Tìm kiếm kết quả cho: PDF

Kỹ năng 360 – Phát triển một cách tiếp cận thuyết phục (2)

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng tôi tiếp tục xem xét cách phát triển một cách tiếp cận thuyết phục trong kinh doanh.

Để có sức thuyết phục trong kinh doanh, bạn cần nhiều hơn sự thật và logic, và bạn cũng phải kết nối cảm xúc. Mọi người đưa ra quyết định bằng cả khối óc và trái tim, vì vậy việc thể hiện sự ấm áp và thân thiện sẽ giúp họ cởi mở hơn với ý tưởng của bạn.

Bạn không cần phải quá hòa đồng; chỉ cần thể hiện sự đồng cảm và quan tâm chân thành đến người khác là đủ. Đặt câu hỏi không chỉ xây dựng mối quan hệ mà còn giúp bạn hiểu rõ hơn về điều gì thúc đẩy mọi người, cho phép bạn điều chỉnh cách tiếp cận của mình.

Cảm xúc đóng vai trò quan trọng trong việc thuyết phục. Bạn có thể kêu gọi sự sợ hãi (“doanh số có thể giảm nếu chúng ta không hành động”), mong (“kế hoạch này sẽ mang lại cho chúng ta những ngày cuối tuần”), hoặc niềm tự hào (“điều này sẽ khiến chúng tôi trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực của mình”). Một cảm xúc mạnh mẽ khác là thuộc về – mọi người muốn cảm thấy là một phần của một nhóm hoặc tầm nhìn chung. Bạn có thể sử dụng điều này bằng cách đóng khung thông điệp của mình xoay quanh tinh thần đồng đội hoặc xu hướng của ngành (“toàn bộ ngành công nghiệp đang đi theo hướng này”).

Một vài kỹ thuật hữu ích là tương phản và cường điệu. Tương phản có nghĩa là đưa ra hai lựa chọn trong đó một lựa chọn hỗ trợ rõ ràng cho thông điệp của bạn. Thêm cường điệu, hoặc cố ý phóng đại, cũng có thể làm cho tin nhắn của bạn đáng nhớ hơn (“đây có thể là quyết định quan trọng nhất trong lịch sử công ty chúng tôi”).

Thuyết phục không chỉ đơn thuần là một bài tập về logic. Bạn không chỉ cần xem xét suy nghĩ của mọi người, nhưng cũng có trái tim của họ. Đó là lý do tại sao chúng ta cố gắng tạo sự kết nối về mặt cảm xúc với họ, hoặc cá nhân. Chúng tôi cố gắng tìm hiểu về chúng để có thể điều chỉnh cách tiếp cận của mình. Chúng tôi thu hút nhiều cảm xúc khác nhau của họ. Và chúng tôi sử dụng các kỹ thuật như độ tương phản và cường điệu để tăng cường tác động của ý tưởng của mình.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Phát triển một cách tiếp cận thuyết phục (1)

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach 1

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta xem xét cách phát triển một cách tiếp cận thuyết phục trong kinh doanh.

Thuyết phục là một trong những kỹ năng quý giá nhất trong kinh doanh, cho phép các chuyên gia ảnh hưởng đến các quyết định, đạt được hỗ trợ, và ý tưởng tiến bộ. Nhưng sự thuyết phục hiệu quả không phải là nói chuyện hay thao túng – Nó dựa vào các kỹ thuật chân thành và được lựa chọn tốt.

Sự chân thành là nền tảng. Mọi người bị thuyết phục khi họ tin rằng bạn thực sự tin những gì bạn đang nói. Nếu khán giả của bạn cảm nhận được động cơ không trung thực hoặc ẩn, tin tưởng nhanh chóng bị xói mòn. Để chứng minh sự chân thành, Chia sẻ cách bạn tin vào ý tưởng của bạn. Ví dụ, thừa nhận những nghi ngờ ban đầu và giải thích điều gì đã thay đổi quan điểm của bạn. Tính minh bạch cũng đóng vai trò chính. Nếu bạn đứng để có lợi cho cá nhân, thừa nhận nó một cách công khai trong khi nhấn mạnh các lợi ích rộng hơn. Sự trung thực này xây dựng niềm tin và uy tín.

Một khi sự chân thành được thiết lập, Sự thuyết phục đi xuống để điều chỉnh cách tiếp cận của bạn với khán giả của bạn. Các nhà tư tưởng hợp lý đáp ứng với lý luận có cấu trúc, chẳng hạn như phác thảo các tiêu chí rõ ràng cho một kế hoạch. Những người khác có thể bị ảnh hưởng nhiều hơn bởi chính quyền hoặc bằng chứng xã hội, trong trường hợp trích dẫn các số liệu hoặc người ủng hộ đáng kính có thể có hiệu quả. Điều quan trọng là hiểu điều gì thúc đẩy những người bạn đang cố gắng ảnh hưởng.

Ngoài việc thích nghi với tư duy cá nhân, Một số kỹ thuật có hiệu quả rộng rãi. Sự lặp lại củng cố ý tưởng và làm cho chúng đáng nhớ hơn. Ví dụ, nhấn mạnh một chuỗi nguyên nhân và kết quả – như giảm chi phí dẫn đến tăng trưởng mạnh hơn – tạo ra tác động. Câu hỏi tu từ là một công cụ mạnh mẽ khác, Đóng khung các lựa chọn theo cách hướng dẫn khán giả về kết luận của bạn mà không trực tiếp nói với họ những gì cần suy nghĩ.

Nói ngắn gọn, Thuyết phục thành công pha trộn sự chân thành với chiến lược. Tin vào thông điệp của bạn, Hãy minh bạch về động cơ của bạn, Và sau đó áp dụng các kỹ thuật cộng hưởng với khán giả của bạn. Với sự cân bằng của niềm tin và kỹ năng này, Bạn có thể tăng cường đáng kể khả năng thuyết phục trong kinh doanh.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 417 – Tiếng Anh Kế Toán: Thảo luận về một cuộc kiểm toán (2)

BEP 417 LESSON - English for Accounting: Audits 2

Chào mừng bạn quay trở lại với Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay, phần thứ hai của chúng tôi tiếng anh tài chính Sê -ri về thảo luận về một cuộc kiểm toán.

Tiền là ngôn ngữ của doanh nghiệp, và kiểm toán là một cách mà các công ty chứng minh rằng họ có thể tin tưởng với nó. Kiểm toán kiểm tra xem hồ sơ tài chính có chính xác và đáng tin cậy không. Họ giúp các nhà đầu tư, người quản lý, Và công chúng thấy rằng những con số nói sự thật về tiền của tổ chức.

Nếu bạn đã từng là một phần của cuộc thảo luận về kiểm toán, Bạn có thể biết rằng có rất nhiều ngôn ngữ chuyên ngành trong thế giới tài chính. Và một số ngôn ngữ này là những gì chúng ta gọi là các cụm từ, hoặc sự kết hợp tự nhiên của các từ. Chúng tôi sử dụng các lần hợp tác mọi lúc. Trong thực tế, Chúng tôi lưu trữ một bộ sưu tập trong bộ nhớ của chúng tôi như một đơn vị, Thay vì các từ riêng lẻ.

Có lẽ bạn đã nhận thấy một vài sự hợp tác mà tôi đã sử dụng. Sớm hơn, Tôi đã nói “hồ sơ tài chính,"Đó là các tài liệu liên quan đến tài chính của công ty. Tôi cũng nói "để nói sự thật,"Đó là một động từ cộng với danh từ, cho thấy rằng các sự hợp tác bao gồm sự kết hợp của các loại từ khác nhau. Và nếu bạn học được những kết hợp này, Bạn có thể hiểu rõ hơn và âm thanh trôi chảy hơn.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, Chúng tôi sẽ nghe một cuộc trò chuyện giữa Ray và Elaine, người làm việc cho một công ty quốc tế vừa trải qua một cuộc kiểm toán. Ray là CFO, hoặc giám đốc tài chính, Và Elaine là CEO. Trong cuộc trò chuyện của họ về kết quả kiểm toán, Họ sử dụng nhiều sự hợp tác. Chúng tôi sẽ giải thích những sự hợp tác này sau này trong cuộc phỏng vấn.

Câu hỏi nghe

1. Ray nói rằng các phát hiện kiểm toán của người Viking đã tiết lộ một khoảng cách. Khoảng cách này là quá trình tài chính nào liên quan đến?
2. Elaine hỏi câu hỏi gì về báo cáo?
3. Ray đề nghị đưa ra những gì trong quý này để cải thiện các thủ tục?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 416 – Tiếng Anh Kế Toán: Thảo luận về một cuộc kiểm toán (1)

BEP 416 LESSON - English for Accounting: Discussing an Audit 1

Chào mừng bạn quay trở lại với Tiếng Anh thương mại cho bài học hôm nay, phần đầu tiên trong một loạt hai phần trên tiếng anh tài chính để thảo luận về một cuộc kiểm toán.

Kiểm toán tài chính có cách tăng căng thẳng trong một công ty. Đột nhiên mọi người đều chú ý khi các báo cáo được kiểm tra, Số được xem xét, và chi tiết có vẻ nhỏ ngày hôm qua đã trở nên cấp bách ngày hôm nay. Kiểm toán có thể cảm thấy mãnh liệt, Nhưng họ là một phần quan trọng của thực hành kinh doanh tốt.

Giống như nhiều quy trình tài chính khác, Thế giới kiểm toán có ngôn ngữ hoặc từ vựng riêng. Và phần lớn ngôn ngữ này xuất hiện dưới dạng các cuộc hợp tác của người Viking. Sự hợp tác là những từ đi cùng nhau một cách tự nhiên. Chúng là sự kết hợp của các từ mà chúng ta học như một nhóm, hơn là cá nhân.

Ví dụ, Một phút trước tôi đã nói rằng mọi người đột nhiên chú ý. Chúng tôi luôn sử dụng động từ đó, trả tiền với danh từ sự chú ý. Nó là một bộ sưu tập mạnh mẽ. Biểu thức đó bao gồm một động từ và một danh từ, Nhưng sự hợp tác có thể có bất kỳ biểu mẫu từ nào. Ví dụ, "là một bộ sưu tập có giới từ và một danh từ, Ví dụ.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, Chúng tôi sẽ nghe một cuộc trò chuyện giữa Ray và Marcia. Ray là giám đốc tài chính cho một công ty quốc tế. Marcia là một kiểm toán viên với một công ty kế toán được thuê để thực hiện kiểm toán của công ty Ray,. Trong cuộc trò chuyện của họ về cuộc kiểm toán sắp tới, Ray và Marcia sử dụng nhiều tập hợp tiếng Anh. Chúng tôi sẽ giải thích những sự hợp tác này sau này trong cuộc phỏng vấn.

Câu hỏi nghe

1. Ray hy vọng sẽ làm gì trong tuần sau ngày 15 của tháng?
2. Marcia muốn "đi bộ qua,"Hoặc xem xét, với Ray?
3. Ray hỏi về điều gì đó là một chủ đề nóng, Theo ý kiến ​​của Marcia. Anh ấy hỏi gì về?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Tin tức tiếng Anh thương mại 60 – Thuế quan: Tua lại thương mại toàn cầu

Business English News 60 - Tariffs

Trong này Tiếng Anh thương mại Bài học tin tức về ảnh hưởng của thuế quan đối với thương mại toàn cầu, chúng tôi xem xét từ vựng tiếng Anh thương mại liên quan đến chuỗi cung ứng toàn cầu và kinh tế.

Với những động thái gần đây của anh ấy, Donald Trump đã đẩy nền kinh tế toàn cầu vào một kỷ nguyên mới của cuộc thi Mercantile. Anh ấy đã tát thuế đối với nhiều đối tác thương mại ngay cả khi anh ấy hoàn thành các giao dịch mới với những người khác, chẳng hạn như Nhật Bản và EU. Lệnh điều hành của Tổng thống Hoa Kỳ vào tháng trước thông báo về thuế quan cho biết họ được thiết kế để giảm thâm hụt thương mại của Mỹ. Như Washington Post báo cáo:

Kể từ khi trở lại văn phòng, Trump đã tăng thuế quan của chúng tôi lên mức cao nhất kể từ những năm 1930, với tỷ lệ trung bình khoảng 17% trên gần 45% của tất cả các hàng nhập khẩu. Mới 25% thuế quan đã được công bố trên Ấn Độ, với 50% về nhập khẩu Brazil và đồng. Mặc dù chính quyền đã ký hợp đồng với các đối tác quan trọng như EU và Nhật Bản, Các nhà phân tích cảnh báo các thỏa thuận này vẫn mong manh và không đủ để bù đắp chi phí đầu vào tăng và các thách thức pháp lý.

Hậu quả của những mức tăng thuế sâu này đang được cảm nhận sâu trong cơ chế thương mại toàn cầu. Khi chi phí tăng và thỏa thuận vẫn chưa chắc chắn, Các doanh nghiệp đang đấu tranh để duy trì sự ổn định hoạt động. Không nơi nào rõ ràng hơn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Free Resources: PDF Transcript | Quizzes | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 45C – Giao tiếp xã hội: Tiếp tục cuộc trò chuyện

BEP 45c - English for Socializing: Keeping a Conversation Going

Chào mừng bạn trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách tiếp tục cuộc trò chuyện trong khi xã hội hóa trong công việc.

Một số người là những người nói tự nhiên. Họ dường như có thể bắt đầu cuộc trò chuyện, và duy trì cuộc trò chuyện, rất dễ dàng. Bạn có thể nghĩ rằng đây là một khả năng mà mọi người được sinh ra với. Hoặc bạn có nó hoặc bạn don. Hoặc bạn có một tính cách xã hội, Hoặc bạn don lồng. Nhưng cuộc trò chuyện thực sự là một kỹ năng.

Và nếu cuộc trò chuyện là một kỹ năng, sau đó bạn có thể phát triển nó thông qua thực hành. Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, Chúng tôi đã thực hành bắt đầu một cuộc trò chuyện với ai đó. Khi bạn đã bắt đầu cuộc trò chuyện, chắc chắn là không thoải mái nếu bạn không biết cách tiếp tục. Vì vậy, chúng tôi cần một bộ kỹ năng và ngôn ngữ khác nhau để duy trì dòng chảy của cuộc trò chuyện.

Một điều bạn có thể làm trong tình huống này là chỉ đạo cuộc trò chuyện hoặc thay đổi chủ đề. Và để giữ cho người khác tham gia, Bạn sẽ muốn thể hiện sự quan tâm và bình luận về những gì họ nói. Điều đó làm cho họ cảm thấy tốt và muốn tiếp tục cuộc trò chuyện. Thể hiện sự quan tâm thường có nghĩa là hỏi các câu hỏi tiếp theo và thể hiện sự đồng cảm hoặc chăm sóc cá nhân hoặc sự quan tâm.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ quay trở lại hộp thoại đầu tiên mà chúng tôi đã nghe trong bài học trước, trong đó có Penny và George nổi bật. Penny và George làm việc cho một công ty quốc tế có tên là Multi Fresh, đang tổ chức một hội nghị cho nhân viên của mình. Chúng tôi sẽ nghe cách Penny phát triển cuộc trò chuyện của cô ấy với George.

Câu hỏi nghe

1. Từ hoặc chủ đề mà Penny sử dụng là gì để thay đổi chủ đề trò chuyện?
2. Trải nghiệm nào về George, đồng xu thể hiện sự quan tâm đến?
3. Penny phản ứng thế nào khi George nói với cô về trải nghiệm của anh khó khăn như thế nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 44C – Giao tiếp xã hội: Bắt đầu một cuộc trò chuyện bằng tiếng Anh

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách bắt đầu một cuộc trò chuyện trong khi giao tiếp xã hội tại nơi làm việc.

Đối với nhiều người, Bắt đầu một cuộc trò chuyện với ai đó có thể là một thử thách lớn. Và nó không dễ dàng hơn khi bạn làm điều này bằng ngôn ngữ khác! Nhưng nó là một trong những kỹ năng quan trọng nhất để xây dựng các kết nối chuyên nghiệp. Một cuộc trò chuyện đơn giản tại một hội nghị hoặc sự kiện có thể dẫn đến những cơ hội mới, ý tưởng, hoặc liên hệ hữu ích cho sự nghiệp của bạn.

Học cách mạng tự tin sẽ giúp bạn cảm thấy thoải mái hơn và chuẩn bị trong các tình huống chuyên nghiệp và xã hội. Vì vậy, một số điều bạn nên nghĩ về? Tốt, Bạn có thể bắt đầu bằng cách giới thiệu chính mình, đặc biệt là với người mà bạn nhận ra nhưng thiên đường đã gặp trực tiếp trước đây. Bạn cũng có thể sử dụng các câu hỏi để phá vỡ băng và bắt đầu một cuộc trò chuyện về một chủ đề đơn giản và an toàn.

Cuộc trò chuyện không chính thức có thể là khó khăn. Vì một điều, Bạn cần biết cách xử lý một tình huống mà bạn quên tên ai đó. Bạn cũng cần có khả năng tìm cách để tiếp tục cuộc trò chuyện và, Khi tình huống kêu gọi nó, kết thúc nó một cách lịch sự.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ nghe thấy hai hộp thoại diễn ra tại một hội nghị nhân sự cho một công ty quốc tế có tên là Multi Fresh. Trong hộp thoại đầu tiên, Chúng tôi sẽ nghe thấy Penny bắt đầu cuộc trò chuyện với George. Trong hộp thoại thứ hai, Pat cố gắng tấn công một cuộc trò chuyện với George.

Câu hỏi nghe

1. Penny cung cấp thông tin gì khi cô ấy giới thiệu bản thân với George?
2. Penny đề cập đến chủ đề nào để bắt đầu cuộc trò chuyện?
3. George đưa ra lý do gì để kết thúc cuộc trò chuyện của mình với Pat?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 43C – Tiếng Anh hội họp: Quản lý cuộc thảo luận

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách quản lý cuộc thảo luận trong thời gian cuộc họp bằng tiếng anh.

Các cuộc họp xấu có thể lãng phí thời gian và khiến mọi người bối rối. Nhưng một cuộc họp tốt có thể giúp tạo ra những ý tưởng mới, giải quyết vấn đề, và di chuyển một dự án về phía trước. Chạy một cuộc họp tuyệt vời không chỉ là sau một chương trình nghị sự. Nó có nghĩa là hướng dẫn cuộc trò chuyện một cách hiệu quả.

Nếu bạn đang chạy các cuộc họp chính thức Là người quản lý hoặc trưởng nhóm, Kỹ năng này rất cần thiết. Nhưng ngay cả khi bạn chỉ là một thành viên trong nhóm muốn đảm bảo nhóm của bạn có những cuộc thảo luận tốt, Thật tốt khi hiểu những gì đằng sau việc điều hành một cuộc họp. Và bạn không bao giờ biết khi nào có thể là công việc của bạn để tạo điều kiện.

Quản lý cuộc họp tốt thường có nghĩa là giữ cho cuộc thảo luận tập trung và mời các quan điểm khác nhau hoặc ý kiến. Nó cũng có nghĩa là mở rộng cuộc thảo luận, chuyển sang một mục chương trình nghị sự mới, và kiểm tra thỏa thuận.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ tham gia lại một cuộc họp về việc cắt giảm ngân sách tại một công ty vận chuyển quốc tế. Martin, Tổng giám đốc, đang tạo điều kiện cho cuộc họp. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Sandra, Sam, và David, Ba nhân viên trong cuộc họp.

Câu hỏi nghe

1. Martin trả lời như thế nào với bình luận Sam Sam về pizza?
2. Martin nói gì khi họ nói xong về vấn đề gia công phần mềm?
3. Khi kết thúc cuộc trò chuyện, Martin hỏi mọi người nếu họ đồng ý câu hỏi nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – Gặp gỡ bằng tiếng anh: Bắt đầu một cuộc họp

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách bắt đầu một công việc kinh doanh. cuộc họp bằng tiếng anh.

Nhiều công việc yêu cầu chúng tôi phải dành nhiều thời gian trong các cuộc họp. Đôi khi chúng ta có thể nghĩ rằng có quá nhiều cuộc họp. Một phần, Chúng tôi có thể cảm thấy như vậy bởi vì rất nhiều cuộc họp aren chạy rất tốt hoặc tạo điều kiện hiệu quả.

Có một cơ hội tốt rằng bạn sẽ phải chạy các cuộc họp vào một ngày nào đó, Nếu bạn không có. Bạn có cơ hội để đảm bảo các cuộc họp đó có hiệu quả bằng cách chạy cuộc họp tốt. May mắn thay, Chạy một cuộc họp liên quan đến các kỹ năng mà bạn có thể học.

Hôm nay chúng tôi sẽ tập trung vào việc bắt đầu một cuộc họp, bắt đầu bằng việc thu hút sự chú ý của mọi người và thừa nhận họ. Kế tiếp, Bạn có thể nêu rõ mục đích hoặc mục tiêu của cuộc họp trước khi xem xét chương trình nghị sự với mọi người. Sau đó, bạn có thể mời ai đó bắt đầu nói về mục đầu tiên trong chương trình nghị sự.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ nghe thấy sự khởi đầu của một cuộc họp về việc cắt giảm ngân sách tại một công ty vận chuyển quốc tế. Cuộc họp đang được Martin dẫn đầu, Tổng giám đốc. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Sandra, David, và Sam, nhân viên đang tham dự cuộc họp.

Câu hỏi nghe

1. Martin xin lỗi vì gì khi anh ta thừa nhận những người tham dự cuộc họp?
2. Martin nói gì là mục tiêu của cuộc họp?
3. Martin mời Sandra làm gì vào cuối cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Thúc đẩy văn hóa hợp tác (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 Podcast khi chúng ta xem xét cách xây dựng văn hóa nơi làm việc hợp tác.

Ngay cả trong các công ty cạnh tranh nhất, Hợp tác là chìa khóa thành công. Trong chúng tôi bài học cuối cùng, Chúng tôi đã xem xét những lợi ích của sự hợp tác, như đổi mới và sự tham gia của nhân viên. Bây giờ chúng tôi sẽ xem xét các hệ thống và cách tiếp cận để biến nó thành hiện thực.

Sự hợp tác bắt đầu với sự lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo cần tập trung vào chúng tôi,"Không phải là I. I." Điều đó có nghĩa là tin tưởng các đội của họ, cởi mở về các mục tiêu và thách thức, và liên quan đến người khác trong các quyết định. Khi các đội cảm thấy đáng tin cậy và bao gồm, Họ có nhiều khả năng làm việc cùng nhau.

Giao tiếp cũng là chìa khóa – Và nó thay đổi khi bạn từ bỏ quyền kiểm soát. Nó không còn chỉ là hướng dẫn rõ ràng. Nó nói về lắng nghe, Hiểu những ý tưởng khác nhau, và xây dựng sự đồng thuận. Điều đó mất nhiều thời gian và công sức hơn, có nghĩa là các đội cần một số linh hoạt trong lịch trình của họ.

Hợp tác cũng cần cấu trúc. Các đội chức năng chéo, Vai trò chia sẻ, và các cộng đồng thực hành đều giúp phá vỡ các silo. Và các công cụ kỹ thuật số như Slack hoặc nền tảng quản lý dự án giúp chia sẻ công việc và ý tưởng dễ dàng hơn.

Tất nhiên rồi, Không phải mọi quyết định phải được đưa ra như một nhóm. Một số đơn giản hoặc khẩn cấp. Và khi niềm tin thấp, Có thể tốt nhất là tập trung vào việc xây dựng lại điều đó trước tiên.

Nhưng nếu bạn muốn những lợi ích thực sự của sự hợp tác, Bạn cần tạo ra môi trường phù hợp: một người được xây dựng dựa trên sự tin tưởng, giao tiếp cởi mở, Và các hệ thống để hỗ trợ tinh thần đồng đội.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3