BEP

BEP 42c – Gặp gỡ bằng tiếng anh: Starting a Meeting

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về cách bắt đầu một công việc kinh doanh. cuộc họp bằng tiếng anh.

Many jobs require us to spend a lot of time in meetings. Sometimes we might think there are too many meetings. Một phần, we might feel this way because a lot of meetings aren’t run very well or facilitated effectively.

There’s a good chance that you will have to run meetings some day, if you don’t already. You have a chance to make sure those meetings are effective by running the meeting well. May mắn thay, running a meeting involves skills that you can learn.

Today we’ll focus on starting a meeting, which begins with getting people’s attention and acknowledging them. Kế tiếp, you might clearly state the purpose or goals of the meeting before reviewing the agenda with everyone. Then you may invite someone to begin speaking about the first item on the agenda.

Trong bài học này, we’ll hear the start of a meeting about budget cuts at an international shipping company. The meeting is being led by Martin, the General Manager. We’ll also hear Sandra, David, and Sam, employees who are attending the meeting.

Câu hỏi nghe

1. What does Martin apologize for as he is acknowledging the meeting attendees?
2. What does Martin say is the objective of the meeting?
3. What does Martin invite Sandra to do at the end of the conversation?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Thúc đẩy văn hóa hợp tác (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 Podcast khi chúng ta xem xét cách xây dựng văn hóa nơi làm việc hợp tác.

Ngay cả trong các công ty cạnh tranh nhất, Hợp tác là chìa khóa thành công. Trong chúng tôi bài học cuối cùng, Chúng tôi đã xem xét những lợi ích của sự hợp tác, như đổi mới và sự tham gia của nhân viên. Bây giờ chúng tôi sẽ xem xét các hệ thống và cách tiếp cận để biến nó thành hiện thực.

Sự hợp tác bắt đầu với sự lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo cần tập trung vào chúng tôi,"Không phải là I. I." Điều đó có nghĩa là tin tưởng các đội của họ, cởi mở về các mục tiêu và thách thức, và liên quan đến người khác trong các quyết định. Khi các đội cảm thấy đáng tin cậy và bao gồm, Họ có nhiều khả năng làm việc cùng nhau.

Giao tiếp cũng là chìa khóa – Và nó thay đổi khi bạn từ bỏ quyền kiểm soát. Nó không còn chỉ là hướng dẫn rõ ràng. Nó nói về lắng nghe, Hiểu những ý tưởng khác nhau, và xây dựng sự đồng thuận. Điều đó mất nhiều thời gian và công sức hơn, có nghĩa là các đội cần một số linh hoạt trong lịch trình của họ.

Hợp tác cũng cần cấu trúc. Các đội chức năng chéo, Vai trò chia sẻ, và các cộng đồng thực hành đều giúp phá vỡ các silo. Và các công cụ kỹ thuật số như Slack hoặc nền tảng quản lý dự án giúp chia sẻ công việc và ý tưởng dễ dàng hơn.

Tất nhiên rồi, Không phải mọi quyết định phải được đưa ra như một nhóm. Một số đơn giản hoặc khẩn cấp. Và khi niềm tin thấp, Có thể tốt nhất là tập trung vào việc xây dựng lại điều đó trước tiên.

Nhưng nếu bạn muốn những lợi ích thực sự của sự hợp tác, Bạn cần tạo ra môi trường phù hợp: một người được xây dựng dựa trên sự tin tưởng, giao tiếp cởi mở, Và các hệ thống để hỗ trợ tinh thần đồng đội.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Kỹ năng 360 – Thúc đẩy văn hóa hợp tác (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 Podcast khi chúng ta xem xét cách xây dựng văn hóa hợp tác tại nơi làm việc.

Hợp tác không chỉ là làm việc cùng nhau hoặc điều phối các nhiệm vụ. Nó có nghĩa là mọi người chia sẻ mục tiêu, ý tưởng, quyết định, và trách nhiệm. Sự hợp tác thực sự thường liên quan đến những người từ các nhóm khác nhau đến với nhau để giải quyết các vấn đề được chia sẻ hoặc tạo ra một cái gì đó mới.

Vậy tại sao sự hợp tác lại quan trọng như vậy? Một lý do chính là sự đổi mới. Khi những người có nền tảng và kỹ năng khác nhau kết hợp với nhau, Họ mang lại những ý tưởng mới. Những cuộc đụng độ sáng tạo này thường dẫn đến những đột phá. Hợp tác cũng giúp truyền bá kiến ​​thức giữa các nhóm. Nếu một nhóm tìm ra cách tốt hơn để làm việc, Những người khác có thể học hỏi từ nó – Nếu họ kết nối.

Kết nối mạnh hơn cũng dẫn đến khả năng phục hồi lớn hơn. Khi các đội chia sẻ kỹ năng và kinh nghiệm, Họ có thể hỗ trợ lẫn nhau khi những thách thức xuất hiện. Và ngoài kết quả kinh doanh, Sự hợp tác tăng cường sự tham gia của nhân viên. Mọi người cảm thấy kết nối nhiều hơn, có giá trị, và có động lực khi họ làm việc hướng tới các mục tiêu chung.

Nhưng sự hợp tác cần nỗ lực. Nó không phải là ngay lập tức hay dễ dàng. Nó cần có thời gian, Lòng tin, và sẵn sàng chia sẻ quyền kiểm soát. Nếu bạn muốn người khác đầu vào, Bạn phải cởi mở với ý tưởng của họ, Không chỉ của riêng bạn.

Sự hợp tác có thể mang lại những phần thưởng lớn, Nhưng nó cũng đi kèm với những thách thức. Trong phần hai, Chúng tôi sẽ khám phá những gì các đội và các nhà lãnh đạo có thể làm để hỗ trợ sự hợp tác thông qua giao tiếp mạnh mẽ, Lòng tin, và các hệ thống phù hợp.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 415 – Thu mua 6: Quản lý đơn đặt hàng

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng anh để mua. Bài học này xem xét ngôn ngữ để đánh giá các đề xuất từ ​​các nhà cung cấp.

Kinh doanh là tất cả về mua và bán. Và giống như công ty của bạn bán sản phẩm cho cá nhân người tiêu dùng hoặc các công ty khác, Bạn cũng phải mua hàng hóa và dịch vụ để thực hiện tất cả. Đối với các mối quan hệ mua hàng đang diễn ra, Điều này có nghĩa là đánh giá các nhà cung cấp khác nhau để tìm trận đấu tốt nhất.

Vì thế, Khi bạn ngồi với nhóm của mình để đánh giá các đề xuất của nhà cung cấp, Bạn sẽ nói về điều gì? Những cuộc thảo luận này thường liên quan đến việc so sánh giá cả, dòng thời gian, chất lượng, và dịch vụ. Bạn cũng có thể nói về bảo hành, độ tin cậy, và rủi ro. Và giống như bất kỳ quy trình nhóm nào, Chất lượng của quyết định sẽ giảm xuống không chỉ với sự thật trước mặt bạn, Nhưng khả năng giao tiếp rõ ràng của bạn về họ.

Trong các cuộc trò chuyện về các đề xuất của nhà cung cấp, Có một số khía cạnh bạn có thể xem xét. Bạn có thể đánh giá rủi ro cũng như năng lực của nhà cung cấp. Bạn cũng có thể đánh giá tổng chi phí và so sánh giá trị, trái ngược với giá hợp đồng cơ bản. Và cuối cùng, Bạn có thể ưu tiên các tiêu chí khác nhau mà bạn sử dụng để đánh giá các nhà cung cấp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, Chúng tôi sẽ lắng nghe một cuộc trò chuyện giữa các nhà quản lý tại một công ty thiết bị thể dục có tên là XFIT. Hazel, Adam, và Nick đang đánh giá các đề xuất để chọn một nhà sản xuất một phần cụ thể cho dòng máy chạy bộ của họ. Trong các bài học trước về mua hàng, Chúng tôi nghe nói xfit chọn một công ty tên là Vinmech để sản xuất một phần cho một máy tập thể dục khác.

Câu hỏi nghe

1. Adam nói gì về năng lực sản xuất thép?
2. Nick nói gì thêm giá trị cho Vinmech như một nhà cung cấp có thể?
3. Adam nói tiêu chí nào là sự cân nhắc quan trọng nhất trong quyết định này?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 414 – Thu mua 5: Đánh giá các đề xuất của nhà cung cấp

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng anh để mua. Bài học này xem xét ngôn ngữ để đánh giá các đề xuất từ ​​các nhà cung cấp.

Kinh doanh là tất cả về mua và bán. Và giống như công ty của bạn bán sản phẩm cho cá nhân người tiêu dùng hoặc các công ty khác, Bạn cũng phải mua hàng hóa và dịch vụ để thực hiện tất cả. Đối với các mối quan hệ mua hàng đang diễn ra, Điều này có nghĩa là đánh giá các nhà cung cấp khác nhau để tìm trận đấu tốt nhất.

Vì thế, Khi bạn ngồi với nhóm của mình để đánh giá các đề xuất của nhà cung cấp, Bạn sẽ nói về điều gì? Những cuộc thảo luận này thường liên quan đến việc so sánh giá cả, dòng thời gian, chất lượng, và dịch vụ. Bạn cũng có thể nói về bảo hành, độ tin cậy, và rủi ro. Và giống như bất kỳ quy trình nhóm nào, Chất lượng của quyết định sẽ giảm xuống không chỉ với sự thật trước mặt bạn, Nhưng khả năng giao tiếp rõ ràng của bạn về họ.

Trong các cuộc trò chuyện về các đề xuất của nhà cung cấp, Có một số khía cạnh bạn có thể xem xét. Bạn có thể đánh giá rủi ro cũng như năng lực của nhà cung cấp. Bạn cũng có thể đánh giá tổng chi phí và so sánh giá trị, trái ngược với giá hợp đồng cơ bản. Và cuối cùng, Bạn có thể ưu tiên các tiêu chí khác nhau mà bạn sử dụng để đánh giá các nhà cung cấp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, Chúng tôi sẽ lắng nghe một cuộc trò chuyện giữa các nhà quản lý tại một công ty thiết bị thể dục có tên là XFIT. Hazel, Adam, và Nick đang đánh giá các đề xuất để chọn một nhà sản xuất một phần cụ thể cho dòng máy chạy bộ của họ. Trong các bài học trước về mua hàng, Chúng tôi nghe nói xfit chọn một công ty tên là Vinmech để sản xuất một phần cho một máy tập thể dục khác.

Câu hỏi nghe

1. Adam nói gì về năng lực sản xuất thép?
2. Nick nói gì thêm giá trị cho Vinmech như một nhà cung cấp có thể?
3. Adam nói tiêu chí nào là sự cân nhắc quan trọng nhất trong quyết định này?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3