Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку по нетворкингу и установлению новых контактов.
Налаживаются хорошие отношения. Они не происходят сами по себе. А если вы заводите новые деловые контакты - будь то на конференции, сетевое мероприятие, или в метро - не ждите, пока снова случайно не столкнетесь с ними. Вам нужно следить.
Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку по общению и знакомству с новыми людьми.
Для некоторых, знакомство с новыми людьми кажется очень естественным. Но для большинства из нас, это может быть немного неловко, или устрашающий, войти в комнату, полную незнакомцев, и попытаться завязать разговор. Осознание важности сетевого взаимодействия не облегчает задачу. И с возвращением к какой-то нормальности во многих странах, есть еще большее давление, чтобы улучшить наши социальные навыки. Итак, с чего начать?
В этом бизнес-английском языке 360 урок, мы рассмотрим пять способов повысить вашу уверенность в себе и сделать общение на английском более комфортным.:
1. Измените свое мышление
2. Задавать вопросы
3. Найдите общие области интересов
4. Упростите участие в разговоре
5. Быть искренним
Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, посвященный онлайн-интервью на английском языке. Сегодня, мы рассмотрим, как говорить о пробелах в вашем резюме или истории трудоустройства..
На самом деле нет ничего необычного в том, что в вашем резюме есть пробелы.. Многие люди увольняются, а затем проводят несколько месяцев, пытаясь найти новую должность.. У других людей разрыв из-за проблем в семье или со здоровьем.. А другим требуется время, чтобы найти работу после переезда..
Хотя разрыв в занятости не является чем-то необычным, многие соискатели считают, что это плохо и трудно объяснить. Но это не должно быть. И это не обязательно должно стать единственной целью интервью. Итак, как сделать так, чтобы разрыв не заслонял ваши преимущества?
Для одной вещи, хорошо объяснить потерю работы кратко. во-вторых, это хорошая идея, чтобы показать, как вы развивались, пока были безработными. Если ты можешь делать это, затем вы можете перейти к другим аспектам собеседования. Это может включать объяснение, почему вам нравится компания, в которую вы подаете заявку., и дипломатично спрашивают о гибкости работы. Это также может означать, что вы просите разъяснений, если вы не совсем понимаете вопрос..
В сегодняшнем диалоге, мы продолжим слушать онлайн-интервью с Рэйчел, кто подает заявку на должность операционного менеджера в компании по управлению недвижимостью. В этой части интервью, она должна объяснить пробел в работе. Послушаем, как она отвечает на вопросы и задает несколько хороших собственных.
Вопросы для прослушивания
1. Какова основная причина, по которой Рэйчел потеряла свою предыдущую работу??
2. Как Рэйчел развивала свои навыки, будучи безработной?
3. Какие две вещи нравятся Рэйчел в компании, в которую она подает заявку?
Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, посвященный онлайн-обучению. собеседование на английском языке. Сегодня, мы рассмотрим несколько советов для онлайн-собеседований, особенно как связать свой опыт с новой сферой работы.
Всего несколько лет назад, вы могли бы быть удивлены, если бы потенциальный работодатель запросил онлайн-собеседование. В конце концов, мы часто думаем об интервью как о хорошей возможности встретиться лицом к лицу. Но в наши дни, во многих секторах, онлайн-собеседования совершенно нормальны. Фактически, с переходом к удаленной работе, многие недавно нанятые люди никогда не встречались со своими коллегами или начальником лицом к лицу.
Это часть встряски в мире труда, вызванной пандемией COVID-19.. В начале пандемии, миллионы людей потеряли работу. Сейчас, все больше и больше людей получают работу на новые должности, часто в разных отраслях. И получить эту работу, им, вероятно, пришлось поговорить о том, как они перенесли бы свой опыт на другую работу.
Одна из вещей, с которой вам придется столкнуться на онлайн-собеседовании, - это, конечно, возможные технические проблемы. Уметь спокойно и уверенно решать такие проблемы - хорошая идея.. Еще один важный навык на любом собеседовании - говорить о том, как вы добавили ценности на своей предыдущей должности..
Когда дело доходит до передачи опыта, вам нужно будет подумать, как обсудить сходство между отраслью, в которой вы покидаете, и той, в которой вы надеетесь найти работу. И учитывая неопределенность пандемии, это хорошая идея, чтобы рассказать о том, как вы адаптировались к изменениям и продемонстрировали обучение.
В сегодняшнем диалоге, мы послушаем часть онлайн-собеседования на должность операционного менеджера в компании по управлению недвижимостью.. Рэйчел устраивается на эту работу после многих лет работы в сети отелей.. Послушаем, как она ответит на вопросы интервьюера, занимается техническими вопросами, и рассказывает о передаче своего опыта.
Вопросы для прослушивания
1. Какое достижение, по мнению Рэйчел, демонстрирует ее ценность на последней работе?
2. На чем сосредоточилась Рэйчел при переходе на удаленную работу?
3. На каких видах обучения Рэйчел сосредоточилась на своей последней работе??
В сегодняшних 925 Урок английского, мы научимся делать аранжировки на английском языке.
Подумайте обо всех вещах, которые приходят в вашу компанию и уходят из нее.. Это может быть что угодно, от канцелярских товаров до сырья.. Как эти вещи попадают туда, где они должны быть? Кто-то делает приготовления. И хотя многое заказывается онлайн, еще много договоренностей по телефону.
Итак, как нам договориться? Хорошо, он начинается с вежливого предложения или просьбы. В вежливых просьбах, мы часто используем слова «мог бы» и «мог бы». Например, можно сказать: «Я хотел бы организовать доставку» или «мы хотим, чтобы что-то доставили». Конечно, «Я бы» можно было сократить до «я бы», а «мы бы» - до «мы бы». Чтобы использовать «мог,"Можно ли запланировать доставку?»
Бизнес - это деньги. Вся цель компании - зарабатывать больше денег, чем тратит, чтобы приносить прибыль.. Поэтому неудивительно, что мы тратим много времени на разговоры о том, сколько стоят вещи..
Независимо от того, покупаете ли вы материалы или пересматриваете бюджет, вы можете часто спрашивать о ценах или затратах. В этом 925 Урок английского, мы узнаем, как узнать цену и стоимость, Скажите, что что-то стоит слишком дорого, и предложите более низкую цену.
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английский для управления цепочками поставок. Сегодня мы рассмотрим розничную сторону цепочки поставок..
В современном мире, расстояние не всегда является препятствием для ведения бизнеса. Неважно, находится ли ваша компания во Франции., Таиланд, или США. Вы можете продавать клиентам в любой точке мира.
Конечно, это не значит, что это легко. Размещение вашей продукции на полках на других континентах, или даже в других частях вашей страны, сложный. Он опирается на сеть людей, склады, и информация. И это может включать несколько видов транспорта., включая грузовики, корабли, Я заряжаю планы, и поезда.
Мы называем эту сеть деятельности цепочкой поставок.. И в сегодняшнем уроке, мы присоединимся к встрече в американской компании по производству одежды, где менеджеры обсуждают розничную сторону своей цепочки поставок. Во время их разговора, они используют много языков, специфичных для управления цепочкой поставок. Этот язык включает в себя то, что мы называем словосочетаниями,»Или естественные комбинации слов.
Когда Носители английского языка учат словосочетания, они не учат их по одному слову за раз. Скорее, они учат слова вместе, как одно выражение. Вы сможете говорить по-английски более свободно и естественно, если выучите эти словосочетания., особенно те, которые связаны с вашей отраслью. Когда вы слушаете сегодняшний диалог, попробуйте выбрать некоторые из этих словосочетаний, и мы обсудим их позже в отчете.
В диалоге, мы услышим Кэм и Таню, которые работают в компании по производству одежды под названием Boston Vintage. Таня - менеджер по цепочке поставок из Малайзии.. Кэм базируется в США.. и работает планировщиком производства. Они говорят о расширении своих розничных операций в Юго-Восточной Азии., и в разговоре они используют множество словосочетаний, характерных для управления цепочкой поставок..
Вопросы для прослушивания
1. То, что говорит Таня, очень амбициозно?
2. На то, что говорит Таня, к счастью, не повлияла такая занятость.?
3. По словам Тани, что позволит им делать 4PL?
Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок английского языка для логистики и система управления цепями поставок. Сегодня мы рассмотрим производство сторона цепочки поставок.
Когда вы выбираете товар с полки в местном магазине, легко забыть, какой долгий и трудный путь прошел этот продукт. В нем могут быть детали и материалы со всего мира.. Он может быть отправлен в несколько мест для обработки. И как только он будет готов и упакован, он может путешествовать на большие расстояния, чтобы добраться до вашего района.
Эта огромная сеть информации, люди, материалы, и процессы называется цепочкой поставок. И люди, которые все координируют, занимаются система управления цепями поставок. Хорошее управление цепочкой поставок может иметь значение между довольным и рассерженным покупателем., и между прибылью и убытком.
В этом уроке, послушаем встречу в швейной компании со сложной цепочкой поставок, соединяющей США. и азия. Во время встречи, коллеги используют множество английских выражений, которые мы называем «словосочетаниями». Словосочетания - это просто естественные часто встречающиеся сочетания слов.. Хорошим примером словосочетания является «управление цепочкой поставок».
Носители английского языка автоматически используют подобные словосочетания. А у определенных групп людей или сфер деятельности есть определенные сочетания слов, которые они обычно используют.. Изучая эти словосочетания, вы улучшите свой словарный запас и станете более бегло говорить. Когда вы слушаете разговор, попробуйте выбрать некоторые из этих словосочетаний, и мы обсудим их позже в отчете.
В диалоге, мы услышим Кэм и Таню. Кэм - планировщик производства Boston Vintage в США.. Таня - менеджер по цепочке поставок, помогающий развивать цепочку поставок компании в Юго-Восточной Азии.. Кэм и Таня используют множество словосочетаний, характерных для управления цепочкой поставок, в разговоре о производственной стороне цепочки поставок..
Вопросы для прослушивания
1. Что больше всего беспокоит Тани в производственной сфере??
2. Что, по словам Кэм, ожидает людей на местах??
3. То, что говорит Таня, увеличит расходы, но поможет управлять рисками?
Четко, пандемия COVID-19 привела к невероятным изменениям в нашей работе. В конце 2020, колоссальный 42% американской рабочей силы продолжали работать удаленно. Это означает быстрое повышение квалификации и огромные инвестиции в технологии и инфраструктуру..
По словам Кэндис Хелтон, операционный директор Ringspo, «Стоит отметить, что 70% компаний работали над цифровой трансформацией до начала пандемии ». Но пандемия опрокинула их руки, и, как следствие, изменение культуры работы по всему миру подтолкнет еще больше предприятий к принятию удаленных вариантов как новой нормы.
В этой новой норме, отношения разные. В виртуальном рабочем месте нет угловых офисов, нет комнат для персонала, и без кабин. Меньше физических подкреплений иерархии. И это странно гуманно - видеть, как генеральный директор сталкивается с такими же перебоями., как дети и лай собаки, что все мы работаем из дома.
На ранних этапах, стартап-компании строятся на идеях и энергии своих основателей. Они часто бывают умными, творческие люди с большими техническими знаниями и навыками. И это творчество и технические ноу-хау имеют решающее значение для воплощения великих идей в жизнь..
Но очень быстро, а запускать становится больше, чем один или два человека. По мере роста, он становится командой людей. И как это меняется, или повороты, оригинальным основателям нужно больше, чем просто креативность и технические навыки. Им нужно уметь увлеченно руководить своей командой..
Не каждый основатель может руководить командой естественным образом.. Или любому менеджеру в любой компании, технический стартап или нет. Но вы можете научиться и практиковать навыки великого лидера..
Для начинающих, вы хотите знать, как быть позитивным и проявлять сострадание к членам своей команды. Забота о своей команде также подразумевает решительное реагирование на потребности. И люди зависят от вас, чтобы показать им видение всей тяжелой работы., и подчеркнуть общую цель каждого члена команды.
В сегодняшнем диалоге, мы послушаем основателя стартапа по имени Куинн, который недавно перевел свою компанию онлайн-платежей, чтобы сосредоточиться на бизнес-клиентах. Он разговаривает с ведущим разработчиком Джилл, и новый менеджер по маркетингу по имени Колин. Чтобы хорошо выполнить этот поворот, Куинну придется задействовать все свои лидерские способности, чтобы привести свою команду к успеху..
Вопросы для прослушивания
1. Как Куинн задает позитивный тон в начале разговора?
2. Что такое большое видение, или изменить, компания хочет сделать?
3. Как Куинн отвечает на просьбу Джилл о помощи с инфраструктурой?
