Zaawansowany

Zaawansowany język angielski do komunikacji biznesowej. Te lekcje języka angielskiego w biznesie są odpowiednie dla poziomów CEFR B2 do C2. Zajęcia skupiają się na zaawansowanych umiejętnościach konwersacyjnych i komunikacyjnych w języku angielskim.

BEP 423 – Angielski dla marketingu 1: Omówienie badań rynku

BEP 423 - English for Marketing 1:  Market Research

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod for the first lesson in our series on Angielski w marketingu. Throughout this series we’ll look at different stages in the marketing process. This includes everything from market research to planning and executing an advertising campaign. W dzisiejszej lekcji, we’ll focus on market research.

Even the greatest products and services don’t sell themselves. w rzeczywistości, part of what makes them great is the fact that people understand why they need them. Or even if they don’t need them, they are convinced they want them. So a great product without any customers isn’t really great at all.

This is where marketing comes in. Marketers, whether in-house or hired on a contract basis, focus on products, pricing, placement, and promotions. Good decisions in all these areas require good research. Good research helps us understand the people we want to sell to, as well as the other options they may already have.

Discussing market research typically begins with understanding your basic business objectives. Stamtąd, you can define the scope of the competitive landscape and begin to segment the market, or break it down into different groups of customers. Market research also helps us understand ROI, or the return on investment in specific types of marketing activities. This is critical, because the things we learn in our research should link directly to the english for marketing activities we choose.

W dzisiejszym oknie dialogowym, we’ll hear a conversation with Francine, an account manager at a marketing agency. Francine is talking to Lauren and Josh, who work for a company that sells safety products as well as training services. Their company is looking to expand into the Midwest region of the U.S., and they’ve hired Francine’s company to help them understand how to do that.

Pytania do słuchania

1. What goal for the market research does Francine mention at the start of the conversation?
2. What new “market segment” do Lauren and Josh identify?
3. Why does Francine question whether they should repeat the brand awareness research they did in the past?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 401 – Spotkania towarzyskie w pracy 2: Pogłębianie rozmowy

BEP 401 LESSON - Socializing with Colleagues 2: Deepening the conversation

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do spotkań towarzyskich z kolegami. Dzisiaj przyjrzymy się, jak budować głębsze rozmowy ze współpracownikami, których spotykasz po raz pierwszy.

Kiedy spotykamy kolegę po raz pierwszy, rozmowa jest zazwyczaj dość luźna. Przedstawiamy się, porozmawiaj o pogodzie, Sporty, lub podróżować. Staramy się też budować więź z ludźmi. Posłuchaj takiej rozmowy, a zauważysz, że ludzie komentują dość krótko i nie rozmawiają zbyt długo o sobie.

Po nawiązaniu początkowego połączenia, masz szansę na zbudowanie relacji poprzez pogłębienie rozmowy. Chociaż możesz porozmawiać nieco bardziej osobiście niż na początku rozmowy, nadal ważne jest, aby było jasne. I musisz kontynuować taniec w przód i w tył jak wykwalifikowany rozmówca.

W tej pogłębiającej się rozmowie, możesz komentować miejsce, w którym się znajdujesz lub lokalizację. Innym łatwym sposobem nakłonienia kogoś do mówienia jest zadanie mu pytania opartego na liczbach, jak długo mieszkali w określonym miejscu, Na przykład. Wykwalifikowani ludzie wiedzą również, jak skierować rozmowę z powrotem do drugiej osoby i znaleźć podobieństwa, aby zbudować relację. A kiedy już nawiążecie kontakt, będziesz mógł grzecznie zaprzeczać lub nie zgadzać się z ludźmi.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do pary kolegów – Jen i Ryana – którzy właśnie spotkali się na rekolekcjach firmowych. W naszej ostatniej lekcji, usłyszeliśmy ich pierwszą rozmowę. Teraz poznają się nieco lepiej podczas firmowej imprezy towarzyskiej w kręgielni.

Pytania do słuchania

1. Jakie pytanie oparte na liczbach Jen zadaje Ryanowi, aby zaczął mówić?
2. Na jakie podobieństwo pochodzenia lub sytuacji rodzinnej wskazuje Ryan?
3. Z jakiego punktu widzenia Jen wynika, że ​​Ryan nie zgadza się z nim pod koniec dialogu??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 400 – Spotkania towarzyskie z kolegami 1: Spotykanie nowych ludzi

BEP 400 LESSON - English for Socializing with Colleagues 1: Meeting New People

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do spotkań towarzyskich ze swoimi kolegami. Podczas tej lekcji dowiemy się, jak nawiązywać kontakty towarzyskie z kolegami, z którymi spotykasz się osobiście po raz pierwszy.

O czym rozmawiasz, gdy poznajesz kogoś nowego lub spotykasz się ze znajomymi? Niektórzy wychodzący ludzie najwyraźniej nigdy nie muszą o tym myśleć. Są po prostu naturalnymi osobami socjalizującymi i czują się komfortowo podczas krótkich rozmów. Jednak dla większości z nas, Przeprowadźmy małą rozmowę z nowymi ludźmi lub współpracownikami czuje się w najlepszym wypadku niekomfortowo, lub w najgorszym przypadku bolesne. Ale nie musi tak być.

Nazywamy to „pogawędką”, ponieważ jest lekka, prosty, i nieformalna rozmowa. To nie na poważnie, głęboko, lub zbyt formalne. Small talk często dotyczy spraw osobistych, ale niezbyt osobiste, jeśli jest w pracy. Często rozmawiamy o miejscach lub rzeczach, które są bezpieczne i unikamy tematów kontrowersyjnych. Jest też sposób na pogawędkę, której opanowanie może być trudne. Twoje komentarze nie mogą być zbyt krótkie, albo wydasz się niegrzeczny. Ale jeśli są za długie, ludzie stracą zainteresowanie.

O czym więc możesz rozmawiać, jeśli po raz pierwszy spotykasz się ze współpracownikami, powiedzmy na konferencji lub rekolekcjach firmowych? Dobrze, niektóre kluczowe tematy obejmują Twoje imię i nazwisko oraz stanowisko, oczywiście, ale także miejsca i podróże. Kluczowe strategie obejmują opieranie się na komentarzach innych osób, domyślać się lub wyciągać wnioski, i używanie niedokończonych zdań, aby zaprosić inne osoby do wypowiedzi. Z uchwytem na te podejścia, możesz wygodnie rozmawiać towarzysko ze swoimi współpracownikami.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy rozmowę na rekolekcjach firmowych. Ludzie z dużej firmy zbierają się na spotkaniach i budowaniu zespołu. Usłyszymy Michelle, Jen, i Ryan spotykają się po raz pierwszy. W ich rozmowie, usłyszysz tematy i strategie, o których właśnie wspomniałem.

Pytania do słuchania

1. Jakie informacje podaje Jen w swoim krótkim, osobistym przedstawieniu?
2. Na jakim komentarzu lub fakcie podanym przez Michelle Jen opiera się w dalszym komentarzu?
3. O co Jen pyta Ryana, gdy ten się przedstawi?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 396 – Strategiczne podejmowanie decyzji (2)

BEP 396 LESSON - Strategic Decision-Making 2

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję dotyczącą podejmowania strategicznych decyzji. To jest druga z dwóch lekcji nt strategia biznesowa.

Według starego powiedzenia, dobre pomysły to dziesiątki. W biznesie nie brakuje możliwości. Ale nie wszystkie te pomysły i możliwości są równe. Musisz wiedzieć, które z nich będą odpowiednie dla Twojej firmy. Biorąc pod uwagę ograniczony czas, zasoby, i pojemność, nie możesz gonić za każdą nową, błyszczącą rzeczą, która się pojawi.

Tutaj wkracza strategia. Strategia pomaga oddzielić doskonałe możliwości biznesowe od wszystkich zaledwie dobrych pomysłów. Strategia pozwala powiedzieć „tak” właściwym, i nie dla reszty. Bez strategicznej perspektywy, firmy są skazane na pójście drogą Blockbustera.

Podejmowanie decyzji strategicznych polega na zadaniu sobie pytania, czy Twoja firma jest odpowiednią firmą do realizacji tego pomysłu. Oznacza to ocenę, czy pasuje to do Twoich mocnych stron i pasuje do Twojej marki. Oznacza to także dyskusję na temat kosztów alternatywnych, lub rzeczy, z których będziesz rezygnować, aby realizować nowy pomysł. Każda nowa szansa musi mieć potencjał długoterminowy. To nie może być po prostu błysk na patelni.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do Paolo, Adriana, i Michelle, którzy pracują dla firmy zajmującej się panelami słonecznymi. Firma tradycyjnie skupiała się na projektach komercyjnych. Teraz dyskutują, czy to dobry pomysł – ze strategicznego punktu widzenia – wejść na rynek mieszkaniowy.

Pytania do słuchania

1. Dlaczego Adriana niepokoją opinie klientów indywidualnych?
2. To, co według Adriana stanowi główny przedmiot marki ich firmy?
3. Jakie obawy Michelle budzi pomysł świadczenia usług audytu energetycznego??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 395 – Strategiczne podejmowanie decyzji (1)

BEP 395 LESSON - Making Strategic Decisions 1

Witaj zpowrotem w Kapsuła z językiem angielskim biznesowym na dzisiejszą lekcję dotyczącą strategicznego podejmowania decyzji. To pierwsza z dwóch lekcji na temat strategii biznesowej.

Codziennie, liderzy biznesowi stoją przed trudnymi decyzjami, które wymagają trudnych kompromisów. Czy powinniśmy zainwestować czas i pieniądze w nowe możliwości, czy też zbudować potencjał w naszych bieżących działaniach?? Czy powinniśmy współpracować z firmą X, czy firmą Y? Czy powinniśmy rozwijać się na wschód czy na zachód??

Decyzje te często opierają się na ogólnym planie strategicznym firmy. Ale ten plan nie uwzględnia wszystkich możliwych przyszłości. Plany całościowe nie podejmują decyzji, ale raczej je wspierają. I kiedy świat wydaje się bardziej niepewny, złożony, i zmienny niż kiedykolwiek, stawka każdej decyzji jest wysoka.

Podejmując strategiczną decyzję, należy wziąć pod uwagę wiele rzeczy. Dla początkujących, musimy zastanowić się, w jaki sposób decyzja ta ma się do naszych głównych celów. O nowe możliwości, musimy pomyśleć o potencjale wzrostu, koszty, i marże zysku. Musimy też mieć pewność, że mamy odpowiednią przewagę konkurencyjną, aby wykorzystać szansę.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy rozmowy Paolo, Adriana, i Michelle. Pracują dla firmy produkującej panele słoneczne, która koncentruje się na projektach komercyjnych i klientach korporacyjnych. Teraz debatują nad strategicznymi zaletami ewentualnego wejścia na rynek mieszkaniowy.

Pytania do słuchania

1. Po rozmowie o ogólnych celach, czym Paolo jest bardzo podekscytowany?
2. Na jaki temat Adrian ma wiele pytań?
3. Pod koniec rozmowy, dlaczego Paolo wierzy, że odniosą sukces na rynku mieszkaniowym?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3