Добро пожаловать обратно в Бизнес навыки 360 подкаст. В этом уроке, мы рассмотрим еще несколько советов и приемов продажи ваших идей..
Сейчас, ты знаешь, что твои идеи хороши, но как другие? Вы должны заставить их думать или даже просто чувствовать, что они хороши. На прошлой неделе, мы рассмотрели некоторые методы, которые вы можете использовать. В этом шоу, мы рассмотрим подходы, которые вы можете принять. Это не совсем то, что вы говорите, речь идет о том, как вы это говорите, и о чувствах или впечатлениях, которые создает ваша доставка.
Добро пожаловать обратно в Бизнес навыки 360 подкаст. В этом уроке, мы собираемся посмотреть, как продавать’ ваши идеи и будьте убедительны.
Вы можете быть полны отличных идей, но как именно заставить людей покупать в них? Как привлечь людей к своим блестящим планам? Хорошо, сегодня я хочу поделиться несколькими инструментами и методами, которые помогут вам в этом..
Эти инструменты и методы имеют два важных эффекта.: Они строят связи и они строят авторитет. Связь может быть между вами и вашими слушателями, но они также могут быть между вашими слушателями и вашей идеей. Эти связи будут генерировать бай-ин. И это доверие может быть вашим доверием и доверием к вашей идее.. Ты, и твоя идея, должен быть правдоподобным и заслуживающим доверия.
Этот урок английского языка английского языка является последней частью нашей серии по работе с кризисом. Посмотрим, как начать продвигаться вперед после первого этапа кризиса.
Кризис - это стрессовая ситуация. Люди находятся под давлением, и встречи или разговоры могут быть напряженными. Но если каждый поддерживает одну и ту же цель, И хороший лидер дает направление группе, Кризис можно преодолеть. И преодоление кризиса означает говорить о том, как двигаться вперед.
В нашем последнем эпизоде, Мы слышали конференц -звонок, Как команда Фрэнка, Майк, Сэнди, Monika, и Симона пересмотрела ситуацию и попыталась получить некоторую перспективу. Они говорили о том, как был проведен кризис, и все стало немного напряженным, Особенно между Симоной и Майком.
В этом эпизоде, Мы продолжим эту конференц -звонок. Майк и Симона продолжают не соглашаться, Пока Сэнди и Моника пытаются поддержать Майка, И Фрэнк пытается взять под контроль ситуацию. Давайте послушаем, когда они выясняют, как двигаться вперед на этом этапе кризиса.
Вопросы для прослушивания
1. Что говорит Сэнди об истории компании?
2. По словам Моники, О чем беспокоятся местные жители?
3. Что Фрэнк думает о группе людей?
Это третий в нашем Деловой английский Pod серия о преодолении кризиса. В первой части кризиса, может быть много неразберихи и активности. Но если вы пройдете через эту часть, хорошо, что будет дальше?
В определенный момент после критической фазы, люди соберутся вместе, чтобы переоценить ситуацию. Работа в команде важна. Люди должны работать вместе, чтобы справиться с кризисом. Если они этого не сделают, если они не согласны и попытаются разойтись, это не пойдет на пользу компании. Единство абсолютно необходимо. Требуется хорошее руководство, чтобы на раннем этапе установить это единство, но для его поддержания требуется хорошая командная работа.
В нашем последнем уроке, мы слышали, как инженер-технолог Майк разговаривает с вице-президентом по коммуникациям в Сингапуре, Monika. Она получала информацию от Майка об аварии и составляла план коммуникации.. Это все еще была критическая фаза кризиса.
В этом эпизоде, мы услышим телеконференцию после этого критического этапа. Пора подумать о том, что произошло, и переоценить ситуацию.. Мы услышим Майка и Монику, а также Фрэнк, американский босс, Сэнди, директор завода, и юрист по имени Симона. Давайте послушаем, как они пытаются получить представление о кризисе и выяснить, насколько хорошо они до сих пор справлялись с ситуацией..
Вопросы для прослушивания
1. Почему Майк говорит Симоне «извини»?
2. На чем Моника хочет сосредоточиться в обсуждении?
3. Что Сэнди думает о проблемах Симоны?
В этом Навыки делового английского 360 урок мы посмотрим на язык, который мы используем во время кризиса. В наших последних двух уроках (BEP 179 и BEP 180), мы выслушали команду, которая переживает серьезный кризис: авария на заводе. Вы, наверное, заметили, как некоторые люди очень осторожно относятся к словам, которые они используют.
Кризис - это чувствительная ситуация. Эмоции накаляются, и люди на грани. Если вы сделаете или скажете что-то не то, это может привести к конфликту.. В то же время, время идет, и у вас может не быть времени управлять чувствами каждого. По этим причинам, вы умеете балансировать между дипломатичностью и прямотой.
Так, когда вам следует быть дипломатичным, а когда - прямым? Хорошо, нужно оценить ситуацию и определить, что лучше. Дипломатический язык может защитить чувства людей. Это также может помочь избежать конфликтов и укрепить доверие. Все это может быть очень важно в кризис, когда всем нужно быть на борту с планом. С другой стороны, прямой язык может показать чувство срочности и серьезности, и это может предотвратить путаницу. Это также важно в конфликте, когда все должно происходить быстро и недопонимание просто недопустимо. Помните, что быть хорошим кризисным менеджером, вам нужно адаптировать свой стиль и стратегию к ситуации.
