Kỹ năng 360 – Thúc đẩy văn hóa hợp tác (1)

Skills 360 LESSON - Fostering  Collaboration 1

Chào mừng trở lại với Tiếng Anh thương mại Kỹ năng 360 Podcast khi chúng ta xem xét cách xây dựng văn hóa hợp tác tại nơi làm việc.

Hợp tác không chỉ là làm việc cùng nhau hoặc điều phối các nhiệm vụ. Nó có nghĩa là mọi người chia sẻ mục tiêu, ý tưởng, quyết định, và trách nhiệm. Sự hợp tác thực sự thường liên quan đến những người từ các nhóm khác nhau đến với nhau để giải quyết các vấn đề được chia sẻ hoặc tạo ra một cái gì đó mới.

Vậy tại sao sự hợp tác lại quan trọng như vậy? Một lý do chính là sự đổi mới. Khi những người có nền tảng và kỹ năng khác nhau kết hợp với nhau, Họ mang lại những ý tưởng mới. Những cuộc đụng độ sáng tạo này thường dẫn đến những đột phá. Hợp tác cũng giúp truyền bá kiến ​​thức giữa các nhóm. Nếu một nhóm tìm ra cách tốt hơn để làm việc, Những người khác có thể học hỏi từ nó – Nếu họ kết nối.

Kết nối mạnh hơn cũng dẫn đến khả năng phục hồi lớn hơn. Khi các đội chia sẻ kỹ năng và kinh nghiệm, Họ có thể hỗ trợ lẫn nhau khi những thách thức xuất hiện. Và ngoài kết quả kinh doanh, Sự hợp tác tăng cường sự tham gia của nhân viên. Mọi người cảm thấy kết nối nhiều hơn, có giá trị, và có động lực khi họ làm việc hướng tới các mục tiêu chung.

Nhưng sự hợp tác cần nỗ lực. Nó không phải là ngay lập tức hay dễ dàng. Nó cần có thời gian, Lòng tin, và sẵn sàng chia sẻ quyền kiểm soát. Nếu bạn muốn người khác đầu vào, Bạn phải cởi mở với ý tưởng của họ, Không chỉ của riêng bạn.

Sự hợp tác có thể mang lại những phần thưởng lớn, Nhưng nó cũng đi kèm với những thách thức. Trong phần hai, Chúng tôi sẽ khám phá những gì các đội và các nhà lãnh đạo có thể làm để hỗ trợ sự hợp tác thông qua giao tiếp mạnh mẽ, Lòng tin, và các hệ thống phù hợp.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 415 – Thu mua 6: Quản lý đơn đặt hàng

BEP 415 LESSON - English for Purchasing 6: Managing Orders

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng anh để mua. Bài học này xem xét ngôn ngữ để đánh giá các đề xuất từ ​​các nhà cung cấp.

Kinh doanh là tất cả về mua và bán. Và giống như công ty của bạn bán sản phẩm cho cá nhân người tiêu dùng hoặc các công ty khác, Bạn cũng phải mua hàng hóa và dịch vụ để thực hiện tất cả. Đối với các mối quan hệ mua hàng đang diễn ra, Điều này có nghĩa là đánh giá các nhà cung cấp khác nhau để tìm trận đấu tốt nhất.

Vì thế, Khi bạn ngồi với nhóm của mình để đánh giá các đề xuất của nhà cung cấp, Bạn sẽ nói về điều gì? Những cuộc thảo luận này thường liên quan đến việc so sánh giá cả, dòng thời gian, chất lượng, và dịch vụ. Bạn cũng có thể nói về bảo hành, độ tin cậy, và rủi ro. Và giống như bất kỳ quy trình nhóm nào, Chất lượng của quyết định sẽ giảm xuống không chỉ với sự thật trước mặt bạn, Nhưng khả năng giao tiếp rõ ràng của bạn về họ.

Trong các cuộc trò chuyện về các đề xuất của nhà cung cấp, Có một số khía cạnh bạn có thể xem xét. Bạn có thể đánh giá rủi ro cũng như năng lực của nhà cung cấp. Bạn cũng có thể đánh giá tổng chi phí và so sánh giá trị, trái ngược với giá hợp đồng cơ bản. Và cuối cùng, Bạn có thể ưu tiên các tiêu chí khác nhau mà bạn sử dụng để đánh giá các nhà cung cấp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, Chúng tôi sẽ lắng nghe một cuộc trò chuyện giữa các nhà quản lý tại một công ty thiết bị thể dục có tên là XFIT. Hazel, Adam, và Nick đang đánh giá các đề xuất để chọn một nhà sản xuất một phần cụ thể cho dòng máy chạy bộ của họ. Trong các bài học trước về mua hàng, Chúng tôi nghe nói xfit chọn một công ty tên là Vinmech để sản xuất một phần cho một máy tập thể dục khác.

Câu hỏi nghe

1. Adam nói gì về năng lực sản xuất thép?
2. Nick nói gì thêm giá trị cho Vinmech như một nhà cung cấp có thể?
3. Adam nói tiêu chí nào là sự cân nhắc quan trọng nhất trong quyết định này?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 414 – Thu mua 5: Đánh giá các đề xuất của nhà cung cấp

BEP 414 LESSON - English for Purchasing 5: Evaluating Vendors

Chào mừng bạn quay trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về Tiếng anh để mua. Bài học này xem xét ngôn ngữ để đánh giá các đề xuất từ ​​các nhà cung cấp.

Kinh doanh là tất cả về mua và bán. Và giống như công ty của bạn bán sản phẩm cho cá nhân người tiêu dùng hoặc các công ty khác, Bạn cũng phải mua hàng hóa và dịch vụ để thực hiện tất cả. Đối với các mối quan hệ mua hàng đang diễn ra, Điều này có nghĩa là đánh giá các nhà cung cấp khác nhau để tìm trận đấu tốt nhất.

Vì thế, Khi bạn ngồi với nhóm của mình để đánh giá các đề xuất của nhà cung cấp, Bạn sẽ nói về điều gì? Những cuộc thảo luận này thường liên quan đến việc so sánh giá cả, dòng thời gian, chất lượng, và dịch vụ. Bạn cũng có thể nói về bảo hành, độ tin cậy, và rủi ro. Và giống như bất kỳ quy trình nhóm nào, Chất lượng của quyết định sẽ giảm xuống không chỉ với sự thật trước mặt bạn, Nhưng khả năng giao tiếp rõ ràng của bạn về họ.

Trong các cuộc trò chuyện về các đề xuất của nhà cung cấp, Có một số khía cạnh bạn có thể xem xét. Bạn có thể đánh giá rủi ro cũng như năng lực của nhà cung cấp. Bạn cũng có thể đánh giá tổng chi phí và so sánh giá trị, trái ngược với giá hợp đồng cơ bản. Và cuối cùng, Bạn có thể ưu tiên các tiêu chí khác nhau mà bạn sử dụng để đánh giá các nhà cung cấp.

Trong cuộc đối thoại hôm nay, Chúng tôi sẽ lắng nghe một cuộc trò chuyện giữa các nhà quản lý tại một công ty thiết bị thể dục có tên là XFIT. Hazel, Adam, và Nick đang đánh giá các đề xuất để chọn một nhà sản xuất một phần cụ thể cho dòng máy chạy bộ của họ. Trong các bài học trước về mua hàng, Chúng tôi nghe nói xfit chọn một công ty tên là Vinmech để sản xuất một phần cho một máy tập thể dục khác.

Câu hỏi nghe

1. Adam nói gì về năng lực sản xuất thép?
2. Nick nói gì thêm giá trị cho Vinmech như một nhà cung cấp có thể?
3. Adam nói tiêu chí nào là sự cân nhắc quan trọng nhất trong quyết định này?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 41C – Tiếng Anh Phỏng Vấn: Phỏng vấn xin việc đầu tiên (2)

BEP 41c LESSON - English Interview: First-Round Interview 2

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về các kỹ năng bạn cần để thành công trong một công việc vòng một phỏng vấn bằng tiếng Anh.

MỘT phỏng vấn xin việc là một cơ hội để làm nổi bật thành tích của bạn và nói về những điều tuyệt vời mà bạn đã làm trong sự nghiệp của mình. Bằng cách nói về những gì bạn đã đạt được, Bạn có thể chỉ ra cách trải nghiệm của bạn phù hợp với vị trí. Và bằng cách cho thấy sức mạnh của bạn đã giúp bạn như thế nào, Bạn có thể thuyết phục người phỏng vấn rằng bạn là người phù hợp để thuê.

Giá như nó là dễ dàng, mặc dù! Người phỏng vấn aren sẽ chỉ hỏi bạn về những thứ tốt. Họ cũng sẽ hỏi về những điều khó khăn. Điều đó có nghĩa là họ có thể hỏi bạn về các vấn đề trong các công việc hiện tại hoặc quá khứ của bạn. Và họ cũng có thể hỏi bạn câu hỏi đáng sợ đó: Điểm yếu của bạn là gì?

Nhưng đừng lo lắng. Bạn biết những câu hỏi này đang đến, Vì vậy, bạn có thể sẵn sàng. Nghĩ về một số tình huống khó khăn mà bạn đã ở. Tập trung vào những người mà bạn có thể giải quyết một vấn đề hoặc đối phó với những người khó tính. Và suy nghĩ về điểm yếu của bạn một cách trung thực, Và làm thế nào bạn đã cố gắng cải thiện những điều này. Theo cách đó, Bạn có thể tự tin đối mặt với những câu hỏi khó khăn.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ gia nhập lại William khi anh ấy phỏng vấn cho một vị trí tại một ngân hàng ở Hồng Kông. William đang được Mike phỏng vấn, một người quản lý nhân sự tại ngân hàng. Bạn sẽ nghe cách William giao dịch với những câu hỏi khó, Và làm thế nào anh ấy không ngại thảo luận về các vấn đề và cách anh ấy xử lý chúng.

Câu hỏi nghe

1. William nói về một vấn đề với các khoản vay ngắn hạn. Anh ấy nói gì là nguyên nhân của vấn đề này?
2. William nói gì là một trong những thế mạnh của anh ấy?
3. William nói gì là một trong những điểm yếu của anh ấy?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 40C – Tiếng Anh Phỏng Vấn: Phỏng vấn xin việc đầu tiên (1)

BEP 40c LESSON - English Interview: First-Round Interview 1

Chào mừng trở lại với Business English Pod cho bài học hôm nay về các kỹ năng chính cho một công việc đầu tiên phỏng vấn bằng tiếng Anh.

Nếu bạn tìm thấy phỏng vấn xin việc căng thẳng, Bạn chắc chắn không đơn độc. Nhiều người đấu tranh để cảm thấy tự tin và thoải mái trong các tình huống phỏng vấn. Và có thêm lo lắng rằng sự căng thẳng mà bạn cảm thấy sẽ khiến việc trả lời tốt hơn nữa. Nhưng bạn có thể giảm căng thẳng này với sự chuẩn bị hiệu quả.

Bạn biết rằng bạn sẽ được hỏi một số loại câu hỏi. Vì vậy, bạn có thể ghi chú về câu trả lời của mình, hoặc đưa ra một phác thảo về những ý tưởng quan trọng mà bạn muốn nói đến. Bạn cũng có thể phát triển các kỹ năng để đảm bảo bạn rõ ràng và chính xác trong các câu trả lời của mình.

Vậy bạn nên chuẩn bị gì và bạn nên phát triển những kỹ năng nào? Tốt, cho người mới bắt đầu, Bạn nên sẵn sàng giới thiệu bản thân và con đường sự nghiệp của bạn, và để tóm tắt các trách nhiệm công việc hiện tại của bạn. Về mặt kỹ năng, Nó rất tốt để thực hành làm rõ những từ bạn sử dụng, Mua cho mình thời gian, và kết nối câu trả lời của bạn với câu hỏi.

Trong bài học này, Chúng tôi sẽ lắng nghe khi William được phỏng vấn cho một vị trí trong phát triển kinh doanh tại một ngân hàng ở Hồng Kông. Anh ấy được Mike phỏng vấn, một người quản lý nhân sự tại công ty. Đây là một cuộc phỏng vấn vòng một, Và bạn có thể nghe William cho thấy anh ấy thoải mái và có kỹ năng như thế nào khi trả lời các câu hỏi.

Câu hỏi nghe

1. William đưa ra thông tin gì về giáo dục và lịch sử công việc của anh ấy?
2. William nói gì về phong cách quản lý của mình?
3. William nói gì để mua thời gian của mình để nghĩ về một câu trả lời?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3