에 대한 검색 결과: 회의

BEP 182 – 위기 대처 4: 앞으로 나아가 다

이 비즈니스 English POD 레슨은 위기 처리에 관한 시리즈의 마지막 부분입니다.. 위기의 첫 단계가 통과 된 후 앞으로 나아가는 방법을 볼 수 있습니다..

위기는 스트레스가 많은 상황입니다. 사람들은 압력을 받고 있으며 회의 또는 대화는 긴장 될 수 있습니다.. 그러나 모든 사람이 같은 목표를 유지한다면, 그리고 좋은 지도자는 그룹에 방향을 제시합니다, 위기를 극복 할 수 있습니다. 위기를 극복하는 것은 앞으로 나아가는 방법에 대해 이야기하는 것을 의미합니다..

마지막 에피소드에서, 우리는 전화 회의를 들었습니다, 프랭크 팀으로서, 마이크, 남자 이름, 모니카, Simone은 상황을 다시 평가하고 어떤 관점을 얻으려고 노력했습니다.. 그들은 위기가 어떻게 처리되었는지에 대해 이야기했습니다, 그리고 상황은 약간 긴장되었습니다, 특히 Simone과 Mike 사이.

이번 에피소드에서는, 우리는 그 컨퍼런스 콜을 계속할 것입니다. Mike와 Simone은 계속 동의하지 않습니다, Sandy와 Monika는 Mike를 지원하려고합니다, 그리고 프랭크는 상황을 통제하려고합니다. 위기 의이 단계에서 앞으로 나아가는 방법을 알아낼 때 들어 봅시다..

듣기 질문

1. Sandy는 회사의 역사에 대해 무엇을 말합니까??
2. 모니카에 따르면, 현지 사람들은 무엇에 대해 걱정하고 있습니다?
3. 프랭크는 사람들의 그룹에 대해 어떻게 생각합니까??

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BEP 178 – 영어 프레젠테이션: 영향을 미치기 (2)

English Presentation

이것은 귀하의 비즈니스에 영향력을 더하는 것에 관한 두 부분으로 구성된 영어 포드 시리즈의 두 번째입니다. 비즈니스 영어 프레젠테이션.

길고 지루한 프레젠테이션을 좋아하는 사람은 없습니다.. 사실은, 길고 지루한 프레젠테이션은 많은 피해를 줄 수 있습니다.. 사람들은 실제로 자신의 생각에 대해 덜 확신 할 수 있습니다.. 그리고 그것은 당신이 원하는 것이 아닙니다.. 직원 회의에서 프레젠테이션을하거나 잠재 고객에게 판매 프레젠테이션을하는지 여부는 중요하지 않습니다.. 당신은 인상을해야합니다. 대부분의 비즈니스 사람들은 많은 회의와 프리젠 테이션을 통해 앉아야합니다, 그들을 감동시키는 것이 어려울 수 있습니다. 그래서 어떻게 앉아서들을 수있게 하시겠습니까?? 당신은 어떻게 당신의 아이디어를 그들에게 확신시킬 것입니까?

영향이 필요합니다. 다행히도, 영향을 미치기 위해 할 수있는 일이 있습니다. 그것이 바로 오늘 우리가 말하는 것입니다.

마지막 에피소드에서, Ben은 너무 많은 위치에있는 너무 많은 컴퓨터에서 너무 많은 문서의 문제에 대해 이야기한다고 들었습니다.. 그는이 문제에 대한 해결책이 있다고 제안함으로써 마무리했다. 오늘 수업에서는, 벤은 프레젠테이션을 계속할 것이다. 클라우드 컴퓨팅에 대해 이야기 할 예정입니다., 그는 부서의 많은 문제를 해결할 수 있다고 생각. 그는 몇 가지 다른 기술을 사용하여 영향을 추가합니다.

듣기 질문

1. 벤이 제안한 시스템의 장점은 무엇입니까?
2. 벤이 IBM과 Dell 같은 여러 대기업을 언급 한 이유?
3. 벤은 사람들이 시간을 덜 소비해야한다고 생각하는 이유?

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BEP 174 – 회의: 제안서 고려 2

이것은 제안을 고려하기 위한 내부 회의에 관한 2부로 구성된 비즈니스 영어 포드 시리즈의 두 번째입니다..

지난 방송에서 보았듯이, 이러한 유형의 회의는 협상과 유사할 수 있습니다.. 서로 다른 의견을 가진 사람들이 테이블에 둘러앉아 자신의 아이디어가 최고임을 서로 설득합니다.. 그래서 이 상황에서, 당신은 매우 설득력 있고 당신의 추천에 대한 좋은 이유를 제공해야합니다.

이번 강의에서는, 의심을 표현하는 방법을 살펴보겠습니다, 위험을 인정하다, 지원 확인, 그리고 가능한 미래 상황이나 시나리오에 대해 추측. 또한 이전 협상에서 획득했을 수 있는 모든 양보를 강조하는 데 사용할 수 있는 언어를 다룹니다..

오늘 대화에서, 우리는 스티브와 그의 매니저들이 언어 교육에 대한 제안을 논의할 때 다시 합류할 것입니다.. Steve는 강의실 세션과 온라인 교육을 결합한 혼합 교육 모델을 권장하고 있습니다..

듣기 질문

1. Steve는 온라인 교육의 어떤 이점에 중점을 둡니다.?
2. 두 여성 매니저의 최대 관심사는??
3. 혼합 접근 방식이 작동하지 않는 경우, 그들은 무엇을 할 수 있습니까??

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BEP 173 – 회의: 제안서 고려 1

이것은 제안을 고려하기 위한 내부 회의에서 2부로 구성된 비즈니스 영어 포드 시리즈 중 첫 번째입니다.. 이 강의는 외부 공급업체와의 만남에 대한 최근 3부작 시리즈의 후속편입니다. (BEP 170 – 172).

제안을 논의하기 위한 회의는 내부 협상과 같습니다.. 테이블에 있는 사람들은 최선의 선택이나 행동 방침에 대해 서로 다른 의견을 가질 수 있습니다.. 이 사람들은 강력한 이유를 가지고 자신의 아이디어를 지지하고 다른 사람들에게 자신의 입장을 납득시키려고 노력해야 합니다.. 결국, 하나의 옵션 또는 제안만 선택됩니다., 그래서 준비하는 것이 중요합니다.

이번 강의에서는, 우리는 옵션을 정의하고 제안서의 장점과 단점을 설명하는 데 중점을 둘 것입니다.. 또한 잠재적인 공급업체의 배경을 완전히 조사했음을 어떻게 보여주고 확실한 이유를 가지고 우리의 아이디어를 뒷받침할 수 있는지 알아볼 것입니다..

오늘 대화에서, Steve가 HR 및 라인 관리자와 회의하는 것을 들을 것입니다.. Steve가 외부 공급업체를 찾았습니다., 렉시스라고 불리는, 어학연수를 실시하다. Steve는 Lexis가 제안한 혼합 전달 모델을 선택하도록 관리자를 설득하려고 합니다..

듣기 질문

1. 온라인 교육의 장점과 단점은 무엇입니까??
2. 남성 관리자는 온라인 교육에 대해 어떻게 생각하는 것 같습니까??
3. Steve는 Lexis Training Solution의 평판에 대해 어떻게 말합니까??

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비즈니스 영어

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BEP 153 – 경영영어: 팀 동기 부여 (1)

Management English - Motivating your Team 1

이것은 두 부분 중 첫 번째입니다. 비즈니스 영어 팀 동기 부여에 대한 포드 시리즈.

동기는 비즈니스에서 중요한 힘입니다. 성취되는 대부분은 팀의 동기에 의해 주도됩니다.. 직원들이 프로젝트에 대해 활력을 느낄 때, 아이디어를 제공하고 성공을 위해 열심히 일할 가능성이 높습니다.. 하지만 동기가 없다면, 그들의 헌신 – 그리고 성공의 기회 – 줄다.

때때로, 동기를 달성하기 어렵다. 열악한 경제 또는 축소와 같은 상황은 직원의 사기를 떨어 뜨릴 수 있습니다., 또는 낙관. 직원은 패배를 느낄 수 있습니다, 그들의 미래에 대해 불확실하다, 앞으로의 작업에 전혀 흥분하지 않습니다..

이번 강의에서는, 팀에 동기를 부여하는 몇 가지 방법을 살펴 보겠습니다.. 팀을 방해 할 수있는 장애물을 인식하는 방법에 대해 논의하겠습니다.. 열정을 전달하고 사람들을 소중히 여기는 방법을 다룰 것입니다.. 그리고 팀원들이 토론 및 브레인 스토밍.

오늘은 Joe의 말을 들어 볼게요, 리조트의 매니저, 그의 영업 팀에 동기를 부여하려고. 부서가 상당히 축소되고 사기가 낮습니다.. 아직도, 그들은 할 중요한 일이 있습니다.

듣기 질문:

1. Joe는 왜 팀이 지금 달라 보인다고 말합니까??
2. Carl은 어떤 아이디어를 제안합니까??
3. Nick의 아이디어는 무엇입니까?

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BEP 150 – 다문화 팀에서 일하기 (부분 2)

이것은 다문화 팀에서 일하는 것에 관한 두 부분으로 구성된 비즈니스 영어 포드 시리즈 중 두 번째입니다..

요즈음, 다른 문화권의 사람들과 일하는 것은 매우 흔한 일입니다. 다른 나라나 다른 대륙에 있는 동료들을 만날 수도 있습니다.. 비즈니스 관행은 전 세계적으로 다양합니다.. 일부 문화는 다른 문화보다 더 형식적입니다.. 어떤 사람들은 인사에 관해 독특한 관습을 가지고 있습니다., 성 역할, 그리고 음식. 따라서 팀을 만나기 전에 다른 비즈니스 문화에 대해 최대한 많이 아는 것이 도움이 됩니다..

하지만 아무리 주의 깊게 연구를 했다고 해도, 여전히 문제가 발생할 수 있습니다, 특히 대면 회의에서. 잘못된 의사소통이 있을 수 있음, 해명이 필요한 점, 비즈니스 환경에서 허용되는 것이 무엇인지에 대한 다양한 아이디어.

오늘, 속어나 숙어 같은 문제를 살펴보겠습니다, 시간의 개념, 주소 형태, 그리고 문화로 인한 오해. 또한 상호작용 개시 및 다양한 비즈니스 관습에 대해 설명하겠습니다..

마지막 에피소드에서, 미국에 거주하는 다국적 기업의 관리자인 Cao Ming을 만났습니다.. 원래 중국 출신, Ming은 수년간 뉴욕에서 일했으며 현재는 브라질로 가서 연구팀을 이끌게 되었습니다.. 그는 떠나기 전에 배경지식을 읽고 동료와 브라질 문화에 대해 토론했습니다.. 지금, 그는 새로운 브라질 팀과의 첫 만남을 앞두고 있습니다..

듣기 질문

1. 밍이 설명해야 할 관용어 두 가지는 무엇인가요??
2. Carla는 회의가 시작될 때 어떤 제안을 합니까??
3. 펠리페가 밍의 이름을 잘못 발음하는 이유?

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BEP 144 – 회의: 원격 회의를위한 영어 (2)

English for Teleconference Meetings 1

이것은 두 부분으로 된 두 번째입니다 비즈니스 영어 수업 의 위에 원격 회의를위한 영어.

원격 회의를 통해 다른 위치의 사람들이 전화로 회의를 가질 수 있습니다.. 편리하지만, 원격 회의에는 염두에 두어야 할 몇 가지 문제가 있습니다., 누가 말하는지 추적하는 등. 때때로 두 사람이 동시에 말하거나 너무 빨리 말함. 참가자들이 서로를 볼 수 없기 때문에, 다른 사람이 앞으로 말할 내용을 준비할 수 있도록 "표지판"이나 짧은 설명을 사용하는 것이 도움이 됩니다.. 의제 배치 및 시간 관리와 같은 다른 문제도 작용합니다..

마지막 에피소드에서, Craig와 Elsa 사이의 대화를 들었습니다., StarCom 직원 2 명, 전자 제품 제조업 자. Craig는 첫 번째 원격 회의를 준비하고 Elsa는 그에게 비공식 자습서를 제공했습니다., 원격 회의를위한 장비 및 일부 프로토콜에 대해 가르치고.

오늘, Craig는 원격 회의에 참여하고 있습니다.. 원격 회의 주최자는 Tony입니다., 시카고의 매니저. 다이애나도 참여, 런던의 동료, 및 JP, 달라스 위치에서 마케팅에서 일하는. 다가오는 휴가 시즌에 대해 논의하고 있습니다., 신제품 라인, 및 광고.

듣기 질문

1) JP는 Craig의 의제를 어떻게 지원합니까??
2) Diana에 따르면, 프린터 테스트 결과가 실망스러운 이유?
3) Diana는 문제가 빨리 해결 될 것이라고 생각하지 않는 이유?

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BEP 143 – 회의: 원격 회의를위한 영어 (1)

English for Teleconference Meetings 1

이것은 두 부분으로 된 Business English Pod 시리즈의 첫 번째입니다. 원격 회의 – 전화로 이루어지는 회의.

요즘, 전 세계에서 상호 작용하는 가상 팀이 있습니다. 가상 회의 사무실을 떠나지 않고. 원격 회의는 다양한 이점을 제공합니다., 최소한의 여행 및 회의 비용 포함.

하나, 원격 회의에는 어려움이 있습니다., 특히 참가자들이 서로를 볼 수 없기 때문에. 사람들이 자신을 소개하는 것이 도움이됩니다., 말할 때 자신의 이름과 동료의 이름을 사용합니다., 배경 소음 최소화, 천천히 그리고 명확하게 말하세요. 이 두 에피소드에서, 원격 회의와 관련된 어휘를 배우겠습니다.. 또한 발생하는 문제를 전문적이고 재치있게 처리하는 방법을 배우게됩니다..

오늘, Craig와 Elsa의 말을 들어 보겠습니다.. Craig는 StarCom의 신입 사원입니다., 컴퓨터 및 프린터 제조업체. 그는 대학을 갓 졸업했으며 원격 회의를 수행하는 방법을 배워야합니다., 그래서 그는 Elsa에게 도움을 요청합니다, HR에서 일하는 사람.

듣기 질문

1) 원격 회의에 필요한 장비 유형?
2) 암호의 목적은 무엇입니까?
3) 텔레 컨퍼런스 중에 자주 발생할 수있는 Elsa가 언급 한 세 가지 문제는 무엇입니까??

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