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비즈니스 영어 회의 레슨

분류되지 않은 / March 1, 2006

참여를위한 비즈니스 영어 회의 수업 영어 회의.

Learn how to conduct and participate in meetings in English. 우리의 비즈니스 영어 회의 lessons cover various meeting situations such as video conferences, external and internal meetings as well as formal and informal discussions.

The lessons are suitable for anyone who wants to improve their English for meetings, and develop the confidence and fluency necessary to communicate effectively in English meetings.

Our meeting English lessons are listed below with the latest lessons at the top.

BEP 29c – 영어 회의: How to Disagree

비즈니스 영어, 기능, 중급 영어, 회의 영어 / May 1, 2023

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 This lesson is the second part of our series on agreeing and disagreeing. Today we’re going to look at how to disagree.

In the board room or the break room, it’s great to be able to support other people’s ideas by agreeing. But you won’t get far in business if you just agree with everything. You need to be able to disagree confidently and politely. Only then can you convince people that you have an even better idea.

이 수업에서, we’re going to talk about how to disagree in 영어 회의. Sometimes you’ll need formal polite expressions, and sometimes you can use shorter more informal expressions. And to take things to the next level, you can learn how to disagree using the “yes… but” approach. Another effective technique is to use questions to disagree. As you can see, you’ve got lots of options for disagreeing.

오늘 대화에서, we’re going to listen again to a conversation between Gene, Louis, and Carina. They work for a pharmaceutical, or drug company, and they’re talking about the tests of a new drug. 대화 중, they use many different expressions for disagreeing

듣기 질문

1. How does Carina start her first statement to show she disagrees?
2. What negative question does Carina use to show disagreement about the test results?
3. How does Gene disagree with Carina’s statement that there may still be issues with the new drug?

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BEP 28c – 영어 회의: How to Agree

비즈니스 영어, 기능, 중급 영어, 회의 영어 / March 12, 2023

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드. Today’s lesson is the first in a series about agreeing and disagreeing in 영어 회의. This is part of a broader project to take another look at some of our older lessons.

Success in business can depend on how your opinions align with other people’s ideas. 이런 이유로, agreeing and disagreeing are essential communication skills. It doesn’t matter whether it’s the board room, the meeting room, or the staff room, you need to know how to agree and disagree effectively.

오늘, we’re going to focus on agreeing. 사실로, there are many ways to agree with someone! Sometimes we want to use a short expression. Sometimes we need something longer and more polite. Sometimes we want to show energy and enthusiasm. And sometimes we want to use an example or repeat someone else’s idea. It really depends on the situation.

오늘 대화에서, we’ll hear a conversation between three people who work for a pharmaceutical, or drug company. Gene, Louis, and Carina are talking about the results of a new trial for a drug called Zorax. 그들의 대화에서, they use many different expressions for agreeing.

듣기 질문

1. How does Louis agree with the idea that the drug will be a “big seller?"
2. What is one word that means “excellent” or “very good” that is used to agree?
3. What idea does Gene repeat with emphasis at the end of the conversation?

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BEP 369 – 시나리오 계획 3: 전략적 대응 논의

많은, 비즈니스 영어, 경영 영어, 회의 영어 / January 6, 2021

시나리오 계획 중 전략적 대응에 대해 이야기하는 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 영어로 회의.

미래를 정확히 예측하는 것은 불가능합니다. 하지만 그렇다고해서 노력하지 말아야한다는 의미는 아닙니다.. 아무튼, 우리는 만들지 않습니다 사업 전략 오늘의 현실만을 바탕으로. 우리는 어떤 일이 일어날 지 또는 일어날 지, 그리고 이러한 가능한 사건에 어떻게 대응할 것인지 생각해야합니다..

따라서 우리가 작업을 완료했다면 미래 시나리오 레이아웃, 전략적인 대응을 어떻게 정확하게 계획합니까?? 시작한다, 전반적인 전략적 자세를 선택해야합니다.. 업계에서 주도권을 잡으시겠습니까?? 아니면 앉아서 일이 발생하면 이에 대응할 것인가?

귀하의 전략적 자세는 부분적으로 미래 이벤트의 가능한 영향과 귀하의 전략 선택에 달려 있습니다.. 여러 가능성 중에서 최상의 조치를 선택하려면 이러한 영향에 대해 논의해야합니다.. 따라서 이것은 대체 전략에 대해 많은 논의를 할 것임을 의미합니다..

전략적 계획에서, 우리는 종종 당신이 원하는 것을 가질 수 있다고 말합니다., 하지만 원하는 모든 것을 가질 수는 없습니다.. 이런 이유로, 팀에게 우선 순위를 요청해야합니다., 또는 가장 중요한 전략 결정. 그리고 우선 순위에 대한 결정을 내리려면, 다양한 행동의 가상 결과에 대해 논의해야합니다..

오늘 대화에서, 우리는 대형 소매 업체의 임원 회의에 다시 참석할 것입니다.. Gwen은 미국 본사에 있습니다.. 그녀는 나타샤와 다니엘과 전략을 논의하고 있습니다., 다른 나라에서 회사의 운영을 이끌고. 그룹은 이미 매핑 한 미래 시나리오에 대한 전략적 대응을 논의하고 있습니다..

듣기 질문

1. 다니엘은 더 큰 도시 상점에 대해 어떤 전략을 제안합니까??
2. 나타샤는 운영을 크게 삭감하는 대신 무엇을 제안합니까??
3. Gwen은 그들이 논의하고있는 변화의 궁극적 인 결과가 될 수 있다고 말합니다.?

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BEP 368 – 시나리오 계획 2: 가능한 시나리오 논의

많은, 비즈니스 영어, 경영 영어, 회의 영어 / December 7, 2020

다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 계획에서 향후 시나리오를 논의하는 오늘의 강의를위한 포드 영어로 회의.

사업 계획 예전처럼 보이지 않습니다. 오늘날 세상은 너무나 많은 놀라움과 불확실성을 가지고 있습니다.. 끊임없는 변화가 있습니다, 때로는 우리가 따라 잡으려고 노력하는 것처럼 느껴집니다..

이러한 상황에서, 가능한 미래 시나리오를 계획하는 것이 좋습니다.. 이러한 유형의 운동은 종종 이미 확인한 몇 가지 주요 불확실성을 기반으로합니다.. 이러한 가능한 미래 상황에 대응하기위한 전략을 개발하기 전에 다른 시나리오를 매핑해야합니다..

시나리오를 논의 할 때 할 일은 예측을하는 것입니다.. 일부 경우에, 매우 확실하게 예측할 수 있습니다.. 다른 사람, 자신이 당연한 것보다 더 확실한지 확인해야합니다. 특히, 가용성 편향의 영향을받을 수 있습니다., 사용 가능한 정보가 너무 확실하게 예측하도록 유도하는 경우.

항상 확신 할 수 없기 때문에, 우리는 특정 사건의 가능성에 대해 논의하고 있습니다., 또는 그들은 얼마나. 이 시점에서 가능한 전략을 평가하는 것이 유혹적 일 수 있습니다., 하지만 이에 저항하고 시나리오에 먼저 집중하는 것이 가장 좋습니다.. 그리고 전체적으로, 생각을 흐리게 할 수있는 가정을주의해야합니다., 또는 불명확하게 생각하게.

오늘 대화에서, 우리는 큰 소매 회사에서 토론에 다시 참여할 것입니다. 나타샤와 다니엘은 그웬과 자국의 상황을 논의하는 임원입니다., 미국에 거주하는 사람. 그룹은 이미 논의한 상황을 기반으로 시나리오를 매핑하고 있습니다..

듣기 질문

1. 나타샤는 확실하게 예측하는 것?
2. 다니엘에 따르면, 판매가 감소 할 가능성이 얼마나됩니까? 30%?
3. 나타샤가 다니엘을 부르는 가정은 무엇입니까??

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BEP 367 – 시나리오 계획 1: 상황 탐색

많은, 비즈니스 영어, 경영 영어, 회의 영어 / November 23, 2020

시나리오 계획에 대한 오늘의 강의를 위해 Business English Pod에 다시 오신 것을 환영합니다. 회의.

불확실한 미래를 어떻게 계획할까요? 글로벌 규모, 우리는 전염병에 직면했습니다, 기후 변화, 사회 불안, 정치적 불안정. 지역 수준에서, 귀하의 비즈니스는 다른 일련의 과제를 처리 할 수 있습니다.. 그래서 우리는 미래에 일어날 일을 어떻게 계획 할 수 있습니까??

불확실한시기에 조직이 취하는 접근 방식 중 하나는 시나리오 계획입니다.. 간단히 말해서, 시나리오 계획에는 다른 가능한 미래 상황에 대한 논의가 포함됩니다., 각 가능성에 대한 계획. 이러한 종류의 계획은 일반적으로 상황을 탐색하는 것으로 시작됩니다..

상황을 탐구하는 것은 종종 많은 추측을 포함합니다, 미래에 일어날 일을 논의하면서. 이를 통해 직면하고있는 주요 불확실성을 식별 할 수 있습니다.. 물론이야, 상황은 장소에 따라 다릅니다, 따라서 다른 시나리오를 계획 할 때 상황 별 차이점을 설명 할 수 있습니다..

이러한 논의는 매우 복잡 할 수 있습니다., 따라서 문제 요약을 요청하는 것이 좋습니다.. 시나리오 계획의 또 다른 중요한 측면은 증거를 사용하여 토론을 안내하는 것입니다.. 일부 경우에, 이 증거를 사용하여 미래에 대한 다른 사람들의 낙관주의에 대응해야합니다..

오늘 대화에서, 대규모 소매 업체에서 시나리오 계획 논의를들을 것입니다.. Gwen은 회사의 미국 본사에서 리더십 위치에 있습니다.. 나타샤와 다니엘과 이야기하고 있습니다., 다른 나라에 거주하는 두 명의 임원. 회사는 COVID-19 대유행으로 인한 엄청난 도전에 직면 해 있습니다.. 그리고이 토론에서, 그들은 전체 상황을 탐구하고 있습니다.

듣기 질문

1. 대화 시작, 나타샤가 추측하는 정부 구호 프로그램?
2. Daniel은 그들이 직면하고있는 가장 큰 불확실성 중 하나라고 말합니다.?
3. 다니엘은 어떤 변화가 일어날 수 있다고 믿지만 나타샤는 그렇지 않습니다?

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