Английский для встреч | Встреча с английским | Деловой английский Pod

BEP 32 В – Английский для обсуждения решений проблемы (2)

Деловой английский, Английский для встреч, Телеконференция на английском языке / январь 20, 2018

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod к сегодняшнему уроку по обсуждению решений проблемы во время телеконференция на английском языке.

Вы когда-нибудь были на собрании, где все просто хотят пожаловаться на проблему?? И, возможно, они критикуют каждое предлагаемое решение.? Хорошо, если это все, что ты делаешь, проблема никогда не будет решена.

Обсуждение решений все дело в том, чтобы выяснить, что на самом деле может сработать. Речь идет о поиске лучшего решения, даже если это не идеальное решение. Поэтому вам нужно научиться соглашаться с идеями людей., либо сильно, или с условиями. Другими словами, ты можешь согласиться, но только если может случиться что-то еще.

Если вы ведете встреча по решению проблем, вам, вероятно, придется выделить лучшее решение, которое появится. Даже если у вас есть довольно хорошее решение, возможно, вы все еще захотите предложить больше идей. И независимо от того, ведете ли вы собрание или участвуете в нем, вы можете предложить возглавить реализацию решения. В этом уроке, мы рассмотрим все эти навыки для обсуждения решений.

В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к телеконференции под руководством Джима. На линии с Джимом Джек., И, и Энджи. Они обсуждают, как решить проблему паров краски на заводе.. Они пытаются найти лучший способ решить эту проблему..

Вопросы для прослушивания

1. Какое выражение использует Энджи, чтобы полностью согласиться с идеей Дэна??
2. Какое решение Джим считает лучшим?
3. Что, по словам Дэна, он хочет делать с исследованием различных типов красок??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 32 А – Английский для обсуждения решений проблемы (1)

Деловой английский, Английский для встреч, Телеконференция на английском языке / январь 13, 2018

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок о том, как обсуждать решения проблемы во время телеконференция на английском языке.

Недостаточно просто найти проблемы или поговорить о проблемах на работе.. Нам нужно выяснить, как их решить. И решение проблем один из самых важных навыков на любом рабочем месте. Фактически, почти каждая встреча, беседа, или телеконференция включает в себя решение проблем.

Иногда говорить о решениях означает вносить предложения. Другими словами, у вас есть представление о том, как решить проблему, и вы хотите, чтобы это услышали другие. В этом случае, вам нужно уметь использовать язык предложений.

Конечно, просто потому, что кто-то предлагает идею, не означает, что это хорошая идея. Еще один навык, который нам нужен, - это умение осторожно не соглашаться, чтобы не расстраивать людей и не заставлять их чувствовать, что на них нападают.. И когда ты с кем-то не согласен, вы можете предложить другой способ решения проблемы. Все это важные навыки, когда речь идет о решениях..

В сегодняшнем диалоге, послушаем телеконференцию о проблеме с испарениями краски на заводе. Встречу ведет Джим, кто покажет нам, как начать телеконференцию. Мы также услышим Джека, И, и Энджи, которые все говорят о разных способах решения проблемы.

Вопросы для прослушивания

1. Какое решение предлагает Дэн?
2. Когда Джек не согласен с идеей Дэна, что он говорит перед тем, как показать свое несогласие?
3. Какое решение предлагает Джек вместо решения Дэна?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 314 – Управление проектом 5: Скрам-фуршет (2)

Деловой английский, Английский для встреч, Управление проектом / Октябрь 7, 2017

Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по участию в схватка стоя.

Большинство людей, которых я знаю, согласятся, что лучшие встречи - это короткие и целенаправленные.. Именно так устроена ежедневная встреча Scrum. Scrum - это подход к управление проектом, особенно в разработке программного обеспечения. Каждый день у команды Scrum короткое собрание, на котором все сообщают новости..

В хорошей схватке, эти обновления должны принимать только 15 минут. Мастер схватки держит всех в центре внимания. Это может означать, что он или она ставит на боковую панель любое обсуждение, не имеющее отношения к трем вопросам, на которые каждый должен ответить. И на какие три вопроса вы должны ответить на митинге по схватке??

в первую очередь, вы должны сообщить, над чем вы работали. Обычно это означает рассказывать всем, чего вы достигли накануне.. Следующий, вы дадите всем знать, над чем вы собираетесь работать дальше, или в день встречи. Уже вы можете заметить, что встреча фокусируется на ограниченном периоде времени..

Третий вопрос, на который вы ответите: сталкиваетесь ли вы с какими-либо препятствиями. Препятствие - это препятствие или проблема. Устранение этих препятствий - задача мастера схватки., но ваши товарищи по команде также могут помочь. По этой причине, вы можете попросить о помощи во время встречи. Когда все закончат обновления, мастер схватки закроет встречу. Но не раньше, чем наметить темы боковой панели для обсуждения после встречи..

В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к схватке в компании-разработчике программного обеспечения. Команда работает над новым программным обеспечением для логистической компании.. Мы услышим Джилл, мастер схватки, и Кэтрин, кто дает ей ежедневные новости. Мы также услышим от Сэма, кто вы, возможно, слышали, поделился своими новостями на нашем последнем уроке.

Вопросы для прослушивания

1. Над чем, по словам Кэтрин, будет работать сегодня?
2. Кэтрин сообщает, что первое препятствие?
3. С чем Кэтрин нужна помощь?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 313 – Управление проектом 4: Скрам-фуршет (1)

Деловой английский, Английский для встреч, Управление проектом / Сентябрь 30, 2017

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по проведению scrum-стендапа. встреча на английском языке.

Не все любят встречи, и не зря. Многие встречи плохо организованы и плохо проводятся.. Но встречи – необходимая часть работы и бизнеса, особенно в управление проектом. По этой причине, важно, чтобы мы находили способы проводить хорошие встречи.

Если вы работали в сфере разработки программного обеспечения, особенно гибкая среда, вы узнаете об одном отличном виде встреч, который называется схваткой или стендапом.. Scrum — это подход к разработке программного обеспечения, в котором используются межфункциональные команды.. Ежедневно, команда проводит короткое стендап-совещание, на котором люди информируют других о прогрессе, планы, и проблемы.

Работаете ли вы в сфере разработки программного обеспечения или нет, проведение совещаний в стиле Scrum — полезный опыт. Вам придется сделать много вещей, которые применимы ко всем хорошим собраниям.. Например, вам нужно будет открыть собрание и запросить обновления. Вы также можете найти возможность предложить сотрудничество между членами команды.. И человек, проводящий собрание, также несет ответственность за откладывание, или боковая полоса, вопросы, которые можно обсудить после встречи. Все эти методы могут помочь вам на любой встрече., работаете ли вы по Scrum или нет.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Джилл, менеджер проектов и scrum-мастер, проведение ежедневных Scrum-совещаний. Мы также услышим двух членов команды, Кэтрин и Сэм. Сэм будет первым, кто предоставит свои обновления. И, как ты услышишь, Джилл поможет сохранить концентрацию команды.

Вопросы для прослушивания

1. Когда она открывает встречу, что Джилл предлагает им делать, чтобы оставаться сосредоточенными?
2. Когда Сэм говорит, что он собирается делать сегодня, что предлагает Джилл?
3. Какую проблему Джилл хочет «вынести на боковую панель»?,или уйти после встречи?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 308 – Английский для управления проектами 3: Начальная тестовая сборка

Деловой английский, Английский для встреч, Управление проектом / Июнь 10, 2017

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английский для встреч по управлению проектами. В этом уроке, мы собираемся предоставить клиенту начальную тестовую сборку.

В нашем последнем уроке, мы посмотрели, насколько важно сформулировать четкие ожидания с помощью хорошего стартовое собрание проекта. Но как бы хорошо вы ни рассказали клиенту о своем рабочем процессе, у вас еще есть дела, когда вы поставите начальную тестовую сборку. Нельзя просто передать его клиенту и ждать его отзыва. Было бы неплохо, если бы управление проектами было таким простым, но это не. Передача начальной тестовой сборки требует особого внимания..

Для одной вещи, вам нужно управлять ожиданиями клиента. Это означает, что они должны понимать, что вы не создаете конечный продукт.. Скорее, вы даете им что-то попробовать, или тест. В этом случае, управление проектом предполагает сотрудничество, или работая вместе с клиентом. И это то, что вы захотите подчеркнуть при доставке начальной тестовой сборки..

Сотрудничество особенно важно в процессе тестирования. И это хорошая идея, чтобы очень тщательно описать процедуры для клиента.. Если вы этого не сделаете, тогда вы, вероятно, столкнетесь с препятствиями. Когда вы сдаете тестовую сборку, вы также можете обнаружить, что потребности клиента изменились. Или что они хотят чего-то нового. В этом случае, важно четко определить изменение объема проекта. И вам нужно убедиться, что клиент понимает, что может быть перерасход средств, связанный с изменением объема.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Мартина, руководитель проекта в OptiTech. Он руководил разработкой нового программного обеспечения для логистической компании.. Мартин проводит телеконференцию с Зарой, менеджер компании-клиента, и Лиам, их ИТ-менеджер. Они обсуждают первоначальную тестовую сборку OptiTech..

Вопросы для прослушивания

1. В начале разговора, на чем Мартин хочет сосредоточиться, когда смотрит на начальную тестовую сборку?
2. Мартин говорит, что это первый шаг в процессе тестирования?
3. Как Мартин отвечает на запрос Зары и Лиама о «инструментах для проведения торгов?»

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3