Добро пожаловать обратно в Навыки 360 подкаст к сегодняшнему уроку по организации ваших идей.
На прошлой неделе мы рассмотрели несколько способов мозгового штурма. Но как только у вас будет большой список идей, что ты собираешься с ними делать? Вот о чем мы поговорим сегодня.
Мы рассмотрим, как организовать ваши идеи вокруг вашей цели и объединить их в группы связанных пунктов..
Обсуждение вопросов
1. В каких ситуациях в вашей работе вы должны убеждать людей??
2. Сколько времени вы обычно тратили бы на подготовку к часовой презентации?
3. Какие методы вы используете для развития и систематизации своих идей?
На сегодняшнем уроке, собирались посмотреть, как организовать ваши идеи.
Когда дело доходит до идей, у тебя, наверное, их много. И конечно, они важны для вас. Но важны ли они для других?? Хорошо, они могли быть, но только если они четкие и организованные. Вы, наверное, расстраивались, когда люди пространно рассказывали, что они думают, используя расплывчатые выражения.. И вы, вероятно, отключились, когда кто-то хаотично перескакивает от идеи к идее, не связывая все это воедино какой-то целью.. Это просто не работает. Иногда побеждают не самые лучшие идеи., но наиболее четко сформулированные.
Сегодня мы рассмотрим несколько различных фреймворков для генерации идей.. В этом случае, мы используем форму организации, чтобы на самом деле воплощать идеи.
Обсуждение вопросов
1. Есть ли у вас какие-то особые способы мозгового штурма идей??
2. Подумайте о ком-то, кто, по вашему мнению, хорошо говорит. Как он / она организует идеи?
3. Вы когда-нибудь составляли списки преимуществ и недостатков или плюсов и минусов??
Давайте на секунду задумаемся о цели собеседования.. Для компании, которая нанимает, собеседование позволяет им узнать больше о кандидатах. Кто они? Как они общаются? Что они могут сделать для компании? Для людей, претендующих на должность, это шанс показать свою индивидуальность. Они могут использовать то, что написано в их резюме., подчеркивание важных достижений и способностей. Все это может показаться очевидным, но важно помнить, что это соревнование.
Много людей, одна позиция. Итак, одна из ваших целей - показать, почему вы лучше других соискателей.. И когда вы подаете заявку в компании, в которой уже работаете, у тебя может быть преимущество. Вы знаете больше о компании, и они знают о тебе больше.
Во внутреннем собеседовании, вам нужно правильно использовать это преимущество. Вы услышите те же вопросы, что и другие кандидаты, но вы можете ответить лучше. В этом уроке, мы узнаем некоторые из этих способов реагирования. Это будет включать в себя такие методы, как определение вашего стратегического видения., показывая лояльность, и демонстрируя лидерство. Это также будет включать в себя вежливое несогласие и обсуждение карьерных целей..
В диалоге, мы присоединимся к Грэму, Сет, и Мишель, которые работают в софтверной компании BitSoft. Сет и Мишель берут интервью у Грэма на руководящую должность.
Вопросы для прослушивания
1. Какое первое предложение делает Грэм?
2. Почему Грэм говорит, что остался в BitSoft?
3. Чем, по словам Грэма, он в конечном итоге хочет стать в своей карьере?
У вас уже есть опыт работы с интервью. Вы знаете, какие вопросы обычно задают, И вы репетировали свои ответы на такие вопросы. Но это другое. Во внутреннем интервью на английском, Скорее всего, вы разговариваете с кем -то, кого вы уже знаете. И вы говорите об опыте, о котором они уже знают. Они тоже тебя знают. Это может сделать его более комфортным в некоторых отношениях. Вам не нужно ломать лед, и вы, вероятно, понимаете приоритеты компании. Но это может быть более неудобным другим способом. Вы, возможно, не разговаривали так с этими людьми раньше. И вы не сможете ничего преувеличивать.
По этим причинам, Вам могут понадобиться различные методы. Вы должны использовать свои знания о компании и свой опыт в качестве преимущества. Но в то же время, Вы должны следить за своим языком и поддерживать очень высокий уровень профессионализма.
Мы будем смотреть на некоторые из этих методов на сегодняшнем уроке. Мы рассмотрим, как привести пример позитивного изменения, которое вы внесли, а также как взять на себя ответственность за ошибки. Мы также узнаем, как мы можем отличить себя от внешних кандидатов, Определите проблемы и решения, и показать приверженность профессиональному развитию.
В диалоге, Мы услышим интервью с Грэмом на руководящей должности с компанией по программному обеспечению. Он дает интервью Сет и Мишель. Вы сразу заметите, что это звучит немного иначе, чем стандартное интервью в новой компании. Сет и Мишель знают, что сделал Грэм и как он работает.
Вопросы для прослушивания
HTTP://178.62.22.135/LearningCenter/Premium2008/Quiz/
1. Какие позитивные изменения сделали Грэм для компании?
2. Как Грэм показывает, что он стремится профессионально развиваться?
3. Что Грэм понимает в компании, что другие кандидаты могут не?
Это второй урок Business English Pod, состоящий из двух частей. собеседование когда вы меняете работу или меняете профессию.
Вы не можете делать одно и то же всю свою жизнь. Вот почему вы решили внести изменения, взять свои навыки и опыт и применить их к чему-то новому. Но это связано с проблемой. Как убедить собеседника в том, что у вас есть все необходимое, чтобы переключиться?
Это особенно актуально для тех из нас, кто больше “зрелый.” Есть старая поговорка: “нельзя научить старую собаку новым трюкам.” Хорошо, ваша задача в интервью - показать, почему это высказывание неверно. И вам нужно продемонстрировать, почему “Старый пес” приносит гораздо больше, чем молодая собака.
На сегодняшнем уроке, мы снова присоединимся к Патрику, бухгалтер, который проходит собеседование на вакансию в консультационной фирме. Фрэнк и Нина проводят интервью. Мы услышим, как Патрик продемонстрирует некоторые ключевые навыки собеседования; он собирается ответить на гипотетические вопросы, выделить передаваемые навыки, и продемонстрировать исследования. Он также будет делать вежливые предложения и задавать хорошие вопросы..
Вопросы для прослушивания
1. Почему Патрик рассказывает о своей работе по развитию младших бухгалтеров?
2. Что предлагает Патрик по поводу обучения и развития?
3. Что Патрик хочет знать о позиции?
