Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod к сегодняшнему уроку по принятию стратегических решений. Это второй из пары уроков по бизнес стратегия.

Согласно старой поговорке, хороших идей пруд пруди. В бизнесе нет недостатка в возможностях. Но не все эти идеи и возможности одинаковы.. Вы должны быть в состоянии разобраться, какие из них подходят для вашего бизнеса.. Учитывая ограниченное время, Ресурсы, и мощность, ты не можешь гоняться за каждой блестящей новой вещью, которая появляется.

Здесь на помощь приходит стратегия. Стратегия помогает вам отделить отличные возможности для бизнеса от просто хороших идей.. Стратегия позволяет сказать «да» нужным, и нет всему остальному. Без стратегической перспективы, компании обречены пойти по пути Блокбастера.

Принятие стратегических решений включает в себя вопрос, подходит ли ваша компания для реализации этой идеи.. Это означает оценку того, насколько это соответствует вашим сильным сторонам и соответствует ли вашему бренду.. Это также означает обсуждение альтернативных издержек., или то, от чего вам придется отказаться ради реализации новой идеи. Любая новая возможность должна иметь долгосрочный потенциал.. Это не может быть просто вспышка на сковороде.

В сегодняшнем диалоге, мы воссоединимся с Паоло, Адриан, и Мишель, кто работает в компании по производству солнечных батарей. Компания традиционно фокусируется на коммерческих проектах.. Сейчас они обсуждают, хорошая ли это идея – со стратегической точки зрения. – выйти на рынок жилья.

Вопросы для прослушивания

1. Почему Адриана волнует мнение потребителей жилья?
2. Что, по словам Адриана, является фокусом бренда их компании??
3. Чем Мишель обеспокоена идеей предоставления услуг энергоаудита??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod к сегодняшнему уроку по принятию стратегических решений. Это первый из пары уроков по бизнес-стратегии..

Каждый день, лидеры бизнеса сталкиваются с трудными решениями, требующими трудных компромиссов. Должны ли мы вкладывать время и деньги в новые возможности или наращивать потенциал в нашей текущей деятельности?? Стоит ли нам сотрудничать с компанией X или компанией Y?? Должны ли мы расширяться на восток или на запад?

Эти решения часто основываются на общем корпоративном стратегическом плане.. Но этот план не может учесть все возможные варианты будущего.. Общие планы не принимают решения, а скорее поддерживают их принятие.. И когда мир кажется более неопределенным, сложный, и изменчив, чем когда-либо, ставки высоки для каждого решения.

При принятии стратегического решения нужно учитывать множество факторов. Для начинающих, нам нужно подумать о том, как решение согласуется с нашими основными целями. Для новых возможностей, нам нужно подумать о потенциале роста, расходы, и размер прибыли. И нам нужно быть уверенными, что у нас есть правильное конкурентное преимущество, чтобы воспользоваться этой возможностью..

В сегодняшнем диалоге, послушаем разговор Паоло, Адриан, и Мишель. Они работают в компании по производству солнечных батарей, которая занимается коммерческими проектами и корпоративными клиентами.. Сейчас они обсуждают стратегические преимущества возможного выхода на рынок жилья..

Вопросы для прослушивания

1. После разговора об общих целях, что очень волнует Паоло?
2. На какую тему у Адриана много вопросов??
3. В конце разговора, почему Паоло считает, что они добьются успеха на рынке жилья?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3