script | Tiếng Anh thương mại :: Học tiếng Anh thương mại trực tuyến

BEP 44C – Giao tiếp xã hội: Bắt đầu một cuộc trò chuyện bằng tiếng Anh

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh trung cấp, Giao tiếp xã hội / Tháng bảy 6, 2025

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách bắt đầu một cuộc trò chuyện trong khi giao tiếp xã hội tại nơi làm việc.

Đối với nhiều người, Bắt đầu một cuộc trò chuyện với ai đó có thể là một thử thách lớn. Và nó không dễ dàng hơn khi bạn làm điều này bằng ngôn ngữ khác! Nhưng nó là một trong những kỹ năng quan trọng nhất để xây dựng các kết nối chuyên nghiệp. Một cuộc trò chuyện đơn giản tại một hội nghị hoặc sự kiện có thể dẫn đến những cơ hội mới, ý tưởng, hoặc liên hệ hữu ích cho sự nghiệp của bạn.

Học cách mạng tự tin sẽ giúp bạn cảm thấy thoải mái hơn và chuẩn bị trong các tình huống chuyên nghiệp và xã hội. Vì vậy, một số điều bạn nên nghĩ về? Tốt, Bạn có thể bắt đầu bằng cách giới thiệu chính mình, đặc biệt là với người mà bạn nhận ra nhưng thiên đường đã gặp trực tiếp trước đây. Bạn cũng có thể sử dụng các câu hỏi để phá vỡ băng và bắt đầu một cuộc trò chuyện về một chủ đề đơn giản và an toàn.

Cuộc trò chuyện không chính thức có thể là khó khăn. Vì một điều, Bạn cần biết cách xử lý một tình huống mà bạn quên tên ai đó. Bạn cũng cần có khả năng tìm cách để tiếp tục cuộc trò chuyện và, Khi tình huống kêu gọi nó, kết thúc nó một cách lịch sự.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ nghe thấy hai hộp thoại diễn ra tại một hội nghị nhân sự cho một công ty quốc tế có tên là Multi Fresh. Trong hộp thoại đầu tiên, Chúng tôi sẽ nghe thấy Penny bắt đầu cuộc trò chuyện với George. Trong hộp thoại thứ hai, Pat cố gắng tấn công một cuộc trò chuyện với George.

Câu hỏi nghe

1. Penny cung cấp thông tin gì khi cô ấy giới thiệu bản thân với George?
2. Penny đề cập đến chủ đề nào để bắt đầu cuộc trò chuyện?
3. George đưa ra lý do gì để kết thúc cuộc trò chuyện của mình với Pat?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 43C – Tiếng Anh hội họp: Quản lý cuộc thảo luận

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh cho các cuộc họp, Tiếng Anh trung cấp / Tháng sáu 22, 2025

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách quản lý cuộc thảo luận trong thời gian cuộc họp bằng tiếng anh.

Các cuộc họp xấu có thể lãng phí thời gian và khiến mọi người bối rối. Nhưng một cuộc họp tốt có thể giúp tạo ra những ý tưởng mới, giải quyết vấn đề, và di chuyển một dự án về phía trước. Chạy một cuộc họp tuyệt vời không chỉ là sau một chương trình nghị sự. Nó có nghĩa là hướng dẫn cuộc trò chuyện một cách hiệu quả.

Nếu bạn đang chạy các cuộc họp chính thức Là người quản lý hoặc trưởng nhóm, Kỹ năng này rất cần thiết. Nhưng ngay cả khi bạn chỉ là một thành viên trong nhóm muốn đảm bảo nhóm của bạn có những cuộc thảo luận tốt, Thật tốt khi hiểu những gì đằng sau việc điều hành một cuộc họp. Và bạn không bao giờ biết khi nào có thể là công việc của bạn để tạo điều kiện.

Quản lý cuộc họp tốt thường có nghĩa là giữ cho cuộc thảo luận tập trung và mời các quan điểm khác nhau hoặc ý kiến. Nó cũng có nghĩa là mở rộng cuộc thảo luận, chuyển sang một mục chương trình nghị sự mới, và kiểm tra thỏa thuận.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ tham gia lại một cuộc họp về việc cắt giảm ngân sách tại một công ty vận chuyển quốc tế. Martin, Tổng giám đốc, đang tạo điều kiện cho cuộc họp. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Sandra, Sam, và David, Ba nhân viên trong cuộc họp.

Câu hỏi nghe

1. Martin trả lời như thế nào với bình luận Sam Sam về pizza?
2. Martin nói gì khi họ nói xong về vấn đề gia công phần mềm?
3. Khi kết thúc cuộc trò chuyện, Martin hỏi mọi người nếu họ đồng ý câu hỏi nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – Gặp gỡ bằng tiếng anh: Bắt đầu một cuộc họp

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh cho các cuộc họp, Tiếng Anh trung cấp / Tháng sáu 8, 2025

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách bắt đầu một công việc kinh doanh. cuộc họp bằng tiếng anh.

Nhiều công việc yêu cầu chúng tôi phải dành nhiều thời gian trong các cuộc họp. Đôi khi chúng ta có thể nghĩ rằng có quá nhiều cuộc họp. Một phần, Chúng tôi có thể cảm thấy như vậy bởi vì rất nhiều cuộc họp aren chạy rất tốt hoặc tạo điều kiện hiệu quả.

Có một cơ hội tốt rằng bạn sẽ phải chạy các cuộc họp vào một ngày nào đó, Nếu bạn không có. Bạn có cơ hội để đảm bảo các cuộc họp đó có hiệu quả bằng cách chạy cuộc họp tốt. May mắn thay, Chạy một cuộc họp liên quan đến các kỹ năng mà bạn có thể học.

Hôm nay chúng tôi sẽ tập trung vào việc bắt đầu một cuộc họp, bắt đầu bằng việc thu hút sự chú ý của mọi người và thừa nhận họ. Kế tiếp, Bạn có thể nêu rõ mục đích hoặc mục tiêu của cuộc họp trước khi xem xét chương trình nghị sự với mọi người. Sau đó, bạn có thể mời ai đó bắt đầu nói về mục đầu tiên trong chương trình nghị sự.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ nghe thấy sự khởi đầu của một cuộc họp về việc cắt giảm ngân sách tại một công ty vận chuyển quốc tế. Cuộc họp đang được Martin dẫn đầu, Tổng giám đốc. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Sandra, David, và Sam, nhân viên đang tham dự cuộc họp.

Câu hỏi nghe

1. Martin xin lỗi vì gì khi anh ta thừa nhận những người tham dự cuộc họp?
2. Martin nói gì là mục tiêu của cuộc họp?
3. Martin mời Sandra làm gì vào cuối cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Thúc đẩy văn hóa hợp tác (2)

Tiếng Anh thương mại, Kỹ năng kinh doanh 360, Tiếng Anh quản lý / Có thể 25, 2025

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 Podcast khi chúng ta xem xét cách xây dựng văn hóa nơi làm việc hợp tác.

Ngay cả trong các công ty cạnh tranh nhất, Hợp tác là chìa khóa thành công. Trong chúng tôi bài học cuối cùng, Chúng tôi đã xem xét những lợi ích của sự hợp tác, như đổi mới và sự tham gia của nhân viên. Bây giờ chúng tôi sẽ xem xét các hệ thống và cách tiếp cận để biến nó thành hiện thực.

Sự hợp tác bắt đầu với sự lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo cần tập trung vào chúng tôi,"Không phải là I. I." Điều đó có nghĩa là tin tưởng các đội của họ, cởi mở về các mục tiêu và thách thức, và liên quan đến người khác trong các quyết định. Khi các đội cảm thấy đáng tin cậy và bao gồm, Họ có nhiều khả năng làm việc cùng nhau.

Giao tiếp cũng là chìa khóa – Và nó thay đổi khi bạn từ bỏ quyền kiểm soát. Nó không còn chỉ là hướng dẫn rõ ràng. Nó nói về lắng nghe, Hiểu những ý tưởng khác nhau, và xây dựng sự đồng thuận. Điều đó mất nhiều thời gian và công sức hơn, có nghĩa là các đội cần một số linh hoạt trong lịch trình của họ.

Hợp tác cũng cần cấu trúc. Các đội chức năng chéo, Vai trò chia sẻ, và các cộng đồng thực hành đều giúp phá vỡ các silo. Và các công cụ kỹ thuật số như Slack hoặc nền tảng quản lý dự án giúp chia sẻ công việc và ý tưởng dễ dàng hơn.

Tất nhiên rồi, Không phải mọi quyết định phải được đưa ra như một nhóm. Một số đơn giản hoặc khẩn cấp. Và khi niềm tin thấp, Có thể tốt nhất là tập trung vào việc xây dựng lại điều đó trước tiên.

Nhưng nếu bạn muốn những lợi ích thực sự của sự hợp tác, Bạn cần tạo ra môi trường phù hợp: một người được xây dựng dựa trên sự tin tưởng, giao tiếp cởi mở, Và các hệ thống để hỗ trợ tinh thần đồng đội.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Thúc đẩy văn hóa hợp tác (1)

Tiếng Anh thương mại, Kỹ năng kinh doanh 360, Tiếng Anh quản lý / Có thể 11, 2025

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 Podcast khi chúng ta xem xét cách xây dựng văn hóa hợp tác tại nơi làm việc.

Hợp tác không chỉ là làm việc cùng nhau hoặc điều phối các nhiệm vụ. Nó có nghĩa là mọi người chia sẻ mục tiêu, ý tưởng, quyết định, và trách nhiệm. Sự hợp tác thực sự thường liên quan đến những người từ các nhóm khác nhau đến với nhau để giải quyết các vấn đề được chia sẻ hoặc tạo ra một cái gì đó mới.

Vậy tại sao sự hợp tác lại quan trọng như vậy? Một lý do chính là sự đổi mới. Khi những người có nền tảng và kỹ năng khác nhau kết hợp với nhau, Họ mang lại những ý tưởng mới. Những cuộc đụng độ sáng tạo này thường dẫn đến những đột phá. Hợp tác cũng giúp truyền bá kiến thức giữa các nhóm. Nếu một nhóm tìm ra cách tốt hơn để làm việc, Những người khác có thể học hỏi từ nó – Nếu họ kết nối.

Kết nối mạnh hơn cũng dẫn đến khả năng phục hồi lớn hơn. Khi các đội chia sẻ kỹ năng và kinh nghiệm, Họ có thể hỗ trợ lẫn nhau khi những thách thức xuất hiện. Và ngoài kết quả kinh doanh, Sự hợp tác tăng cường sự tham gia của nhân viên. Mọi người cảm thấy kết nối nhiều hơn, có giá trị, và có động lực khi họ làm việc hướng tới các mục tiêu chung.

Nhưng sự hợp tác cần nỗ lực. Nó không phải là ngay lập tức hay dễ dàng. Nó cần có thời gian, Lòng tin, và sẵn sàng chia sẻ quyền kiểm soát. Nếu bạn muốn người khác đầu vào, Bạn phải cởi mở với ý tưởng của họ, Không chỉ của riêng bạn.

Sự hợp tác có thể mang lại những phần thưởng lớn, Nhưng nó cũng đi kèm với những thách thức. Trong phần hai, Chúng tôi sẽ khám phá những gì các đội và các nhà lãnh đạo có thể làm để hỗ trợ sự hợp tác thông qua giao tiếp mạnh mẽ, Lòng tin, và các hệ thống phù hợp.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 415 – Thu mua 6: Quản lý đơn đặt hàng

Tiếng Anh thương mại, Thu mua, Tiếng Anh bán hàng / Tháng tư 27, 2025

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng anh để mua. Bài học này xem xét ngôn ngữ để đánh giá các đề xuất từ các nhà cung cấp.

Kinh doanh là tất cả về mua và bán. Và giống như công ty của bạn bán sản phẩm cho cá nhân người tiêu dùng hoặc các công ty khác, Bạn cũng phải mua hàng hóa và dịch vụ để thực hiện tất cả. Đối với các mối quan hệ mua hàng đang diễn ra, Điều này có nghĩa là đánh giá các nhà cung cấp khác nhau để tìm trận đấu tốt nhất.

Vì thế, Khi bạn ngồi với nhóm của mình để đánh giá các đề xuất của nhà cung cấp, Bạn sẽ nói về điều gì? Những cuộc thảo luận này thường liên quan đến việc so sánh giá cả, dòng thời gian, chất lượng, và dịch vụ. Bạn cũng có thể nói về bảo hành, độ tin cậy, và rủi ro. Và giống như bất kỳ quy trình nhóm nào, Chất lượng của quyết định sẽ giảm xuống không chỉ với sự thật trước mặt bạn, Nhưng khả năng giao tiếp rõ ràng của bạn về họ.

Trong các cuộc trò chuyện về các đề xuất của nhà cung cấp, Có một số khía cạnh bạn có thể xem xét. Bạn có thể đánh giá rủi ro cũng như năng lực của nhà cung cấp. Bạn cũng có thể đánh giá tổng chi phí và so sánh giá trị, trái ngược với giá hợp đồng cơ bản. Và cuối cùng, Bạn có thể ưu tiên các tiêu chí khác nhau mà bạn sử dụng để đánh giá các nhà cung cấp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, Chúng tôi sẽ lắng nghe một cuộc trò chuyện giữa các nhà quản lý tại một công ty thiết bị thể dục có tên là XFIT. Hazel, Adam, và Nick đang đánh giá các đề xuất để chọn một nhà sản xuất một phần cụ thể cho dòng máy chạy bộ của họ. Trong các bài học trước về mua hàng, Chúng tôi nghe nói xfit chọn một công ty tên là Vinmech để sản xuất một phần cho một máy tập thể dục khác.

Câu hỏi nghe

1. Adam nói gì về năng lực sản xuất thép?
2. Nick nói gì thêm giá trị cho Vinmech như một nhà cung cấp có thể?
3. Adam nói tiêu chí nào là sự cân nhắc quan trọng nhất trong quyết định này?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 414 – Thu mua 5: Đánh giá các đề xuất của nhà cung cấp

Tiếng Anh thương mại, Thu mua, Tiếng Anh bán hàng / Tháng tư 13, 2025

Câu hỏi nghe

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 41C – Tiếng Anh Phỏng Vấn: Phỏng vấn xin việc đầu tiên (2)

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh trung cấp, Phỏng vấn việc làm bằng tiếng Anh / Bước đều 30, 2025

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về các kỹ năng bạn cần để thành công trong một công việc vòng một phỏng vấn bằng tiếng Anh.

MỘT phỏng vấn xin việc là một cơ hội để làm nổi bật thành tích của bạn và nói về những điều tuyệt vời mà bạn đã làm trong sự nghiệp của mình. Bằng cách nói về những gì bạn đã đạt được, Bạn có thể chỉ ra cách trải nghiệm của bạn phù hợp với vị trí. Và bằng cách cho thấy sức mạnh của bạn đã giúp bạn như thế nào, Bạn có thể thuyết phục người phỏng vấn rằng bạn là người phù hợp để thuê.

Giá như nó là dễ dàng, mặc dù! Người phỏng vấn aren sẽ chỉ hỏi bạn về những thứ tốt. Họ cũng sẽ hỏi về những điều khó khăn. Điều đó có nghĩa là họ có thể hỏi bạn về các vấn đề trong các công việc hiện tại hoặc quá khứ của bạn. Và họ cũng có thể hỏi bạn câu hỏi đáng sợ đó: Điểm yếu của bạn là gì?

Nhưng đừng lo lắng. Bạn biết những câu hỏi này đang đến, Vì vậy, bạn có thể sẵn sàng. Nghĩ về một số tình huống khó khăn mà bạn đã ở. Tập trung vào những người mà bạn có thể giải quyết một vấn đề hoặc đối phó với những người khó tính. Và suy nghĩ về điểm yếu của bạn một cách trung thực, Và làm thế nào bạn đã cố gắng cải thiện những điều này. Theo cách đó, Bạn có thể tự tin đối mặt với những câu hỏi khó khăn.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ gia nhập lại William khi anh ấy phỏng vấn cho một vị trí tại một ngân hàng ở Hồng Kông. William đang được Mike phỏng vấn, một người quản lý nhân sự tại ngân hàng. Bạn sẽ nghe cách William giao dịch với những câu hỏi khó, Và làm thế nào anh ấy không ngại thảo luận về các vấn đề và cách anh ấy xử lý chúng.

Câu hỏi nghe

1. William nói về một vấn đề với các khoản vay ngắn hạn. Anh ấy nói gì là nguyên nhân của vấn đề này?
2. William nói gì là một trong những thế mạnh của anh ấy?
3. William nói gì là một trong những điểm yếu của anh ấy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 40C – Tiếng Anh Phỏng Vấn: Phỏng vấn xin việc đầu tiên (1)

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh trung cấp, Phỏng vấn việc làm bằng tiếng Anh / Bước đều 16, 2025

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về các kỹ năng chính cho một công việc đầu tiên phỏng vấn bằng tiếng Anh.

Nếu bạn tìm thấy phỏng vấn xin việc căng thẳng, Bạn chắc chắn không đơn độc. Nhiều người đấu tranh để cảm thấy tự tin và thoải mái trong các tình huống phỏng vấn. Và có thêm lo lắng rằng sự căng thẳng mà bạn cảm thấy sẽ khiến việc trả lời tốt hơn nữa. Nhưng bạn có thể giảm căng thẳng này với sự chuẩn bị hiệu quả.

Bạn biết rằng bạn sẽ được hỏi một số loại câu hỏi. Vì vậy, bạn có thể ghi chú về câu trả lời của mình, hoặc đưa ra một phác thảo về những ý tưởng quan trọng mà bạn muốn nói đến. Bạn cũng có thể phát triển các kỹ năng để đảm bảo bạn rõ ràng và chính xác trong các câu trả lời của mình.

Vậy bạn nên chuẩn bị gì và bạn nên phát triển những kỹ năng nào? Tốt, cho người mới bắt đầu, Bạn nên sẵn sàng giới thiệu bản thân và con đường sự nghiệp của bạn, và để tóm tắt các trách nhiệm công việc hiện tại của bạn. Về mặt kỹ năng, Nó rất tốt để thực hành làm rõ những từ bạn sử dụng, Mua cho mình thời gian, và kết nối câu trả lời của bạn với câu hỏi.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ lắng nghe khi William được phỏng vấn cho một vị trí trong phát triển kinh doanh tại một ngân hàng ở Hồng Kông. Anh ấy được Mike phỏng vấn, một người quản lý nhân sự tại công ty. Đây là một cuộc phỏng vấn vòng một, Và bạn có thể nghe William cho thấy anh ấy thoải mái và có kỹ năng như thế nào khi trả lời các câu hỏi.

Câu hỏi nghe

1. William đưa ra thông tin gì về giáo dục và lịch sử công việc của anh ấy?
2. William nói gì về phong cách quản lý của mình?
3. William nói gì để mua thời gian của mình để nghĩ về một câu trả lời?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tin tức tiếng Anh thương mại 59 – Deepseek

Tiếng Anh thương mại, Từ Vựng Tiếng Anh Thương Mại, Bản tin kinh doanh, Nó tiếng Anh và công nghệ / Bước đều 2, 2025

Trong này Tiếng Anh thương mại Bài học tin tức về xu hướng tuyển dụng gần đây, chúng tôi xem xét từ vựng tiếng Anh thương mại liên quan đến Tiếng Anh CNTT và DeepSeek AI Chatbot.

Một sự phát triển bất ngờ trong trí tuệ nhân tạo đang tạo nên làn sóng trong ngành. Deepseek, Một phòng thí nghiệm AI của Trung Quốc, đã tăng cường kỳ vọng, thu hút sự chú ý toàn cầu và đưa ra những câu hỏi mới về tương lai của AI. Với những người chơi mới tham gia vào lĩnh vực và những người khổng lồ được thành lập buộc phải trả lời, Khoảnh khắc này có thể xác định lại cách AI được xây dựng, tài trợ, và được kiểm soát trong những năm tới. Bộ phim bắt đầu vào đầu năm, Như báo cáo của Thời báo Tài chính:

Một phòng thí nghiệm trí tuệ nhân tạo nhỏ của Trung Quốc đã làm choáng váng thế giới bằng cách tiết lộ công thức kỹ thuật cho mô hình tiên tiến của nó. Điều này đã biến nhà lãnh đạo ẩn dật của nó thành một anh hùng dân tộc, người đã bất chấp chúng tôi những nỗ lực ngăn chặn tham vọng công nghệ cao của Trung Quốc. Deepseek, Được thành lập bởi Giám đốc quỹ Hedge Liang Wenfeng, phát hành mô hình R1 của nó, Giải thích trong một bài báo chi tiết cách xây dựng một mô hình ngôn ngữ lớn trên ngân sách bootstrapping.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tìm kiếm kết quả cho: script