Это последний эпизод в нашей трехчастной Деловой английский подкаст серия о том, как подать идею своим коллегам.
В последнем эпизоде, мы увидели, как менеджер представил идею своим коллегам и убедил их отнестись к ней серьезно. Затем она защищала и поддержала свой аргумент перед своими сверстниками, кто не был уверен в целесообразности предложения в начале встречи.
На сегодняшнем уроке, мы представим язык для связи ваших идей со стратегией компании, подчеркивающие моменты, составление плана действий, и назначение задач в конце вашей презентации. Как только вы убедили своих коллег, вам нужно предоставить план для выполнения работы. Мы покажем вам, как эффективно использовать язык, чтобы реализовать вашу выдающуюся идею.
…
Напоследок Урок делового английского подкаста, мы увидели, как менеджер подал идею во время встречи. Она объяснила, как можно обновить веб-сайт компании, чтобы клиенты могли напрямую заказывать готовые продукты, вместо того, чтобы связываться с торговым представителем.
На сегодняшнем уроке, мы введем язык для решения неожиданных возражений, обозначение вашей презентации, поддерживая ваши очки и убеждать других людей. Как только вы подали идею, ваши коллеги попытаются найти слабые места в вашем аргументе, и вам придется доказать, что ваша идея заслуживает поддержки. Мы покажем вам, как сделать связное, убедительные аргументы, и эффективно использовать язык, чтобы поддержать ваши очки.
…
Это первая из трех частей серии «Деловой английский подкаст» о питчинге., или представляя, ваши идеи убедительно и убедительно.
Деловые люди часто приходят с идеями о том, как сделать что-то лучше, или как что-то изменить, чтобы обеспечить большую экономическую выгоду для компании. Возможность представить идею своим коллегам и убедить их поддержать ваше предложение - это важный навык для всех бизнес-менеджеров..
Итак, на сегодняшнем уроке, мы введем фразы для организации и структурирования ваших идей, поддерживая ваши очки и используя комментарии других людей, чтобы привести к следующей части вашей презентации. Мы покажем вам, как сделать связное, убедительные аргументы, и эффективно использовать язык, чтобы поддержать ваши аргументы. Это твои коллеги’ Задача найти слабые места в вашем аргументе, и вам придется предсказать их возражения и разобраться с ними до или когда они возникнут.
…
В этом эпизоде деловой английский Pod, мы завершим обсуждение диаграмм и графиков изучением языка для составления прогнозов и поддержки ваших прогнозов с помощью анализа. Мы также рассмотрим несколько продвинутых способов риторически подчеркнуть. Риторика означает эффективное использование слов, чтобы донести ваше сообщение.
Сегодняшнее слушание продолжает презентацию Патом рыночных тенденций для Ambient и его конкурентов.. На этот раз Пэт подходит к “реальная история” – главное – его презентации. Как вы слушаете, посмотрим, сможете ли вы поймать, что это такое.
Вопросы для прослушивания
1) Что является основным направлением этой части презентации Пэт?
2) Что случилось в 2005 что вызвало тенденцию в RPU к “разразиться” из “существующие линии тренда?”
3) Каковы прогнозы Пата для RPU Ambient в 2007?
В этом эпизоде из нашего Электронная книга на английском языке, мы рассмотрим, как описать тренды на графике или графике. Чтобы получить представление о презентации и рассмотреть язык для представления визуальных эффектов, Вы можете вернуться к BEP 103 – Графики и Тенденции 1.
Тренд - это общее направление или тенденция метрики или измерения. – вверх, вниз, квартира, колеблющихся, пиковая, дна, и так далее. Так, вы узнаете, как использовать эти и многие другие термины для описания ваших диаграмм и графиков в беглой форме, яркие предложения, чтобы вы могли представить свои данные с максимальным эффектом.
похлопывание, Новый центрально-европейский финансовый директор Ambient, только что закончил говорить о доходах от продаж и теперь переходит к обсуждению доли рынка. Визуал, о котором он будет говорить, представляет собой линейный график, который сравнивает тенденции доли рынка за последние шесть кварталов с первого квартала. 2006 до Q2 2007. Его обсуждение сосредоточено на трех крупнейших игроках в бизнесе мобильных телефонов. – его собственная компания, окружающий, и их два главных конкурента, CallTell и Sirus.
Как вы слушаете, обратите внимание на язык трендов, который Пат использует для описания последних изменений на рынке.
Вопросы для прослушивания
1) Какая компания имеет наибольшую долю рынка в начале 2006?
2) Как Пэт описывает работу своей собственной компании в 2006?
3) Насколько большой “другие” доля группы на рынке весной 2007?
