porozmawiamy o tym, zbyt.

Będziemy słuchać, Menedżer w firmie biotechnologii z siedzibą w Stanach Zjednoczonych. Chociaż Ming pochodzi z Chin, Od wielu lat pracuje w centrali w Nowym Jorku, a teraz jedzie do Brazylii, aby zarządzać zespołem międzynarodowych badaczy. W tym odcinku, Ming przygotowuje się do swojej podróży, rozmawiając z kolegą, Tanya, który mieszkał i pracował w Brazylii 3 lat.

Pytania do słuchania:

1. Co Ming usłyszał o Curitiba?
2. Co Tanya mówi o związkach w Brazylii?
3. O jakim tytule honorowym pyta Ming?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 148 – Jak poprosić o podwyżkę (2)

To druga z dwóch części Seria Business English Pod o tym, jak poprosić o podwyżkę.

Zwrócenie się o podwyżkę jest procesem dwuetapowym. Zanim zacznie się jakakolwiek dyskusja na temat odszkodowania, ważne jest, aby przedstawić swoją sytuację i wykazać, dlaczego zasługujesz na podwyżkę. Poinformuj szefa o swoich osiągnięciach i wartości dla firmy.

Druga część obejmuje negocjacje. Najwyższy czas zacząć mówić o konkretnych liczbach i korzyściach, ale trzeba to załatwić dyplomatycznie. Musisz opisać, czego chcesz, uznaj obawy drugiej strony i wynegocjuj najlepszą ofertę.

W ostatnim odcinku, słuchaliśmy Ryana, sprzedawca w firmie Pylon zajmującej się dostawami przemysłowymi, przedstawić swoją sprawę swojemu szefowi, Jakub. Ryan zwrócił uwagę, że jego relacje z Alliance Builders przyniosły ogólny wzrost sprzedaży. Oprócz obowiązków sprzedażowych podjął się także niektórych prac związanych z projektowaniem stron internetowych. Teraz, Ryan i Jacob są gotowi rozpocząć negocjacje w sprawie wynagrodzenia Ryana.

Pytania dotyczące słuchania

1. Ile według Ryana powinien otrzymać za pracę związaną z projektowaniem stron internetowych?? Dlaczego?
2. Dlaczego Jacob nie może dać Ryanowi takiej ilości pieniędzy, jakiej chce?
3. Na co Jacob i Ryan zgadzają się w sprawie Konstruktorów Sojuszu?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 147 – Jak poprosić o podwyżkę (1)

To jest pierwsza z dwuczęściowej serii Business English POD Jak poprosić o podwyżkę wynagrodzenia.

Proszenie o podwyżkę płacą sprawia, że ​​wiele osób jest niewygodnych, Ale zdecydowanie jest to korzyścią, aby podjąć wysiłek.

Otrzymanie podwyżki to coś więcej niż tylko pytanie, chociaż. Zanim zacznie się dyskusja, Musisz się przygotować. Zrób listę swoich osiągnięć i określenie ich za pomocą liczb i przykładów, Jeśli możesz. Pomocne jest również dowiedzieć się, jak Twoja rekompensata porównuje się do średnich branży. Możesz łatwo znaleźć te informacje online lub w bibliotece. Pamiętaj, że odszkodowanie może być więcej niż wynagrodzenie, Jak ubezpieczenie zdrowotne, plany emerytalne, i opcje na akcje.

Dzisiaj, Będziemy słuchać jako Ryan, sprzedawca w firmie Pylon zajmującej się dostawami przemysłowymi, omawia jego pensję z Jacobem, jego szef. Ryan chciałby podwyżki wynagrodzenia, Ale najpierw, Musi pokazać Jacoba, dlaczego na to zasługuje. Zwróć uwagę, jak Ryan był dokładnie przygotowany na to spotkanie i jest w stanie podać konkretne przykłady do poparcia jego sprawy.

Pytania do słuchania

1. Czy Ryan jest zadowolony ze swojej pracy? Jakie powody daje?
2. Dlaczego relacje Ryana są ważne?
3. Jaka jest różnica w strukturze wynagrodzeń za projektowanie stron internetowych i prace sprzedażowe, różnią się?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

I 06 – Pisanie wniosków do starszych menedżerów

YouTube video

W tym Dostrajanie wiadomości e-mail lekcja, szukamy e-maila od Jimmy'ego, kto jest oficerem szkolącym w swojej firmie. Jimmy chce powiadomić szefów różnych działów o zbliżającym się seminarium, w którym będą uczestniczyć ich pracownicy. To jest wewnętrzna wiadomość e-mail, co zwykle oznacza, że ​​jest to bardziej nieformalne niż coś wysyłanego poza firmę. Jednakże, jest wysyłany do menedżerów na wyższym szczeblu niż Jimmy, więc ton musi być pełen szacunku i niezbyt nieformalny.

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice

Download: Podcast Video

BEP 146 – Money Idioms (Część 2)

To druga z dwóch części Seria Business English Pod dotycząca idiomów związanych z pieniędzmi.

Wiele naszych codziennych transakcji biznesowych wiąże się z pieniędzmi, dlatego w dyskusjach biznesowych często słyszy się idiomy związane z pieniędzmi. Używamy ich, gdy mówimy o obchodzeniu się z pieniędzmi i opisujemy sytuacje, w których jest dużo pieniędzy lub nie ma ich wcale. Ale używamy ich również, gdy mówimy o sytuacjach, które nie mają nic wspólnego z pieniędzmi – takie jak ocena pomysłów lub spekulacje na temat ich wpływu.

W ostatnim odcinku, poznaliśmy Kevina i Leah, dwóch pracowników firmy kosmetycznej. Planują kampanię promocyjną przy niewielkim budżecie. Dlatego przeprowadzają burzę mózgów na temat pomysłów, które wzbudzą zainteresowanie klientów przy rozsądnych kosztach.

Teraz, zastanawiają się, w jaki sposób pokazać, że linia kosmetyków ich firmy ma dobrą wartość dla konsumentów dbających o pieniądze.

Pytania do słuchania

1. Jaki pomysł sugeruje Kevin na początku dialogu?
2. Jakie dwie rzeczy będzie musiała zrobić firma, jeśli zaakceptuje pomysł Kevina??
3. Jakie obawy Leah ma wobec tego pomysłu??

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

BEP 145 – Money Idioms (Część 1)

Jest to pierwsza z dwuczęściowej serii Business English Pod poświęconej idiomom związanym z pieniędzmi.

Trudno wyobrazić sobie biznes bez pieniędzy. W sumie, zarabianie pieniędzy jest głównym celem wielu firm. Zyski często decydują o sukcesie firmy. A firmy muszą wydawać pieniądze, i budżetuj ostrożnie, aby osiągnąć swoje cele biznesowe. Więc, Nic dziwnego, że idiomy związane z pieniędzmi regularnie pojawiają się w rozmowach biznesowych.

Dzisiaj omówimy wiele z tych idiomów. Zanotuj je, gdy usłyszysz dialog, ale nie martw się, jeśli nie zrozumiesz ich za pierwszym razem. Wszystkie zostaną wyjaśnione w podsumowaniu, a na końcu będziesz miał okazję je przećwiczyć.

Będziemy słuchać Kevina i Leah, dwóch kolegów w średniej wielkości firmie kosmetycznej. Kosmetyki to branżowa nazwa makijażu – produkty stosowane w celu poprawy wyglądu danej osoby, jak tusz do rzęs lub cień do powiek. Omawiają plany promocyjne na nadchodzący rok, pracując przy napiętym budżecie, więc nie ma za bardzo na co wydawać pieniędzy. Kevin i Leah nie są zgodni co do najlepszego sposobu wydania pieniędzy i muszą znaleźć kompromis.

Pytania do słuchania

1. Jaki plan promocyjny proponuje Kevin?
2. Czy Leah zgadza się z tym pomysłem?? Dlaczego lub dlaczego nie?
3. Co zdaniem Kevina firma powinna pokazać?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3