Навыки 360 – Управление вверх 1: Работа с вашим боссом

Skills 360 - Management English: Managing Up (1)

Добро пожаловать снова в программу «Навыки делового английского» 360 подкаст к сегодняшнему уроку по английский менеджмент навыки и управление.

Есть старая поговорка: люди не бросают работу, они ушли от боссов. И согласно недавнему исследованию, 65% людей предпочли бы нового начальника повышению зарплаты. Без сомнения, наша удовлетворенность работой во многом зависит от качества нашего начальника.

Но если твой начальник тебя не понимает, или не знает, как тобой управлять, или он откровенно некомпетентен, тебе не обязательно страдать молча. Фактически, даже люди, у которых есть отличные начальники, могут извлечь выгоду из того, что мы называем «управлением».

Так, что я имею в виду под управлением? Хорошо, на базовом уровне, Управление – это научить своего начальника тому, как быть для вас хорошим менеджером.. Речь идет об улучшении коммуникации, понимание, и сотрудничество, чтобы вы оба получали выгоду от рабочих отношений.

Многие из нас застряли в определенном образе мышления о власти., другими словами: у твоего босса это есть, а ты нет. Но вам нужно думать о своих отношениях с начальником как о отношениях, в которых у вас есть выбор и свобода действий.. Вы можете повлиять на результаты и поведение, а также улучшить свою трудовую жизнь, улучшив понимание.

Когда мы справимся, мы признаем, что разные люди имеют разные способы общения, поведение, и работаю. И мы работаем над тем, чтобы понять особый стиль и подход нашего начальника.. Глубоко подумайте о ее ожиданиях, ее потребности, ее предпочтительный стиль общения, и ее цели. Как только у вас появится это понимание, тогда ты сможешь адаптироваться.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

БЭП 396 – Принятие стратегических решений (2)

BEP 396 LESSON - Strategic Decision-Making 2

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod к сегодняшнему уроку по принятию стратегических решений. Это второй из пары уроков по бизнес стратегия.

Согласно старой поговорке, хороших идей пруд пруди. В бизнесе нет недостатка в возможностях. Но не все эти идеи и возможности одинаковы.. Вы должны быть в состоянии разобраться, какие из них подходят для вашего бизнеса.. Учитывая ограниченное время, Ресурсы, и мощность, ты не можешь гоняться за каждой блестящей новой вещью, которая появляется.

Здесь на помощь приходит стратегия. Стратегия помогает вам отделить отличные возможности для бизнеса от просто хороших идей.. Стратегия позволяет сказать «да» нужным, и нет всему остальному. Без стратегической перспективы, компании обречены пойти по пути Блокбастера.

Принятие стратегических решений включает в себя вопрос, подходит ли ваша компания для реализации этой идеи.. Это означает оценку того, насколько это соответствует вашим сильным сторонам и соответствует ли вашему бренду.. Это также означает обсуждение альтернативных издержек., или то, от чего вам придется отказаться ради реализации новой идеи. Любая новая возможность должна иметь долгосрочный потенциал.. Это не может быть просто вспышка на сковороде.

В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся с Паоло, Адриан, и Мишель, кто работает в компании по производству солнечных батарей. Компания традиционно фокусируется на коммерческих проектах.. Сейчас они обсуждают, хорошая ли это идея – со стратегической точки зрения. – выйти на рынок жилья.

Вопросы для прослушивания

1. Почему Адриана волнует мнение потребителей жилья?
2. Что, по словам Адриана, является фокусом бренда их компании??
3. Чем Мишель обеспокоена идеей предоставления услуг энергоаудита??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 395 – Принятие стратегических решений (1)

BEP 395 LESSON - Making Strategic Decisions 1

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod к сегодняшнему уроку по принятию стратегических решений. Это первый из пары уроков по бизнес-стратегии..

Каждый день, лидеры бизнеса сталкиваются с трудными решениями, требующими трудных компромиссов. Должны ли мы вкладывать время и деньги в новые возможности или наращивать потенциал в нашей текущей деятельности?? Стоит ли нам сотрудничать с компанией X или компанией Y?? Должны ли мы расширяться на восток или на запад?

Эти решения часто основываются на общем корпоративном стратегическом плане.. Но этот план не может учесть все возможные варианты будущего.. Общие планы не принимают решения, а скорее поддерживают их принятие.. И когда мир кажется более неопределенным, сложный, и изменчив, чем когда-либо, ставки высоки для каждого решения.

При принятии стратегического решения нужно учитывать множество факторов. Для начинающих, нам нужно подумать о том, как решение согласуется с нашими основными целями. Для новых возможностей, нам нужно подумать о потенциале роста, расходы, и размер прибыли. И нам нужно быть уверенными, что у нас есть правильное конкурентное преимущество, чтобы воспользоваться этой возможностью..

В сегодняшнем диалоге, послушаем разговор Паоло, Адриан, и Мишель. Они работают в компании по производству солнечных батарей, которая занимается коммерческими проектами и корпоративными клиентами.. Сейчас они обсуждают стратегические преимущества возможного выхода на рынок жилья..

Вопросы для прослушивания

1. После разговора об общих целях, что очень волнует Паоло?
2. На какую тему у Адриана много вопросов??
3. В конце разговора, почему Паоло считает, что они добьются успеха на рынке жилья?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Управление виртуальными командами (2)

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (2)

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку по управление виртуальными командами.

До пандемии COVID-19, было много сомнений в том, что люди могут быть по-настоящему продуктивными, работая из дома.. Хорошо, угадайте, что мы обнаружили, когда рабочие места стали виртуальными? Люди не так продуктивны, пока работаю удаленно, многие более продуктивны. Без времени в пути, встречи подряд, и меньше времени у кулера с водой, многие люди успевают больше, работая дома.

Это не значит, что нам никогда не придется беспокоиться об ответственности за удаленных работников.. Но меры по обеспечению подотчетности должны уравновешиваться системами, предоставляющими работникам некоторую автономию и контроль над своим рабочим процессом.. Постпандемия, многие работники просто не желают возвращаться к жесткому стилю управления. Поэтому нам нужно найти золотую середину между структурой и гибкостью.. И нам необходимо поддерживать этот баланс с помощью правильных технологий и систем..

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Управление виртуальными командами (1)

Business English Skills 360 - Managing Virtual or Remote Teams (1)

Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку по управление виртуальными командами.

Пандемия COVID-19 изменила то, как и где мы работаем. Когда разразилась пандемия, многие рабочие места белых воротничков стали виртуальными, и больше людей, чем когда-либо, стали работать из дома. Сейчас, поскольку большинство стран переходят к эндшпилю и снимают ограничения, компании сталкиваются с выбором, стоит ли, и как, вернуться в офис. Многие предпочитают не возвращаться к личным операциям, или использовать гибридный подход, совмещение удаленной и очной работы.

Четко, удаленная работа в той или иной форме никуда не денется. И как менеджер, вам не следует думать о виртуальной команде как о временной мере. Вам необходимо рассмотреть возможность постоянного управления виртуальными командами.. И вам необходимо найти подходы, которые обеспечат не только производительность и эффективность, но также здоровье сотрудников и удовлетворенность работой..

Lesson Resources: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3