BEP 392 – 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 (2)

BEP 392 - 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 2

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on pricing strategy. 이것은 한 쌍의 수업 중 두 번째입니다. 프로젝트 관리 영어 클라이언트를 위한 새로운 작업 범위 지정.

모든 프로젝트는 자체 동물입니다.. 확실한, 비슷한 도구와 접근 방식으로 다른 프로젝트를 실행할 수 있습니다., 또는 표준 프로세스 적용. 그러나 다른 고객과, 다른 시간에, 입력의 작은 차이로도, 각 프로젝트는 다릅니다. 그리고 그것은 가격이 다르다는 것을 의미합니다.

Once you’ve talked with a client to clarify and nail down the project scope, 다음에 무슨 일이 일어날까? 잘, 클라이언트는 본격적인 제안서 및 입찰이든 간단한 견적이든 종이에 적힌 것을 원할 것입니다.. 그리고 그들이 보게 될 가장 중요한 것 중 하나는 가격입니다.. 그래서 팀으로, 각 프로젝트에 입찰할 전략을 찾아야 합니다..

가격 전략은 몇 가지 사항에 따라 달라집니다.. 우선, 그것은 당신의 능력과 고객의 가치 인식에 달려 있습니다.. 그런 다음 입찰 전략을 파악해야 합니다., 최소 실행 가능한 제품에서 위쪽으로 작동할 수 있는. 또는 시간당 가격 책정과 같은 다른 접근 방식을 취할 수 있습니다.. 그리고 입찰 가격 책정 방법을 결정할 때 고려해야 할 무형 자산이 항상 있습니다..

오늘 대화에서, 우리는 Jill과 Martin을 듣게 될 것입니다., who work for a software development company. 그들은 Jill이 이미 범위를 정한 프로젝트에 대한 가격 책정 전략을 수립하고 있습니다.. 그들은 고객에게 제안하는 두 가지 옵션에 대한 올바른 접근 방식을 찾으려고 노력하고 있습니다..

듣기 질문

1. Jill이 대화 중에 표현한 첫 번째 우려 사항은 무엇입니까??
2. 클라이언트를 대체 접근 방식으로 안내하는 방법?
3. 고객의 타임라인이 가격 책정 전략에 어떤 영향을 미칠까요??

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BEP 391 – 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 (1)

BEP 391 - 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 1

프로젝트 범위 지정 방법에 대한 오늘 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다.. 이것은 한 쌍의 수업 중 첫 번째입니다. 프로젝트 관리 영어 클라이언트를 위한 새로운 작업 범위 지정.

그래서 그것은 무엇을 의미합니까 “범위” 프로젝트? 프로젝트 또는 계약에 포함된 것과 포함되지 않은 것을 설명하기 위해 "범위"라는 단어를 사용합니다.. 그래서 우리가 “범위” 무엇, 질문을 하고 프로젝트와 관련된 내용을 이해하려고 합니다..

새로운 작업의 범위를 지정할 때 물어볼 수 있는 많은 명백한 질문이 있습니다.. 하지만 기술적인 문제와 비용에 대해 고객을 교육해야 하는 자신을 발견하게 될 것입니다.. 가정을 깊이 파고들어 고객의 우려 사항을 해결해야 할 수도 있습니다.. 고객이 고려할 다른 솔루션을 제시해야 할 수도 있습니다.. 이런 식으로, 범위 지정은 단순한 프로젝트 세부 정보를 묻는 것이 아닙니다.. 사실적이기도 하고 관계적이기도 하다.

오늘 대화에서, Jill의 말을 듣겠습니다, 소프트웨어 개발자, 이반과 대화. Ivan은 HR 소프트웨어를 크게 변경하려는 대규모 소매업체에서 근무합니다.. Jill은 프로젝트 범위를 지정하고 제안서를 작성할 수 있도록 회사의 필요와 요구 사항을 이해하기 위해 질문을 하고 있습니다..

듣기 질문

1. Jill은 Ivan이 현재 접근 방식에 대해 무엇을 제안하고 있다고 생각합니까??
2. Ivan이 요구하는 비용에 대해 Jill은 어떻게 말합니까??
3. 대화 끝에, Ivan은 Jill이 제안서에 무엇을 포함하도록 요청합니까??

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BEP 334 – 프로젝트 관리 영어 10: 내부 브리핑 회의

BEP 334 레슨 모듈 - 프로젝트 관리 영어 10: Debrief Meeting

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 프로젝트 관리 영어 for debriefing a project with your team.

프로젝트 관리 can be a messy business. You can plan, but you can’t really predict all the challenges and obstacles that will come up. So on every project, and especially in agile project management, you have to learn and adapt as you go along. And at the end, it’s a good idea to discuss what you’ve learned in a project debrief meeting. If you’re following an agile approach, you might also hold sprint retrospectives, which are like mini-debriefs at the end of each sprint. Whether it’s a project debrief or one of these sprint retrospectives, you’ll cover similar topics.

A project debrief meeting might start out with a review of the project goals. You want to look back and see what you set out to do in the first place. Then you can talk about successes during the project. What did you do well? What would you do again? 거기에서, you can move on to discuss mistakes, and what you’d like to change in the future. 그리고 마지막으로, you’ll want to summarize everything that you’ve learned. The whole idea, 물론이야, is that you’ll be able to do things better next time.

오늘 대화에서, we’ll hear a project manager named Martin, who’s running a debrief meeting at the end of a software development project. We’ll also hear Jill and Sumita, two of the engineers who’ve worked on the project. 함께, the group is discussing the work they’ve done and what they’ve learned.

듣기 질문

1. After discussing the project goals, what does Martin ask about?
2. The discussion of mistakes leads Martin to ask a related question about what topic?
3. What does Martin do at the end of the meeting?

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BEP 329 – 프로젝트 관리 영어 9: 핸드 오버 회의

BEP 329 레슨 모듈 - 프로젝트 관리 영어 9: 핸드 오버 회의

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 프로젝트 관리 영어 완성 된 프로젝트를 고객에게 넘겨주기 위해.

아무도 시작 회의 프로젝트를 시작하기 위해. 그러나 불행히도, 많은 팀이 프로젝트를 깔끔하게 마무리하기 위해 최종 회의를 개최하지 못함. 민첩한 접근 방식이든 전통적인 접근 방식이든, 프로젝트 양도 회의는 필수적이다. 한가지, 프로젝트 진행 방식에 대해 이야기하고 고객으로부터 소중한 피드백을받을 수있는 기회입니다.. 또한 작은 계약 문제를 처리하고 고객이 프로젝트 목표를 달성했다는 데 동의하도록 할 수있는 기회입니다.

그러나 마지막 프로젝트 인계 회의는 이미 수행 된 일을 되돌아 보는 것만이 아닙니다.. 또한 미래의 일을위한 문을 여는 것입니다. 아무튼, 새로운 고객을 찾는 것보다 기존 고객에게 더 많은 것을 판매하는 것이 훨씬 쉽습니다. 이는 방금 완료 한 것을 바탕으로하는 미래의 작업을 의미 할 수 있습니다.. 또는 해결하는 데 도움이되는 새로운 요구 사항을 식별하는 것을 의미 할 수 있습니다..

하지만 미래의 작업에 대해 이야기하기 전에, 긍정적 인 어조를 설정하고 고객에게 프로젝트에 대한 인상을 요청해야합니다.. 다른 프로젝트에서 사용할 수있는 유용한 것을 배울 수 있습니다.. 그런 다음 고객에게 작업이 미래를위한보다 광범위한 계획에 어떻게 부합하는지 상기시킬 수 있습니다.. 이는 향후 가능한 업그레이드 또는 추가 지원을 논의하기위한 단계를 설정합니다..

오늘 대화에서, Martin을 듣겠습니다, ㅏ 프로젝트 매니저 OptiTech라는 소프트웨어 회사와. 물류 회 사용 소프트웨어 개발을 막 마쳤습니다.. Martin은 Liam을 만나고 있습니다., 물류 회사의 IT 관리자, 최종 프로젝트 인계를 위해. 토론 중, 마틴은 유용한 몇 가지를 사용합니다 프로젝트 관리 영어 회의를 성공적으로 마무리하기 위해.

듣기 질문

1. 마틴이 리암에게 묻는 첫 번째 질문은 무엇입니까?
2. Martin은 Liam의 회사가 성장하거나 변화 할 때 필요할 수 있다고 제안하는 내용?
3. Martin은 대화가 끝날 때 Liam이 고려할 것을 제안합니다?

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BEP 328 – 프로젝트 관리 영어 8: 협상 솔루션

BEP-328- 프로젝트 관리-영어-수업 -8

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 협상 프로젝트 중 솔루션.

모든 프로젝트가 계획대로 정확히 진행된다면 좋지 않을까요?? 그러나 그것은 단순히 현실적이지 않습니다.. 프로젝트는 관련된 사람들만큼이나 다양합니다.. 그리고 모든 프로젝트는 장애물에 부딪칩니다., 도전, 또는 심지어 주요 고장. 좋은 계획은 이러한 문제 중 일부를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다., 그러나 당신이 당신의 문제 해결 능력 어느 시점에서.

이러한 문제 중 일부는 프로젝트 팀에있을 수 있습니다.. 그러나 다른 사람들은 클라이언트를 포함 할 수 있습니다.. 많은 경우에, 이것은 여러분 중 누구도 예상하지 못한 무언가가 프로젝트 중간에 떠오르는 것을 의미합니다.. 정보 부족, 타임 라인 문제, 범위 변경 – 당신을 테스트 할 수천 가지 문제가있을 수 있습니다. 프로젝트 관리 기술.

이러한 종류의 문제를 해결하려면 기본적인 것 이상이 필요합니다. 프로젝트 관리 영어. 우선, 클라이언트에게 다른 옵션을 설명해야 할 수도 있습니다.. 하지만 가능한 경우 책임을 회피하도록주의해야합니다., 타임 라인에 대한 약속을 거부해야 할 수도 있습니다.. 이것들은의 중요한 측면입니다 협상 영어 해결책.

그리고 그 단어 "솔루션"?? 열쇠입니다. 귀하의 목표는 프로젝트가 원래 목표를 계속 달성 할 수 있도록 둘 다 동의 할 수있는 솔루션을 찾는 것입니다.. 그리고 모든 협상에서와 마찬가지로, 아마도 타협 제안을 포함 할 것입니다.. 물론이야, 계약서는 서면으로 작성되어야합니다, 따라서 동의하는 모든 솔루션을 문서화해야합니다..

오늘 대화에서, 우리는 Jill을 듣습니다, 소프트웨어 개발자가있는 프로젝트 관리자. 물류 회사를위한 새로운 시스템을 구축하고 있습니다.. Jill은 Liam과 이야기하고 있습니다., 클라이언트의 IT 관리자, 프로젝트가 끝날 무렵 발생한 문제에 대해. Jill은 문제에 대한 좋은 해결책을 협상해야합니다..

듣기 질문

1. Jill이 회의 시작시 제시하는 옵션은 무엇입니까??
2. Liam이 얼마나 걸릴지 물을 때, 질은 어떻게 반응합니까?
3. Jill이 제안하는 타협 솔루션은 무엇입니까?

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