Деловой английский 360 | Деловой английский Pod

Навыки 360 – Продвинутые навыки собеседования для эффективного найма (1)

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Человеческие ресурсы, Собеседование на английском языке / январь 5, 2025

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, пока мы смотрим продвинутые навыки собеседования для проведения собеседований и найма лучших сотрудников.

Интервьюирование эффективно – это навык, выходящий за рамки задавания общих вопросов – речь идет о поиске идеального кандидата, который соответствует как должности, так и культуре организации.. Вот как улучшить вашу игру на собеседовании.

Начните с Fit
Собеседование – это не просто проверка навыков; речь идет об оценке соответствия. Кандидат может иметь необходимый опыт, но при этом не соответствовать ценностям вашей компании., миссия, или стиль работы. Сформулируйте свои вопросы вокруг этой концепции.. Например, «Можете ли вы описать рабочее место, где вы чувствовали себя наиболее продуктивно??» помогает определить, соответствуют ли их предпочтения вашей среде.

Ценности имеют значение
Понимание ценностей кандидата является ключом к прогнозированию того, как он будет интегрироваться в команду.. Задавайте открытые вопросы, например, «Что вас больше всего мотивирует в вашей работе?или «Как для вас выглядит успех?Такие вопросы позволяют глубже понять их основные движущие силы и совместимость с культурой вашей организации..

Оцените мягкие навыки во время собеседования
Сильные мягкие навыки, такие как коммуникация, сотрудничество, и решение проблем часто имеют решающее значение в командной игре. Используйте интервью, чтобы копнуть глубже: попросите кандидатов поделиться примерами разрешения конфликтов или преодоления проблем. Понаблюдайте за их ответами для ясности., тон, и адаптируемость. Это поможет вам оценить их межличностный и эмоциональный интеллект..

Постройте отношения без предвзятости
Создание комфортной среды помогает кандидатам раскрыть свою истинную сущность.. Начните со светской беседы, связанной с работой, избегайте потенциально деликатных тем, таких как семья или здоровье.. Помнить, взаимопонимание не должно затмевать разнообразие. Группа по подбору персонала с различными точками зрения может предоставить ценную информацию и помощь. противостоять предубеждениям.

Принять справедливую практику
Слепой просмотр резюме и последовательное, структурированные вопросы интервью могут смягчить предвзятость и обеспечить объективность. При таком подходе приоритет отдается поиску наиболее квалифицированного кандидата, а не того, кто проходит собеседование наиболее гладко..

в конечном счете, Эффективное собеседование не зависит от того, кто вам лично нравится больше всего – речь идет о поиске доказательств соответствия работе, команда, и компания. Совершенствование вашей стратегии собеседования — основа успешного найма.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Решение проблем 2: Процесс решения проблем

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский / Сентябрь 8, 2024

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, пока мы продолжаем рассматривать решение проблем. В этом уроке, мы сосредоточимся на процессе решения проблем.

Как мы говорили на прошлом уроке, первый шаг в решение проблем это анализ. Это означает сбор всей необходимой информации и понимание причин проблемы.. Важно взглянуть на ситуацию с разных точек зрения и убедиться, что все участники имеют общее понимание проблемы.. Без этого, вы рискуете найти решения, которые неосуществимы или приемлемы.

Как только проблема будет понята, Следующий шаг — определить свои цели. Многие это пропускают, но важно уточнить, как будет выглядеть хорошее решение. Установите четкие рекомендации, включая вашу хронику, бюджет, и кто за что отвечает. Это гарантирует, что все будут согласованы и сосредоточены на одних и тех же целях..

Сейчас, вы можете перейти к мозговая атака возможные решения. Поощряйте творческий подход и ищите мнения разных людей.. Важно отделить генерацию идей от оценки.. Не судите идеи слишком быстро, просто сосредоточьтесь на том, чтобы придумать как можно больше. Это даст вам широкий выбор вариантов, из которых вы сможете выбрать позже..

После генерации идей, пришло время оценить и выбрать лучшее решение. «Лучшее» решение — это то, которое соответствует целям и критериям, которые вы установили ранее.. Помнить, нет идеального решения, только наиболее практичные и эффективные с учетом обстоятельств. Убедитесь, что выбранное решение может поддержать каждый..

в заключение, последний шаг – оценка. После реализации решения, найдите время, чтобы подумать. Сработало ли это так, как ожидалось?? Можно ли было что-то сделать по-другому? Это размышление помогает улучшить процесс решения проблем и подготавливает вас к будущим задачам..

Решение проблем требует четкого, структурированный подход. Выполнив эти пять шагов – анализ, постановка целей, мозговая атака, принятие решений, и оценка – вы сможете более эффективно решать проблемы и находить оптимальное решение.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Решение проблем 1: Развитие правильных навыков

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Менеджмент английский / Август 25, 2024

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, посвященный решению проблем. В этом уроке, мы сосредоточимся на навыках, необходимых вам для решения проблем.

Проблемы – неизбежная часть жизни и работы, и в бизнесе, ваша способность решать их имеет решающее значение. к счастью, навыки решения проблем можно развивать.

Первый ключевой навык – аналитическое мышление. Вместо того, чтобы пытаться придумать какое-либо старое решение, потребуется время, чтобы полностью понять проблему. Что послужило причиной? Можно ли разбить его на части? Анализ проблемы требует критического мышления, что поможет вам понять связи, расставлять приоритеты, и выявить закономерности.

Далее – творчество, который предполагает рассмотрение проблемы с разных точек зрения и задавание открытых вопросов.. Креативность, в сочетании с аналитическими способностями, приводит к инновационным решениям, поскольку это помогает вам освободиться от традиционного мышления. Однако, Метод проб и ошибок часто является частью процесса, и вот тут-то и проявляется устойчивость. Устойчивость – это способность сохранять сосредоточенность и спокойствие, когда проблемы становятся серьезными.. Речь идет о настойчивости, даже если твоя первая идея не сработала.

Сотрудничество — еще один важный навык, поскольку решение проблем часто предполагает работу с другими. Эффективное общение и эмоциональный интеллект жизненно важны для управления сложной групповой динамикой., особенно когда напряжение высокое. в заключение, решимость необходима, чтобы не застрять в “аналитический паралич.” Принятие решений, даже при ограниченной информации, имеет решающее значение для движения вперед.

Развитие этих навыков – анализ, креативность, устойчивость, сотрудничество, и решительность – значительно повысит ваши способности решать проблемы.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Как преодолеть когнитивное предубеждение

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Коммуникация / Июнь 9, 2024

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, пока мы продолжаем изучать когнитивные предубеждения. В этом уроке, мы посмотрим, как бороться с предубеждениями, которые влияют на наше принятие решений.

Доверие своей интуиции и принятие быстрых решений могут сработать в некоторых случаях.. Но если вы думаете, что ваша способность принимать решения основана на совершенном рассуждении и полной информации, ну ты ошибаешься. В конце концов, ты всего лишь человек. И ваш механизм принятия решений несовершенен. В нашем последнем уроке, мы более внимательно рассмотрели те виды предубеждений, которые приводят к неоптимальным решениям. Так как же можно преодолеть эти предубеждения??

Этот вопрос должен задать себе каждый хороший менеджер.. А принятие более эффективных решений, избегая при этом предвзятости, сводится к нескольким ключевым вещам.: осведомленность, любопытство, и доказательства. Начнем с осознанности. Сейчас, если вы настроились на наш последний урок, когда мы говорили о разные виды предвзятости, тогда ты уже на правильном пути.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Что такое когнитивное искажение?

Деловой английский, Бизнес навыки 360, Коммуникация / Может 26, 2024

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст к сегодняшнему уроку о когнитивных искажениях. Это факторы, которые влияют на нашу способность принимать правильные решения и разумные суждения..

Когнитивные искажения — это факторы, которые могут негативно повлиять на наше принятие решений и суждения.. Ежедневно мы принимаем множество решений, начиная от значительных, таких как наем сотрудников, до мелких, решая, куда пойти пообедать.. Эти решения часто полагаются на интуицию., информация, и другие’ перспективы. Однако, предубеждения, которые являются бессознательными тенденциями, может привести к неоптимальным решениям.

Одной из распространенных ошибок является предвзятость подтверждения., когда мы сосредотачиваемся на информации, которая поддерживает наши существующие убеждения, и игнорируем противоречивые доказательства. Это может привести к тому, что мы укоренимся в неправильных взглядах.. Еще одним является заблуждение о невозвратных издержках., где мы придерживаемся решения из-за предыдущих инвестиций, даже если это не лучший выбор.

Эффект ореола и эффект рогов — это предубеждения, при которых одна черта человека влияет на наше общее восприятие его., часто приводит к ошибочным суждениям. Например, привлекательность можно ошибочно приравнять к компетентности, в то время как отрицательные черты могут затмить возможности человека.

Интуиция иногда может ввести нас в заблуждение, сделать данные решающими для принятия решений. Однако, предвзятости, такие как пренебрежение размером выборки, где мы делаем выводы из недостаточных данных, все еще может произойти. Предвзятость доступности заставляет нас переоценивать вероятность недавних событий., например, страх летать после того, как узнал о катастрофе, несмотря на ее относительную безопасность..

Ошибка планирования приводит к тому, что мы недооцениваем время, необходимое для выполнения задач., часто потому, что мы рассматриваем только лучшие сценарии. Признание этих предубеждений является первым шагом к смягчению их последствий..

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3