Tiếng Anh thương mại | tiếng Anh cho doanh nghiệp

BEP 164c – Thành ngữ bóng đá (Phần 2)

Tiếng Anh thương mại, Từ Vựng Tiếng Anh Thương Mại, Thành ngữ kinh doanh, Podcast ESL / Tháng sáu 21, 2026

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Nhóm. With the World Cup underway, we’re taking another look at one of our lessons on English idioms related to football.

People have been competing in and watching some form of sports for thousands of years. Sports enduring popularity has helped it grow into a $2.3 trillion a year industry. And it’s expected to just keep on growing.

Among all sports, there’s one that is far and away the most popular, and that’s football, hoặc bóng đá. Almost half the global population counts themselves as fans of the sport. So it’s no wonder that something this popular has impacted the English language.

Listen to any conversation in a sales meeting, around the water cooler, in the boardroom, or over drinks between colleagues and you’re guaranteed to hear idioms related to football. These idioms are so common that most people don’t think for a second about where they came from. They’re just a natural part of everyday language.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, we’ll rejoin Marilyn and Karl, hai đồng nghiệp tại một công ty xuất bản. They are talking about Karl’s interest in a job at the company’s Sydney branch. Karl is hoping Marilyn can help him decide whether to apply for the job.

Khi bạn nghe hộp thoại, cố gắng trả lời các câu hỏi sau:

1. Vợ Karl Karl cảm thấy thế nào khi chuyển đến Sydney?
2. Tại sao Karl cảm thấy như anh ấy gian lận trong công ty riêng của mình?
3. Marilyn đưa ra lời khuyên gì khi kết thúc cuộc trò chuyện?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 163c – Thành ngữ bóng đá (Phần 1)

Tiếng Anh thương mại, Từ Vựng Tiếng Anh Thương Mại, Thành ngữ kinh doanh, Podcast ESL / Tháng sáu 7, 2026

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Nhóm. Khi World Cup sắp khai mạc, chúng ta đang có một cái nhìn mới về một trong những bài học của chúng ta về thành ngữ tiếng anh thương mại liên quan đến bóng đá.

Bạn gọi hoạt động nào là hoạt động trong đó các nhóm người cạnh tranh chiến lược với nhau khi họ cố gắng trở thành người chiến thắng? Ý tôi là một hoạt động có mục tiêu rõ ràng, trong đó thành công đòi hỏi tinh thần đồng đội mạnh mẽ và cam kết đạt được hiệu suất xuất sắc? Một số bạn có thể đang nghĩ về thể thao. Một số bạn có thể đang nghĩ về kinh doanh. Tốt, cả hai bạn đều đúng.

Có rất nhiều điểm tương đồng rõ ràng giữa thể thao và kinh doanh, không có gì ngạc nhiên khi chúng ta thấy ngôn ngữ thể thao được áp dụng trong thế giới doanh nghiệp. Và có một loại ngôn ngữ cụ thể mà chúng ta sẽ tập trung vào trong bài học này, gọi là thành ngữ. Cũng giống như thành ngữ “đi vào cuộc chơi,” có nghĩa là có liên quan hoặc là một nhân tố trong việc gì đó.

Bây giờ khi tôi nói “bóng đá,” Tôi đang nói đến trò chơi với quả bóng tròn mà người chơi đá vào lưới qua thủ môn. Đó là điều mà người Bắc Mỹ thường gọi là “bóng đá,” để phân biệt nó với trò chơi bóng đá của riêng họ, đó là một trò chơi bóng hoàn toàn khác! Quốc tế, bóng đá – hay bóng đá – là môn thể thao phổ biến nhất trên thế giới. Vì vậy không có gì ngạc nhiên khi nó đã truyền cảm hứng cho rất nhiều thành ngữ thường được sử dụng trong kinh doanh..

Trong hộp thoại, chúng ta sẽ nghe thấy Karl và Marilyn, hai người bạn làm việc tại một công ty xuất bản. Karl đang suy nghĩ về việc nộp đơn xin việc tại văn phòng của công ty ở Sydney. Anh ấy có một số nghi ngờ mặc dù, vì vậy anh ấy hỏi Marilyn cô ấy nghĩ gì.

Câu hỏi nghe

1. Karl mô tả cách tiếp cận sự nghiệp của anh ấy như thế nào?
2. Tại sao Karl lại lo lắng về những ứng viên khác cho công việc mà anh ấy quan tâm??
3. Marilyn nói chuyện gì xảy ra ở văn phòng Sidney?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Lập kế hoạch chiến lược (2)

Tiếng Anh thương mại, Kỹ năng kinh doanh 360, Tiếng Anh quản lý / Có thể 31, 2026

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta tiếp tục xem xét việc lập kế hoạch chiến lược.

Một người mạnh mẽ kế hoạch chiến lược bắt đầu với một tầm nhìn rõ ràng. Tuyên bố tầm nhìn mô tả những gì công ty muốn đạt được trong tương lai và cung cấp nguồn cảm hứng cũng như định hướng. Nó giúp nhân viên hiểu được mục tiêu dài hạn của công ty và giúp mọi người tập trung vào mục đích chung.

Cùng với tuyên bố về tầm nhìn, hầu hết các công ty đều có tuyên bố sứ mệnh. Sứ mệnh giải thích những gì công ty làm, nó phục vụ ai, và nó hoạt động như thế nào. Sứ mệnh rõ ràng giúp hướng dẫn việc ra quyết định bằng cách chỉ ra những giá trị của công ty và điều gì là quan trọng nhất đối với sự thành công của công ty..

Một khi công ty hiểu được tầm nhìn và sứ mệnh của mình, nó có thể quyết định làm thế nào để đạt được chúng. Lập kế hoạch chiến lược không phải là tạo ra một danh sách dài các hành động có thể thực hiện được. Thay thế, nó đòi hỏi phải lựa chọn hành động nào sẽ có tác động lớn nhất. Điều này có nghĩa là đặt ra các ưu tiên và chấp nhận rằng không phải mọi cơ hội đều có thể theo đuổi được..

Để cải thiện trọng tâm chiến lược, công ty nên đặt những câu hỏi quan trọng. Ví dụ, khoản đầu tư nào sẽ tạo ra cơ hội mới? Cách tiếp cận tốt nhất để tăng trưởng là gì? Những kỹ năng hoặc điểm mạnh mới nào là cần thiết để duy trì tính cạnh tranh? Và làm thế nào để giải quyết những thách thức hoặc mối đe dọa lớn?

Trả lời những câu hỏi này giúp các nhà lãnh đạo lựa chọn chiến lược tốt nhất và đặt ra các ưu tiên rõ ràng. Tư duy chiến lược liên quan đến việc học hỏi từ kinh nghiệm trong quá khứ, hiểu những thay đổi trên thị trường, và nhận ra rằng nguồn lực có hạn.

Một kế hoạch chiến lược tốt cũng bao gồm các mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường được. Những mục tiêu này giúp nhân viên hiểu thành công trông như thế nào và cho phép công ty theo dõi tiến trình của mình. Khi mục tiêu được đo lường và khen thưởng, các nhóm có nhiều khả năng tập trung nỗ lực để đạt được chúng.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Lập kế hoạch chiến lược (1)

Tiếng Anh thương mại, Kỹ năng kinh doanh 360, Tiếng Anh quản lý / Có thể 24, 2026

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 podcast khi chúng ta xem xét việc lập kế hoạch chiến lược.

Nhiều người cho rằng hoạch định chiến lược chỉ đơn giản là viết một tài liệu về mục tiêu kinh doanh trong vài năm tới.. Tuy nhiên, hoạch định chiến lược thực sự còn hơn thế nữa. Đó là việc đặt những câu hỏi quan trọng liên quan đến tầm nhìn của công ty, Sứ mệnh, giá trị, và định hướng lâu dài.

Lập kế hoạch chiến lược giúp gắn kết mọi người lại với nhau vì một mục đích chung. Khi các nhóm và phòng ban hiểu cùng một mục tiêu, họ có thể làm việc hiệu quả hơn và xem công việc của họ phù hợp với bức tranh lớn hơn như thế nào. Chính vì vậy, việc hiểu công ty, người dân của nó, vị thế thị trường của nó, và môi trường kinh doanh của nó là rất quan trọng.

Một phần quan trọng của việc hoạch định chiến lược là thu thập thông tin phù hợp. Các công ty không nên chỉ nhìn vào kết quả hoạt động của chính mình, mà còn so sánh nó với các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp cũng cần suy nghĩ về xu hướng và những thay đổi trong tương lai của thị trường.

Một công cụ phổ biến được sử dụng trong hoạch định chiến lược là Phân tích SWOT, điều đó tượng trưng cho sức mạnh, điểm yếu, những cơ hội, và những mối đe dọa. Thay vì chỉ lập danh sách dài, các công ty nên tập trung vào các lĩnh vực quan trọng nhất và đặt những câu hỏi sâu hơn. Ví dụ, doanh nghiệp nên suy nghĩ xem điểm mạnh nào có giá trị nhất và liệu những điểm mạnh đó có còn quan trọng trong tương lai hay không.

Một công cụ hữu ích khác là phân tích PESTLE, nhìn vào chính trị, thuộc kinh tế, xã hội, công nghệ, hợp pháp, và các yếu tố môi trường. Cách tiếp cận này giúp các công ty hiểu được các lực lượng bên ngoài có thể ảnh hưởng đến các quyết định kinh doanh trong tương lai.

Lập kế hoạch chiến lược không nên chỉ có sự tham gia của các nhà lãnh đạo cấp cao. Công ty mạnh bao gồm nhân viên, khách hàng, và các đối tác trong các cuộc thảo luận và phân tích. Bằng cách thu thập những ý tưởng và thông tin khác nhau, doanh nghiệp có thể tạo ra một tầm nhìn rõ ràng và đặt ra những ưu tiên tốt hơn cho tương lai.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 422 – Tiếng Anh Logistics 3: Nhiệm vụ, Thuế quan và chi phí

Tiếng Anh thương mại, Từ Vựng Tiếng Anh Thương Mại, Chuỗi cung ứng / Có thể 10, 2026

Chào đón trở lại Tiếng Anh thương mại Pod cho bài học thứ ba trong loạt bài của chúng tôi về Tiếng anh cho logistics. Trong bài học này, chúng ta sẽ tập trung vào nhiệm vụ, thuế quan, và các yếu tố chi phí khác.

Đã có thời logistics đơn giản hơn bây giờ rất nhiều, khi các nền kinh tế gần như không liên kết chặt chẽ với nhau. Nhưng vào nửa sau thế kỷ 20, Chính phủ dỡ bỏ các rào cản thương mại quốc tế. Chẳng bao lâu sau, các công ty đã dựa vào chuỗi cung ứng phức tạp trải dài khắp thế giới, khi họ thuê ngoài sản xuất và bán hàng hóa của mình ra nước ngoài.

Với rất nhiều bộ phận chuyển động trong chuỗi cung ứng hiện đại này, việc kiểm soát chi phí có thể là một thách thức. Bạn có thể phải trả tiền cho một số công ty khác nhau liên quan đến việc di chuyển và lưu trữ hàng hóa xuyên đại dương, lục địa và qua đường hàng không. Mỗi công ty đó đang cố gắng kiếm tiền. Và trong nhiều trường hợp, bạn cũng đang vận chuyển mọi thứ xuyên biên giới, điều đó có nghĩa là bạn cần xem xét thuế quan và thuế quan – các loại thuế mà chính phủ đánh vào hàng hóa nhập khẩu.

Nói về chi phí liên quan đến thuật ngữ cụ thể được sử dụng trong hậu cần. Nhưng bạn sẽ cần biết nhiều thứ hơn là chỉ thuế quan, nhiệm vụ, và các loại thuế khác. Bạn cũng sẽ phải nói về các quy định và sự tuân thủ. Và bất kỳ cuộc trò chuyện nào về chi phí đều có thể sẽ liên quan đến từ vựng về rủi ro., khi bạn cố gắng giảm thiểu khả năng xảy ra sự cố.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, chúng ta sẽ tham gia lại cuộc trò chuyện giữa Cam và Anna. Cam là giám đốc sản xuất của một công ty quần áo, trong khi Anna làm việc cho một công ty hậu cần. Cam đang nhận được sự hỗ trợ của Anna trong việc chuyển dây chuyền sản xuất quần áo của họ từ các nhà sản xuất ở Đông Âu sang thị trường Hoa Kỳ.

Câu hỏi nghe

1. Anna nói yếu tố lớn nhất khi thảo luận về phong tục là gì?
2. Cam cố gắng làm rõ điểm gì bằng cách đặt một câu hỏi cụ thể hơn?
3. Những gì có thể được bao gồm trong “chi phí hạ cánh” khi thảo luận về hậu cần?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3