BEP 369 – 시나리오 계획 3: 전략적 대응 논의

BEP 369 - 시나리오 계획 회의 영어 3: 전략적 대응 논의

시나리오 계획 중 전략적 대응에 대해 이야기하는 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

미래를 정확히 예측하는 것은 불가능합니다. 하지만 그렇다고해서 노력하지 말아야한다는 의미는 아닙니다.. 아무튼, 우리는 만들지 않습니다 사업 전략 오늘의 현실만을 바탕으로. 우리는 어떤 일이 일어날 지 또는 일어날 지, 그리고 이러한 가능한 사건에 어떻게 대응할 것인지 생각해야합니다..

따라서 우리가 작업을 완료했다면 미래 시나리오 레이아웃, 전략적인 대응을 어떻게 정확하게 계획합니까?? 시작한다, 전반적인 전략적 자세를 선택해야합니다.. 업계에서 주도권을 잡으시겠습니까?? 아니면 앉아서 일이 발생하면 이에 대응할 것인가?

귀하의 전략적 자세는 부분적으로 미래 이벤트의 가능한 영향과 귀하의 전략 선택에 달려 있습니다.. 여러 가능성 중에서 최상의 조치를 선택하려면 이러한 영향에 대해 논의해야합니다.. 따라서 이것은 대체 전략에 대해 많은 논의를 할 것임을 의미합니다..

전략적 계획에서, 우리는 종종 당신이 원하는 것을 가질 수 있다고 말합니다., 하지만 원하는 모든 것을 가질 수는 없습니다.. 이런 이유로, 팀에게 우선 순위를 요청해야합니다., 또는 가장 중요한 전략 결정. 그리고 우선 순위에 대한 결정을 내리려면, 다양한 행동의 가상 결과에 대해 논의해야합니다..

오늘 대화에서, 우리는 대형 소매 업체의 임원 회의에 다시 참석할 것입니다.. Gwen은 미국 본사에 있습니다.. 그녀는 나타샤와 다니엘과 전략을 논의하고 있습니다., 다른 나라에서 회사의 운영을 이끌고. 그룹은 이미 매핑 한 미래 시나리오에 대한 전략적 대응을 논의하고 있습니다..

듣기 질문

1. 다니엘은 더 큰 도시 상점에 대해 어떤 전략을 제안합니까??
2. 나타샤는 운영을 크게 삭감하는 대신 무엇을 제안합니까??
3. Gwen은 그들이 논의하고있는 변화의 궁극적 인 결과가 될 수 있다고 말합니다.?

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BEP 368 – 시나리오 계획 2: 가능한 시나리오 논의

BEP368 - 기획 회의 영어 2 - 시나리오 논의

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 계획에서 향후 시나리오를 논의하는 오늘의 강의를위한 포드 영어로 회의.

사업 계획 예전처럼 보이지 않습니다. 오늘날 세상은 너무나 많은 놀라움과 불확실성을 가지고 있습니다.. 끊임없는 변화가 있습니다, 때로는 우리가 따라 잡으려고 노력하는 것처럼 느껴집니다..

이러한 상황에서, 가능한 미래 시나리오를 계획하는 것이 좋습니다.. 이러한 유형의 운동은 종종 이미 확인한 몇 가지 주요 불확실성을 기반으로합니다.. 이러한 가능한 미래 상황에 대응하기위한 전략을 개발하기 전에 다른 시나리오를 매핑해야합니다..

시나리오를 논의 할 때 할 일은 예측을하는 것입니다.. 일부 경우에, 매우 확실하게 예측할 수 있습니다.. 다른 사람, 자신이 당연한 것보다 더 확실한지 확인해야합니다. 특히, 가용성 편향의 영향을받을 수 있습니다., 사용 가능한 정보가 너무 확실하게 예측하도록 유도하는 경우.

항상 확신 할 수 없기 때문에, 우리는 특정 사건의 가능성에 대해 논의하고 있습니다., 또는 그들은 얼마나. 이 시점에서 가능한 전략을 평가하는 것이 유혹적 일 수 있습니다., 하지만 이에 저항하고 시나리오에 먼저 집중하는 것이 가장 좋습니다.. 그리고 전체적으로, 생각을 흐리게 할 수있는 가정을주의해야합니다., 또는 불명확하게 생각하게.

오늘 대화에서, 우리는 큰 소매 회사에서 토론에 다시 참여할 것입니다. 나타샤와 다니엘은 그웬과 자국의 상황을 논의하는 임원입니다., 미국에 거주하는 사람. 그룹은 이미 논의한 상황을 기반으로 시나리오를 매핑하고 있습니다..

듣기 질문

1. 나타샤는 확실하게 예측하는 것?
2. 다니엘에 따르면, 판매가 감소 할 가능성이 얼마나됩니까? 30%?
3. 나타샤가 다니엘을 부르는 가정은 무엇입니까??

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BEP 367 – 시나리오 계획 1: 상황 탐색

BEP 367 - 시나리오 계획 회의 1: 상황 탐색

시나리오 계획에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 회의.

불확실한 미래를 어떻게 계획할까요? 글로벌 규모, 우리는 전염병에 직면했습니다, 기후 변화, 사회 불안, 정치적 불안정. 지역 수준에서, 귀하의 비즈니스는 다른 일련의 과제를 처리 할 수 ​​있습니다.. 그래서 우리는 미래에 일어날 일을 어떻게 계획 할 수 있습니까??

불확실한시기에 조직이 취하는 접근 방식 중 하나는 시나리오 계획입니다.. 간단히 말해서, 시나리오 계획에는 다른 가능한 미래 상황에 대한 논의가 포함됩니다., 각 가능성에 대한 계획. 이러한 종류의 계획은 일반적으로 상황을 탐색하는 것으로 시작됩니다..

상황을 탐구하는 것은 종종 많은 추측을 포함합니다, 미래에 일어날 일을 논의하면서. 이를 통해 직면하고있는 주요 불확실성을 식별 할 수 있습니다.. 물론이야, 상황은 장소에 따라 다릅니다, 따라서 다른 시나리오를 계획 할 때 상황 별 차이점을 설명 할 수 있습니다..

이러한 논의는 매우 복잡 할 수 있습니다., 따라서 문제 요약을 요청하는 것이 좋습니다.. 시나리오 계획의 또 다른 중요한 측면은 증거를 사용하여 토론을 안내하는 것입니다.. 일부 경우에, 이 증거를 사용하여 미래에 대한 다른 사람들의 낙관주의에 대응해야합니다..

오늘 대화에서, 대규모 소매 업체에서 시나리오 계획 논의를들을 것입니다.. Gwen은 회사의 미국 본사에서 리더십 위치에 있습니다.. 나타샤와 다니엘과 이야기하고 있습니다., 다른 나라에 거주하는 두 명의 임원. 회사는 COVID-19 대유행으로 인한 엄청난 도전에 직면 해 있습니다.. 그리고이 토론에서, 그들은 전체 상황을 탐구하고 있습니다.

듣기 질문

1. 대화 시작, 나타샤가 추측하는 정부 구호 프로그램?
2. Daniel은 그들이 직면하고있는 가장 큰 불확실성 중 하나라고 말합니다.?
3. 다니엘은 어떤 변화가 일어날 수 있다고 믿지만 나타샤는 그렇지 않습니다?

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BEP 366 – 스타트 업을위한 영어 3: 투자자 문제 해결

BEP 366 교훈 - 스타트 업 영어 3: 투자자 질문에 답하기

Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 피치.

비즈니스에서 가장 큰 기술 중 하나는 설득의 기술입니다.. 스타트 업을 운영하고 큰 투자자를 구하거나 상사에게 급여를 인상하도록 설득하려면 설득 할 수 있어야합니다..

물론이야, 우리는 종종 피치 또는 프레젠테이션 설득하다, 특히 스타트 업 투자를 찾을 때. 하지만 피치만으로는 거래를 성사시킬 수 없습니다. 실제 테스트는 프레젠테이션 후 질문과 문제를 처리하는 것입니다.. 이러한 문제를 예상하고 해결할 준비가되어 있습니까?? 즉석에서 생각하고 말할 수 있습니까?? 프레젠테이션에서 말한 내용을 뒷받침 할 자신감이 있습니까??

해결해야 할 몇 가지 우려 사항이 있습니다.. 하나를 위해, 당신의 아이디어가 왜 독특한 지 정확히 설명해야 할 수도 있습니다.. 또한 아이디어에 전념하고 있음을 분명히 보여 주어야 할 수도 있습니다.. 투자자의 공통 관심사는 평가입니다., 또는 회사가 얼마나 가치가 있다고 생각하는지. 평가를 명확하게 정당화해야합니다., 투자자의 돈으로 무엇을 할 것인지 설명. 그리고 그것을 통해, 왜 뒷받침 할 수 있는지 보여 주려고 할 것입니다., 또는 투자자의 지원을받을 자격이 있습니다.

오늘 대화에서, Quinn에 다시 합류합니다, Moolah라는 온라인 결제 회사에 투자를 찾고 있습니다.. 마지막 수업에서, Quinn은 투자자에게 그의 피치를 주었다. 이제 그는 Mason이라는 잠재적 투자자의 어려운 질문과 우려 사항을 해결해야합니다..

듣기 질문

1. Quinn은 그가 회사에 전적으로 헌신하고 있음을 보여주는 것으로 믿고 있습니다.?
2. Quinn은 투자자의 돈으로 정확히 무엇을 할 계획입니까??
3. Quinn은 왜 그가 개인적인 수준에서 뒷받침 할 수 있다고 생각합니까??

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BEP 365 – 스타트 업을위한 영어 2: 투자자에게 피칭

BEP 365 교훈 - 스타트 업을위한 영어 2: 투자자에게 영어로 피칭

오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다 영어로 피칭 투자자에게.

기술 스타트 업의 세계는 매우 흥미롭고 보람이있을 수 있습니다.. 그러나 성공은 확실히 보장되지 않습니다. 사실로, 90% 처음 3 년 이내에 투자자를 유치하지 않는 새로운 벤처 기업은 실패 할 것입니다.. 그러니 회사가 죽음의 계곡을 통과했다면, 현금으로 태우고 있지만 수익은 없습니다., 그런 다음 잠재적 인 투자자에게 훌륭한 프레젠테이션을 제공하는 것이 좋습니다..

그냥 10 에 20 의사록, 투자자들에게 돈을 위험에 빠뜨려 야한다고 설득해야합니다.. 또는, 좀 더 정확하게, 그들이 투자 할 수있는 수천 개의 다른 회사 대신 당신에게 돈을 걸어야하는 이유. 투자자들에게 홍보하는 것보다 더 높은 이해 관계 프레젠테이션을 생각하기 어렵습니다.. 그래서 당신의 성공 가능성을 높이는 것은?

잘, 제품이 해결하는 문제에 대해 이야기해야합니다., 귀하의 제품이 진정으로 고유 한 방법. 물론이야, 스타트 업 세계에서, 타이밍이 전부다. 따라서 제공하는 제품에 대한 시장이 있음을 보여줄 수 있어야합니다.. 그리고 좋은 스타트 업은 좋은 아이디어에 관한 것이 아닙니다., 견고한 수익 모델에 관한 것입니다.. 따라서 명확하게 설명해야합니다.. 앉아서 투자자가 어떤 질문을할지 생각하는 것도 현명합니다., 물어보기 전에 대답하세요!

오늘 대화에서, Quinn의 프레젠테이션을 듣겠습니다., Moolah라는 온라인 결제 회사를 설립했습니다.. 마지막 수업에서, Quinn이 멘토의 도움을 받아 피치를 준비하는 것을 들었습니다.. 이제 상영 시간입니다, Quinn이 투자 유치를 위해 자신의 프레젠테이션을.

듣기 질문

1. Quinn이 프레젠테이션을 시작할 때 확인한 문제는 무엇입니까??
2. Moolah의 타겟 고객은 누구입니까??
3. Quinn은 투자자가 어떤 질문을 할 것으로 예상합니까??

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