Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 Lekcje

Naucz się angielskiego biznesowego i umiejętności zarządzania z Umiejętności 360 podcast. Umiejętności 360 lekcje obejmują wszystkie aspekty komunikacji biznesowej i umiejętności zarządzania w języku angielskim. Mamy lekcje bardziej podstawowego biznesowego angielskiego, takie jak powiedzenie “Nie”odpowiednio i wyjaśniające, do bardziej zaawansowanych umiejętności, takich jak zarządzanie zmianą, facylitacja i perswazja. Lekcje są wymienione poniżej według daty publikacji, z nowszymi lekcjami na górze.

Umiejętności 360 – Adapting your Communication Style (2)

Angielski biznesowy 360.90 - Adapting your Communication Style (2)

Witamy ponownie w Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 podcast for today’s lesson on how to adapt your communication style to different situations.

No doubt you’re aware of different communication styles, but do you think everyone has just one style? More likely your style on a good day looks different from your style on a bad day. Your style during a regular staff meeting might be different from a meeting where you’re going to read the riot act. W rzeczy samej, your style in a crisis should be different from your day-to-day communication.

Wyraźnie, different situations require different approaches and different kinds of language. And underlining everything here is the importance of relationships. If you’re a solo entrepreneur working with your own money and with no staff, dobrze, chances are you’re not listening to a podcast about communication styles!

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Umiejętności 360 – Adapting your Communication Style (1)

Umiejętności 360 - Adapting your English Communication Style (1)

Witamy ponownie w Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 podcast for today’s lesson on adapting your communication style to your audience.

Think about the different conversations you had at work yesterday, z szefem, with colleagues, z klientami, and with your direct reports. Think about how those people spoke to you. Guaranteed, you will notice that these different people had different communication styles. One person might have been cheery and chatty while another was brusque and efficient.

Teraz, think about how you responded to these people. Was your communication style consistent in all situations? Prawdopodobnie nie. And it shouldn’t be! The best workplace communicators are adaptable. They change their style to suit the situation and the audience. And that adaptability is critical for success.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Umiejętności 360 – I musisz wymyślić podejścia, które zapewnią nie tylko produktywność i skuteczność, ale także dobre samopoczucie pracowników i satysfakcję z pracy (2)

Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 - Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami (2)

Witamy ponownie w Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 podcast na dzisiejszą lekcję Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami.

Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu. Dobrze, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu? Ludzie nie są tak samo produktywni podczas Ludzie nie są tak samo produktywni podczas, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu. było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu, było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu.

było wiele wątpliwości, czy ludzie mogą być naprawdę produktywni, pracując w domu. Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy. Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy, Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy. Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy. Jednak środki zapewniające odpowiedzialność muszą być równoważone przez systemy, które zapewniają pracownikom pewną autonomię i kontrolę nad ich przepływem pracy.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Umiejętności 360 – I musisz wymyślić podejścia, które zapewnią nie tylko produktywność i skuteczność, ale także dobre samopoczucie pracowników i satysfakcję z pracy (1)

Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 - Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami (1)

Witamy ponownie w Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 podcast na dzisiejszą lekcję Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami.

Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami. Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami. Teraz, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami. Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, Zarządzanie wirtualnymi i zdalnymi ryzami, łączenie pracy zdalnej i osobistej.

Wyraźnie, łączenie pracy zdalnej i osobistej. łączenie pracy zdalnej i osobistej, łączenie pracy zdalnej i osobistej. łączenie pracy zdalnej i osobistej. I musisz wymyślić podejścia, które zapewnią nie tylko produktywność i skuteczność, ale także dobre samopoczucie pracowników i satysfakcję z pracy.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Umiejętności 360 – Zarządzanie czasem 3: Jak skutecznie delegować

Management English - Zarządzanie czasem 3 - Delegowanie

Witamy ponownie w Umiejętności z angielskiego biznesowego 360 podcast na dzisiejszą lekcję zarządzanie czasem i jak skutecznie delegować.

Jako menadżer, Czy kiedykolwiek czułeś się źle z dodawaniem zadań do obciążenia pracownika?? A może pomyślałeś kiedyś, że łatwiej jest zrobić coś samemu niż wyjaśniać, jak to zrobić?? A może lubisz poczucie bycia niezastąpionym, ponieważ tylko Ty wiesz, jak coś zrobić??

Jeśli którakolwiek z tych rzeczy jest prawdziwa, to przepraszam, że narażasz się na porażkę. I musisz sprawdzić swoje ego. Świetni menedżerowie w świetnych zespołach nie próbują robić wszystkiego sami. Budują umiejętności i pewność siebie swojego zespołu poprzez skuteczną delegację. A to zwalnia czas na bardziej strategiczną pracę.

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript
Przewiń na górę