Добро пожаловать обратно в Навыки 360 подкаст к сегодняшнему уроку по общению и знакомству с новыми людьми.
Для некоторых, знакомство с новыми людьми кажется очень естественным. Но для большинства из нас, это может быть немного неловко, или устрашающий, войти в комнату, полную незнакомцев, и попытаться завязать разговор. Осознание важности сетевого взаимодействия не облегчает задачу. И с возвращением к какой-то нормальности во многих странах, есть еще большее давление, чтобы улучшить наши социальные навыки. Итак, с чего начать?
В этом бизнес-английском языке 360 урок, мы рассмотрим пять способов повысить вашу уверенность в себе и сделать общение на английском более комфортным.:
1. Измените свое мышление
2. Задавать вопросы
3. Найдите общие области интересов
4. Упростите участие в разговоре
5. Быть искренним
Добро пожаловать обратно в раздел делового английского на сегодняшний урок о том, как определить масштаб проекта.. This is the first of a pair of lessons on project management and scoping new work for a client.
Так что же это значит “сфера” проект? Мы используем это слово «сфера действия» для описания того, что включено и что не включено в проект или соглашение.. Итак, когда мы “сфера” что-нибудь, мы задаем вопросы и пытаемся понять, что входит в проект.
Есть много очевидных вопросов, которые вы можете задать при оценке новой работы.. Но вам, скорее всего, придется информировать клиента о технических проблемах и расходах.. Возможно, вам придется углубиться в предположения и решить проблемы клиентов.. И вам, возможно, придется представить различные решения для рассмотрения клиентом.. В этом случае, определение масштаба — это не просто запрос простых деталей проекта. Это и фактическое, и относительное.
В сегодняшнем диалоге, мы послушаем Джилл, разработчик программного обеспечения, поговорить с Иваном. Иван работает в крупной розничной сети, которая хочет внести существенные изменения в свое программное обеспечение для управления персоналом.. Джилл задает вопросы, чтобы попытаться понять желания и потребности компании, чтобы она могла определить масштаб проекта и составить предложение..
Добро пожаловать в Business English Pod для этого урока на английском языке для встреч видеоконференции.
Деловой мир видел взрыв в видеоконференция на английском языке. С такими инструментами, как Zoom и Microsoft Teams, все больше и больше людей работают из дома. И все больше и больше встреч происходит виртуально, а не лично. Встречи персонала, встречи с клиентами, проектные встречи, даже социальные функции происходят в Интернете.
Это изменение в том, как мы работаем в виртуальных командах, приносит много новых проблем. И если вы возглавляете команду, или управление группой, или облегчение встречи, вам нужен новый набор навыков в дополнение к тем, которые у вас уже есть. Вы должны управлять группой по-разному, и эффективно управлять технологией.
Все это начинается с установления основных правил в начале встречи. Вы также хотите дать четкий совет о том, как использовать различное программное обеспечение для совещаний.. Возможно, вам также придется прервать встречу, чтобы решить проблемы со звуком или видео.
Взаимодействие в виртуальных встречах чувствует себя по-другому. Это не то же самое, что встреча лицом к лицу, так что вы можете попросить людей по очереди, или пытаясь облегчить открытое обсуждение.
В сегодняшнем диалоге, мы послушаем еженедельную регистрацию в бизнес-консалтинговой фирме. Совещание ведет Хизер, опытный и опытный менеджер. Мы также услышим Дейва, Cathy, и Адам, три члена ее команды. Во время регистрации, Хизер должна манипулировать технологией и людьми.
Welcome back to Business English Pod for this lesson on talking about your work experience during a job interview in English.
An интервью на английском языке может быть просто одним из самых стрессовых событий в нашей трудовой жизни. Ставки высоки, потому что на кону есть работа. И это наш единственный шанс показать людям, почему они должны выбрать нас среди всех остальных кандидатов..
Так как же убедить кого-то, что ты лучший кандидат?? Хорошо, тебе нужно ответить на их вопросы, конечно. Но вам также необходимо заглянуть за вопросы, чтобы увидеть, что интервьюер пытается узнать о вас.. И вам нужно воспринимать вопросы как возможность произвести впечатление..
к счастью, есть методы и язык, которые вы можете изучить, чтобы произвести хорошее впечатление. Вы можете выделить передаваемое обучение из вашего предыдущего опыта.. Вы также можете выделить достижения и их влияние, а также описать свою личность.. И наконец, вы можете показать, почему вы хотите работать в компании. На сегодняшнем уроке, мы научимся использовать эти методы на собеседовании.
В диалоге, ты услышишь Райана, кто интервью на английском языке на работу в крупную компанию по разработке программного обеспечения. Два менеджера от компании – Сандра и Виктор – задают вопросы об опыте и личности Райана.
Welcome back to Business English Pod for this lesson on expressing opinions in English.
Представьте, что вы попали на сложную встречу, где все расходятся во мнениях.. Напряжение высокое. И начальник поворачивается к вам и говорит: «А что ты думаешь??" В этой ситуации, вам нужно высказать свое мнение. Но высказать свое мнение не всегда легко, как ты наверняка знаешь. Вы должны сказать это правильно.
Но правильный путь немного изменился. Десять-пятнадцать лет назад деловые встречи часто носили формальный характер.. Но многие деловые встречи на английском языке сегодня обычно более неформальный. И вы можете увидеть это изменение в различных способах выражения своего мнения на английском языке.. Иногда нам нужно быть осторожными, в то время как в других случаях мы могли бы быть более прямыми или сильными. И все же есть разница между высказыванием мнения в группе и неформальной беседой..
Когда мы хотим быть неформальными, мы часто более прямые. Мы говорим именно то, что думаем. Но когда мы ведем себя формально или осторожно, мы склонны добавлять слова и выражения, чтобы смягчить свое мнение. Мы также используем такие слова, как «может» и «может» вместо «должен» и «следует». Общий, мы стараемся не звучать слишком резко или прямо.
В сегодняшнем диалоге, мы услышим разговор Керри, Ник, Грегори, и Лола. Их компания наняла писателя-фрилансера для работы, но писатель с ними в последнее время не общался. Керри спрашивает группу, что они должны делать..
Интервьюирование эффективно – это навык, выходящий за рамки задавания общих вопросов – речь идет о поиске идеального кандидата, который соответствует как должности, так и культуре организации.. Вот как улучшить вашу игру на собеседовании.
Начните с Fit
Собеседование – это не просто проверка навыков; речь идет об оценке соответствия. Кандидат может иметь необходимый опыт, но при этом не соответствовать ценностям вашей компании., миссия, или стиль работы. Сформулируйте свои вопросы вокруг этой концепции.. Например, «Можете ли вы описать рабочее место, где вы чувствовали себя наиболее продуктивно??» помогает определить, соответствуют ли их предпочтения вашей среде.
Ценности имеют значение
Понимание ценностей кандидата является ключом к прогнозированию того, как он будет интегрироваться в команду.. Задавайте открытые вопросы, например, «Что вас больше всего мотивирует в вашей работе?или «Как для вас выглядит успех?Такие вопросы позволяют глубже понять их основные движущие силы и совместимость с культурой вашей организации..
Оцените мягкие навыки во время собеседования
Сильные мягкие навыки, такие как коммуникация, сотрудничество, и решение проблем часто имеют решающее значение в командной игре. Используйте интервью, чтобы копнуть глубже: попросите кандидатов поделиться примерами разрешения конфликтов или преодоления проблем. Понаблюдайте за их ответами для ясности., тон, и адаптируемость. Это поможет вам оценить их межличностный и эмоциональный интеллект..
Постройте отношения без предвзятости
Создание комфортной среды помогает кандидатам раскрыть свою истинную сущность.. Начните со светской беседы, связанной с работой, избегайте потенциально деликатных тем, таких как семья или здоровье.. Помнить, взаимопонимание не должно затмевать разнообразие. Группа по подбору персонала с различными точками зрения может предоставить ценную информацию и помощь. противостоять предубеждениям.
Принять справедливую практику
Слепой просмотр резюме и последовательное, структурированные вопросы интервью могут смягчить предвзятость и обеспечить объективность. При таком подходе приоритет отдается поиску наиболее квалифицированного кандидата, а не того, кто проходит собеседование наиболее гладко..
в конечном счете, Эффективное собеседование не зависит от того, кто вам лично нравится больше всего – речь идет о поиске доказательств соответствия работе, команда, и компания. Совершенствование вашей стратегии собеседования — основа успешного найма.
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Модуль для сегодняшнего урока по отчетности о ходе проекта.
Управление проектом предназначен не только для людей, считающих себя «менеджерами проектов». Независимо от того, какую работу вы выполняете, вам, вероятно, придется возглавить или принять участие в каком-то проекте. И если вы руководитель проекта, тогда сегодняшний урок особенно важен.
Отчетность о прогрессе может происходить в различных условиях., начиная от официальных встреч с заинтересованными сторонами и заканчивая более случайным общением, например, быстрая беседа у кулера с водой или за чашечкой кофе. Хотя тон и формат могут отличаться, основные принципы остаются прежними. Эффективное общение в такие моменты имеет решающее значение для того, чтобы все были согласованы и чтобы никакие детали не ускользнули из виду..
Например, вы, вероятно, захотите запросить обновленную информацию и подтвердить ключевые детали.. Вам также необходимо будет определить последующие действия., распределить ответственность, и установить четкие сроки. в конечном счете, сильные навыки отчетности и контроля необходимы для повышения подотчетности и доведения проектов до успешного завершения..
В этом уроке, мы услышим, как менеджер проекта по имени Руди сообщает новости своему боссу, Вольфганг. Они работают в компании, которая обслуживает и модифицирует трапы., мосты, соединяющие самолеты с выходами на посадку в аэропорту. Они работали над проектом по модификации трапов в аэропорту для большого типа самолета под названием А380..
Вопросы для прослушивания
1. Как Вольфганг реагирует на возможную проблему, которую выявил Джо??
2. Какие действия Вольфганг просит Руди предпринять после того, как он упоминает решение Джо??
3. После обсуждения затрат и бюджета, на какую тему Вольфганг спрашивает в конце разговора?
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Подставка к сегодняшнему уроку, второй из нашей серии интеграция операций из двух компаний. Эти уроки будут сосредоточены на обсуждении того, как объединить, или интегрировать, компании и операции.
Слияния могут принести корпорациям огромную выгоду. Они могут привести к большей эффективности, большая доля рынка, большее значение, и больший доступ к талантам. Но есть тысяча и одна вещь, которая может помешать успешной интеграции.. И преодолеть эти потенциальные препятствия, вам нужен стратегический подход.
Слияния — это часть переговоров. Ваша компания может много выиграть, но ты не можешь так легко все подписать. По этой причине, возможно, вам покажется важным отстаивать свою позицию в критические моменты и подчеркивать вопросы, которые вы считаете критически важными..
Принимая стратегический подход, также важно выявить те большие проблемы или препятствия, о которых я упоминал.. Как только ты это сделал, вы можете решить эти проблемы. И всегда полезно, если одна из компаний уже прошла через слияние.. В этом случае, вы можете ссылаться на предыдущий опыт при планировании интеграции.
В сегодняшнем диалоге, мы присоединимся к разговору между двумя главными операционными директорами компаний, которые планируют объединиться. Мишель и Алекс обсуждают, как будет происходить интеграция, и решают проблемы на этом пути..
Вопросы для прослушивания
1. Какую главную проблему, связанную с интеграцией ИТ-систем, называет Мишель??
2. Какой конкретный вопрос, как подчеркивает Мишель, необходимо учитывать помимо технических вопросов??
3. Что предлагает Алекс, чтобы противодействовать беспокойству по поводу ухода людей из компании??
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок, первый в нашей серии об интеграции деятельности двух компаний. Эти уроки будут сосредоточены на разговорах, которые мы ведем, когда говорим о том, как объединить или интегрировать компании и операции..
Есть старая поговорка: стратегия – это 95% выполнение. Нет лучшего доказательства этому, чем слияние компаний.. Договориться о выкупе сложно само по себе.. Но как только соглашение будет заключено, это невероятно трудная работа, чтобы это произошло.
Интеграция компаний требует от нас думать и говорить о каждом аспекте бизнеса., от азов бухгалтерского учета до нечетких аспектов культуры. На карту поставлено многое, не только для владельцев, но и для каждого человека, который работает в двух компаниях.
Обсуждая интеграцию, важно определить четкий график и создать механизмы обратной связи, чтобы все прошло как можно более гладко.. Вам придется эффективно поднимать вопросы и предлагать способы плавного перехода.. И вы можете обнаружить, что возвращаетесь к предыдущим соглашениям, когда прорабатываете все детали..
В сегодняшнем диалоге, послушаем разговор Алекса и Мишель, два главных операционных директора. Компания Алекса только что выкупила компанию Мишель., и они встречаются, чтобы обсудить, как будет происходить интеграция.
Вопросы для прослушивания
1. Какие опасения вызывает Мишель после того, как Алекс излагает возможные сроки??
2. На какое предыдущее соглашение ссылается Мишель??
3. Что предлагает Алекс, чтобы обеспечить более плавную смену руководства??
В этом Деловой английский Новостной урок о последних тенденциях в сфере найма, мы рассматриваем лексику делового английского языка, связанную с человеческие ресурсы и набор персонала.
Мир HR радикально отличается от того, каким он был всего пять лет назад.. Сегодня, мы наблюдаем беспрецедентное движение в рабочей силе. И поскольку компании конкурируют за привлечение и удержание талантов, появилось несколько ключевых тенденций. Один из них касается того, как мы оцениваем потенциальных сотрудников., как объясняет Форбс:
Найм на основе навыков сегодня в моде. Компании перестают полагаться исключительно на ученые степени и традиционные квалификации., вместо этого сосредоточьтесь на конкретных навыках, которые кандидаты привносят в таблицу.. Это имеет смысл, особенно в отраслях, где темпы изменений неумолимы. Навыки легче сопоставить с требованиями работы, и ИИ играет большую роль в подборе персонала, эффективнее выявить тех, кто может сразу взяться за дело.
