프로젝트 관리 영어

배우다 프로젝트 관리 영어 with Business English Pod lessons for working on projects in English.

Business English Pod has an extensive range of English for project management lessons that cover everything from project planning and execution to risk management and stakeholder communication. The lessons cover topics such as project planning and scheduling, risk management, 프로젝트 범위, budgeting and financials, stakeholder management, project standup meetings, leadership and motivation, project reporting, 과 project execution and delivery. Additionally, the lessons provide learners with 어휘, 문법, 그리고 말하기 연습, allowing you to communicate confidently and fluently in English for project management contexts.

Our project management English lessons are listed below with the latest lessons at the top.


 

BEP 392 – 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 (2)

BEP 392 - 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 2

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on pricing strategy. This is the second of a pair of lessons on 프로젝트 관리 영어 and scoping new work for a client.

Every project is its own animal. 확실한, you might run different projects with similar tools and approaches, or apply standard processes. But with different clients, at different times, and with even small differences in inputs, each project is different. And that means pricing is different.

Once you’ve talked with a client to clarify and nail down the 프로젝트 범위, 다음에 무슨 일이 일어날까? 잘, the client will want something on paper – whether that’s a full-blown proposal and bid or a simple quotation. And one of the most important things they’ll be looking at is price. So as a team, you need to figure out a strategy to bid on each project.

Your pricing strategy is going to depend on a few things. 우선, it’s going to depend on your capacity and the client’s perception of value. Then you’ll have to figure out your bid strategy, which may work upward from a minimum viable product. Or you may take a different approach like hourly pricing. And there are always intangibles you need to take into account when deciding how to price your bid.

오늘 대화에서, we’ll hear Jill and Martin, who work for a software development company. They are working out a pricing strategy for a project that Jill has already scoped. They’re trying to figure out the right approach for the two options they’re proposing to the client.

듣기 질문

1. What is the first concern Jill expresses during the conversation?
2. How will they direct the client toward their alternative approach?
3. How will the client’s timeline affect their pricing strategy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 391 – 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 (1)

BEP 391 - 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 1

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on how to scope a project. This is the first of a pair of lessons on 프로젝트 관리 영어 and scoping new work for a client.

So what does it mean toscopea project? We use this word “scope” to describe what’s included and what’s not included in a project or agreement. So when wescopesomething, we’re asking questions and trying to understand what’s involved in a project.

There are many obvious questions you might ask when scoping new work. But you’ll likely find yourself having to educate the client about technical issues and costs. You may have to dig deep into assumptions and address client concerns. And you may have to present different solutions for the client to consider. 이런 식으로, scoping isn’t just about asking for simple project details. It’s both factual and relational.

오늘 대화에서, we’ll listen to Jill, a software developer, talk with Ivan. Ivan works for a large retailer that wants to make significant changes to their HR software. Jill is asking questions to try to understand the company’s wants and needs so she can scope the project and put together a proposal.

듣기 질문

1. What does Jill believe Ivan is suggesting about their current approach?
2. What does Jill say about the cost of what Ivan is asking for?
3. At the end of the conversation, what does Ivan ask Jill to include in her proposal?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 334 – 프로젝트 관리 영어 10: 내부 브리핑 회의

BEP 334 레슨 모듈 - 프로젝트 관리 영어 10: Debrief Meeting

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 프로젝트 관리 영어 for debriefing a project with your team.

프로젝트 관리 can be a messy business. You can plan, but you can’t really predict all the challenges and obstacles that will come up. So on every project, and especially in agile project management, you have to learn and adapt as you go along. And at the end, it’s a good idea to discuss what you’ve learned in a project debrief meeting. If you’re following an agile approach, you might also hold sprint retrospectives, which are like mini-debriefs at the end of each sprint. Whether it’s a project debrief or one of these sprint retrospectives, you’ll cover similar topics.

A project debrief meeting might start out with a review of the project goals. You want to look back and see what you set out to do in the first place. Then you can talk about successes during the project. What did you do well? What would you do again? 거기에서, you can move on to discuss mistakes, and what you’d like to change in the future. 그리고 마지막으로, you’ll want to summarize everything that you’ve learned. The whole idea, 물론이야, is that you’ll be able to do things better next time.

오늘 대화에서, we’ll hear a project manager named Martin, who’s running a debrief meeting at the end of a software development project. We’ll also hear Jill and Sumita, two of the engineers who’ve worked on the project. 함께, the group is discussing the work they’ve done and what they’ve learned.

듣기 질문

1. After discussing the project goals, what does Martin ask about?
2. The discussion of mistakes leads Martin to ask a related question about what topic?
3. What does Martin do at the end of the meeting?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 329 – 프로젝트 관리 영어 9: 핸드 오버 회의

BEP 329 레슨 모듈 - 프로젝트 관리 영어 9: 핸드 오버 회의

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 프로젝트 관리 영어 완성 된 프로젝트를 고객에게 넘겨주기 위해.

아무도 시작 회의 프로젝트를 시작하기 위해. 그러나 불행히도, 많은 팀이 프로젝트를 깔끔하게 마무리하기 위해 최종 회의를 개최하지 못함. 민첩한 접근 방식이든 전통적인 접근 방식이든, 프로젝트 양도 회의는 필수적이다. 한가지, 프로젝트 진행 방식에 대해 이야기하고 고객으로부터 소중한 피드백을받을 수있는 기회입니다.. 또한 작은 계약 문제를 처리하고 고객이 프로젝트 목표를 달성했다는 데 동의하도록 할 수있는 기회입니다.

그러나 마지막 프로젝트 인계 회의는 이미 수행 된 일을 되돌아 보는 것만이 아닙니다.. 또한 미래의 일을위한 문을 여는 것입니다. 아무튼, 새로운 고객을 찾는 것보다 기존 고객에게 더 많은 것을 판매하는 것이 훨씬 쉽습니다. 이는 방금 완료 한 것을 바탕으로하는 미래의 작업을 의미 할 수 있습니다.. 또는 해결하는 데 도움이되는 새로운 요구 사항을 식별하는 것을 의미 할 수 있습니다..

하지만 미래의 작업에 대해 이야기하기 전에, 긍정적 인 어조를 설정하고 고객에게 프로젝트에 대한 인상을 요청해야합니다.. 다른 프로젝트에서 사용할 수있는 유용한 것을 배울 수 있습니다.. 그런 다음 고객에게 작업이 미래를위한보다 광범위한 계획에 어떻게 부합하는지 상기시킬 수 있습니다.. 이는 향후 가능한 업그레이드 또는 추가 지원을 논의하기위한 단계를 설정합니다..

오늘 대화에서, Martin을 듣겠습니다, ㅏ 프로젝트 매니저 OptiTech라는 소프트웨어 회사와. 물류 회 사용 소프트웨어 개발을 막 마쳤습니다.. Martin은 Liam을 만나고 있습니다., 물류 회사의 IT 관리자, 최종 프로젝트 인계를 위해. 토론 중, 마틴은 유용한 몇 가지를 사용합니다 프로젝트 관리 영어 회의를 성공적으로 마무리하기 위해.

듣기 질문

1. 마틴이 리암에게 묻는 첫 번째 질문은 무엇입니까?
2. Martin은 Liam의 회사가 성장하거나 변화 할 때 필요할 수 있다고 제안하는 내용?
3. Martin은 대화가 끝날 때 Liam이 고려할 것을 제안합니다?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 328 – 프로젝트 관리 영어 8: 협상 솔루션

BEP-328- 프로젝트 관리-영어-수업 -8

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 협상 중 프로젝트 중 솔루션.

모든 프로젝트가 계획대로 정확히 진행된다면 좋지 않을까요?? 그러나 그것은 단순히 현실적이지 않습니다.. 프로젝트는 관련된 사람들만큼이나 다양합니다.. 그리고 모든 프로젝트는 장애물에 부딪칩니다., 도전, 또는 심지어 주요 고장. 좋은 계획은 이러한 문제 중 일부를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다., 그러나 당신이 당신의 문제 해결 능력 어느 시점에서.

이러한 문제 중 일부는 프로젝트 팀에있을 수 있습니다.. 그러나 다른 사람들은 클라이언트를 포함 할 수 있습니다.. 많은 경우에, 이것은 여러분 중 누구도 예상하지 못한 무언가가 프로젝트 중간에 떠오르는 것을 의미합니다.. 정보 부족, 타임 라인 문제, 범위 변경 – 당신을 테스트 할 수천 가지 문제가있을 수 있습니다. 프로젝트 관리 기술.

이러한 종류의 문제를 해결하려면 기본적인 것 이상이 필요합니다. 프로젝트 관리 영어. 우선, 클라이언트에게 다른 옵션을 설명해야 할 수도 있습니다.. 하지만 가능한 경우 책임을 회피하도록주의해야합니다., 타임 라인에 대한 약속을 거부해야 할 수도 있습니다.. 이것들은의 중요한 측면입니다 협상 영어 해결책.

And that word “solution” is the key. 귀하의 목표는 프로젝트가 원래 목표를 계속 달성 할 수 있도록 둘 다 동의 할 수있는 솔루션을 찾는 것입니다.. 그리고 모든 협상에서와 마찬가지로, 아마도 타협 제안을 포함 할 것입니다.. 물론이야, 계약서는 서면으로 작성되어야합니다, 따라서 동의하는 모든 솔루션을 문서화해야합니다..

오늘 대화에서, 우리는 Jill을 듣습니다, 소프트웨어 개발자가있는 프로젝트 관리자. 물류 회사를위한 새로운 시스템을 구축하고 있습니다.. Jill은 Liam과 이야기하고 있습니다., 클라이언트의 IT 관리자, 프로젝트가 끝날 무렵 발생한 문제에 대해. Jill은 문제에 대한 좋은 해결책을 협상해야합니다..

듣기 질문

1. Jill이 회의 시작시 제시하는 옵션은 무엇입니까??
2. Liam이 얼마나 걸릴지 물을 때, 질은 어떻게 반응합니까?
3. Jill이 제안하는 타협 솔루션은 무엇입니까?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3