BEP 359 – Виртуальные команды 1: Видеоконференции

Деловой английский BEP 359 - Виртуальные команды 1: Видеоконференции

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока на Английский для видео конференции встречи.

Деловой мир видел взрыв в видеоконференция на английском языке. С такими инструментами, как Zoom и Microsoft Teams, все больше и больше людей работают из дома. И все больше и больше встреч происходит виртуально, а не лично. Встречи персонала, встречи с клиентами, проектные встречи, даже социальные функции происходят в Интернете.

Это изменение в том, как мы работаем в виртуальных командах, приносит много новых проблем. И если вы возглавляете команду, или управление группой, или облегчение встречи, вам нужен новый набор навыков в дополнение к тем, которые у вас уже есть. Вы должны управлять группой по-разному, и эффективно управлять технологией.

Все это начинается с установления основных правил в начале встречи. Вы также хотите дать четкий совет о том, как использовать различное программное обеспечение для совещаний.. Возможно, вам также придется прервать встречу, чтобы решить проблемы со звуком или видео.

Взаимодействие в виртуальных встречах чувствует себя по-другому. Это не то же самое, что встреча лицом к лицу, так что вы можете попросить людей по очереди, или пытаясь облегчить открытое обсуждение.

В сегодняшнем диалоге, мы послушаем еженедельную регистрацию в бизнес-консалтинговой фирме. Совещание ведет Хизер, опытный и опытный менеджер. Мы также услышим Дейва, Cathy, и Адам, три члена ее команды. Во время регистрации, Хизер должна манипулировать технологией и людьми.

Вопросы для прослушивания

1. Какие основные правила устанавливает Хизер в начале встречи?
2. Что делает Хизер, когда есть некоторый фоновый шум?
3. Как Хизер получает открытую дискуссию в конце разговора?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 338 – Телеконференция Английский: Участие в онлайн-встречах

Деловой английский Pod 338 - Конференц-связь на английском языке: Онлайн-встречи

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod на сегодняшний урок об участии в онлайн-встречах и телеконференции на английском языке.

Трудно переоценить, насколько важны телефон и ноутбук для бизнеса 21 века.. Можете ли вы представить свою трудовую жизнь без этих инструментов? Возможно нет. Если вы похожи на большинство людей, большинство твоих Английский рабочий разговор случиться с помощью технологий. И это включает встречи. Чаще да, чем нет, люди не собираются лично, но практически.

Но когда вы не видите людей на собрании, внезапно становится труднее услышать твой голос. Вы не можете наклоняться вперед или поднимать руку, чтобы показать, что вы хотите говорить. Вместо, вам нужно найти вербальные способы вступить в разговор. Во многих случаях, это также означает идентифицировать себя, чтобы другие знали, кто говорит.

В онлайн-встреча на английском языке, вы должны четко понимать, о чем говорите. Это может означать переход к предыдущему комментарию в разговоре.. И вы должны четко понимать, с кем разговариваете, направив комментарий конкретному человеку. И наконец, потому что технологии никогда не кажутся абсолютно надежными, вы можете извиниться за технические трудности.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим, как менеджер по имени Габи проводит телеконференцию с продавцами со всех концов США.. Они проводят онлайн-встречу, чтобы запланировать конференцию по продажам.. Участники будут использовать разные стратегии для эффективного участия.

Вопросы для прослушивания

1. Почему Хизер извиняется во время встречи?
2. Почему Мануэль говорит: «Мануэль здесь, в KC» ?? в начале комментария?
3. Когда Хизер присоединяется к разговору, о какой предыдущей теме она хочет снова поговорить?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 337 – Телеконференция Английский: Запуск онлайн-встреч

BEP 337 - Conference Call English: Запуск онлайн-встреч

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on teleconferences and running online meetings и conference calls in English.

With today’s technology, people don’t have to be in the same room to have a meeting. We can connect with people around the world by phone or video chat apps like Skype. Amazing, isn’t it? Until it suddenly isn’t amazing, because people don’t know who’s saying what, others are having technical difficulties, and people are leaving and joining the meeting without anyone knowing.

A good conference call requires a good facilitator. Someone to make sure everyone knows who’s in the meeting and gives everyone the chance to speak. That means facilitating introductions at the start of the meeting and encouraging quiet people to share their ideas. В конце концов, it’s pretty easy to hide or be ignored during an online meeting.

Sometimes there are technical problems that can get the meeting off track. At those times, it’s best to ask someone else to try to solve the problem so you can continue running the meeting. And just like any meeting, the facilitator should be encouraging input from everyone, including those who join late. It’s your job to integrate those latecomers into the meeting so they can participate too.

В сегодняшнем диалоге, we’ll hear an English teleconference led by Gabi. People from across the U.S. are joining the call to plan their company’s upcoming sales conference.

Вопросы для прослушивания

1. What does Gabi ask people to include in their short self-introduction?
2. What problem does Gabi ask someone to help solve?
3. What does Gabi do when someone joins the meeting late?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 334 – Английский для управления проектами 10: Внутренняя встреча

BEP 334 Модуль урока - Английский для управления проектами 10: Debrief Meeting

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по управление проектами английский for debriefing a project with your team.

Управление проектом can be a messy business. You can plan, but you can’t really predict all the challenges and obstacles that will come up. So on every project, and especially in agile project management, you have to learn and adapt as you go along. And at the end, it’s a good idea to discuss what you’ve learned in a project debrief meeting. If you’re following an agile approach, you might also hold sprint retrospectives, which are like mini-debriefs at the end of each sprint. Whether it’s a project debrief or one of these sprint retrospectives, you’ll cover similar topics.

A project debrief meeting might start out with a review of the project goals. You want to look back and see what you set out to do in the first place. Then you can talk about successes during the project. What did you do well? What would you do again? Оттуда, you can move on to discuss mistakes, and what you’d like to change in the future. И наконец, you’ll want to summarize everything that you’ve learned. The whole idea, конечно, is that you’ll be able to do things better next time.

В сегодняшнем диалоге, we’ll hear a project manager named Martin, who’s running a debrief meeting at the end of a software development project. We’ll also hear Jill and Sumita, two of the engineers who’ve worked on the project. Все вместе, the group is discussing the work they’ve done and what they’ve learned.

Вопросы для прослушивания

1. After discussing the project goals, what does Martin ask about?
2. The discussion of mistakes leads Martin to ask a related question about what topic?
3. What does Martin do at the end of the meeting?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

BEP 327 – Выражение мнения на английском языке

BEP 327 - Выражение мнения на деловом английском

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по выражение мнения на английском языке.

Представьте, что вы попали на сложную встречу, где все расходятся во мнениях.. Напряжение высокое. И начальник поворачивается к вам и говорит: «А что ты думаешь??»?? В этой ситуации, вам нужно высказать свое мнение. Но высказать свое мнение не всегда легко, как ты наверняка знаешь. Вы должны сказать это правильно.

Но правильный путь немного изменился. Десять-пятнадцать лет назад деловые встречи часто носили формальный характер.. Но многие деловые встречи на английском языке сегодня обычно более неформальный. И вы можете увидеть это изменение в различных способах выражения своего мнения на английском языке.. Иногда нам нужно быть осторожными, в то время как в других случаях мы могли бы быть более прямыми или сильными. И все же есть разница между высказыванием мнения в группе и неформальной беседой..

Когда мы хотим быть неформальными, мы часто более прямые. Мы говорим именно то, что думаем. Но когда мы ведем себя формально или осторожно, мы склонны добавлять слова и выражения, чтобы смягчить свое мнение. Мы также используем такие слова, как «могущество» ?? а «мог» ?? вместо «должен» ?? и «должен» ?? В общем и целом, мы стараемся не звучать слишком резко или прямо.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим разговор Керри, Ник, Грегори, и Лола. Их компания наняла писателя-фрилансера для работы, но писатель с ними в последнее время не общался. Керри спрашивает группу, что они должны делать..

Вопросы для прослушивания

1. Как Керри спрашивает Винсента его мнение перед началом встречи?
2. Какое выражение использует Грегори, чтобы выразить свое твердое мнение?
3. Какое выражение использует Лола, чтобы выразить осторожность или осторожность??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module
Пролистать наверх