Naucz się języka angielskiego w zarządzaniu dzięki naszym lekcjom języka angielskiego dla menedżerów. Tematy obejmują podejmowanie decyzji, przywództwo i zarządzanie kryzysowe. Lekcje są odpowiednie dla profesjonalistów i kadry kierowniczej, którzy używają języka angielskiego biznesowego dla menedżerów.
Wszystko Angielski dla menedżerów lekcje przez Business English Pod lekcje dla zarządzanie po angielsku. Poniżej znajdują się nasze lekcje języka angielskiego dla menedżerów, najnowsze lekcje znajdują się na pierwszym miejscu.
Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast as we continue our look at problem-solving. W tej lekcji, we’ll focus on the process of solving problems.
As we talked about in our last lesson, the first step in rozwiązywanie problemów is analysis. This means gathering all the relevant information and understanding the problem’s causes. It’s important to look at the situation from different perspectives and ensure that everyone involved has a shared understanding of the issue. Without this, you risk coming up with solutions that aren’t feasible or acceptable.
Once the problem is understood, the next step is to define your goals. Many people skip this, but it’s essential to clarify what a good solution would look like. Set clear guidelines, including your timeline, budżet, and who is responsible for what. This ensures everyone is aligned and focused on the same objectives.
Teraz, you can move on to burza mózgów possible solutions. Encourage creativity and seek input from a variety of people. It’s important to separate the generation of ideas from the evaluation. Don’t judge ideas too quickly, just focus on coming up with as many as possible. This will give you a broad range of options to choose from later.
After generating ideas, it’s time to evaluate and select the best solution. The “best” solution is the one that fits the goals and criteria you set earlier. Zapamiętaj, there’s no perfect solution, only the most practical and effective given the circumstances. Make sure the chosen solution is something everyone can support.
Wreszcie, the last step is evaluation. After implementing the solution, take time to reflect. Did it work as expected? Could anything have been done differently? This reflection helps improve your problem-solving process and prepares you for future challenges.
Problem-solving requires a clear, structured approach. By following these five steps – analiza, goal-setting, burza mózgów, decision-making, and evaluation – you can tackle problems more effectively and find the optimal solution.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast, w którym przyglądamy się rozwiązywaniu problemów. W tej lekcji, skupimy się na umiejętnościach potrzebnych do rozwiązywania problemów.
Problemy są nieuniknioną częścią życia i pracy, i w biznesie, Twoja zdolność do ich rozwiązania jest kluczowa. na szczęście, można rozwijać umiejętności rozwiązywania problemów.
Pierwszą kluczową umiejętnością jest analityczne myślenie. Zamiast próbować wymyślić jakieś stare rozwiązanie, poświęć trochę czasu na dokładne zrozumienie problemu. Co to spowodowało? Czy da się to rozłożyć na części? Analiza problemu wymaga krytycznego myślenia, co pomaga zrozumieć powiązania, priorytetyzować, i identyfikuj wzorce.
Następna jest kreatywność, co polega na spojrzeniu na problem z różnych perspektyw i zadawaniu pytań otwartych. Kreatywność, w połączeniu ze zdolnościami analitycznymi, prowadzi do innowacyjnych rozwiązań, ponieważ pomaga uwolnić się od konwencjonalnego myślenia. Jednakże, Metoda prób i błędów jest często częścią tego procesu, i tu właśnie pojawia się odporność. Odporność to umiejętność zachowania skupienia i spokoju, gdy problemy stają się trudne. Chodzi o wytrwałość, nawet jeśli Twój pierwszy pomysł nie zadziała.
Współpraca to kolejna kluczowa umiejętność, ponieważ rozwiązywanie problemów często wymaga współpracy z innymi. Skuteczna komunikacja i inteligencja emocjonalna są niezbędne w kierowaniu dynamiką złożonej grupy, zwłaszcza gdy napięcie jest duże. Wreszcie, zdecydowanie jest niezbędne, aby uniknąć utknięcia “paraliż analityczny.” Podejmowanie decyzji, nawet przy ograniczonych informacjach, ma kluczowe znaczenie dla dalszego rozwoju.
Rozwijanie tych umiejętności – analiza, kreatywność, odporność, współpraca, i zdecydowanie – znacznie poprawi Twoje umiejętności rozwiązywania problemów.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast do dzisiejszej lekcji na temat wpływu i konsekwencji DEI – lub różnorodność, słuszność, i włączenie – w miejscu pracy.
W ramach aspektu „społecznego”. ESG, W ostatnich latach znaczenie DEI gwałtownie wzrosło. Nad 50% pracowników w USA uważa, że takie zwiększenie uwagi jest uzasadnione. I, jak omawialiśmy na naszej ostatniej lekcji, klienci są coraz bardziej wymagający, jeśli chodzi o etyczne działanie.
Więc, nie tylko Twój menedżer HR myśli już o tym. Firmy, które przodują w tej dziedzinie, mają to wyrobione na każdym poziomie. Obejmuje to zobowiązania na poziomie kadry kierowniczej. Biorąc pod uwagę tę eksplozję uwagi, warto rozpakować dokładnie to, co rozumiemy pod tymi terminami, i co to oznacza dla miejsca pracy.
„Różnorodność” odnosi się do obecności różnych ludzi w organizacji. I choć od razu moglibyśmy pomyśleć o płci i rasie, mówimy także o wieku, niepełnosprawności, religia, i orientację seksualną, żeby wymienić tylko kilka. W różnych organizacjach pracuje wielu różnych ludzi. „Włączenie” to atmosfera, w której wszyscy ci ludzie mają poczucie przynależności. I gdzie istnieją systemy, które sprawią, że poczują się mile widziani i cenieni.
„Równość” często jest mylona z „równością”.,”, ale to naprawdę nie to samo. Equity przyznaje, że nie każdy ma ten sam punkt wyjścia, oraz że niektóre osoby mogą potrzebować dodatkowego wsparcia, aby skorzystać z szans. Dlatego firmy zaangażowane w sprawiedliwość skupiają się na systemach i procesach, które zapewniają sprawiedliwość i uwzględniają różne punkty wyjścia.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast do dzisiejszej lekcji na temat „ESG,”lub środowisko, społeczny, i zobowiązania w zakresie zarządzania podejmowane przez przedsiębiorstwa.
Razem z DEI, o czym porozmawiamy następnym razem, ESG to jeden z tych akronimów, który wydaje się być obecnie wszędzie. Niektóre firmy poczyniły ogromne postępy w dziedzinie ESG, i wielu z nich zbiera nagrody. Inni dopiero rozpoczęli tę ścieżkę. A są tacy, którzy stawiają opór, na lepsze lub gorsze. Niezależnie od sytuacji w Twojej firmie, ważne jest, abyś wiedział, na czym polega ESG.
Na bardzo prostym poziomie, ESG polega na zwracaniu uwagi na skutki pozafinansowe, ryzyko, i możliwości w biznesie. Litera „E” w ESG oznacza „środowiskowy”. Odnosi się to do wpływu firmy na środowisko, swoją emisję gazów cieplarnianych, dbałość o zasoby naturalne, i jego odporność na zmiany klimatyczne.
Litera „S” w ESG oznacza „społeczny”. Filar ten dotyczy relacji firmy z interesariuszami, zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Obejmuje to zaangażowanie pracowników, a także relacje z otaczającą społecznością i jej mieszkańcami. Wreszcie, litera „G” w ESG oznacza „zarządzanie”. Wszystko to dotyczy etycznego i odpowiedzialnego przywództwa, nadzór zarządu, słuszność, i przejrzystość.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Witamy z powrotem w Business English Skills 360 podcast na dzisiejszą lekcję Zarządzanie po angielsku umiejętności i jak sobie poradzić.
Wielu z nas po cichu pragnie łatwych relacji z szefem, taki, w którym może nas zrozumieć intuicyjnie. Ale menedżerowie są ludźmi. Nie potrafią czytać w myślach lepiej niż ty. A nawet najlepsi popełniają błędy. Dlatego dzisiaj chcę porozmawiać o tym, jak „zarządzać”. Mówię o stosowaniu strategii usprawniających współpracę między Tobą a Twoim szefem. Chcę Ci pokazać, jak możesz zainicjować te strategie, zamiast czekać, aż szef stanie się lepszym menedżerem.
Właściwe nastawienie ma kluczowe znaczenie, jeśli chcesz nauczyć się zarządzać. Zacznij od deeskalacji wszelkiej urazy, którą żywisz do swojego szefa. Otwórz się na ideę współpracy z szefem. I pielęgnuj ducha uczenia się. Nawet jeśli nie postrzegasz swojego szefa jako mentora, wiele możesz się od niego nauczyć.
Z właściwym nastawieniem, możesz wtedy spróbować lepiej zrozumieć swojego szefa. Zastanów się, co wiesz o danej osobie. Zapytaj siebie: jakie jest doświadczenie i pochodzenie tej osoby? Następnie, w jaki sposób to doświadczenie i przeszłość wpływają na jego podstawowe wartości?
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
