Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 Lekcje

Naucz się angielskiego biznesowego i umiejętności zarządzania z Umiejętności 360 podcast. Umiejętności 360 lekcje obejmują wszystkie aspekty komunikacji biznesowej i umiejętności zarządzania w języku angielskim. Mamy lekcje bardziej podstawowego biznesowego angielskiego, takie jak powiedzenie “Nie”odpowiednio i wyjaśniające, do bardziej zaawansowanych umiejętności, takich jak zarządzanie zmianą, facylitacja i perswazja. Lekcje są wymienione poniżej według daty publikacji, z nowszymi lekcjami na górze.

Umiejętności 360 – I musisz wymyślić podejścia, które zapewnią nie tylko produktywność i skuteczność, ale także dobre samopoczucie pracowników i satysfakcję z pracy (2)

Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 - Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami (2)

Witamy ponownie w Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 podcast na dzisiejszą lekcję Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami.

Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu. Dobrze, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu? Ludzie nie są tak samo produktywni podczas Ludzie nie są tak samo produktywni podczas, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu. było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu.

było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu. Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy. Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy, Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy. Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy. Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Umiejętności 360 – I musisz wymyślić podejścia, które zapewnią nie tylko produktywność i skuteczność, ale także dobre samopoczucie pracowników i satysfakcję z pracy (1)

Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 - Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami (1)

Witamy ponownie w Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 podcast na dzisiejszą lekcję Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami.

Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami. Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami. Teraz, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami. Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, łączenie pracy zdalnej i osobistej.

Wyraźnie, łączenie pracy zdalnej i osobistej. łączenie pracy zdalnej i osobistej, łączenie pracy zdalnej i osobistej. łączenie pracy zdalnej i osobistej. I musisz wymyślić podejścia, które zapewnią nie tylko produktywność i skuteczność, ale także dobre samopoczucie pracowników i satysfakcję z pracy.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 3: Jak skutecznie delegować

Management English - Zarządzanie czasem 3 - Delegowanie

Witamy ponownie w Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem i jak skutecznie delegować.

Jako menadżer, Czy kiedykolwiek czułeś się źle z dodawaniem zadań do obciążenia pracownika?? A może pomyślałeś kiedyś, że łatwiej jest zrobić coś samemu niż wyjaśniać, jak to zrobić?? A może lubisz poczucie bycia niezastąpionym, ponieważ tylko Ty wiesz, jak coś zrobić??

Jeśli którakolwiek z tych rzeczy jest prawdziwa, to przepraszam, że narażasz się na porażkę. I musisz sprawdzić swoje ego. Świetni menedżerowie w świetnych zespołach nie próbują robić wszystkiego sami. Budują umiejętności i pewność siebie swojego zespołu poprzez skuteczną delegację. A to zwalnia czas na bardziej strategiczną pracę.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 2: Nauka mówienia „nie”

Management English - Zarządzanie czasem 2: Nauka mówienia „nie”

Witamy ponownie w Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem i znaczenie powiedzenia “Nie.”

“Nie” to jedno z najpotężniejszych słów w języku angielskim, i to jeden z kluczy do dobrego zarządzania czasem. To może być dziwne, gdy pomyślę, że to powiedzenie “Nie” jest umiejętnością, bo to brzmi tak prosto. Ale to jest umiejętność. Wydaje się, że niektórzy ludzie się z tym urodzili. Inni ludzie się tego uczą. Tak czy inaczej, to kluczowa umiejętność, jeśli chodzi o zarządzanie firmą i zarządzanie sobą.

Gwoli ścisłości, kiedy mówię o powiedzeniu “Nie,” Mówię ogólnie o tym, żeby nie brać na siebie czegoś nowego. Kiedy to robimy, nie mówimy po prostu “Nie” do kogoś. w rzeczywistości, zrobiliśmy dwuczęściową serię, tylko o tym, jak to powiedzieć “Nie” właściwy sposób! A jeśli chcesz kilka wskazówek, jak powiedzieć “Nie” efektywnie, te lekcje są warte obejrzenia. Dzisiaj, jednak, Chcę się skupić na tym, dlaczego musimy powiedzieć “Nie.”

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 1: Ustalanie priorytetów i planowanie

Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 - Zarządzanie czasem (1)

Witamy ponownie w Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem.

Kiedy mówimy o „zarządzaniu” i „menedżerach”,”zazwyczaj myślimy o zarządzaniu ludźmi. A to wymaga wielu różnych umiejętności. Ale wszystkie te umiejętności są bezużyteczne, jeśli menedżer nie potrafi zarządzać sobą. Tak więc dobre zarządzanie zaczyna się od dobrego samozarządzania. A istotną częścią samozarządzania jest efektywne zarządzanie czasem, co z kolei zależy od efektywnego planowania.

Więc, jako menadżer, jak ustawić harmonogram, który działa?? Dobrze, zaczyna się od ustalania priorytetów. Możesz myśleć o zadaniach w dwóch wymiarach: znaczenie i pilność. Pierwszym kluczem do dobrego zarządzania czasem jest unikanie rzeczy, które nie są ani pilne, ani ważne. Obejmuje to codzienne rozpraszanie uwagi, trywialne zadania, i wszystko, co pomniejsze, co po prostu marnuje czas. Drugim kluczem jest minimalizowanie spraw, które wydają się pilne, ale nie są ważne. Dużo spotkania, e-maile, rozmowy telefoniczne, a przerwy należą do tej kategorii.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript
Przewiń na górę