Angielski biznesowy | Angielski w biznesie | Kapsuła z językiem angielskim biznesowym

BEP 164c – Idiomy piłkarskie ( Część 2)

Angielski biznesowy, Biznesowe słownictwo angielskie, Idiomy biznesowe, Podcast ESL / Czerwiec 21, 2026

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Strąk. With the World Cup underway, we’re taking another look at one of our lessons on English idioms related to football.

People have been competing in and watching some form of sports for thousands of years. Sports enduring popularity has helped it grow into a $2.3 trillion a year industry. And it’s expected to just keep on growing.

Among all sports, there’s one that is far and away the most popular, and that’s football, lub piłka nożna. Almost half the global population counts themselves as fans of the sport. So it’s no wonder that something this popular has impacted the English language.

Listen to any conversation in a sales meeting, around the water cooler, in the boardroom, or over drinks between colleagues and you’re guaranteed to hear idioms related to football. These idioms are so common that most people don’t think for a second about where they came from. They’re just a natural part of everyday language.

W dzisiejszym oknie dialogowym, we’ll rejoin Marilyn and Karl, dwóch kolegów z wydawnictwa. They are talking about Karl’s interest in a job at the company’s Sydney branch. Karl is hoping Marilyn can help him decide whether to apply for the job.

Podczas słuchania okna dialogowego, spróbuj odpowiedzieć na następujące pytania:

1. Co sądzi żona Karla o przeprowadzce do Sydney?
2. Dlaczego Karl ma wrażenie, że zdradza własną firmę?
3. Jakich rad udziela Marilyn pod koniec rozmowy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 163c – Idiomy piłkarskie (Część 1)

Angielski biznesowy, Biznesowe słownictwo angielskie, Idiomy biznesowe, Podcast ESL / Czerwiec 7, 2026

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Strąk. Wraz z rozpoczęciem Pucharu Świata, przyglądamy się na nowo jednej z naszych lekcji idiomy biznesowe w języku angielskim związane z piłką nożną.

Jak nazywa się działanie, w którym grupy ludzi strategicznie rywalizują ze sobą, starając się zostać zwycięzcą?? Mam na myśli działanie z jasnym celem, w którym sukces wymaga silnej pracy zespołowej i zaangażowania w doskonałe wyniki? Niektórzy z Was mogą myśleć o sporcie. Niektórzy z Was mogą myśleć o biznesie. Dobrze, oboje macie rację.

Istnieje wiele oczywistych podobieństw pomiędzy sportem i biznesem, Nic dziwnego, że widzimy, jak język sportu zaczyna odgrywać rolę w świecie korporacji. Istnieje szczególny rodzaj języka, na którym skupimy się w tej lekcji, zwane idiomami. Podobnie jak wyrażenie „wejdź w grę,”, co oznacza być zaangażowanym lub być czynnikiem w czymś.

Teraz, kiedy mówię „piłka nożna,„Mam na myśli grę okrągłą piłką, którą gracze kopią do siatki obok bramkarza. To jest to, co Amerykanie z północy nazywają „piłką nożną”.,”, aby odróżnić ją od ich własnej gry w piłkę nożną, co jest zupełnie inną grą w piłkę! Międzynarodowo, piłka nożna – lub piłka nożna – to najpopularniejszy sport na świecie. Nic więc dziwnego, że zainspirowało tak wiele idiomów powszechnie używanych w biznesie.

W oknie dialogowym, usłyszymy Karla i Marilyn, dwóch przyjaciół, którzy pracują w wydawnictwie. Karl myśli o złożeniu podania o pracę w biurze firmy w Sydney. Ma jednak pewne wątpliwości, więc pyta Marilyn, co o tym myśli.

Pytania do słuchania

1. Jak Karl opisuje swoje podejście do kariery?
2. Dlaczego Karl martwi się o innych kandydatów na stanowisko, które go interesuje?
3. To, co mówi Marilyn, dzieje się w biurze w Sidney?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Planowanie strategiczne (2)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku / Móc 31, 2026

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast, w którym kontynuujemy nasze spojrzenie na planowanie strategiczne.

Silny plan strategiczny zaczyna się od jasnej wizji. Wizja opisuje, co firma chce osiągnąć w przyszłości, a także zapewnia inspirację i kierunek. Pomaga pracownikom zrozumieć długoterminowe cele firmy i pozwala wszystkim skupić się na wspólnym celu.

Wraz z deklaracją wizji, większość firm ma również misję. Misja wyjaśnia, czym zajmuje się firma, komu służy, i jak to działa. Jasna misja pomaga kierować podejmowaniem decyzji, pokazując, co ceni firma i co jest najważniejsze dla jej sukcesu.

Gdy firma zrozumie swoją wizję i misję, może zdecydować, jak je osiągnąć. Planowanie strategiczne nie polega na tworzeniu długiej listy możliwych działań. Zamiast, wymaga dokonania wyboru, które działania będą miały największy wpływ. Oznacza to ustalenie priorytetów i zaakceptowanie faktu, że nie każdą okazję można wykorzystać.

Aby poprawić koncentrację strategiczną, firmy powinny zadawać ważne pytania. Na przykład, które inwestycje stworzą nowe możliwości? Jakie jest najlepsze podejście do wzrostu? Jakie nowe umiejętności lub mocne strony są potrzebne, aby zachować konkurencyjność? Oraz w jaki sposób można stawić czoła głównym wyzwaniom lub zagrożeniom?

Odpowiedź na te pytania pomaga liderom wybrać najlepsze strategie i ustalić jasne priorytety. Myślenie strategiczne polega na uczeniu się na doświadczeniach z przeszłości, zrozumienie zmian na rynku, oraz uznanie, że zasoby są ograniczone.

Dobry plan strategiczny zawiera także jasne i mierzalne cele. Cele te pomagają pracownikom zrozumieć, jak wygląda sukces i pozwalają firmie śledzić jego postępy. Kiedy cele są mierzone i nagradzane, zespoły chętniej skupiają swoje wysiłki na ich osiągnięciu.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Umiejętności 360 – Planowanie strategiczne (1)

Angielski biznesowy, Umiejętności biznesowe 360, Zarządzanie po angielsku / Móc 24, 2026

Witamy ponownie w Angielski biznesowy Umiejętności 360 podcast, w którym przyglądamy się planowaniu strategicznemu.

Wiele osób uważa, że planowanie strategiczne to po prostu napisanie dokumentu zawierającego cele biznesowe na kilka najbliższych lat. Jednakże, Prawdziwe planowanie strategiczne to znacznie więcej. Polega na zadawaniu ważnych pytań związanych z wizją firmy, misja, wartości, i długoterminowy kierunek.

Planowanie strategiczne pomaga zjednoczyć ludzi wokół wspólnego celu. Kiedy zespoły i działy rozumieją te same cele, mogą pracować wydajniej i zobaczyć, jak ich praca wpisuje się w szerszy obraz. Dlatego rozumiem firmę, jego ludzie, swoją pozycję rynkową, a otoczenie biznesowe jest bardzo ważne.

Kluczową częścią planowania strategicznego jest gromadzenie właściwych informacji. Firmy nie powinny patrzeć tylko na własne wyniki, ale także porównać go z konkurencją. Firmy muszą także myśleć o przyszłych trendach i zmianach na rynku.

Jednym z powszechnych narzędzi stosowanych w planowaniu strategicznym jest Analiza SWOT, co oznacza mocne strony, słabości, możliwości, i zagrożenia. Zamiast po prostu tworzyć długie listy, firmy powinny skupić się na najważniejszych obszarach i zadać głębsze pytania. Na przykład, przedsiębiorstwa powinny zastanowić się, które mocne strony są najcenniejsze i czy te mocne strony pozostaną ważne w przyszłości.

Kolejnym przydatnym narzędziem jest analiza PESTLE, który patrzy na politykę, gospodarczy, społeczny, techniczny, prawny, i czynniki środowiskowe. Takie podejście pomaga firmom zrozumieć siły zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na przyszłe decyzje biznesowe.

W planowanie strategiczne nie powinni angażować się wyłącznie przywódcy wyższego szczebla. Silne firmy to pracownicy, klienci, oraz partnerzy w dyskusjach i analizach. Zbierając różne pomysły i informacje, przedsiębiorstwa mogą stworzyć jasną wizję i ustalić lepsze priorytety na przyszłość.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 422 – Angielski dla logistyki 3: Obowiązek, Taryfy i koszty

Angielski biznesowy, Biznesowe słownictwo angielskie, Łańcuch dostaw / Móc 10, 2026

Witaj zpowrotem w Angielski biznesowy Pod dla trzeciej lekcji z naszej serii na Angielski dla logistyki. W tej lekcji, skupimy się na obowiązkach, taryfy, i inne czynniki kosztowe.

Był czas, kiedy logistyka była znacznie prostsza niż obecnie, kiedy gospodarki nie były jeszcze tak bardzo ze sobą powiązane. Ale w drugiej połowie XX w, rządy usunęły bariery w handlu międzynarodowym. Wkrótce firmy zaczęły polegać na złożonych łańcuchach dostaw rozciągających się na całym świecie, zlecając produkcję na zewnątrz i sprzedając swoje towary za granicę.

Przy tak wielu ruchomych częściach tych nowoczesnych łańcuchów dostaw, kontrolowanie kosztów może być trudne. Prawdopodobnie płacisz kilku różnym firmom zajmującym się transportem i magazynowaniem towarów przez oceany i kontynenty oraz drogą powietrzną. Każda z tych firm stara się zarobić. I w wielu przypadkach, przenosisz także rzeczy przez granice, co oznacza, że musisz wziąć pod uwagę cła i taryfy – podatki nakładane przez rządy na importowane towary.

Mówienie o kosztach wiąże się ze specyficzną terminologią stosowaną w logistyce. Musisz jednak poznać coś więcej niż tylko taryfy, obowiązki, i inne podatki. Będziesz także musiał porozmawiać o przepisach i zgodności. A każda rozmowa na temat kosztów będzie prawdopodobnie wiązać się ze słownictwem dotyczącym ryzyka, gdy próbujesz zminimalizować ryzyko, że coś pójdzie nie tak.

W dzisiejszym oknie dialogowym, wrócimy do rozmowy pomiędzy Camem i Anną. Cam jest kierownikiem produkcji w firmie odzieżowej, podczas gdy Anna pracuje w firmie logistycznej. Cam uzyskuje wsparcie Anny przy przenoszeniu linii odzieży od producentów w Europie Wschodniej na rynki w Stanach Zjednoczonych.

Pytania do słuchania

1. To, co mówi Anna, jest najważniejszym czynnikiem w dyskusji na temat zwyczajów?
2. Jaką kwestię Cam próbuje wyjaśnić, zadając bardziej szczegółowe pytanie?
3. Co można uwzględnić w „kosztach dostawy” przy omawianiu logistyki?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3