프로젝트 관리

Learn project management English with our lessons on English for project management. A comprehensive set of lessons covering the complete project cycle, agile development and how to wrap up a project and debrief.

프로젝트 관리 영어

배우다 프로젝트 관리 영어 영어로 프로젝트 작업을 위한 비즈니스 영어 포드 수업.

비즈니스 영어 포드는 프로젝트 계획 및 실행부터 위험 관리 및 이해관계자 커뮤니케이션에 이르기까지 모든 것을 다루는 프로젝트 관리 수업을 위한 광범위한 영어를 제공합니다.. 수업은 다음과 같은 주제를 다룹니다. 프로젝트 계획 및 일정 잡기, 위기 관리, 프로젝트 범위, 예산 및 재정, 이해관계자 관리, 프로젝트 스탠드업 회의, 리더십과 동기부여, 프로젝트 보고, 과 프로젝트 실행 및 납품. 추가적으로, 수업은 학습자에게 다음을 제공합니다. vocabulary, 문법, 그리고 말하기 연습, 프로젝트 관리 상황에서 영어로 자신감 있고 유창하게 의사소통할 수 있습니다..

우리의 프로젝트 관리 영어 수업은 아래에 나열되어 있으며 최신 수업은 맨 위에 표시됩니다..


 

BEP 392 – 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 (2)

BEP 392 - 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 2

가격 전략에 대한 오늘 수업을 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다.. 이것은 한 쌍의 수업 중 두 번째입니다. 프로젝트 관리 영어 and scoping new work for a client.

모든 프로젝트는 자체 동물입니다.. 확실한, 비슷한 도구와 접근 방식으로 다른 프로젝트를 실행할 수 있습니다., 또는 표준 프로세스 적용. 그러나 다른 고객과, 다른 시간에, 입력의 작은 차이로도, 각 프로젝트는 다릅니다. 그리고 그것은 가격이 다르다는 것을 의미합니다.

고객과 이야기를 나누고 명확하게 정리한 후 프로젝트 범위, 다음에 무슨 일이 일어날까? 잘, 클라이언트는 본격적인 제안서 및 입찰이든 간단한 견적이든 종이에 적힌 것을 원할 것입니다.. 그리고 그들이 보게 될 가장 중요한 것 중 하나는 가격입니다.. 그래서 팀으로, 각 프로젝트에 입찰할 전략을 찾아야 합니다..

가격 전략은 몇 가지 사항에 따라 달라집니다.. 우선, 그것은 당신의 능력과 고객의 가치 인식에 달려 있습니다.. 그런 다음 입찰 전략을 파악해야 합니다., 최소 실행 가능한 제품에서 위쪽으로 작동할 수 있는. 또는 시간당 가격 책정과 같은 다른 접근 방식을 취할 수 있습니다.. 그리고 입찰 가격 책정 방법을 결정할 때 고려해야 할 무형 자산이 항상 있습니다..

In today’s dialog, 우리는 Jill과 Martin을 듣게 될 것입니다., 누구를 위해 일하는 소프트웨어 개발 회사. 그들은 Jill이 이미 범위를 정한 프로젝트에 대한 가격 책정 전략을 수립하고 있습니다.. 그들은 고객에게 제안하는 두 가지 옵션에 대한 올바른 접근 방식을 찾으려고 노력하고 있습니다..

듣기 질문

1. Jill이 대화 중에 표현한 첫 번째 우려 사항은 무엇입니까??
2. 클라이언트를 대체 접근 방식으로 안내하는 방법?
3. 고객의 타임라인이 가격 책정 전략에 어떤 영향을 미칠까요??

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BEP 391 – 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 (1)

BEP 391 - 프로젝트 관리 영어: 프로젝트 범위 지정 1

프로젝트 범위 지정 방법에 대한 오늘 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다.. 이것은 한 쌍의 수업 중 첫 번째입니다. 프로젝트 관리 영어 and scoping new work for a client.

그래서 그것은 무엇을 의미합니까 “범위” 프로젝트? 프로젝트 또는 계약에 포함된 것과 포함되지 않은 것을 설명하기 위해 "범위"라는 단어를 사용합니다.. 그래서 우리가 “범위” 무엇, we’re asking questions and trying to understand what’s involved in a project.

새로운 작업의 범위를 지정할 때 물어볼 수 있는 많은 명백한 질문이 있습니다.. 하지만 기술적인 문제와 비용에 대해 고객을 교육해야 하는 자신을 발견하게 될 것입니다.. 가정을 깊이 파고들어 고객의 우려 사항을 해결해야 할 수도 있습니다.. 고객이 고려할 다른 솔루션을 제시해야 할 수도 있습니다.. In this way, 범위 지정은 단순한 프로젝트 세부 정보를 묻는 것이 아닙니다.. 사실적이기도 하고 관계적이기도 하다.

In today’s dialog, Jill의 말을 듣겠습니다, 소프트웨어 개발자, 이반과 대화. Ivan은 HR 소프트웨어를 크게 변경하려는 대규모 소매업체에서 근무합니다.. Jill은 프로젝트 범위를 지정하고 제안서를 작성할 수 있도록 회사의 필요와 요구 사항을 이해하기 위해 질문을 하고 있습니다..

듣기 질문

1. Jill은 Ivan이 현재 접근 방식에 대해 무엇을 제안하고 있다고 생각합니까??
2. Ivan이 요구하는 비용에 대해 Jill은 어떻게 말합니까??
3. 대화 끝에, Ivan은 Jill이 제안서에 무엇을 포함하도록 요청합니까??

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BEP 334 – 프로젝트 관리 영어 10: Internal Debrief Meeting

BEP 334 레슨 모듈 - 프로젝트 관리 영어 10: Debrief Meeting

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 for today’s lesson on 프로젝트 관리 영어 for debriefing a project with your team.

프로젝트 관리 can be a messy business. You can plan, but you can’t really predict all the challenges and obstacles that will come up. So on every project, and especially in agile project management, you have to learn and adapt as you go along. And at the end, it’s a good idea to discuss what you’ve learned in a project debrief meeting. If you’re following an agile approach, you might also hold sprint retrospectives, which are like mini-debriefs at the end of each sprint. Whether it’s a project debrief or one of these sprint retrospectives, you’ll cover similar topics.

A project debrief meeting might start out with a review of the project goals. You want to look back and see what you set out to do in the first place. Then you can talk about successes during the project. What did you do well? What would you do again? From there, you can move on to discuss mistakes, and what you’d like to change in the future. 그리고 마지막으로, you’ll want to summarize everything that you’ve learned. The whole idea, 물론이야, is that you’ll be able to do things better next time.

In today’s dialog, we’ll hear a project manager named Martin, who’s running a debrief meeting at the end of a software development project. We’ll also hear Jill and Sumita, two of the engineers who’ve worked on the project. Together, the group is discussing the work they’ve done and what they’ve learned.

듣기 질문

1. After discussing the project goals, what does Martin ask about?
2. The discussion of mistakes leads Martin to ask a related question about what topic?
3. What does Martin do at the end of the meeting?

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BEP 329 – 프로젝트 관리 영어 9: Handover Meeting

BEP 329 레슨 모듈 - 프로젝트 관리 영어 9: Handover Meeting

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 for today’s lesson on 프로젝트 관리 영어 for handing over a finished project to the client.

Nobody forgets to hold a kickoff meeting to get a project started. But unfortunately, many teams fail to hold a final meeting to bring their project cleanly to a close. Whether you’re following agile or a more traditional approach, a project handover meeting is essential. 한가지, it’s a chance to talk about how the project went and get some valuable feedback from the client. It’s also a chance to take care of any small contractual issues and make sure the client agrees that you’ve fulfilled the project goals.

But a final project handover meeting isn’t only about looking back at what’s already been done. It’s also about opening the door to future work. 아무튼, it’s much easier to sell more to existing clients than it is to find new clients. That could mean future work that builds on what you’ve just completed. Or it might mean identifying new needs that you can help address.

But before you start talking about future work, you should set a positive tone and ask the client for their impressions of the project. You might learn something useful that you can use in other projects. Then you can remind the client how your work fits into a broader plan for the future. That will set the stage for discussing possible future upgrades or additional support.

In today’s dialog, we’ll hear Martin, a project manager with a software company called OptiTech. They’ve just finished developing software for a logistics company. Martin is meeting with Liam, the IT manager for the logistics company, for the final project handover. During the discussion, Martin will use some useful 프로젝트 관리 영어 to steer the meeting to a successful conclusion.

듣기 질문

1. What is the first question that Martin asks Liam?
2. What does Martin suggest Liam’s company might need if they grow or change?
3. What does Martin propose that Liam consider at the end of the dialog?

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BEP 328 – 프로젝트 관리 영어 8: 협상 솔루션

BEP-328-Project-Management-English-Lesson-8

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 for today’s lesson on negotiating solutions during a project.

Wouldn’t it be nice if every project went exactly as planned? But that’s simply not realistic. Projects are just as diverse as the people involved. And every project runs into hurdles, 도전, or even major breakdowns. Good planning can help avoid some of these issues, but it’s more than likely that you’ll need to use your problem-solving skills at some point.

Some of these problems might be with your project team. But others could involve the client. In many cases, this means something comes up mid-project that neither of you anticipated. Lack of information, timeline issues, scope changesthere are a thousand different issues that might come up that will test your project management skills.

Solving these kinds of problems will require more than just basic 프로젝트 관리 영어. For starters, you may need to explain different options to the client. But you’ll need to be careful to avoid liability when you can, and you might also need to resist committing to a timeline. These are important aspects of English for negotiating a solution.

And that word “solution” is the key. Your goal is to get to a solution that you can both agree to so that the project can still meet its original goals. And just like in any negotiation, that will probably involve proposing a compromise. Of course, agreements should be put in writing, so you’ll have to document any solutions you agree on.

In today’s dialog, we’ll hear Jill, a project manager with a software developer. They’ve been building a new system for a logistics company. Jill is talking with the Liam, the IT manager for the client, about a problem that has come up near the end of their project. Jill needs to negotiate a good solution to the problem.

듣기 질문

1. What are the options Jill lays out at the start of the meeting?
2. When Liam asks about how long it will take, how does Jill respond?
3. What is the compromise solution that Jill suggests?

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