Когда мы встречаем Новый год, стоит уделить немного времени и посмотреть, как реализуются основные бизнес-темы этого года.. Хотя незначительный экономический рост и снижение уровня безработицы принесли относительную стабильность в Европу и США., Аналитики Nomura предвидят изменения в политике, которые могут изменить глобальное процветание в долгосрочной перспективе.
Если вам когда-нибудь приходилось о чем-то договариваться, будь то зарплата, корпоративный выкуп, или партнерство, вы обязательно понимаете важность подготовки. Вы не можете войти в комнату, не выяснив сначала, чего вы хотите и от чего готовы отказаться. И если вы ведете переговоры с командой, это даже более важно. Каждому нужно заранее знать план и стратегию. В противном случае вы будете смотреть друг на друга и удивляться "ну, что нам теперь делать?»
Перед стратегическими переговорами, вашей команде необходимо утвердить свою позицию. Но что это значит? Как мы это делаем? На сегодняшнем уроке, мы рассмотрим несколько полезных методов в этой ситуации. Мы рассмотрим основные преимущества, предвидение препятствий, и предлагая пути обхода препятствий. Мы также узнаем, как определиться с исходной позицией и предложить стратегию переговоров..
В нашем последнем уроке, мы слышали Майка, вице-президент по продажам в Азии американской компании по производству автозапчастей Sigma. Он поделился идеей партнерства с бывшим коллегой, который сейчас работает в японской компании NVP..
В сегодняшнем диалоге, мы услышим встречу Майка с Грантом, Старший вице-президент Sigma по международным продажам, и Тесс, который следит за развитием бизнеса и юридическим отделом. Все вместе, они пытаются выработать исходную позицию, прежде чем переходить к переговорам с NVP.
Вопросы для прослушивания
1. Почему Майк упоминает об огромном объеме NVP, огромная сеть, и сильные позиции в Юго-Восточной Азии?
2. Что предлагает Майк как способ решения китайской проблемы?
3. Какую идею команда соглашается отложить на потом в ходе переговоров?
Конкуренция лежит в основе бизнеса. Компании пытаются превзойти друг друга, превосходят друг друга, и даже уничтожить друг друга. Это характер игры. Но у сотрудничества есть место. Компании часто работают вместе для достижения общих целей. Они образуют партнерские отношения, используя свои различные активы и сильные стороны, чтобы стать еще более конкурентоспособной силой.
Но построить хорошее партнерство сложно.. Любое соглашение должно иметь смысл для обеих сторон., и каждый будет стараться получить от сделки как можно больше. Конечно, они сотрудничают, но они хотят быть уверены, что сотрудничают наилучшим образом для себя.
Итак, как начинается стратегическое партнерство? Хорошо, любое соглашение начинается с переговоров, стратегические переговоры. И как начинаются переговоры? Это начинается с идеи, идея совместной работы двух компаний. И это то, на что мы будем смотреть сегодня.
Когда вы продвигаете идею стратегического партнерства, вам понадобится несколько ключевых техник. Это включает в себя обсуждение темы, продвижение основной идеи, и размышляя о возможности. Это также включает демонстрацию предварительного согласия, описание того, как может работать партнерство, и обрисовывая в общих чертах следующие шаги в этом процессе. Мы рассмотрим все эти техники на сегодняшнем уроке..
В диалоге, мы услышим Джейми и Майка, двое бывших коллег, которые столкнулись друг с другом на выставке в Малайзии. Они договорились встретиться, чтобы выпить после дневных мероприятий., и теперь говорим о ведении бизнеса в Азии. Майк ищет способ представить свою идею сотрудничества двух компаний..
Вопросы для прослушивания
1. В начале, что, по словам Майка, ищет его компания?
2. Какая идея Майк неуверенна или сомневается??
3. Что Майк собирается делать дальше?
Добро пожаловать обратно в Навыки 360 на сегодняшний урок о том, как защитить себя и свои идеи.
Одна из трудностей в бизнесе заключается в том, что вы имеете дело не только с идеями и рациональными решениями.. Вы имеете дело с людьми. И люди не всегда подходят к вещам круто и логично., даже если вы это сделаете. Они эмоциональны по поводу идей и волнуются из-за разногласий. И вы тоже можете это сделать. Страсть - это хорошо, но слишком много отрицательных эмоций контрпродуктивно. Итак, как мы можем управлять эмоциями людей, продолжая защищаться?
Добро пожаловать обратно в Навыки 360 на сегодняшний урок о том, как защитить себя и свои идеи в конкурентном мире.
Некоторые люди могут подумать, что хорошие идеи победят, просто потому что это хорошие идеи. Но не все так просто. Если у тебя есть хорошие идеи, вам придется убедить людей в их ценности. И вам определенно придется защищать их от всех, кто критикует вас или конкурирует с вами.. Это мир собак, которые едят собак, так как они сказали, и вы хотите убедиться, что вы не обед.
В этом Деловой английский словарь урок, мы рассмотрим словарный запас и словосочетания, связанные с управлением продажами. Отдел продаж состоит из торговых представителей, которые пытаются определить потенциальных клиентов, называемых потенциальными клиентами.. Торговый представитель должен квалифицировать эти перспективы по мере продвижения вниз по воронке продаж. В конце воронки, репутация надеется закрыть продажу, или заключить сделку.
К настоящему времени, скорее всего, вы слышали этот термин “Большие данные". Тысячи и тысячи гига, тера, и пета-байты, которые собираются повсюду вокруг нас, вызвали беспокойство у некоторых, и рабочие места и богатство для других.
Коллега звонит вам с проблемой. Ты слушай, ты задаешь вопросы, и вы придумали решение. Но вы не можете решить проблему самостоятельно – вам нужно объяснить своему коллеге, как они могут это исправить. Неважно, насколько просто решение для вас, вы должны дать понять другому человеку. И это может быть сложно. к счастью, вы можете узнать, как сделать ваши инструкции понятными и эффективными.
На сегодняшнем уроке, хорошо послушать агента техподдержки объяснить решение пользователю компьютера. Но не волнуйтесь, если вы не работаете в техподдержке.. Методы, которые использует этот агент, полезны в любой ситуации, когда вам нужно предоставить поддержку или решения для кого-то еще.. Мы рассмотрим язык, который вы можете использовать для четкого объяснения решения, и объясним причины этих шагов.. Мы также рассмотрим, как можно повторить этапы решения., подтвердите, что решение действительно сработало, и указать кому-то, как решать подобные проблемы в будущем..
В диалоге, мы снова присоединимся к Нику и Стейси. Ник - агент техподдержки, и Стейси, юрист из Нью-Йорка, испытывает проблемы с загрузкой документов на сервер компании.. Ник обнаружил причину проблемы и теперь объясняет Стейси, как ее исправить..
Вопросы для прослушивания
1. Что Ник просит Стейси сделать в первую очередь?
2. Почему Ник просит Стейси загрузить еще один PDF-файл со своего компьютера?
3. Что делать Стейси в следующий раз, когда у нее возникнут проблемы с загрузкой файла?
Появляются ли слова «решение проблем» в вашей должностной инструкции., есть большая вероятность, что ты делаешь это каждый день. Иногда кажется, что это все, что мы делаем.. Поэтому важно, чтобы мы научились делать это хорошо..
На сегодняшнем уроке, мы посмотрим на техническая поддержка ситуация, но методы, которые мы узнаем, можно применить в любой ситуации. Мы расскажем о языке, который поможет отследить проблему до самого начала и подтвердить то, что уже было сделано.. Мы также постараемся устранить возможные причины и предложить альтернативные.. И, наконец, мы узнаем, как подтвердить настройки на чьем-либо компьютере или другом устройстве..
В диалоге, мы снова присоединимся к Стейси и Нику. Стейси - юрист из Нью-Йорка, у которой возникли проблемы с загрузкой документов на сервер своей компании в Великобритании.. где Ник работает в техподдержке. Ник пытался помочь Стейси решить ее проблему.
Вопросы для прослушивания
1. Почему Ник использует вопрос «правильно??» неоднократно в начале разговора?
2. Почему Ник спрашивает Стейси, внесла ли она изменения в свою операционную систему?
3. Ник предлагает другую возможную причину. С чем это связано?