Навыки 360 – Управление вверх 2: Как управлять вверх

Skills 360 - Management English: Managing Up (2)

Добро пожаловать снова в программу «Навыки делового английского» 360 подкаст к сегодняшнему уроку по английский менеджмент навыки и как справиться.

Многие из нас молча жаждут легких отношений с начальником., тот, в котором он может понять нас интуитивно. Но менеджеры тоже люди. Они не умеют читать мысли лучше, чем вы.. И даже самые лучшие совершают ошибки. Именно поэтому сегодня я хочу поговорить о том, как «справиться». Я говорю об использовании стратегий для улучшения сотрудничества между вами и вашим начальником.. Я хочу показать вам, как вы можете инициировать эти стратегии., вместо того, чтобы ждать, пока ваш босс станет лучшим менеджером.

Правильное отношение имеет решающее значение, если вы хотите научиться управлять. Начните с снижения уровня обиды, которую вы испытываете по отношению к своему начальнику.. Откройте для себя идею сотрудничества с вашим начальником. И развивать дух обучения. Даже если вы не видите в своем начальнике наставника, у него можно многому научиться.

С правильным отношением, затем вы можете попытаться лучше понять своего босса. Вспомните, что вы знаете об этом человеке. Спроси себя: каков опыт и биография этого человека? затем, как этот опыт и биография влияют на его основные ценности?

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Управление вверх 1: Работа с вашим боссом

Skills 360 - Management English: Managing Up (1)

Добро пожаловать снова в программу «Навыки делового английского» 360 подкаст к сегодняшнему уроку по английский менеджмент навыки и управление.

Есть старая поговорка: люди не бросают работу, они ушли от боссов. И согласно недавнему исследованию, 65% людей предпочли бы нового начальника повышению зарплаты. Без сомнения, наша удовлетворенность работой во многом зависит от качества нашего начальника.

Но если твой начальник тебя не понимает, или не знает, как тобой управлять, или он откровенно некомпетентен, тебе не обязательно страдать молча. Фактически, даже люди, у которых есть отличные начальники, могут извлечь выгоду из того, что мы называем «управлением».

Так, что я имею в виду под управлением? Хорошо, на базовом уровне, Управление – это научить своего начальника тому, как быть для вас хорошим менеджером.. Речь идет об улучшении коммуникации, понимание, и сотрудничество, чтобы вы оба получали выгоду от рабочих отношений.

Многие из нас застряли в определенном образе мышления о власти., другими словами: у твоего босса это есть, а ты нет. Но вам нужно думать о своих отношениях с начальником как о отношениях, в которых у вас есть выбор и свобода действий.. Вы можете повлиять на результаты и поведение, а также улучшить свою трудовую жизнь, улучшив понимание.

Когда мы справимся, мы признаем, что разные люди имеют разные способы общения, поведение, и работаю. И мы работаем над тем, чтобы понять особый стиль и подход нашего начальника.. Глубоко подумайте о ее ожиданиях, ее потребности, ее предпочтительный стиль общения, и ее цели. Как только у вас появится это понимание, тогда ты сможешь адаптироваться.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

БЭП 401 – Общение на работе 2: Углубление разговора

BEP 401 LESSON - Socializing with Colleagues 2: Deepening the conversation

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок английский для общения с коллегами. Сегодня мы рассмотрим, как построить более глубокий разговор с коллегами, с которыми вы встречаетесь впервые..

Когда мы впервые встречаемся с коллегой, разговор обычно довольно легкий. Мы представляемся, поговорить о погоде, виды спорта, или путешествовать. И мы пытаемся построить хоть какую-то связь с людьми.. Послушайте такой разговор, и вы заметите, что люди делают свои комментарии довольно короткими и не тратят слишком много времени на разговоры о себе..

Как только вы установили это первоначальное соединение, у вас есть возможность наладить взаимопонимание, углубив разговор. Хотя вы можете говорить немного более лично, чем при первоначальном разговоре., все еще важно, чтобы было светло. А вам нужно продолжать танец туда-сюда умелого собеседника.

В этом углубляющемся разговоре, вы можете оставлять комментарии о месте, где вы находитесь, или о местоположении. Еще один простой способ заставить кого-то говорить — задать ему вопрос, основанный на цифрах., например, как долго они живут в определенном месте, например. Опытные люди также знают, как перевести разговор на другого человека и найти сходство, чтобы построить взаимопонимание.. И как только у вас возникнет взаимопонимание, вы сможете вежливо противоречить или не соглашаться с людьми.

В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся с парой коллег – Джен и Райаном – которые только что встретились на выездном мероприятии компании. В нашем последнем уроке, мы услышали их самый первый разговор. Теперь они узнают друг друга немного лучше во время корпоративного мероприятия в боулинге..

Вопросы для прослушивания

1. Какой числовой вопрос Джен задает Райану, чтобы заставить его говорить??
2. На какое сходство в происхождении или семейной ситуации указывает Райан??
3. Что говорит Джен, с чем Райан не согласен ближе к концу диалога??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 400 – Общение с коллегами 1: Встречи с новыми людьми

BEP 400 LESSON - English for Socializing with Colleagues 1: Meeting New People

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок английский для общения с твоими коллегами. В этом уроке мы научимся общаться с коллегами, с которыми вы впервые встречаетесь лично..

О чем вы говорите, когда встречаете кого-то нового или видите своих коллег в социальных сетях?? Некоторым общительным людям, видимо, никогда не придется об этом думать.. Они просто общительные люди и чувствуют себя комфортно в светской беседе.. Хотя для большинства из нас, вести светскую беседу с новыми людьми или коллегами чувствует себя в лучшем случае некомфортно, или в худшем случае больно. Но это не должно быть.

Мы называем это «светской беседой», потому что это легко, просто, и неформальный разговор. Это не серьезно, глубокий, или слишком формально. Светская беседа часто касается личных вопросов, но не слишком личное, если это на работе. Мы часто говорим о безопасных местах и ​​вещах и избегаем спорных тем.. И есть поток светской беседы, освоить который может быть непросто.. Ваши комментарии не могут быть слишком короткими, или ты покажешься грубым. Но если они слишком длинные, люди потеряют интерес.

Итак, о чем вы можете поговорить, если впервые встречаетесь с коллегами, скажем, на конференции или выездном мероприятии компании?? Хорошо, некоторые ключевые темы включают ваше имя и должность, конечно, но также места и путешествия. Ключевые стратегии включают в себя использование комментариев других людей., делать предположения или выводы, и использовать незаконченные предложения, чтобы пригласить других людей высказаться. С учетом этих подходов, вы можете комфортно общаться в социальных сетях со своими коллегами.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим разговор на выездном мероприятии компании. Люди из крупной компании собираются на встречи и тимбилдинг.. Мы услышим Мишель, Джен, и Райан впервые встречаются. В их разговоре, вы услышите темы и стратегии, которые я только что упомянул.

Вопросы для прослушивания

1. Какую информацию Джен дает в своем кратком личном представлении??
2. На какой комментарий или факт Мишель Джен опирается в дальнейшем комментарии??
3. О чем Джен спрашивает Райана, когда он представился??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 31с – Английский для встреч: Ответ на предложения

BEP 31 LESSON - English for Meetings: Responding to Suggestions

С возвращением в модуль Business English Pod. Сегодняшний урок — второй из серии, посвященной работе с предложениями в Английские встречи. В прошлый раз мы рассмотрели, как вносить предложения. На этот раз мы рассмотрим, как реагировать на предложения..

Бизнес – это командный вид спорта. А за каждой успешной командой стоит здоровый внутренний диалог и дебаты.. Если вы хотите добиться успеха в бизнесе и быть хорошим командным игроком, вам нужны мнения и навыки, чтобы эффективно их выражать. Но это означает не только внесение собственных предложений.. Это также означает реагирование на предложения других людей..

Итак, на этом уроке, мы научимся различным способам реагирования на предложения. Это включает в себя позитивную реакцию, принимая или хваля идею. Это также включает в себя отказ от идей или их сомнение..

В сегодняшнем диалоге, мы послушаем собрание маркетинговой команды в компании по производству спортивной обуви. Четверо коллег говорят о новой рекламной кампании. Они вносят предложения по поводу «представителя,» или узнаваемая фигура для продвижения своей обуви. Во время обсуждения они используют различные методы и язык, чтобы ответить на предложения..

Вопросы для прослушивания

1. Что Мигель думает об идее Свена нанять в качестве представителя бизнесмена с избыточным весом??
2. Как Карен отреагировала на предложение Мигеля нанять известную звезду спорта?
3. Как группа отреагировала на последнее предложение Карен нанять игрока в гольф??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3