Angielski biznesowy dla lekcji sprzedaży

Ucz się angielskiego dla sprzedaży dzięki lekcjom Business English Pod dla sprzedaż angielski. Ucz się angielskiego dla wykonywanie połączeń handlowych, radzenie sobie z klientami, uczęszczanie na targi i cały proces sprzedaży z naszym sprzedaż angielski Lekcje. Nasze lekcje języka angielskiego dla sprzedaży są wymienione według daty wydania, z najnowszymi lekcjami w pierwszej kolejności.

BEP 388 – Rozwój biznesowy 6: Omawianie propozycji

BEP 388 LEKCJA - Angielski dla sprzedaży - Rozwój biznesowy 6: Omawianie propozycji

Witaj zpowrotem w Business English Pod do dzisiejszej lekcji rozwój biznesu i omówienie propozycji z nowym klientem.

W rozwój biznesu, gdy budujesz relacje z potencjalnymi klientami, szukasz problemów, które możesz rozwiązać lub luk, które możesz wypełnić. A kiedy ją znajdziesz, prawdopodobnie będziesz chciał złożyć propozycję potencjalnemu klientowi. Ale klienci rzadko wracają i akceptują Twoją propozycję taką, jaka jest.

Rzeczywiście w świecie konsultingu, samo przejście od propozycji do podpisania umowy może zająć dużo pracy. Musisz omówić swoją propozycję i zamknąć transakcję. Aby pomóc Ci się tam dostać, dobrym pomysłem jest okazanie entuzjazmu do projektu i zadawanie pytań. A podczas tego procesu najprawdopodobniej będziesz musiał edukować klienta o kosztach. Możesz również znaleźć się w sytuacji, gdy zarządzasz oczekiwaniami klientów i zadajesz kilka własnych pytań.

W dzisiejszym oknie dialogowym, posłuchamy rozmowy Nicka, konsultant HR, i Andria, menedżer HR. Firma Andrii ma duże obroty, i szuka zewnętrznej perspektywy. Nick złożył propozycję, która pomoże firmie Andrii zrozumieć zaangażowanie pracowników. Teraz omawiają szczegóły propozycji, aby dojść do porozumienia.

Pytania dotyczące słuchania

1. Kiedy Nick zaprasza pytania, o co pyta Andria?
2. Co mówi Nick, aby sprostać oczekiwaniom Andrii co do osi czasu??
3. O jakie ważne informacje pyta Nick na końcu rozmowy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 387 – Rozwój biznesowy 5: Doradztwo w projekcie

BEP 387 LEKCJA - Rozwój biznesowy 5: Doradztwo w nowym projekcie

Witaj zpowrotem w Business English Pod do dzisiejszej lekcji rozwój biznesu i rozmawiamy o potencjalnym projekcie z nowym klientem.

Po wykonaniu ciężkiej pracy w rozwój biznesu przyciągania perspektyw i budowania relacji, co jest następne? Decydujący gol, oczywiście, jest dokonanie sprzedaży. A najlepsi specjaliści ds. rozwoju biznesu wiedzą, jak zmienić potencjalnego klienta w klienta.

W świecie konsultingu, dokonywanie sprzedaży to nie tylko reklamowanie zalet produktu. Bardziej chodzi o zrozumienie klienta i dopasowanie wsparcia i rozwiązań do jego konkretnych potrzeb. Więc jeśli chodzi o wstępną rozmowę, musisz zapytać o tło, cele i budżet. To pomoże Ci zasugerować właściwe podejście. I w ramach budowania relacji, możesz chcieć znormalizować problemy klienta i wykazać zrozumienie, powtarzając jego słowa.

W dzisiejszym oknie dialogowym, posłuchamy Nicka, konsultant HR, jak rozmawia z potencjalnym klientem, Andria. Nick poznał Andrię na imprezie i powoli buduje z nią relację. Omawiają teraz konkretny projekt.

Pytania dotyczące słuchania

1. Jaki problem, który Nick mówi Andrii, jest dość powszechny??
2. Jakich słów używa Andria, które Nick powtarza jej, gdy potwierdza swoje zrozumienie??
3. Jakiego wyrażenia używa Nick do dyplomatycznego poruszenia kwestii budżetu??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 358 – Angielski dla zakupów 4: Warunki negocjacji

Angielski biznesowy BEP 358 - Nabywczy 4: Negocjowanie ceny i warunków

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Kapsuła na dzisiejszą lekcję na temat Angielski do zakupu and negotiating price and terms.

Dużo rozmawialiśmy o tym, jak ważne jest znalezienie odpowiedniego dostawcy. Mogą stworzyć lub zniszczyć Twój biznes. Dlatego włożyliśmy tyle pracy w spotkanie, rozmowa kwalifikacyjna, ekranizacja, i kwalifikowanie potencjalnych dostawców. Ale kiedy już znajdziesz odpowiedniego dostawcę, nadal musisz zawrzeć umowę. konkretnie, musisz uzgodnić cenę i warunki.

Aby przygotować się na sukces, dobrym pomysłem jest przeprowadzenie badań i przygotowań. Jeśli wiesz, jakie rzeczy powinny kosztować, i wiesz, czego potrzebujesz od umowy, i możesz przewidzieć, czego potrzebuje sprzedawca, wtedy będziesz w dobrej pozycji do negocjacji.

W twojej dyskusji, prawdopodobnie będziesz próbował porównać ceny, starając się uzyskać ofertę. Musisz zaproponować warunki dostawcy, i okazać szacunek dla ich pozycji w negocjacjach. Ponieważ rzeczy takie jak dostawa i jakość są bardzo ważne, będziesz także chciał omówić kary. I, jak każda negocjacja, w pewnym momencie prawdopodobnie zaproponujesz kompromis. Dzięki tym umiejętnościom, powinieneś być w stanie uzyskać cenę i warunki, które działają dla Ciebie.

W dzisiejszym rozmowa w języku angielskim biznesowym, usłyszymy Adama, kierownik ds. zakupów, który pracuje dla firmy produkującej sprzęt fitness o nazwie XFit. Rozmawiał z Jenny, przedstawiciel handlowy producenta, który może produkować koła pasowe do sprzętu XFit. XFit wybrał firmę Jenny jako dostawcę, więc Adam musi teraz negocjować cenę i warunki.

Pytania dotyczące słuchania

1. Jaka jest pierwsza kwestia, którą Adam porusza podczas negocjacji?
2. Co Adam najpierw proponuje dla warunków dostawy?
3. Na co Adam jest skłonny się zgodzić, jeśli Jenny zgodzi się na jego sugestię dotyczącą kar?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 357 – Angielski dla zakupów 3: Kwalifikacja dostawcy

BEP 357 - Angielski biznesowy dla zakupów 3: Kwalifikacja dostawcy

Witaj zpowrotem w Business English Pod na dzisiejszą lekcję angielskiego na temat zakupów i kwalifikujących się dostawców.

Czy kupujesz surowce, ekwipunek, lub usługi, decyzje zakupowe są bardzo ważne. Podejmij złą decyzję, i będzie cię to kosztować czas, pieniądze, i dobrej woli. Podejmij właściwą decyzję, i możesz zwiększyć swoje przychody, usprawnić operacje, i zdobyć więcej klientów.

Ponieważ decyzje zakupowe są bardzo ważne, firmy inwestują dużo energii w proces wyboru dostawcy. Na poprzednich lekcjach, spojrzeliśmy na dostawców zaopatrzenia i omawiając kryteria dostawców. Gdy masz już jasne pojęcie o tym, czego potrzebujesz, i rozmawiasz z potencjalnymi dostawcami, musisz je zakwalifikować.

Gruntownie, Kwalifikacja dostawcy polega na rozmowie z dostawcą, aby upewnić się, że jest on odpowiedni. I najlepiej to zrobić podczas wizyty w ich obiektach. Kwalifikacja dostawcy obejmuje poproszenie o dokumentację i pobranie próbek, jako dowód jakości i czyste doświadczenie. Jak mówisz, możesz spróbować zidentyfikować wszelkie niespójności między tym, co słyszałeś, a tym, co widzisz. Ważne jest również, aby zapewnić kompleksowe zarządzanie jakością i zbadać dowody zgodności.

W dzisiejszym oknie dialogowym, usłyszymy Adama, menedżer zakupów, który pracuje dla xFit, firma produkująca sprzęt fitness. Adam właśnie obejrzał fabrykę potencjalnego dostawcy. Rozmawia z Jenny, przedstawicielką producenta, i zadaje pytania, aby sprawdzić, czy jej firma dobrze nadaje się do dostarczania części do sprzętu do ćwiczeń xFit.

Pytania dotyczące słuchania

1. Dlaczego Adam chce próbek produktów?
2. Dlaczego Adam wspomina, że ​​nie widział sprzętu ani zestawu do procesu „malowania proszkowego”?
3. Co Adam chce dostarczyć Jenny, aby pokazać dowód spójności?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 349 – Nabywczy 2: Wymagania dotyczące produktów i dostawców

BEP 349 - Angielski dla zakupów 2 - Product Requirements and Vendor Criteria

Witamy ponownie w Business English Pod na dzisiejszą lekcję Angielski do zakupu and discussing product requirements.

For purchasing managers, choosing the right vendor can be like choosing a business partner. W sumie, your company’s reputation is tied directly to the performance of your vendors. People judge you by the goods you use to run your business or build your products. If something goes wrong, your customers blame you, not your vendors.

But what makes the “right” vendor? Dobrze, that discussion begins with your needs. If you’re in manufacturing or product development, you’ll be talking about design requirements. These design requirements, or product specifications, are going to help you determine whether a vendor can do the job. And the engineers or merchandizers in the room are going to have some strict technical requirements.

Once you have a sense of what you need, then you can discuss vendor criteria and qualifications. And because purchasing relationships are ongoing, you may also want to establish performance indicators to ensure everything goes well once you’ve selected a vendor.

W dzisiejszym oknie dialogowym, we’ll hear a meeting in a company called xFit, which makes fitness equipment. Adam is a purchasing manager in Asia who has been looking for a new manufacturer of an important component. He’s on the phone with Crystal, another manager who is leading the meeting, and Jason, an engineer. The team is talking about the product requirements and vendor criteria.

Pytania dotyczące słuchania

1. What does Jason emphasize as a “must” in terms of design requirements?
2. What does Crystal say is the most important criteria for evaluating potential vendors?
3. What other criteria does Adam want to discuss?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Przewiń na górę