Деловой английский для уроков менеджмента
Все английский для менеджеров уроки делового английского Pod уроков для управленческий английский. Наши уроки английского для менеджмента перечислены ниже, начиная с самых последних уроков..
Менеджмент английский
Изучайте управленческий английский с помощью наших уроков английского для менеджеров. Темы включают принятие решений, лидерство и антикризисное управление. Уроки подходят для профессионалов и руководителей, использующих деловой английский для менеджеров..
Навыки 360 – Стратегическое планирование (2)
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, пока мы продолжаем рассматривать стратегическое планирование.
Сильный стратегический план начинается с ясного видения. Заявление о видении описывает, чего компания хочет достичь в будущем, и дает вдохновение и направление.. Это помогает сотрудникам понять долгосрочные цели компании и позволяет всем сосредоточиться на общей цели..
Вместе с заявлением о видении, у большинства компаний также есть формулировка миссии. Миссия объясняет, чем занимается компания, кому это служит, и как он работает. Четкая миссия помогает направлять процесс принятия решений, показывая, что ценит компания и что наиболее важно для ее успеха..
Как только компания поймет свое видение и миссию, он может решить, как их достичь. Стратегическое планирование – это не создание длинного списка возможных действий.. Вместо, требуется сделать выбор в отношении того, какие действия будут иметь наибольший эффект. Это означает определение приоритетов и признание того, что не все возможности могут быть реализованы..
Улучшить стратегическую направленность, компании должны задавать важные вопросы. Например, какие инвестиции создадут новые возможности? Каков наилучший подход к росту? Какие новые навыки или сильные стороны необходимы, чтобы оставаться конкурентоспособными?? И как можно справиться с серьезными проблемами или угрозами??
Ответы на эти вопросы помогают лидерам выбирать лучшие стратегии и устанавливать четкие приоритеты.. Стратегическое мышление предполагает изучение прошлого опыта., понимание изменений на рынке, и признавая, что ресурсы ограничены.
Хороший стратегический план также включает в себя четкие и измеримые цели.. Эти цели помогают сотрудникам понять, как выглядит успех, и позволяют компании отслеживать его прогресс.. Когда цели измеряются и вознаграждаются, команды с большей вероятностью сосредоточат свои усилия на их достижении.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Навыки 360 – Стратегическое планирование (1)
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, посвященный стратегическому планированию.
Многие думают, что стратегическое планирование — это просто написание документа о целях бизнеса на ближайшие несколько лет.. Однако, настоящее стратегическое планирование – это нечто большее. Речь идет о постановке важных вопросов, связанных с видением компании., миссия, ценности, и долгосрочное направление.
Стратегическое планирование помогает объединить людей вокруг общей цели.. Когда команды и отделы понимают одни и те же цели, они смогут работать более эффективно и видеть, как их работа вписывается в общую картину.. Вот почему понимание компании, его люди, ее положение на рынке, и его бизнес-среда очень важна.
Ключевой частью стратегического планирования является сбор нужной информации.. Компании должны смотреть не только на свою собственную эффективность, но и сравнить с конкурентами. Предприятиям также необходимо подумать о будущих тенденциях и изменениях на рынке..
Одним из распространенных инструментов, используемых в стратегическом планировании, является SWOT-анализ, что означает сильные стороны, слабости, возможности, и угрозы. Вместо того, чтобы просто составлять длинные списки, компании должны сосредоточиться на наиболее важных областях и задавать более глубокие вопросы. Например, предприятиям следует подумать о том, какие сильные стороны наиболее ценны и останутся ли эти сильные стороны важными в будущем..
Еще один полезный инструмент — анализ PESTLE., который смотрит на политические, экономический, Социальное, технологический, юридический, и факторы окружающей среды. Этот подход помогает компаниям понять внешние силы, которые могут повлиять на будущие бизнес-решения..
Стратегическое планирование не должно включать только старших руководителей.. В сильных компаниях есть сотрудники, клиенты, и партнеры по дискуссиям и анализу. Собирая различные идеи и информацию, предприятия могут создать четкое видение и установить лучшие приоритеты на будущее.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Навыки 360 – Развитие хороших привычек (2)
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, в котором мы рассмотрим, как вы можете помочь другим развивать хорошие привычки на работе.
Создавать и ломать собственные привычки достаточно сложно. Но как менеджер или лидер, как вы можете создать или изменить привычки других людей? Я имею в виду, как вы можете убедиться, что у ваших сотрудников есть хорошие привычки? Хорошо, вот печальная правда: ты не можешь заставить людей измениться. Но вы можете создать условия, которые будут способствовать развитию хороших привычек и лишать стимулов плохие привычки..
С самого начала следует помнить о разнице между привычками и простым соблюдением требований.. Я имею в виду, Вы хотите, чтобы люди делали что-то только в том случае, если их начальник наблюдает?? Или вы хотите, чтобы это поведение было автоматическим?, то, что делает сотрудник, потому что в вашей компании все устроено именно так. Другими словами: как обстоят дела в вашей культуре, который включает в себя общие привычки людей.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Навыки 360 – Развитие хороших привычек (1)
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, посвященный тому, как развить хорошие привычки для достижения успеха на работе.
Начало нового года кажется подходящим временем для принятия важных решений., или обещает себе. Вы будете перезванивать людям быстро. Вы будете поддерживать порядок на рабочем столе. Вы перестанете читать новые электронные письма, как только они придут.. Вы станете лучше управлять своим временем. Конечно, приятно принимать такие решения. Но что неприятно, так это осознание в феврале того, что вы не выполнили ни одного из своих обещаний..
В большинстве случаев, проблема в том, что люди интуитивно верят, что достаточно поставить цель или принять решение. Но это не. Ставить цель, не обращая внимания на системы, поддерживающие определенные привычки или модели поведения, бесполезно.. Намерения недостаточно. Вам нужно разобраться в том, что происходит вокруг привычек., и хорошо, и плохо, и создать правильные условия для правильного поведения.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3
Навыки 360 – Содействие культуре сотрудничества (2)
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 Подкаст, когда мы смотрим, как построить совместную культуру на рабочем месте.
Даже в самых конкурентоспособных компаниях, Сотрудничество является ключом к успеху. В нашем последний урок, Мы посмотрели на преимущества сотрудничества, как инновации и вовлечение сотрудников. Теперь мы рассмотрим системы и подходы, чтобы это произошло.
Сотрудничество начинается с лидерства. Лидеры должны сосредоточиться на «Мы,«Не« я » Это означает доверять своим командам, Открыть о целях и проблемах, и привлекать других к решениям. Когда команды чувствуют себя надежными и включают, Они с большей вероятностью будут работать вместе.
Общение тоже ключевое – И это меняется, когда вы отказываетесь от контроля. Это больше не дает четкие инструкции. Это о прослушивании, Понимание разных идей, и строительство консенсуса. Это занимает больше времени и усилий, Это означает, что командам нужна некоторая гибкость в своих графиках.
Сотрудничество также нуждается в структуре. Межфункциональные команды, Общие роли, и сообщества практики все помогают разрушить бункеры. И цифровые инструменты, такие как Slack или платформы управления проектами, облегчают обмен работой и идеями.
Конечно, Не каждое решение должно быть принято как группа. Некоторые из них простые или срочные. И когда доверие мало, Возможно, лучше сосредоточиться на восстановлении этого первого.
Но если вы хотите реальные преимущества сотрудничества, вам нужно создать правильную среду: один построен на доверии, Открытое общение, и системы для поддержки командной работы.
Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF TranscriptDownload: Podcast MP3