HR 영어 및 인사 영어를 위한 비즈니스 영어 수업. 인사 및 HR 관련 주제에 대한 비즈니스 영어를 배우세요.
모두 인적 자원 수업을 위한 영어.
이 페이지에는 HR 전문가를 위해 특별히 고안된 비즈니스 영어 수업 모음이 있습니다.. 우리의 HR 영어 수업은 다양한 주제를 다룹니다., 채용을 포함하여, 성과 관리, 직원 참여, 그리고 더. 이러한 교훈을 탐구함으로써, HR 전문가는 효과적인 커뮤니케이션 전략 및 관리 기술에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다., 직원들과 더 나은 관계를 구축하는 방법을 배웁니다.. 이 강의는 경력 전망을 향상하고 기술을 다음 단계로 끌어올리려는 HR 전문가에게 적합합니다..
HR 영어 수업을 위한 영어는 아래에 최신 수업부터 나열되어 있습니다..
다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 두 부분으로 구성된 시리즈의 두 번째 포드 모병. 오늘은 직무기술서 개발에 집중하겠습니다..
현재 비즈니스 환경에서, 인재 확보 경쟁이 치열하다. 일자리를 찾는 사람들은 선택의 폭이 넓습니다. 그리고 회사 충성도가 예전과 같지 않기 때문에, 사람들은 몇 년에 한 번씩 직업을 바꾸는 경향이 있습니다.. 이러한 이유들로, 기업은 채용에 있어 예리함을 유지해야 한다, 유지는 말할 것도 없고.
그렇다면 직업에 "적합한" 사람을 어떻게 찾을 수 있습니까?? 잘, 직업 자체를 이해하는 것에서 시작된다. 지난 수업에서 우리는 역할에 대한 요구 사항과 변화를 식별하는 방법을 살펴보았습니다.. 일단 그렇게 하고 나면, 적합한 직업 설명을 개발할 수 있습니다, 채용 프로세스의 채용 단계로 진행됩니다..
직무 기술서를 개발하려면 직무와 책임은 물론 해당 역할에 대한 주요 자격 요건을 간략하게 설명해야 합니다.. 또한 필요한 경험과 성격 적합성을 설명해야 합니다.. 그리고 현대 직장에서는, 대면 작업 방식과 가상 작업 방식에 대해 논의하게 될 것입니다..
오늘 대화에서, 우리는 Steph와 다시 합류할 거예요, 인사 관리자, 그리고 마야, 신병 모집 자, 그들이 조쉬와 이야기를 나누는 동안. Josh는 새로운 브랜드 관리자를 고용하려는 마케팅 관리자입니다.. 그들은 역할의 변화하는 요구 사항에 대해 논의했습니다., 이제 그들은 직업 설명을 작성하고 있습니다.
듣기 질문
1. 교육에 관한 역할에 대한 최소 자격은 무엇입니까?
2. 성공적인 후보자에게는 몇 년의 관리 경험이 필요합니까??
3. 성격적합성 측면에서는, Josh가 말하는 두 가지 특성은 무엇입니까??
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 포드 오늘 수업을 위해, 채용에 관한 2부작 시리즈 중 첫 번째. 이번 강의에서는, 우리는 귀하의 채용 요구 사항을 파악하는 데 중점을 둘 것입니다.
인적 자원의 세계는 지난 몇 년 동안 극적으로 변화했습니다.. 그 어느 때보다 인력 이동이 많아지고 있습니다., 많은 사람들이 은퇴하면서, 새로운 직업을 시작하다, 직업을 바꾸다, 우선순위를 재평가하고. 그리고 이런 움직임은 멈출 것 같지 않아. 최근 직장에 입문하는 세대는 부모 세대와 가치관이 매우 다릅니다., 직원 충성심의 시대는 공식적으로 끝난 것 같아요.
그렇다면 개별 기업은 이러한 변화에 어떻게 대처할 수 있을까요?? 잘, 많은 HR 전문가들은 “항상 채용을 해야” 한다고 말할 것입니다. 이 접근 방식은 많은 기업의 사고방식 변화를 수반합니다.. 변화하는 인력 요구 사항에 대해 끊임없이 생각하는 것입니다., 필요한 경우 시스템과 접근 방식 조정, 강력한 네트워킹.
현명한 채용의 가장 큰 부분은 변화하는 요구 사항을 파악하는 것입니다.. 자리에 앉아 역할을 볼 때, 전체적인 설명부터 시작해 보세요.. 그러나 역할에 대한 변경 사항을 평가하고 이전 역할 설명과 새로운 요구 사항을 비교해야 합니다.. 새로운 직무 기술서를 작성할 때, 팀에 기술 격차가 있는지도 물어봐야 합니다.. 그리고 이상적인 후보자에 대한 전반적인 그림을 그려야 합니다..
오늘 대화에서, 조쉬의 대화를 들어보겠습니다, 스테파니, 그리고 마야. Josh는 새로운 브랜드 관리자를 고용하려는 마케팅 관리자입니다.. Steph는 HR 관리자입니다., 그리고 마야가 채용을 담당하고 있어요. 그들은 브랜드 관리자 역할이 어떻게 보여야 하는지 함께 연구하고 있습니다..
듣기 질문
1. Josh는 역할에 어떤 종류의 변화가 있다고 설명합니까??
2. 변화하는 브랜드 관리자 역할의 일부가 될 수 있는 팀에 부족한 특정 기술은 무엇입니까??
3. Maya는 해당 직위에 대한 이상적인 후보자를 어떻게 설명합니까??
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 경력을 다시 시작하는 방법에 대한 오늘의 강의를 위한 팟캐스트 순조롭게 진행하다.
요즘 취업시장이 너무 불확실해서, 변화를 줄 수 있는 좋은 기회야, 그것이 현재 경력 트랙에서 새로운 직업을 의미하든, 완전히 새로운 직업을 의미하든.
변화를 고려할 때, 자신이 정말 하고 싶은 일이 무엇인지 오랫동안 생각하는 것이 중요합니다. 귀하의 현재 직업이 귀하의 야망과 얼마나 잘 일치하는지 스스로에게 솔직하게 말하십시오.. 성취감이 부족하다면, 좀 더 보람 있는 직업이 어떤 모습일지 상상해 보세요.. 그것이 무엇인지 확실하지 않다면, 조사를 좀 하고 아는 사람들과 그들이 하는 일에 대해 이야기해 보세요.. 적합한 직업이 당신을 기다리고 있을 수도 있습니다, 하지만 그걸 인식할 수 있어야 해.
새로운 일자리를 찾을 때, 관심에만 집중하지 말고, 기술, 그리고 보상. 당신이 원하는 직장의 종류와 일과 삶의 균형이 어떤 것인지 생각해 보세요.. 학습 기회와 발전 잠재력을 고려하는 것도 중요합니다. 현명한 기업은 사람들이 적합한 문화와 적합한 보상 및 혜택을 찾고 있다는 것을 이해합니다..
원하는 것이 무엇인지 파악한 후, 이제 이력서를 업데이트하고 인터뷰를 준비할 시간입니다. 새로운 교육을 포함했는지 확인하세요., 기술, 그리고 업적. 기억하다, 세상이 바뀌었다, 그리고 디지털 리터러시, 협동, 성장 마인드셋은 모두 고려해야 할 중요한 요소입니다.. 또한, 온라인 활동을 검토하고 Facebook 개인 정보 보호 설정이 엄격하고 LinkedIn 프로필이 최신 상태인지 확인하세요..
사무용 겉옷, 지금은 단지 비용을 지불하는 것 이상의 일을 하는 직업에 대해 생각해 볼 수 있는 좋은 시간입니다. 당신이 원하는 삶에 맞는 직업과 문화를 찾아보세요. 너무 많은 오프닝과 함께, 자신에게 딱 맞는 직업을 찾을 수 있는 절호의 기회입니다.
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다시 오신 것을 환영합니다 비즈니스 영어 능력 360 경력을 순조롭게 유지하는 방법에 대한 오늘의 교훈을 위한 팟캐스트.
오늘날의 직장은 부모님이 힘들게 일하시던 직장과는 꽤 달라 보입니다.. 평범한 사무실에 들어가면 절반만 차 있는 것 같다는 사실에 즉시 놀라게 될 것입니다.. 어떤 형태로든 원격 근무가 표준이 되었습니다.. 그리고 사람들 자체가 다르게 보일 수도 있습니다. 베이비붐 세대가 은퇴하고 있다., 그리고 젊은 세대가 노동 시장에 진출하고 있습니다., 종종 다른 가치관과 기대치를 가지고.
이제 여러분의 기대치가 어떻게 변했는지 생각해 볼 좋은 시간이 될 것입니다.. 일과 경력에 대한 접근 방식이 어떻게 발전했나요?? 당신은 현재 상황에서 이익을 얻을 수 있는 위치에 있다고 생각하십니까??
대사임으로 인해 전 세계적으로 인력 부족이 발생했습니다., 지금은 당신의 경력을 되돌아볼 수 있는 좋은 시간입니다. 더 많은 것을 요구할 수도 있습니다, 그게 월급인지, 휴가 기간, 이익, 또는 기타 무형자산. 인재 확보 경쟁이 치열하다, 전 세계 기업들은 현재 보유하고 있는 자산을 유지하기 위해 열심히 노력하고 있습니다..
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비즈니스 영어 팟에 다시 오신 것을 환영합니다. 코칭 프로그램.
스스로 목표를 설정합니까? 가능성 이상, 권리. 그리고 이것은 우리가 많이 듣는 것입니다, 특히 새해에. 목표 설정 성공의 기본 부분입니다. 그리고 당신이 코칭 역할에 있다면, 다른 사람들이 스스로 목표를 설정하도록 도와 주었을 것입니다. 그러나 실제 작업은 목표를 설정하는 데 있지 않습니다; 이러한 목표를 달성하고 에너지를 활용하는 과정에서.
그리고 누군가의 코치로서, 누군가 목표를 세우도록 도와 주면 일이 끝나지 않습니다. 다음 단계는, 일반적으로 코칭중인 사람과 함께 진행 상황을 검토합니다.. 상황이 어떻게되는지 물어보세요, 그들이 한 일을 설명하면서 들으세요. 하지만 가끔은, 그 사람은 실제로 따라하지 않았다. 그때 무엇?
그때 당신이 그 사람에게 책임을 져서 당신의 가치를 증명할 때. 여기에는 회사의 가치 강화가 포함될 수 있습니다, 그 약속을 지키려고 노력할 때. 물론이야, 그 사람은 장벽에 부딪쳤을지도 모른다, 질문하고 토론 할 수있는. 아직도, 그 장벽은 변명해서는 안됩니다, 그리고 당신은 그 잠재력에 도달하기 위해 그 사람을 조금 밀어야 할 수도 있습니다. 과, 물론, 좋은 코치는 이런 종류의 과정에서지지를 유지합니다.
오늘 대화에서, 우리는 두 변호사 간의 대화를 계속들을 것입니다, 마리온과 레이첼. 마리온은 코칭 그녀는 젊은 변호사로서 그녀의 새로운 직업에 적응하면서. 레이첼이 직면 한 몇 가지 문제에 대해 논의했습니다, 몇 가지 목표를 설정. 이제 마리온은 이러한 목표를 향한 진전을 추적하고 검토하고 있습니다..
듣기 질문
1. 레이첼이 어떤 문제 때문에 제프를 비난하자 매리언은 뭐라고 말합니까??
2. Rachel은 자신의 프로필과 네트워크를 개선하는 데 어떤 장벽이 있다고 식별합니까??
3. 레이첼에게 더 잘하라고 도전한 후, 매리언은 무엇을 제공합니까??
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