Напоследок Урок делового английского подкаста, мы увидели, как менеджер подал идею во время встречи. Она объяснила, как можно обновить веб-сайт компании, чтобы клиенты могли напрямую заказывать готовые продукты, вместо того, чтобы связываться с торговым представителем.
На сегодняшнем уроке, мы введем язык для решения неожиданных возражений, обозначение вашей презентации, поддерживая ваши очки и убеждать других людей. Как только вы подали идею, ваши коллеги попытаются найти слабые места в вашем аргументе, и вам придется доказать, что ваша идея заслуживает поддержки. Мы покажем вам, как сделать связное, убедительные аргументы, и эффективно использовать язык, чтобы поддержать ваши очки.
…
Это первая из трех частей серии «Деловой английский подкаст» о питчинге., или представляя, ваши идеи убедительно и убедительно.
Деловые люди часто приходят с идеями о том, как сделать что-то лучше, или как что-то изменить, чтобы обеспечить большую экономическую выгоду для компании. Возможность представить идею своим коллегам и убедить их поддержать ваше предложение - это важный навык для всех бизнес-менеджеров..
Итак, на сегодняшнем уроке, мы введем фразы для организации и структурирования ваших идей, поддерживая ваши очки и используя комментарии других людей, чтобы привести к следующей части вашей презентации. Мы покажем вам, как сделать связное, убедительные аргументы, и эффективно использовать язык, чтобы поддержать ваши аргументы. Это твои коллеги’ Задача найти слабые места в вашем аргументе, и вам придется предсказать их возражения и разобраться с ними до или когда они возникнут.
…
Мы уже рассматривали, как назначить встречу по телефону с кем-то, кого вы уже знаете (BEP 119), но что делать, если вы еще не встретили человека или не установили с ним отношения?? В сегодняшнем деловом английском подкасте, мы посмотрим, как установить контакт с потенциальным клиентом и, на противоположном конце линии, мы изучим язык, который вы можете использовать, чтобы вежливо отклонить запрос на информацию или встречу.
Мы уже встречались с Марио из Viva Fashions в предыдущих эпизодах. Теперь Марио хочет встретиться с главным покупателем для сети американских магазинов, принадлежащих DeBourg Brands, но, в этот момент, он даже не знает имя покупателя. Mario is going to “cold call” the company and see if he can reach the buyer. Первый, ему нужно имя, а затем он должен попытаться поговорить с покупателем, чтобы назначить встречу.
Вопросы для прослушивания – First Call:
1) Какие приемы использует Марио для получения информации от Джоан?
2) Как вы думаете, почему Джоан соглашается помочь Марио?
Вопросы для прослушивания – Second Call:
1) Why does Mario keep saying “thank you” instead of “please” after making a request?
2) Какой язык использует Марио, указывая причину своего звонка?, и почему?
3) На протяжении всего разговора, Марио использует неформальный язык, чтобы минимизировать его запрос. Можете ли вы привести несколько примеров?
Это вторая часть двухчастного Деловой английский подкаст серия о проведении и участии в совещаниях по решению проблем.
В первой части встречи (см. BEP 126), команда потратила время, отвечая на вопрос: "Что является эта проблема?«В сегодняшнем выпуске, мы собираемся сосредоточиться на том, как найти решение проблемы посредством обсуждения., как оценить и устранить предложения, а затем согласовать план действий.
Кэтрин, руководитель отдела кадров в компании среднего размера, встречается с руководителями отделов, чтобы обсудить проблему, с которой они сталкиваются, связанную с низким моральным духом сотрудников. Команда определила основную причину проблемы — разделение персонала между 3 разные офисы.
Кэтрин хочет, чтобы все критиковали идеи, выдвинутые группой., чтобы исключить непрактичные предложения. Посмотрим, как она подтвердит лучшее решение и как ее команда предложит варианты действий.. Когда начинается диалог, Кэтрин завершает сеанс мозгового штурма и подводит итог полученной информации..
Вопросы для прослушивания
1) Сколько идей приходит в голову группе для решения проблемы морального духа персонала??
2) Какая идея, по мнению группы, является лучшей для реализации??
3) Назовите одно из действий, предложенных ближе к концу встречи..
Одной из самых распространенных причин проведения встречи является решение проблемы.. Встреча может быть отличным местом для этого., потому что множество людей с разным опытом и взглядами могут работать вместе, чтобы выявить проблему и найти возможные решения..
Но, в то время как у нас могли бы быть правильные люди на встрече, процесс часто ошибочен, потому что один вопрос не был четко задан и дан ответ: "В чем проблема?" Так, в сегодняшнем выпуске мы сосредоточимся на том, как определить проблему посредством обсуждения, а затем еще раз сформулировать проблему как задачу.. Во второй части этой серии, мы посмотрим, как оценить и устранить предложения, а затем согласуем план действий.
Мы будем слушать Кэтрин, руководитель отдела кадров в компании среднего размера, который встречается с руководителями отделов, чтобы обсудить проблему низкого морального духа сотрудников во всех отделах компании.. Моральный дух – это слово, используемое для описания общего чувства или настроения..
Кэтрин хочет, чтобы все рассмотрели возможные скрытые причины низкого морального духа в компании.. Посмотрим, как она поможет участникам сосредоточиться на решении проблемы морального духа.. Когда начинается диалог, Кэтрин призывает всех к вниманию и начинает собрание..
Вопросы для прослушивания:
1) Какую поверхностную проблему видят Кэтрин и остальные??
2) Что, по мнению группы, является истинной причиной этой проблемы??
3) Какая задача стоит перед группой в конце диалога??
