BEP 369 – Planowanie scenariusza 3: Omawianie odpowiedzi strategicznych

BEP 369 - Spotkania dotyczące planowania scenariuszy Angielski 3: Omawianie odpowiedzi strategicznych

Witamy ponownie w Business English Pod, gdzie można wziąć udział w dzisiejszej lekcji omawiania strategicznych odpowiedzi podczas planowania scenariusza spotkanie w języku angielskim.

Nie można dokładnie przewidzieć przyszłości. Ale to nie znaczy, że nie powinniśmy próbować. W sumie, my nie tworzymy strategie biznesowe oparte tylko na dzisiejszych realiach. Musimy pomyśleć o tym, co się stanie lub może się wydarzyć i jak zareagujemy na te możliwe wydarzenia.

Więc jeśli wykonaliśmy pracę opracowywanie przyszłych scenariuszy, jak dokładnie planujemy nasze strategiczne reakcje? Zacząć, musisz wybrać ogólną strategiczną postawę. Masz zamiar objąć prowadzenie w swojej branży? A może usiądziesz wygodnie i zareagujesz na różne rzeczy?

Twoja postawa strategiczna zależy częściowo od możliwego wpływu przyszłych wydarzeń i wyboru strategii. Musisz omówić te wpływy, aby wybrać najlepszy sposób działania spośród kilku możliwości. Oznacza to, że będziesz dużo omawiać alternatywne strategie.

W planowaniu strategicznym, często mówimy, że możesz mieć wszystko, co chcesz, ale nie możesz mieć wszystkiego, czego chcesz. Z tego powodu, będziesz musiał poprosić swój zespół o ustalenie priorytetów, lub zdecyduj, które strategie są najważniejsze. I do podejmowania decyzji dotyczących priorytetów, będziesz musiał omówić hipotetyczne wyniki różnych działań.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do spotkania kierownictwa w dużej firmie detalicznej. Gwen ma siedzibę w amerykańskiej centrali. Omawia strategie z Nataszą i Danielem, którzy kierują działalnością firmy w innym kraju. Grupa omawia strategiczne odpowiedzi na przyszłe scenariusze, które już nakreślili.

Pytania dotyczące słuchania

1. Jaką strategię proponuje Daniel dla swoich większych sklepów miejskich?
2. Co sugeruje Natasha, zamiast robić duże cięcia w swoich operacjach?
3. To, co mówi Gwen, może być ostatecznym skutkiem zmian, o których rozmawiają?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 368 – Planowanie scenariusza 2: Omówienie możliwych scenariuszy

BEP368 - Planowanie spotkania w języku angielskim 2 - Omawianie scenariuszy

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod do dzisiejszej lekcji na temat omawiania przyszłych scenariuszy podczas planowania spotkanie w języku angielskim.

Planowanie biznesu nie wygląda jak kiedyś. Dzisiejszy świat kryje w sobie tak wiele niespodzianek i tyle niepewności. Istnieje ciągła i nieubłagana zmiana, a czasami wydaje się, że po prostu staramy się nadążyć.

W tych okolicznościach, dobrym pomysłem jest nakreślenie możliwych przyszłych scenariuszy. Ten rodzaj ćwiczenia jest często oparty na kilku kluczowych niepewnościach, które już zidentyfikowałeś. Mapowanie różnych scenariuszy jest konieczne, zanim będziesz mógł zacząć opracowywać strategie reagowania na te możliwe przyszłe sytuacje.

Jedną z rzeczy, które zrobisz podczas omawiania scenariuszy, jest przewidywanie. W niektórych przypadkach, będziesz w stanie przewidywać z dużą dozą pewności. W innych, będziesz musiał sprawdzić, czy jesteś bardziej pewien niż powinieneś. W szczególności, może wpływać na Ciebie odchylenie dotyczące dostępności, gdzie dostępne informacje prowadzą do przewidywania ze zbyt dużą pewnością.

Ponieważ nie zawsze możemy być pewni, dyskutujemy o prawdopodobieństwie wystąpienia pewnych wydarzeń, lub jak prawdopodobnie są. W tym momencie kuszące może być rozpoczęcie oceny możliwych strategii, ale najlepiej jest się temu oprzeć i najpierw skupić się na scenariuszach. I przez cały czas, powinieneś uważać na założenia, które mogą zaciemniać twoje myślenie, lub sprawiać, że myślisz niejasno.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wrócimy do dyskusji w dużej firmie detalicznej. Natasha i Daniel to menedżerowie rozmawiający z Gwen o sytuacji w ich kraju, który ma siedzibę w USA. Grupa opracowuje scenariusze w oparciu o sytuację, o której już dyskutowali.

Pytania dotyczące słuchania

1. Co z pewnością przewiduje Natasza?
2. Według Daniela, jakie jest prawdopodobieństwo, że sprzedaż spadnie 30%?
3. Na jakie założenie Natasza nazywa Daniela?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 367 – Planowanie scenariusza 1: Badanie sytuacji

BEP 367 - Spotkania dotyczące planowania scenariuszy 1: Badanie sytuacji

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję na temat planowania scenariuszy spotkania.

Jak planujemy przyszłość, która jest tak niepewna? Na globalną skalę, mamy do czynienia z pandemią, zmiana klimatu, niepokoje społeczne, i niestabilność polityczna. Na poziomie lokalnym, Twoja firma może mieć do czynienia z innym zestawem wyzwań. Jak więc możemy zaplanować, co może się wydarzyć w przyszłości?

Jednym z podejść, które organizacje przyjmują w niepewnych czasach, jest planowanie scenariuszy. W skrócie, planowanie scenariuszy obejmuje omówienie różnych możliwych przyszłych sytuacji, i planowanie dla każdej możliwości. Ten rodzaj planowania zwykle zaczyna się od zbadania sytuacji.

Badanie sytuacji często wiąże się z wieloma spekulacjami, podczas dyskusji nad tym, co może się wydarzyć w przyszłości. Pomaga to zidentyfikować kluczowe niepewności, z którymi się zmagasz. Oczywiście, okoliczności różnią się w zależności od miejsca, więc planując różne scenariusze, możesz znaleźć wyjaśnienie różnic kontekstowych.

Dyskusje te mogą być dość złożone, dlatego często warto poprosić o podsumowanie problemów. Jeszcze jednym bardzo ważnym aspektem planowania scenariuszy jest wykorzystywanie dowodów do kierowania dyskusją. W niektórych przypadkach, będziesz musiał wykorzystać te dowody, aby przeciwdziałać optymizmowi innych ludzi co do przyszłości.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy dyskusji na temat planowania scenariuszy w dużej firmie detalicznej. Gwen zajmuje stanowisko kierownicze w głównej siedzibie firmy w USA. Rozmawia z Nataszą i Danielem, dwóch menedżerów z innego kraju. Firma stoi przed ogromnymi wyzwaniami, jakie stwarza pandemia COVID-19. I w tej dyskusji, badają całą sytuację.

Pytania dotyczące słuchania

1. Na początku rozmowy, o jakim programie pomocy rządowej spekuluje Natasza?
2. To, co mówi Daniel, jest jedną z największych niepewności, z którymi się borykają?
3. Jak Daniel wierzy, jaka możliwa zmiana może się wydarzyć, a Natasza nie?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 366 – Angielski dla startupów 3: Rozwiązywanie problemów inwestorów

BEP 366 LEKCJA - Startup English 3: Odpowiadanie na pytania inwestorów

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję dotyczącą rozwiązywania problemów inwestorów podczas sesji pitch w języku angielskim.

Jedną z największych umiejętności w biznesie jest sztuka perswazji. Niezależnie od tego, czy prowadzisz startup i zabiegasz o dużego inwestora, czy też próbujesz przekonać swojego szefa do podwyżki, musisz być w stanie przekonać.

Oczywiście, często używamy prezentacja lub prezentacja przekonać, zwłaszcza gdy szukasz inwestycji początkowej. Ale samo boisko nie przypieczętuje porozumienia. Prawdziwym testem jest odpowiedź na pytania i wątpliwości po Twojej prezentacji. Czy możesz przewidzieć te obawy i być gotowym do ich rozwiązania? Czy potrafisz myśleć i mówić w locie? Czy potrafisz wykonać kopię zapasową tego, co powiedziałeś w swojej prezentacji??

Istnieje kilka problemów, którymi możesz się zająć. Po pierwsze, być może będziesz musiał dokładnie wyjaśnić, dlaczego Twój pomysł jest wyjątkowy. Być może będziesz musiał jasno pokazać, że jesteś zaangażowany w ten pomysł. Jedną z częstych obaw inwestorów jest wycena, lub ile uważasz za wartość firmy. Musisz jasno uzasadnić swoją wycenę, i wyjaśnij, co zrobisz z pieniędzmi inwestora. I przez to wszystko, będziesz próbował pokazać, dlaczego możesz się cofnąć, lub zasługują na wsparcie inwestora.

W dzisiejszym oknie dialogowym, ponownie dołączymy do Quinna, który poszukuje inwestycji dla swojej firmy obsługującej płatności online o nazwie Moolah. W naszej ostatniej lekcji, Quinn przekazał swoją ofertę inwestorowi. Teraz musi odpowiedzieć na kilka trudnych pytań i obaw potencjalnego inwestora o imieniu Mason.

Pytania dotyczące słuchania

1. To, co uważa Quinn, pokazuje, że jest w pełni oddany firmie?
2. Co dokładnie zamierza zrobić Quinn z pieniędzmi inwestora?
3. Dlaczego Quinn uważa, że ​​można go kopać na poziomie osobistym?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 365 – Angielski dla startupów 2: Prezentacja dla inwestorów

BEP 365 LEKCJA - Angielski dla startupów 2: Prezentacja w języku angielskim dla inwestorów

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję pitching w języku angielskim dla inwestorów.

Świat startupów technologicznych może być niezwykle ekscytujący i satysfakcjonujący. Ale sukces z pewnością nie jest gwarantowany. w rzeczywistości, 90% nowych przedsięwzięć, które nie przyciągną inwestorów w ciągu pierwszych trzech lat, zakończy się niepowodzeniem. Więc jeśli twoja firma przeszła przez dolinę śmierci, i tracisz pieniądze, ale nie masz żadnych dochodów, wtedy lepiej upewnij się, że masz świetną ofertę dla potencjalnych inwestorów.

Po prostu 10 do 20 minuty, musisz przekonać inwestorów, że powinni zaryzykować swoje pieniądze. Lub, dokładniej, dlaczego mieliby ryzykować swoje pieniądze na Tobie, a nie na tysiącach innych firm, w które mogliby zainwestować. Trudno wyobrazić sobie prezentację z wyższą stawką niż prezentację dla inwestorów. Co więc zwiększy Twoje szanse na sukces?

Dobrze, musisz porozmawiać o problemie, który rozwiązuje Twój produkt, i jak Twój produkt jest naprawdę wyjątkowy. Oczywiście, w świecie startupów, czas jest wszystkim. Musisz więc być w stanie pokazać, że istnieje rynek na to, co oferujesz. A dobry startup to nie tylko dobry pomysł, chodzi o solidny model przychodów. Musisz więc jasno to wyjaśnić. Warto też usiąść i zastanowić się, jakie pytania mogą mieć inwestorzy, i odpowiedz im, zanim będą musieli ich zapytać!

W dzisiejszym oknie dialogowym, wysłuchamy prezentacji Quinna, który założył firmę zajmującą się płatnościami online o nazwie Moolah. W naszej ostatniej lekcji, słyszeliśmy, jak Quinn przygotowuje się do prezentacji z pomocą mentora. Teraz czas na seans, gdy Quinn prezentuje swoją ofertę w nadziei na przyciągnięcie inwestycji.

Pytania dotyczące słuchania

1. Jaki jest problem, który Quinn identyfikuje na początku swojej prezentacji?
2. Kim jest grupa docelowa Moolah?
3. Jakie pytanie, jak spodziewa się Quinn, mogą mieć inwestorzy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Przewiń na górę