비즈니스 영어 회의 레슨

참여를위한 비즈니스 영어 회의 수업 영어 회의. 영어로 회의를 진행하는 방법과 영어 회의에서 아이디어를 설명하는 방법에 대해 알아보십시오.

우리의 회의 영어 수업은 맨 위에 최신 수업과 함께 아래에 나열되어 있습니다.:

BEP 369 – 시나리오 계획 3: 전략적 대응 논의

BEP 369 - 시나리오 계획 회의 영어 3: 전략적 대응 논의

시나리오 계획 중 전략적 대응에 대해 이야기하는 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

미래를 정확히 예측하는 것은 불가능합니다. 하지만 그렇다고해서 노력하지 말아야한다는 의미는 아닙니다.. 아무튼, 우리는 만들지 않습니다 사업 전략 오늘의 현실만을 바탕으로. 우리는 어떤 일이 일어날 지 또는 일어날 지, 그리고 이러한 가능한 사건에 어떻게 대응할 것인지 생각해야합니다..

따라서 우리가 작업을 완료했다면 미래 시나리오 레이아웃, 전략적인 대응을 어떻게 정확하게 계획합니까?? 시작한다, 전반적인 전략적 자세를 선택해야합니다.. 업계에서 주도권을 잡으시겠습니까?? 아니면 앉아서 일이 발생하면 이에 대응할 것인가?

귀하의 전략적 자세는 부분적으로 미래 이벤트의 가능한 영향과 귀하의 전략 선택에 달려 있습니다.. 여러 가능성 중에서 최상의 조치를 선택하려면 이러한 영향에 대해 논의해야합니다.. 따라서 이것은 대체 전략에 대해 많은 논의를 할 것임을 의미합니다..

전략적 계획에서, 우리는 종종 당신이 원하는 것을 가질 수 있다고 말합니다., 하지만 원하는 모든 것을 가질 수는 없습니다.. 이런 이유로, 팀에게 우선 순위를 요청해야합니다., 또는 가장 중요한 전략 결정. 그리고 우선 순위에 대한 결정을 내리려면, 다양한 행동의 가상 결과에 대해 논의해야합니다..

오늘 대화에서, 우리는 대형 소매 업체의 임원 회의에 다시 참석할 것입니다.. Gwen은 미국 본사에 있습니다.. 그녀는 나타샤와 다니엘과 전략을 논의하고 있습니다., 다른 나라에서 회사의 운영을 이끌고. 그룹은 이미 매핑 한 미래 시나리오에 대한 전략적 대응을 논의하고 있습니다..

듣기 질문

1. 다니엘은 더 큰 도시 상점에 대해 어떤 전략을 제안합니까??
2. 나타샤는 운영을 크게 삭감하는 대신 무엇을 제안합니까??
3. Gwen은 그들이 논의하고있는 변화의 궁극적 인 결과가 될 수 있다고 말합니다.?

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BEP 368 – 시나리오 계획 2: 가능한 시나리오 논의

BEP368 - 기획 회의 영어 2 - 시나리오 논의

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 계획에서 향후 시나리오를 논의하는 오늘의 강의를위한 포드 영어로 회의.

사업 계획 예전처럼 보이지 않습니다. 오늘날 세상은 너무나 많은 놀라움과 불확실성을 가지고 있습니다.. 끊임없는 변화가 있습니다, 때로는 우리가 따라 잡으려고 노력하는 것처럼 느껴집니다..

이러한 상황에서, 가능한 미래 시나리오를 계획하는 것이 좋습니다.. 이러한 유형의 운동은 종종 이미 확인한 몇 가지 주요 불확실성을 기반으로합니다.. 이러한 가능한 미래 상황에 대응하기위한 전략을 개발하기 전에 다른 시나리오를 매핑해야합니다..

시나리오를 논의 할 때 할 일은 예측을하는 것입니다.. 일부 경우에, 매우 확실하게 예측할 수 있습니다.. 다른 사람, 자신이 당연한 것보다 더 확실한지 확인해야합니다. 특히, 가용성 편향의 영향을받을 수 있습니다., 사용 가능한 정보가 너무 확실하게 예측하도록 유도하는 경우.

항상 확신 할 수 없기 때문에, 우리는 특정 사건의 가능성에 대해 논의하고 있습니다., 또는 그들은 얼마나. 이 시점에서 가능한 전략을 평가하는 것이 유혹적 일 수 있습니다., 하지만 이에 저항하고 시나리오에 먼저 집중하는 것이 가장 좋습니다.. 그리고 전체적으로, 생각을 흐리게 할 수있는 가정을주의해야합니다., 또는 불명확하게 생각하게.

오늘 대화에서, 우리는 큰 소매 회사에서 토론에 다시 참여할 것입니다. 나타샤와 다니엘은 그웬과 자국의 상황을 논의하는 임원입니다., 미국에 거주하는 사람. 그룹은 이미 논의한 상황을 기반으로 시나리오를 매핑하고 있습니다..

듣기 질문

1. 나타샤는 확실하게 예측하는 것?
2. 다니엘에 따르면, 판매가 감소 할 가능성이 얼마나됩니까? 30%?
3. 나타샤가 다니엘을 부르는 가정은 무엇입니까??

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BEP 367 – 시나리오 계획 1: 상황 탐색

BEP 367 - 시나리오 계획 회의 1: 상황 탐색

시나리오 계획에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 회의.

불확실한 미래를 어떻게 계획할까요? 글로벌 규모, 우리는 전염병에 직면했습니다, 기후 변화, 사회 불안, 정치적 불안정. 지역 수준에서, 귀하의 비즈니스는 다른 일련의 과제를 처리 할 수 ​​있습니다.. 그래서 우리는 미래에 일어날 일을 어떻게 계획 할 수 있습니까??

불확실한시기에 조직이 취하는 접근 방식 중 하나는 시나리오 계획입니다.. 간단히 말해서, 시나리오 계획에는 다른 가능한 미래 상황에 대한 논의가 포함됩니다., 각 가능성에 대한 계획. 이러한 종류의 계획은 일반적으로 상황을 탐색하는 것으로 시작됩니다..

상황을 탐구하는 것은 종종 많은 추측을 포함합니다, 미래에 일어날 일을 논의하면서. 이를 통해 직면하고있는 주요 불확실성을 식별 할 수 있습니다.. 물론이야, 상황은 장소에 따라 다릅니다, 따라서 다른 시나리오를 계획 할 때 상황 별 차이점을 설명 할 수 있습니다..

이러한 논의는 매우 복잡 할 수 있습니다., 따라서 문제 요약을 요청하는 것이 좋습니다.. 시나리오 계획의 또 다른 중요한 측면은 증거를 사용하여 토론을 안내하는 것입니다.. 일부 경우에, 이 증거를 사용하여 미래에 대한 다른 사람들의 낙관주의에 대응해야합니다..

오늘 대화에서, 대규모 소매 업체에서 시나리오 계획 논의를들을 것입니다.. Gwen은 회사의 미국 본사에서 리더십 위치에 있습니다.. 나타샤와 다니엘과 이야기하고 있습니다., 다른 나라에 거주하는 두 명의 임원. 회사는 COVID-19 대유행으로 인한 엄청난 도전에 직면 해 있습니다.. 그리고이 토론에서, 그들은 전체 상황을 탐구하고 있습니다.

듣기 질문

1. 대화 시작, 나타샤가 추측하는 정부 구호 프로그램?
2. Daniel은 그들이 직면하고있는 가장 큰 불확실성 중 하나라고 말합니다.?
3. 다니엘은 어떤 변화가 일어날 수 있다고 믿지만 나타샤는 그렇지 않습니다?

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BEP 361 – 가상 팀 3: 클라이언트와 화상 회의

BEP 361 - 비즈니스 영어 화상 회의 회의 3

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 오늘의 수업에 대한 포드 화상 회의를위한 영어 고객과.

과거에, 고객과의 만남은 종종 여행해야 함을 의미했습니다.. 그것은 도시를 가로 질러 의미 할 수있다, 또는 전국 또는 해외를 의미 할 수 있습니다.. 그러나 최신 화상 회의 도구, 이제 사무실을 떠나지 않고도 고객을 만날 수 있습니다.

그러나 달리기 영어 가상 회의 직접 만나는 모임과 똑같이 보이지 않습니다. 같은 기술을 많이 사용하는 동안, 그 기술들은 약간 다르게 들릴 것입니다. 그리고 당신이 개발해야 할 몇 가지 새로운 기술이 있습니다, 당신은 사람들의 그룹뿐만 아니라 관리해야, 뿐만 아니라 기술.

회의가 시작될 때, 반 정식 환영으로 일을 시작하게 될 것입니다., 회의에 대한 대략적인 개요를 제공하기 전에. 어느 시점에서, 기술적 인 문제를 처리하는 동안 사람들의 인내심을 요구해야합니다, 화면을 공유하거나 새로운 사람들을 회의실에 허용하는 등.

직접 회의와 가상 회의의 큰 차이점 중 하나는 질문을 처리하는 방법입니다. 예, 질문이있는 사람들을 불러야합니다, 채팅 기능을 통해 나오는 질문이나 의견을 처리해야 할 수도 있습니다..

오늘 대화에서, Adam과 Cathy가 진행하는 회의를 듣습니다., 두 비즈니스 컨설턴트. 관리자 그룹과 이야기하고 있습니다., 소피와 운임을 포함하여, 건강에, 온라인 판매를 개선하려는 건강 식품점 체인. Adam과 Cathy는 화상 회의를 통해 고객 회의를 운영하는 데 필요한 기술을 보여줍니다..

듣기 질문

1. Adam이 제공하는 회의의 대략적인 개요는 무엇입니까?
2. Adam은 고객이 어떤 기술적 문제를 다루는 동안 인내심을 요구합니다.?
3. 아담은 소피에게 질문이 있다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?

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BEP 360 – 가상 팀 2: 원격 관리

BEP 360 - 화상 회의 영어 회의

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 원격 관리에 대한 오늘의 수업을위한 포드 영어 화상 회의.

오늘날 관리자는 다양한 커뮤니케이션 채널을 저글링해야합니다., 원격 팀의 등장과 함께 가상 회의. 더 이상 얼굴을 마주 보는 것은 아닙니다, 너무 많은 팀이 원격으로 작업하고 Zoom과 같은 앱과의 화상 회의가 매일 발생합니다.. 따라서 관리자는 팀을 관리하기위한 새로운 접근 방식과 기술이 필요합니다.. 이러한 기술이 등장하는 한 가지 상황은 가상 회의 및 팀원과의 일대일 대화입니다..

팀원과 영어 화상 회의를 할 때, 주요 주제로 전환하기 전에 일반적으로 약간의 작은 대화로 시작합니다.. 원격 작업, 사람들은 더 많은 불안감을 가질 수 있습니다, 그리고 당신의 직업의 관리자 부분은 그 불안을 완화하는 것입니다. 정서적 리더십과 신뢰 구축은 또한 취약성을 보여줄 것을 요구할 수 있습니다.

동시에, 직원을 지원하는 것은 의사 소통에 대한 기대치를 매우 명확하게 설명하는 것. 아무튼, 오늘날 비즈니스 세계에는 더 많은 옵션이 있습니다. 예를 들어, Zoom 또는 다른 화상 회의 도구를 사용하는 경우, 채팅 기능을 통해 리소스를 보내는 것을 알게 될 것입니다, 누군가에게 문서를 전달하거나 이메일을 통해 링크를 보내는 대신. 사람들이 새로운 의사 소통 방식에 적응하면서, 당신은 확실한 기술 또는 물류 조언을 제공해야합니다.

오늘 대화에서, Heather와의 대화를 듣습니다, 컨설팅 회사의 관리자, 그리고 그녀의 직원 아담. Adam은 중요한 고객과의 회의를 준비하는 주니어 컨설턴트입니다. Heather는 팀을 원격으로 관리하는 기술을 보여주고 있습니다.

듣기 질문

1. Heather는 자신의 취약성을 보여주기 위해 무엇을 말합니까??
2. Heather는 고객과의 커뮤니케이션에 대해 어떤 기대를 강조합니까??
3. Heather는 Adam에게 어떤 기술 조언을 제공합니까??

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