БЭП 154 – Менеджмент английский: Мотивация вашей команды (2)

Менеджмент английский - Мотивация вашей команды 2

Это второй из двух частей Деловой английский подкаст серия на мотивация вашей команды.

Есть много стратегий, которые можно использовать для мотивации людей. Один из способов - вознаградить их. Эта награда может быть эмоциональной, например, признание или похвала за хорошо выполненную работу. Или, это может быть более конкретным, как денежный бонус или приз.

В этом уроке, мы рассмотрим мотивацию через награды. Мы обсудим, как отметить усилия вашей команды и воздать должное. Мы также посмотрим, как вводить вызовы, товарищеское соревнование, и стимулы. в заключение, мы поговорим о некоторых способах завершения встречи, чтобы ваша команда чувствовала энергию для предстоящей работы.

Последний раз, мы слушали Джо, менеджер отдела продаж на курорте, мотивация своей команды после раунда увольнений. Сегодня, мы вернемся к команде Джо через месяц. Они добились значительных успехов с момента их первой встречи, и Джо хочет поддерживать мотивацию своих сотрудников, чтобы они продолжали добиваться успеха..

Вопросы для прослушивания

1. Почему команда довольна Ником?
2. Какой первый приз в конкурсе продаж?
3. Что Дебора думает о проблеме?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 153 – Менеджмент английский: Мотивация вашей команды (1)

Менеджмент английский - Мотивация вашей команды 1

Это первая из двух частей Деловой английский Серия Pod о мотивации вашей команды.

Мотивация - важная сила в бизнесе. Многое из того, что достигается, определяется мотивацией команды.. Когда сотрудники воодушевлены проектом, они, скорее всего, свои идеи и работать в направлении успеха. Но если они не мотивированы, их приверженность – и шансы на успех – уменьшать.

Иногда, мотивация сложно достичь. Такие обстоятельства, как слабая экономика или сокращение штата, могут подорвать моральный дух сотрудников., или оптимизм. Сотрудники могут чувствовать себя побежденными, не уверены в своем будущем, и совсем не в восторге от предстоящей работы.

В этом уроке, мы рассмотрим несколько способов мотивировать вашу команду. Мы обсудим, как распознавать препятствия, которые могут сдерживать команду.. Мы расскажем, как выразить энтузиазм и заставить людей почувствовать себя ценными. И мы поговорим о том, как члены команды могут внести свой вклад в обсуждение и мозговой штурм.

Сегодня мы послушаем Джо, менеджер на курорте, попытаться мотивировать его команду продаж. Отдел значительно сократился, а моральный дух низкий.. Все еще, у них есть важная работа.

Вопросы для прослушивания:

1. Почему Джо говорит, что команда теперь выглядит иначе?
2. Какую идею предлагает Карл?
3. Какая идея у Ника?

Premium Members: Study Notes | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 150 – Работа в мультикультурных командах (Часть 2)

This is the the second of a two-part Business English Pod series on working in multicultural teams.

Эти дни, working with people from different cultures is quite common. You might be meeting with colleagues in another country or on another continent. Business practices vary all over the world. Some cultures are more formal than others. Some have distinct customs regarding greetings, gender roles, and food. So it’s helpful to know as much as possible about other business cultures before you meet your team.

But even if you’ve done your research carefully, problems can still arise, especially in face-to-face meetings. There can be miscommunications, points that need clarification, and different ideas of what’s acceptable in a business environment.

Сегодня, we’ll look at issues like slang and idioms, concepts of time, forms of address, and misunderstandings due to culture. We’ll also discuss opening interactions and explaining different business customs.

В последнем эпизоде, we met Cao Ming a U.S.-based manager at a multinational company. Originally from China, Ming has worked in New York for many years and is now headed to Brazil where he’ll lead a research team. He did some background reading and discussed Brazilian culture with a colleague before he left. Сейчас, he’s heading his first meeting with his new Brazilian team.

Вопросы для прослушивания

1. What are two idioms Ming needs to explain?
2. What suggestion does Carla make at the beginning of the meeting?
3. Why does Felipe mispronounce Ming’s name?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 149 – Работа в мультикультурных командах (Часть 1)

This is the first in a two-part Business English Pod series on working in multicultural teams.

В современном мире, it’s common to work with people from different cultures. And since effective business depends on clear communication, it’s important to consider different aspects of culture. Your colleagues may do business differently than you do. Так, knowing more about intercultural communication can help your work go more smoothly and avoid any misunderstandings.

В этом эпизоде, we’ll go over some points to consider for working in a multicultural team. We’ll look at general business culture, specific business customs, levels of formality, and local cultural awareness. And since food is often served in business settings, we’ll talk about that, too.

We’ll be listening to, a manager at a biotechnology company based in the United States. Although Ming is originally from China, he has worked for many years at the head office in New York and is now heading to Brazil to manage a team of international researchers. В этом эпизоде, Ming is preparing for his trip by talking to a colleague, Tanya, who lived and worked in Brazil for 3 годы.

Вопросы для прослушивания:

1. What has Ming heard about Curitiba?
2. What does Tanya say about relationships in Brazil?
3. What honorary title does Ming ask about?

Premium Members: PDF Transcripts | Online Practice | PhraseCast

Download: Podcast MP3

БЭП 95 – Коммуникация: Разрешение конфликта (2)

This is the second in a two-part Business English Podcast lesson on resolving conflict, in which we’ve been focusing on solving everyday disagreements in the office. Ben, a new training specialist at a manufacturing company, feels that he is doing an unfair share (то есть, too much) of the work in his department. Gerry, Ben’s manager, talks with him to solve the problem.

In the first episode, we studied how Gerry opened the discussion in an informal, non-threatening way, and we looked at how he listened actively to Ben to win his trust.

В этом эпизоде, we’ll pay attention to how Gerry and Ben work together to come up with a solution. Особенно, we’ll focus on how they state common goals, raise concerns, and agree action.

Where we left off last time, Gerry had just asked a question to resolve the conflict: Gerry wants to know what Ben would suggest doing to fix the situation.

Вопросы для прослушивания

1) What solution does Ben propose?
2) In which area does Ben feel he could make a real contribution?
3) What action do Ben and Gerry agree on?

Premium Members: PDF Transcript | PhraseCast

Download: Podcast MP3