프로젝트 관리 영어 수업으로 프로젝트 관리 영어를 배워보세요. 전체 프로젝트 주기를 다루는 포괄적인 강의 세트, 애자일 개발과 프로젝트 마무리 및 보고 방법.
배우다 프로젝트 관리 영어 영어로 프로젝트 작업을 위한 비즈니스 영어 포드 수업.
비즈니스 영어 포드는 프로젝트 계획 및 실행부터 위험 관리 및 이해관계자 커뮤니케이션에 이르기까지 모든 것을 다루는 프로젝트 관리 수업을 위한 광범위한 영어를 제공합니다.. 수업은 다음과 같은 주제를 다룹니다. 프로젝트 계획 및 일정 잡기, 위기 관리, 프로젝트 범위, 예산 및 재정, 이해관계자 관리, 프로젝트 스탠드업 회의, 리더십과 동기부여, 프로젝트 보고, 과 프로젝트 실행 및 납품. 추가적으로, 수업은 학습자에게 다음을 제공합니다. 어휘, 문법, 그리고 말하기 연습, 프로젝트 관리 상황에서 영어로 자신감 있고 유창하게 의사소통할 수 있습니다..
우리의 프로젝트 관리 영어 수업은 아래에 나열되어 있으며 최신 수업은 맨 위에 표시됩니다..
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 프로젝트 진행 상황 보고에 관한 오늘의 강의를 위한 포드.
프로젝트 관리 자신을 "프로젝트 관리자"라고 생각하는 사람들만을 위한 것이 아닙니다. 어떤 종류의 일을 하든 상관없습니다., 당신은 어떤 종류의 프로젝트를 주도하거나 참여해야 할 것입니다. 그리고 당신이 프로젝트 매니저라면, 그렇다면 오늘 수업이 특히 중요해요.
진행 상황에 대한 보고는 다양한 설정에서 발생할 수 있습니다., 이해관계자와의 공식적인 회의부터 일상적인 상호작용까지, 정수기 앞에서 또는 커피를 마시면서 간단한 대화를 나누는 것 같은. 톤이나 형식은 다를 수 있지만, 핵심 원칙은 동일하게 유지됩니다.. 이러한 순간에 효과적인 의사소통은 모든 사람의 의견을 일치시키고 세부 사항이 누락되지 않도록 하는 데 중요합니다..
예를 들어, 업데이트를 요청하고 주요 세부정보를 확인하고 싶을 것입니다.. 후속 조치도 식별해야 합니다., 책임을 할당하다, 그리고 명확한 기한을 정하라. 궁극적으로, 책임감을 키우고 프로젝트를 성공적으로 완료하려면 강력한 보고 및 후속 기술이 필수적입니다..
이번 강의에서는, Rudi라는 프로젝트 관리자가 상사에게 최신 소식을 전하는 소리를 듣게 됩니다., 볼프강. 그들은 제트웨이를 유지하고 개조하는 회사에서 일합니다, 비행기와 공항 게이트를 연결하는 다리. 그들은 A380이라고 불리는 대형 비행기의 공항 제트웨이를 개조하는 프로젝트를 진행해 왔습니다..
듣기 질문
1. 볼프강은 조가 확인한 문제에 어떻게 대응합니까??
2. 볼프강은 조의 해결책을 언급한 후 루디에게 어떤 조치를 취하라고 요청합니까??
3. 비용과 예산을 논의한 후, 대화가 끝날 무렵 볼프강은 어떤 주제에 대해 묻나요??
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가격 전략에 대한 오늘 수업을 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다.. 이것은 한 쌍의 수업 중 두 번째입니다. 프로젝트 관리 영어 클라이언트를 위한 새로운 작업 범위 지정.
모든 프로젝트는 자체 동물입니다.. 확실한, 비슷한 도구와 접근 방식으로 다른 프로젝트를 실행할 수 있습니다., 또는 표준 프로세스 적용. 그러나 다른 고객과, 다른 시간에, 입력의 작은 차이로도, 각 프로젝트는 다릅니다. 그리고 그것은 가격이 다르다는 것을 의미합니다.
고객과 이야기를 나누고 명확하게 정리한 후 프로젝트 범위, 다음에 무슨 일이 일어날까? 잘, 클라이언트는 본격적인 제안서 및 입찰이든 간단한 견적이든 종이에 적힌 것을 원할 것입니다.. 그리고 그들이 보게 될 가장 중요한 것 중 하나는 가격입니다.. 그래서 팀으로, 각 프로젝트에 입찰할 전략을 찾아야 합니다..
가격 전략은 몇 가지 사항에 따라 달라집니다.. 우선, 그것은 당신의 능력과 고객의 가치 인식에 달려 있습니다.. 그런 다음 입찰 전략을 파악해야 합니다., 최소 실행 가능한 제품에서 위쪽으로 작동할 수 있는. 또는 시간당 가격 책정과 같은 다른 접근 방식을 취할 수 있습니다.. 그리고 입찰 가격 책정 방법을 결정할 때 고려해야 할 무형 자산이 항상 있습니다..
오늘 대화에서, 우리는 Jill과 Martin을 듣게 될 것입니다., 누구를 위해 일하는 소프트웨어 개발 회사. 그들은 Jill이 이미 범위를 정한 프로젝트에 대한 가격 책정 전략을 수립하고 있습니다.. 그들은 고객에게 제안하는 두 가지 옵션에 대한 올바른 접근 방식을 찾으려고 노력하고 있습니다..
듣기 질문
1. Jill이 대화 중에 표현한 첫 번째 우려 사항은 무엇입니까??
2. 클라이언트를 대체 접근 방식으로 안내하는 방법?
3. 고객의 타임라인이 가격 책정 전략에 어떤 영향을 미칠까요??
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프로젝트 범위 지정 방법에 대한 오늘 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다.. 이것은 한 쌍의 수업 중 첫 번째입니다. 프로젝트 관리 영어 클라이언트를 위한 새로운 작업 범위 지정.
그래서 그것은 무엇을 의미합니까 “범위” 프로젝트? 프로젝트 또는 계약에 포함된 것과 포함되지 않은 것을 설명하기 위해 "범위"라는 단어를 사용합니다.. 그래서 우리가 “범위” 무엇, 질문을 하고 프로젝트와 관련된 내용을 이해하려고 합니다..
새로운 작업의 범위를 지정할 때 물어볼 수 있는 많은 명백한 질문이 있습니다.. 하지만 기술적인 문제와 비용에 대해 고객을 교육해야 하는 자신을 발견하게 될 것입니다.. 가정을 깊이 파고들어 고객의 우려 사항을 해결해야 할 수도 있습니다.. 고객이 고려할 다른 솔루션을 제시해야 할 수도 있습니다.. 이런 식으로, 범위 지정은 단순한 프로젝트 세부 정보를 묻는 것이 아닙니다.. 사실적이기도 하고 관계적이기도 하다.
오늘 대화에서, Jill의 말을 듣겠습니다, 소프트웨어 개발자, 이반과 대화. Ivan은 HR 소프트웨어를 크게 변경하려는 대규모 소매업체에서 근무합니다.. Jill은 프로젝트 범위를 지정하고 제안서를 작성할 수 있도록 회사의 필요와 요구 사항을 이해하기 위해 질문을 하고 있습니다..
듣기 질문
1. Jill은 Ivan이 현재 접근 방식에 대해 무엇을 제안하고 있다고 생각합니까??
2. Ivan이 요구하는 비용에 대해 Jill은 어떻게 말합니까??
3. 대화 끝에, Ivan은 Jill이 제안서에 무엇을 포함하도록 요청합니까??
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 프로젝트 관리 영어 팀과 함께 프로젝트를 보고하기 위해.
프로젝트 관리 지저분한 사업이 될 수 있습니다. 당신은 계획을 세울 수 있습니다, 하지만 앞으로 다가올 모든 도전과 장애물을 실제로 예측할 수는 없습니다.. 그래서 프로젝트마다, 특히 민첩한 프로젝트 관리에서는, 계속해서 배우고 적응해야합니다. 그리고 마지막에는, 프로젝트 보고 회의에서 배운 내용을 논의하는 것이 좋습니다.. 당신이 팔로우하고 있다면 기민한 접근하다, 스프린트 회고전을 열 수도 있습니다, 각 스프린트가 끝날 때마다 간단한 보고와 같습니다.. 프로젝트 보고이든 스프린트 회고든, 비슷한 주제를 다루게 됩니다.
프로젝트 보고 회의는 프로젝트 목표 검토로 시작될 수 있습니다.. 당신은 처음에 무엇을 하려고 했는지 되돌아보고 싶어합니다.. 그런 다음 프로젝트 중 성공에 대해 이야기할 수 있습니다.. 당신은 무엇을 잘 했나요?? 또 무엇을 하시겠습니까?? 거기에서, 실수에 대해 논의할 수 있습니다, 그리고 앞으로 바꾸고 싶은 것. 그리고 마지막으로, 당신은 당신이 배운 모든 것을 요약하고 싶을 것입니다. 전체 아이디어, 물론, 다음엔 더 잘할 수 있을 거라는 거야.
오늘 대화에서, Martin이라는 프로젝트 관리자의 말을 듣겠습니다., 소프트웨어 개발 프로젝트가 끝나면 보고 회의를 진행하는 사람. 질(Jill)과 수미타(Sumita)의 이야기도 듣게 됩니다., 프로젝트에 참여한 엔지니어 두 명. 함께, 그룹은 자신이 수행한 작업과 배운 내용에 대해 토론하고 있습니다..
듣기 질문
1. 프로젝트 목표를 논의한 후, 마틴은 무엇에 대해 묻나요??
2. 실수에 대한 토론을 통해 마틴은 어떤 주제에 관해 관련된 질문을 하게 됩니다.?
3. 마틴은 회의가 끝나면 무엇을 하나요??
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 프로젝트 관리 영어 완성 된 프로젝트를 고객에게 넘겨주기 위해.
아무도 시작 회의 프로젝트를 시작하기 위해. 그러나 불행히도, 많은 팀이 프로젝트를 깔끔하게 마무리하기 위해 최종 회의를 개최하지 못함. 민첩한 접근 방식이든 전통적인 접근 방식이든, 프로젝트 양도 회의는 필수적이다. 한가지, 프로젝트 진행 방식에 대해 이야기하고 고객으로부터 소중한 피드백을받을 수있는 기회입니다.. 또한 작은 계약 문제를 처리하고 고객이 프로젝트 목표를 달성했다는 데 동의하도록 할 수있는 기회입니다.
그러나 마지막 프로젝트 인계 회의는 이미 수행 된 일을 되돌아 보는 것만이 아닙니다.. 또한 미래의 일을위한 문을 여는 것입니다. 결국, 새로운 고객을 찾는 것보다 기존 고객에게 더 많은 것을 판매하는 것이 훨씬 쉽습니다. 이는 방금 완료 한 것을 바탕으로하는 미래의 작업을 의미 할 수 있습니다.. 또는 해결하는 데 도움이되는 새로운 요구 사항을 식별하는 것을 의미 할 수 있습니다..
하지만 미래의 작업에 대해 이야기하기 전에, 긍정적 인 어조를 설정하고 고객에게 프로젝트에 대한 인상을 요청해야합니다.. 다른 프로젝트에서 사용할 수있는 유용한 것을 배울 수 있습니다.. 그런 다음 고객에게 작업이 미래를위한보다 광범위한 계획에 어떻게 부합하는지 상기시킬 수 있습니다.. 이는 향후 가능한 업그레이드 또는 추가 지원을 논의하기위한 단계를 설정합니다..
오늘 대화에서, Martin을 듣겠습니다, ㅏ 프로젝트 매니저 OptiTech라는 소프트웨어 회사와. 물류 회 사용 소프트웨어 개발을 막 마쳤습니다.. Martin은 Liam을 만나고 있습니다., 물류 회사의 IT 관리자, 최종 프로젝트 인계를 위해. 토론 중, 마틴은 유용한 몇 가지를 사용합니다 프로젝트 관리 영어 회의를 성공적으로 마무리하기 위해.
듣기 질문
1. 마틴이 리암에게 묻는 첫 번째 질문은 무엇입니까?
2. Martin은 Liam의 회사가 성장하거나 변화 할 때 필요할 수 있다고 제안하는 내용?
3. Martin은 대화가 끝날 때 Liam이 고려할 것을 제안합니다?
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