BEP 334 – 프로젝트 관리 영어 10: 내부 브리핑 회의

BEP 334 레슨 모듈 - 프로젝트 관리 영어 10: Debrief Meeting

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 프로젝트 관리 영어 for debriefing a project with your team.

프로젝트 관리 can be a messy business. You can plan, but you can’t really predict all the challenges and obstacles that will come up. So on every project, and especially in agile project management, you have to learn and adapt as you go along. And at the end, it’s a good idea to discuss what you’ve learned in a project debrief meeting. If you’re following an agile approach, you might also hold sprint retrospectives, which are like mini-debriefs at the end of each sprint. Whether it’s a project debrief or one of these sprint retrospectives, you’ll cover similar topics.

A project debrief meeting might start out with a review of the project goals. You want to look back and see what you set out to do in the first place. Then you can talk about successes during the project. What did you do well? What would you do again? 거기에서, you can move on to discuss mistakes, and what you’d like to change in the future. 그리고 마지막으로, you’ll want to summarize everything that you’ve learned. The whole idea, 물론이야, is that you’ll be able to do things better next time.

오늘 대화에서, we’ll hear a project manager named Martin, who’s running a debrief meeting at the end of a software development project. We’ll also hear Jill and Sumita, two of the engineers who’ve worked on the project. 함께, the group is discussing the work they’ve done and what they’ve learned.

듣기 질문

1. After discussing the project goals, what does Martin ask about?
2. The discussion of mistakes leads Martin to ask a related question about what topic?
3. What does Martin do at the end of the meeting?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 329 – 프로젝트 관리 영어 9: 핸드 오버 회의

BEP 329 레슨 모듈 - 프로젝트 관리 영어 9: 핸드 오버 회의

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 프로젝트 관리 영어 완성 된 프로젝트를 고객에게 넘겨주기 위해.

아무도 시작 회의 프로젝트를 시작하기 위해. 그러나 불행히도, 많은 팀이 프로젝트를 깔끔하게 마무리하기 위해 최종 회의를 개최하지 못함. 민첩한 접근 방식이든 전통적인 접근 방식이든, 프로젝트 양도 회의는 필수적이다. 한가지, 프로젝트 진행 방식에 대해 이야기하고 고객으로부터 소중한 피드백을받을 수있는 기회입니다.. 또한 작은 계약 문제를 처리하고 고객이 프로젝트 목표를 달성했다는 데 동의하도록 할 수있는 기회입니다.

그러나 마지막 프로젝트 인계 회의는 이미 수행 된 일을 되돌아 보는 것만이 아닙니다.. 또한 미래의 일을위한 문을 여는 것입니다. 아무튼, 새로운 고객을 찾는 것보다 기존 고객에게 더 많은 것을 판매하는 것이 훨씬 쉽습니다. 이는 방금 완료 한 것을 바탕으로하는 미래의 작업을 의미 할 수 있습니다.. 또는 해결하는 데 도움이되는 새로운 요구 사항을 식별하는 것을 의미 할 수 있습니다..

하지만 미래의 작업에 대해 이야기하기 전에, 긍정적 인 어조를 설정하고 고객에게 프로젝트에 대한 인상을 요청해야합니다.. 다른 프로젝트에서 사용할 수있는 유용한 것을 배울 수 있습니다.. 그런 다음 고객에게 작업이 미래를위한보다 광범위한 계획에 어떻게 부합하는지 상기시킬 수 있습니다.. 이는 향후 가능한 업그레이드 또는 추가 지원을 논의하기위한 단계를 설정합니다..

오늘 대화에서, Martin을 듣겠습니다, ㅏ 프로젝트 매니저 OptiTech라는 소프트웨어 회사와. 물류 회 사용 소프트웨어 개발을 막 마쳤습니다.. Martin은 Liam을 만나고 있습니다., 물류 회사의 IT 관리자, 최종 프로젝트 인계를 위해. 토론 중, 마틴은 유용한 몇 가지를 사용합니다 프로젝트 관리 영어 회의를 성공적으로 마무리하기 위해.

듣기 질문

1. 마틴이 리암에게 묻는 첫 번째 질문은 무엇입니까?
2. Martin은 Liam의 회사가 성장하거나 변화 할 때 필요할 수 있다고 제안하는 내용?
3. Martin은 대화가 끝날 때 Liam이 고려할 것을 제안합니다?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 328 – 프로젝트 관리 영어 8: 협상 솔루션

BEP-328- 프로젝트 관리-영어-수업 -8

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 협상 프로젝트 중 솔루션.

모든 프로젝트가 계획대로 정확히 진행된다면 좋지 않을까요?? 그러나 그것은 단순히 현실적이지 않습니다.. 프로젝트는 관련된 사람들만큼이나 다양합니다.. 그리고 모든 프로젝트는 장애물에 부딪칩니다., 도전, 또는 심지어 주요 고장. 좋은 계획은 이러한 문제 중 일부를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다., 그러나 당신이 당신의 문제 해결 능력 어느 시점에서.

이러한 문제 중 일부는 프로젝트 팀에있을 수 있습니다.. 그러나 다른 사람들은 클라이언트를 포함 할 수 있습니다.. 많은 경우에, 이것은 여러분 중 누구도 예상하지 못한 무언가가 프로젝트 중간에 떠오르는 것을 의미합니다.. 정보 부족, 타임 라인 문제, 범위 변경 – 당신을 테스트 할 수천 가지 문제가있을 수 있습니다. 프로젝트 관리 기술.

이러한 종류의 문제를 해결하려면 기본적인 것 이상이 필요합니다. 프로젝트 관리 영어. 우선, 클라이언트에게 다른 옵션을 설명해야 할 수도 있습니다.. 하지만 가능한 경우 책임을 회피하도록주의해야합니다., 타임 라인에 대한 약속을 거부해야 할 수도 있습니다.. 이것들은의 중요한 측면입니다 협상 영어 해결책.

그리고 그 단어 "솔루션"?? 열쇠입니다. 귀하의 목표는 프로젝트가 원래 목표를 계속 달성 할 수 있도록 둘 다 동의 할 수있는 솔루션을 찾는 것입니다.. 그리고 모든 협상에서와 마찬가지로, 아마도 타협 제안을 포함 할 것입니다.. 물론이야, 계약서는 서면으로 작성되어야합니다, 따라서 동의하는 모든 솔루션을 문서화해야합니다..

오늘 대화에서, 우리는 Jill을 듣습니다, 소프트웨어 개발자가있는 프로젝트 관리자. 물류 회사를위한 새로운 시스템을 구축하고 있습니다.. Jill은 Liam과 이야기하고 있습니다., 클라이언트의 IT 관리자, 프로젝트가 끝날 무렵 발생한 문제에 대해. Jill은 문제에 대한 좋은 해결책을 협상해야합니다..

듣기 질문

1. Jill이 회의 시작시 제시하는 옵션은 무엇입니까??
2. Liam이 얼마나 걸릴지 물을 때, 질은 어떻게 반응합니까?
3. Jill이 제안하는 타협 솔루션은 무엇입니까?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 322 – 프로젝트 관리 7: 사용자 테스트보고

BEP 322 레슨 모듈 - 프로젝트 관리를위한 영어 7: 사용자 테스트보고

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 프로젝트 관리를위한 영어 및 소프트웨어 프로젝트 중 사용자 테스트보고.

기술 분야의 누구에게나 물어 보면 사용자 테스트가 좋은 소프트웨어 개발의 핵심이라고 말할 것입니다.. 사실로, 그건 사실이 아닙니다, 핵심은 실제로 좋은 사용자 테스트이기 때문에. 사용자가 항상 필요한 정보를 정확하게 제공하지는 않습니다.. 또는 필요한 모든 정보를 제공하지 않을 수도 있습니다.. 이러한 이유들로, 사용자와 함께 사용자 테스트를보고하는 훌륭한 작업을 수행 할 수 있어야합니다..

디 브리핑은 기본적으로 경험에 대해 이야기하는 것을 의미합니다.. 디 브리핑은 사용자가 소프트웨어를 사용하는 동안 사용자의 생각과 느낌을 이해하는 데 도움이됩니다.. 그리고 소프트웨어 개발, 이는 우리가 그 경험을 향상시키기 위해 필요한 변경을 할 수 있다는 것을 의미합니다..

사용자 테스트를 효과적으로보고하려면 몇 가지 작업을 수행해야 할 수 있습니다.. 하나를 위해, 디 브리핑에 초점을 맞추는 것으로 시작하는 것이 좋습니다.. 그리고 나중에, 사용자를 해당 초점 영역으로 다시 가져와야 할 수도 있습니다.. 경험에 대한 일반적인 감각을 얻으려면, 전반적인 인상을 요청할 수 있습니다.. 그리고 더 자세한 정보를 얻으려면, 사용자에게 소프트웨어 사용 프로세스에 대해 이야기하도록 요청할 수 있습니다.. 중요한 문제가 발생할 때이를 인정하는 것도 좋은 생각입니다..

오늘 대화에서, Jill이라는 소프트웨어 개발자가 Carla와 함께 사용자 테스트를보고하는 것을 듣게됩니다., 회사원. Jill의 회사, OptiTech, Carla가 근무하는 물류 회사를 위해 새로운 소프트웨어를 개발하고 있습니다..

듣기 질문

1. 질은보고에서 무엇에 집중하고 싶다고 말합니까??
2. Jill은 운전자의 상태를 업데이트 할 수 있다는 Carla의 제안에 어떻게 응답합니까??
3. Carla가 경로의 색상이 너무 빨리 변한다고 언급하면 ​​Jill은 어떻게 반응합니까??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 321 – 프로젝트 관리 6: 사용자 테스트 시작

BEP 321 레슨 모듈 - 프로젝트 관리를위한 영어 6: User Testing

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘의 수업을 위해 프로젝트 관리를위한 영어 and launching user testing for a software project.

At the heart of every software project is the user. If the user finds the software confusing, or if it doesn’t do what the user needs it to do, what’s the point? 이런 이유로, user testing is an essential part of the development process.

User testing can involve a range of activities. You might watch how users interact with the software. You might track or monitor how they use it. And you might ask them for their opinions. 이런 식으로, you collect information and feedback that helps you create the best user experience possible. And just as the software itself needs to be user friendly, so does user testing. If people don’t have a clear idea of what they’re supposed to do during testing, you’ll be wasting an opportunity.

So when you launch testing, it’s important to outline what you’re going to be doing, and what kind of feedback you’re interested in. Because the software is new to the test users, you’ll need to give them clear instructions on how to use it and give them an overview of the main features. You might also find yourself emphasizing key points along the way. 아무튼, it’s much easier to make sure everyone understands upfront than to deal with confused users during testing.

오늘 대화에서, 우리는 Jill을 듣습니다, a developer with a software company called OptiTech. They’ve been developing software for a logistics company, and now they are ready to launch the first round of user testing. We’ll also hear Liam, 클라이언트의 IT 관리자, and Carla, one of the test users.

듣기 질문

1. What does Jill say will be the final step in this test?
2. What three aspects of the software does this test focus on?
3. What does Jill emphasize is absolutely necessary for the drivers to do?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
맨위로 스크롤