Навыки делового английского 360 – Подкаст, который смотрит на другую сторону делового английского. Навыки 360 уроки изучают весь спектр делового английского на рабочем месте; ищем навыки для управления, карьера и общение.
Навыки 360 уроки ориентированы на другую сторону делового английского. Другими словами: существенный мягкие навыки которые часто упускаются из виду при традиционном изучении языка. С помощью практических советов и стратегий, вы получите ценную информацию об эффективных коммуникация и навыки управления.
Наши уроки охватывают широкий спектр тем, включая лидерство, переговоры, презентация, управление встречами, сеть, и тайм-менеджмент. Изучая эти уроки, вы можете узнать о различных подходах к лидерству, стратегии переговоров, техники презентации, и более. Вы можете научиться адаптировать свой подход и завоевать доверие членов команды, а также развить управленческие навыки, необходимые для прогресса..
Используйте ссылки ниже, чтобы получить доступ к 90+ Навыки 360 уроки делового английского, которые мы выпустили на сегодняшний день:
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, поскольку мы продолжаем рассматривать, как разработать убедительный подход в бизнесе.
Быть убедительным в бизнесе, вам нужно больше, чем факты и логика, и вы также должны эмоционально соединиться. Люди принимают решения и разумом, и сердцем., поэтому проявление теплоты и дружелюбия поможет им стать более открытыми для ваших идей..
Вам не нужно быть слишком общительным; достаточно просто проявить сочувствие и искренний интерес к другим. Задавая вопросы, вы не только налаживаете взаимопонимание, но и даете представление о том, что мотивирует людей., позволяя вам адаптировать свой подход.
Эмоции играют ключевую роль в убеждении. Вы можете апеллировать к страху («Продажи могут упасть, если мы не будем действовать»), надеяться («Этот план вернет нам наши выходные»), или гордость («Это сделает нас лидерами в своей области»). Еще одна сильная эмоция – принадлежность – люди хотят чувствовать себя частью группы или общего видения. Вы можете использовать это, сформулировав свое сообщение вокруг командной работы или отраслевых тенденций. («Вся индустрия движется в этом направлении»).
Несколько полезных приемов — контраст и гипербола.. Контраст означает представление двух вариантов, один из которых явно поддерживает ваше сообщение.. Добавление гиперболы, или намеренное преувеличение, также может сделать ваше сообщение более запоминающимся («Это может быть самое важное решение в истории нашей компании»).
Убеждение – это не просто упражнение в логике. Вам нужно учитывать не только мнение людей, но и их сердца. Вот почему мы пытаемся установить с ними эмоциональную связь., или лично. Мы стараемся узнать о них, чтобы адаптировать наш подход.. Мы апеллируем к широкому спектру их эмоций. И мы используем такие методы, как контраст и гипербола, чтобы усилить воздействие наших идей..
Убеждение – один из самых ценных навыков в бизнесе, предоставление профессионалам возможности влиять на решения, получить поддержку, и продвигать идеи. Но эффективное убеждение заключается не в ловких разговорах или манипуляциях. – он опирается на искренность и правильно выбранные методы.
Искренность – это основа. Людей можно убедить, если они верят, что вы искренне верите в то, что говорите.. Если ваша аудитория чувствует нечестность или скрытые мотивы, доверие быстро разрушается. Чтобы продемонстрировать искренность, расскажи, как ты поверил в свою идею. Например, признать первоначальные сомнения и объяснить, что изменило вашу точку зрения. Прозрачность также играет важную роль. Если вы хотите получить личную выгоду, признайте это открыто, подчеркивая при этом более широкие преимущества. Эта честность укрепляет доверие и авторитет..
Как только искренность установится, убеждение сводится к адаптации вашего подхода к вашей аудитории. Логические мыслители реагируют на структурированные рассуждения, например, изложение четких критериев для плана. На других может больше влиять авторитет или социальное доказательство., в этом случае цитирование уважаемых деятелей или сторонников может быть эффективным. Главное — понять, что мотивирует людей, на которых вы пытаетесь повлиять..
Помимо адаптации к индивидуальному мышлению, несколько методов широко эффективны. Повторение закрепляет идеи и делает их более запоминающимися.. Например, подчеркивая причинно-следственную связь – например, снижение затрат, ведущее к более сильному росту – оказывает влияние. Риторические вопросы – еще один мощный инструмент, формулируйте выбор таким образом, чтобы подвести аудиторию к вашему выводу, не говоря напрямую, что ей думать..
Коротко, успешное убеждение сочетает искренность со стратегией. Верьте в свое сообщение, будьте откровенны в своих мотивах, а затем применять методы, которые находят отклик у вашей аудитории. При таком балансе доверия и мастерства, вы можете значительно повысить свою способность убеждать в бизнесе.
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 Подкаст, когда мы смотрим, как построить совместную культуру на рабочем месте.
Даже в самых конкурентоспособных компаниях, Сотрудничество является ключом к успеху. В нашем последний урок, Мы посмотрели на преимущества сотрудничества, как инновации и вовлечение сотрудников. Теперь мы рассмотрим системы и подходы, чтобы это произошло.
Сотрудничество начинается с лидерства. Лидеры должны сосредоточиться на «Мы,«Не« я » Это означает доверять своим командам, Открыть о целях и проблемах, и привлекать других к решениям. Когда команды чувствуют себя надежными и включают, Они с большей вероятностью будут работать вместе.
Общение тоже ключевое – И это меняется, когда вы отказываетесь от контроля. Это больше не дает четкие инструкции. Это о прослушивании, Понимание разных идей, и строительство консенсуса. Это занимает больше времени и усилий, Это означает, что командам нужна некоторая гибкость в своих графиках.
Сотрудничество также нуждается в структуре. Межфункциональные команды, Общие роли, и сообщества практики все помогают разрушить бункеры. И цифровые инструменты, такие как Slack или платформы управления проектами, облегчают обмен работой и идеями.
Конечно, Не каждое решение должно быть принято как группа. Некоторые из них простые или срочные. И когда доверие мало, Возможно, лучше сосредоточиться на восстановлении этого первого.
Но если вы хотите реальные преимущества сотрудничества, вам нужно создать правильную среду: один построен на доверии, Открытое общение, и системы для поддержки командной работы.
Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, когда мы смотрим, как построить культуру сотрудничества на работе.
Сотрудничество - это больше, чем просто работать вместе или координировать задачи. Это означает, что люди делятся целями, идеи, решения, и ответственность. Истинное сотрудничество часто вовлекает людей из разных команд, собирающихся вместе, чтобы решить общие проблемы или создать что -то новое.
Так почему сотрудничество так важно? Одна из ключевых причин - инновации. Когда люди с разным опытом и навыками собираются вместе, Они приносят свежие идеи. Эти творческие столкновения часто приводят к прорывам. Сотрудничество также помогает распространять знания между командами. Если одна команда находит лучший способ работать, Другие могут извлечь уроки из этого – Если они подключены.
Более прочные связи также приводят к большей устойчивости. Когда команды делятся навыками и опытом, Они могут поддерживать друг друга, когда возникают проблемы. И помимо деловых результатов, Сотрудничество повышает вовлечение сотрудников. Люди чувствуют себя более связанными, ценится, и мотивированы, когда они работают над общими целями.
Но сотрудничество требует усилий. Это не мгновенно или легко. Это требует времени, доверять, и готовность поделиться контролем. Если вам нужен вклад других, Вы должны быть открыты для их идей, Не только ваш собственный.
Сотрудничество может принести большие награды, Но это также идет с проблемами. Во второй части, Мы рассмотрим, что могут сделать команды и лидеры, чтобы поддержать сотрудничество через сильное общение, доверять, И правильные системы.
Эффективная интервью необходимо для поиска подходящего кандидата. Это не только кто-то с правильной квалификацией, но и правильным мышлением и навыками для долгосрочного успеха. Помимо образования и опыта, Расширенные методы интервьюирования могут помочь определить критическое мышление, способность решать проблемы, и совместимость на рабочем месте.
Осветите критическое мышление
Критическое мышление-жизненно важное навык 21-го века, который не всегда указан в должностных инструкциях. Это включает анализ, оценка, и делать логические выводы – Все важно в сегодняшней быстро меняющейся рабочей среде. Чтобы оценить это, Используйте вопросы, основанные на сценариях, адаптированные к роли. Например, просить: «Вам поручено создать малобюджетную маркетинговую кампанию. Какие шаги вы предпримете, чтобы обеспечить его успех?«Такие вопросы углубляются глубже, чем общие подсказки, раскрытие мыслительного процесса и творчества кандидата.
Задачи на вызов
Понимание того, как кандидаты решают проблемы, является ключом к оценке их пригодности. Задайте прямые вопросы об общих трудностях, специфичной для роли,. Например: «Эта роль включает в себя жесткие сроки. Как вы управляете давлением?«Ответы могут выявить практические стратегии и устойчивость.
Совместимость на рабочем месте
Обсудить настройки на рабочем месте - гибрид., удаленный, или в офисе-и спросите, как кандидаты процветают в этих условиях. Вместо простого да/нет вопросов о предпочтениях, Изучите стратегии, которые они использовали для успеха в аналогичных настройках. Это помогает вам понять, будут ли они адаптироваться к вашей уникальной рабочей культуре.
Долгосрочные цели
Оценка карьерных устремлений кандидата обеспечивает согласование между их целями и роли. Вопросы, такие как «Где ты видишь себя через пять лет?«Может уточнить, поддерживает ли позиция их профессиональное путешествие.
С растущими затратами, Жесткая конкуренция, и высокий оборот, Эффективное интервьюирование более важно, чем когда -либо. Оценивая критическое мышление, адаптируемость, и согласован с вашим рабочим местом, Вы будете принимать обоснованные решения о найме, которые приносят пользу как кандидату, так и вашей компании.
