Tiếng Anh thương mại | tiếng Anh cho doanh nghiệp

BEP 45C – Giao tiếp xã hội: Tiếp tục cuộc trò chuyện

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh trung cấp, Giao tiếp xã hội / Tháng bảy 27, 2025

Chào mừng bạn trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách tiếp tục cuộc trò chuyện trong khi xã hội hóa trong công việc.

Một số người là những người nói tự nhiên. Họ dường như có thể bắt đầu cuộc trò chuyện, và duy trì cuộc trò chuyện, rất dễ dàng. Bạn có thể nghĩ rằng đây là một khả năng mà mọi người được sinh ra với. Hoặc bạn có nó hoặc bạn don. Hoặc bạn có một tính cách xã hội, Hoặc bạn don lồng. Nhưng cuộc trò chuyện thực sự là một kỹ năng.

Và nếu cuộc trò chuyện là một kỹ năng, sau đó bạn có thể phát triển nó thông qua thực hành. Trong bài học cuối cùng của chúng tôi, Chúng tôi đã thực hành bắt đầu một cuộc trò chuyện với ai đó. Khi bạn đã bắt đầu cuộc trò chuyện, chắc chắn là không thoải mái nếu bạn không biết cách tiếp tục. Vì vậy, chúng tôi cần một bộ kỹ năng và ngôn ngữ khác nhau để duy trì dòng chảy của cuộc trò chuyện.

Một điều bạn có thể làm trong tình huống này là chỉ đạo cuộc trò chuyện hoặc thay đổi chủ đề. Và để giữ cho người khác tham gia, Bạn sẽ muốn thể hiện sự quan tâm và bình luận về những gì họ nói. Điều đó làm cho họ cảm thấy tốt và muốn tiếp tục cuộc trò chuyện. Thể hiện sự quan tâm thường có nghĩa là hỏi các câu hỏi tiếp theo và thể hiện sự đồng cảm hoặc chăm sóc cá nhân hoặc sự quan tâm.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ quay trở lại hộp thoại đầu tiên mà chúng tôi đã nghe trong bài học trước, trong đó có Penny và George nổi bật. Penny và George làm việc cho một công ty quốc tế có tên là Multi Fresh, đang tổ chức một hội nghị cho nhân viên của mình. Chúng tôi sẽ nghe cách Penny phát triển cuộc trò chuyện của cô ấy với George.

Câu hỏi nghe

1. Từ hoặc chủ đề mà Penny sử dụng là gì để thay đổi chủ đề trò chuyện?
2. Trải nghiệm nào về George, đồng xu thể hiện sự quan tâm đến?
3. Penny phản ứng thế nào khi George nói với cô về trải nghiệm của anh khó khăn như thế nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 44C – Giao tiếp xã hội: Bắt đầu một cuộc trò chuyện bằng tiếng Anh

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh trung cấp, Giao tiếp xã hội / Tháng bảy 6, 2025

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách bắt đầu một cuộc trò chuyện trong khi giao tiếp xã hội tại nơi làm việc.

Đối với nhiều người, Bắt đầu một cuộc trò chuyện với ai đó có thể là một thử thách lớn. Và nó không dễ dàng hơn khi bạn làm điều này bằng ngôn ngữ khác! Nhưng nó là một trong những kỹ năng quan trọng nhất để xây dựng các kết nối chuyên nghiệp. Một cuộc trò chuyện đơn giản tại một hội nghị hoặc sự kiện có thể dẫn đến những cơ hội mới, ý tưởng, hoặc liên hệ hữu ích cho sự nghiệp của bạn.

Học cách mạng tự tin sẽ giúp bạn cảm thấy thoải mái hơn và chuẩn bị trong các tình huống chuyên nghiệp và xã hội. Vì vậy, một số điều bạn nên nghĩ về? Tốt, Bạn có thể bắt đầu bằng cách giới thiệu chính mình, đặc biệt là với người mà bạn nhận ra nhưng thiên đường đã gặp trực tiếp trước đây. Bạn cũng có thể sử dụng các câu hỏi để phá vỡ băng và bắt đầu một cuộc trò chuyện về một chủ đề đơn giản và an toàn.

Cuộc trò chuyện không chính thức có thể là khó khăn. Vì một điều, Bạn cần biết cách xử lý một tình huống mà bạn quên tên ai đó. Bạn cũng cần có khả năng tìm cách để tiếp tục cuộc trò chuyện và, Khi tình huống kêu gọi nó, kết thúc nó một cách lịch sự.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ nghe thấy hai hộp thoại diễn ra tại một hội nghị nhân sự cho một công ty quốc tế có tên là Multi Fresh. Trong hộp thoại đầu tiên, Chúng tôi sẽ nghe thấy Penny bắt đầu cuộc trò chuyện với George. Trong hộp thoại thứ hai, Pat cố gắng tấn công một cuộc trò chuyện với George.

Câu hỏi nghe

1. Penny cung cấp thông tin gì khi cô ấy giới thiệu bản thân với George?
2. Penny đề cập đến chủ đề nào để bắt đầu cuộc trò chuyện?
3. George đưa ra lý do gì để kết thúc cuộc trò chuyện của mình với Pat?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 43C – Tiếng Anh hội họp: Quản lý cuộc thảo luận

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh cho các cuộc họp, Tiếng Anh trung cấp / Tháng sáu 22, 2025

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách quản lý cuộc thảo luận trong thời gian cuộc họp bằng tiếng anh.

Các cuộc họp xấu có thể lãng phí thời gian và khiến mọi người bối rối. Nhưng một cuộc họp tốt có thể giúp tạo ra những ý tưởng mới, giải quyết vấn đề, và di chuyển một dự án về phía trước. Chạy một cuộc họp tuyệt vời không chỉ là sau một chương trình nghị sự. Nó có nghĩa là hướng dẫn cuộc trò chuyện một cách hiệu quả.

Nếu bạn đang chạy các cuộc họp chính thức Là người quản lý hoặc trưởng nhóm, Kỹ năng này rất cần thiết. Nhưng ngay cả khi bạn chỉ là một thành viên trong nhóm muốn đảm bảo nhóm của bạn có những cuộc thảo luận tốt, Thật tốt khi hiểu những gì đằng sau việc điều hành một cuộc họp. Và bạn không bao giờ biết khi nào có thể là công việc của bạn để tạo điều kiện.

Quản lý cuộc họp tốt thường có nghĩa là giữ cho cuộc thảo luận tập trung và mời các quan điểm khác nhau hoặc ý kiến. Nó cũng có nghĩa là mở rộng cuộc thảo luận, chuyển sang một mục chương trình nghị sự mới, và kiểm tra thỏa thuận.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ tham gia lại một cuộc họp về việc cắt giảm ngân sách tại một công ty vận chuyển quốc tế. Martin, Tổng giám đốc, đang tạo điều kiện cho cuộc họp. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Sandra, Sam, và David, Ba nhân viên trong cuộc họp.

Câu hỏi nghe

1. Martin trả lời như thế nào với bình luận Sam Sam về pizza?
2. Martin nói gì khi họ nói xong về vấn đề gia công phần mềm?
3. Khi kết thúc cuộc trò chuyện, Martin hỏi mọi người nếu họ đồng ý câu hỏi nào?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – Gặp gỡ bằng tiếng anh: Bắt đầu một cuộc họp

Tiếng Anh thương mại, Tiếng Anh cho các cuộc họp, Tiếng Anh trung cấp / Tháng sáu 8, 2025

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách bắt đầu một công việc kinh doanh. cuộc họp bằng tiếng anh.

Nhiều công việc yêu cầu chúng tôi phải dành nhiều thời gian trong các cuộc họp. Đôi khi chúng ta có thể nghĩ rằng có quá nhiều cuộc họp. Một phần, Chúng tôi có thể cảm thấy như vậy bởi vì rất nhiều cuộc họp aren chạy rất tốt hoặc tạo điều kiện hiệu quả.

Có một cơ hội tốt rằng bạn sẽ phải chạy các cuộc họp vào một ngày nào đó, Nếu bạn không có. Bạn có cơ hội để đảm bảo các cuộc họp đó có hiệu quả bằng cách chạy cuộc họp tốt. May mắn thay, Chạy một cuộc họp liên quan đến các kỹ năng mà bạn có thể học.

Hôm nay chúng tôi sẽ tập trung vào việc bắt đầu một cuộc họp, bắt đầu bằng việc thu hút sự chú ý của mọi người và thừa nhận họ. Kế tiếp, Bạn có thể nêu rõ mục đích hoặc mục tiêu của cuộc họp trước khi xem xét chương trình nghị sự với mọi người. Sau đó, bạn có thể mời ai đó bắt đầu nói về mục đầu tiên trong chương trình nghị sự.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ nghe thấy sự khởi đầu của một cuộc họp về việc cắt giảm ngân sách tại một công ty vận chuyển quốc tế. Cuộc họp đang được Martin dẫn đầu, Tổng giám đốc. Chúng tôi cũng sẽ nghe thấy Sandra, David, và Sam, nhân viên đang tham dự cuộc họp.

Câu hỏi nghe

1. Martin xin lỗi vì gì khi anh ta thừa nhận những người tham dự cuộc họp?
2. Martin nói gì là mục tiêu của cuộc họp?
3. Martin mời Sandra làm gì vào cuối cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Thúc đẩy văn hóa hợp tác (2)

Tiếng Anh thương mại, Kỹ năng kinh doanh 360, Tiếng Anh quản lý / Có thể 25, 2025

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 Podcast khi chúng ta xem xét cách xây dựng văn hóa nơi làm việc hợp tác.

Ngay cả trong các công ty cạnh tranh nhất, Hợp tác là chìa khóa thành công. Trong chúng tôi bài học cuối cùng, Chúng tôi đã xem xét những lợi ích của sự hợp tác, như đổi mới và sự tham gia của nhân viên. Bây giờ chúng tôi sẽ xem xét các hệ thống và cách tiếp cận để biến nó thành hiện thực.

Sự hợp tác bắt đầu với sự lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo cần tập trung vào chúng tôi,"Không phải là I. I." Điều đó có nghĩa là tin tưởng các đội của họ, cởi mở về các mục tiêu và thách thức, và liên quan đến người khác trong các quyết định. Khi các đội cảm thấy đáng tin cậy và bao gồm, Họ có nhiều khả năng làm việc cùng nhau.

Giao tiếp cũng là chìa khóa – Và nó thay đổi khi bạn từ bỏ quyền kiểm soát. Nó không còn chỉ là hướng dẫn rõ ràng. Nó nói về lắng nghe, Hiểu những ý tưởng khác nhau, và xây dựng sự đồng thuận. Điều đó mất nhiều thời gian và công sức hơn, có nghĩa là các đội cần một số linh hoạt trong lịch trình của họ.

Hợp tác cũng cần cấu trúc. Các đội chức năng chéo, Vai trò chia sẻ, và các cộng đồng thực hành đều giúp phá vỡ các silo. Và các công cụ kỹ thuật số như Slack hoặc nền tảng quản lý dự án giúp chia sẻ công việc và ý tưởng dễ dàng hơn.

Tất nhiên rồi, Không phải mọi quyết định phải được đưa ra như một nhóm. Một số đơn giản hoặc khẩn cấp. Và khi niềm tin thấp, Có thể tốt nhất là tập trung vào việc xây dựng lại điều đó trước tiên.

Nhưng nếu bạn muốn những lợi ích thực sự của sự hợp tác, Bạn cần tạo ra môi trường phù hợp: một người được xây dựng dựa trên sự tin tưởng, giao tiếp cởi mở, Và các hệ thống để hỗ trợ tinh thần đồng đội.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3