Бизнес - это деньги. Вся цель компании - зарабатывать больше денег, чем тратит, чтобы приносить прибыль.. Поэтому неудивительно, что мы тратим много времени на разговоры о том, сколько стоят вещи..
Независимо от того, покупаете ли вы материалы или пересматриваете бюджет, вы можете часто спрашивать о ценах или затратах. В этом 925 Урок английского, мы узнаем, как узнать цену и стоимость, Скажите, что что-то стоит слишком дорого, и предложите более низкую цену.
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок Английский для управления цепочками поставок. Сегодня мы рассмотрим розничную сторону цепочки поставок..
В современном мире, расстояние не всегда является препятствием для ведения бизнеса. Неважно, находится ли ваша компания во Франции., Таиланд, или США. Вы можете продавать клиентам в любой точке мира.
Конечно, это не значит, что это легко. Размещение вашей продукции на полках на других континентах, или даже в других частях вашей страны, сложный. Он опирается на сеть людей, склады, и информация. И это может включать несколько видов транспорта., включая грузовики, корабли, Я заряжаю планы, и поезда.
Мы называем эту сеть деятельности цепочкой поставок.. И в сегодняшнем уроке, мы присоединимся к встрече в американской компании по производству одежды, где менеджеры обсуждают розничную сторону своей цепочки поставок. Во время их разговора, они используют много языков, специфичных для управления цепочкой поставок. Этот язык включает в себя то, что мы называем словосочетаниями,»Или естественные комбинации слов.
Когда Носители английского языка учат словосочетания, они не учат их по одному слову за раз. Скорее, они учат слова вместе, как одно выражение. Вы сможете говорить по-английски более свободно и естественно, если выучите эти словосочетания., особенно те, которые связаны с вашей отраслью. Когда вы слушаете сегодняшний диалог, попробуйте выбрать некоторые из этих словосочетаний, и мы обсудим их позже в отчете.
В диалоге, мы услышим Кэм и Таню, которые работают в компании по производству одежды под названием Boston Vintage. Таня - менеджер по цепочке поставок из Малайзии.. Кэм базируется в США.. и работает планировщиком производства. Они говорят о расширении своих розничных операций в Юго-Восточной Азии., и в разговоре они используют множество словосочетаний, характерных для управления цепочкой поставок..
Вопросы для прослушивания
1. То, что говорит Таня, очень амбициозно?
2. На то, что говорит Таня, к счастью, не повлияла такая занятость.?
3. По словам Тани, что позволит им делать 4PL?
Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок английского языка для логистики и система управления цепями поставок. Сегодня мы рассмотрим производство сторона цепочки поставок.
Когда вы выбираете товар с полки в местном магазине, легко забыть, какой долгий и трудный путь прошел этот продукт. В нем могут быть детали и материалы со всего мира.. Он может быть отправлен в несколько мест для обработки. И как только он будет готов и упакован, он может путешествовать на большие расстояния, чтобы добраться до вашего района.
Эта огромная сеть информации, люди, материалы, и процессы называется цепочкой поставок. И люди, которые все координируют, занимаются система управления цепями поставок. Хорошее управление цепочкой поставок может иметь значение между довольным и рассерженным покупателем., и между прибылью и убытком.
В этом уроке, послушаем встречу в швейной компании со сложной цепочкой поставок, соединяющей США. и азия. Во время встречи, коллеги используют множество английских выражений, которые мы называем «словосочетаниями». Словосочетания - это просто естественные часто встречающиеся сочетания слов.. Хорошим примером словосочетания является «управление цепочкой поставок».
Носители английского языка автоматически используют подобные словосочетания. А у определенных групп людей или сфер деятельности есть определенные сочетания слов, которые они обычно используют.. Изучая эти словосочетания, вы улучшите свой словарный запас и станете более бегло говорить. Когда вы слушаете разговор, попробуйте выбрать некоторые из этих словосочетаний, и мы обсудим их позже в отчете.
В диалоге, мы услышим Кэм и Таню. Кэм - планировщик производства Boston Vintage в США.. Таня - менеджер по цепочке поставок, помогающий развивать цепочку поставок компании в Юго-Восточной Азии.. Кэм и Таня используют множество словосочетаний, характерных для управления цепочкой поставок, в разговоре о производственной стороне цепочки поставок..
Вопросы для прослушивания
1. Что больше всего беспокоит Тани в производственной сфере??
2. Что, по словам Кэм, ожидает людей на местах??
3. То, что говорит Таня, увеличит расходы, но поможет управлять рисками?
Четко, пандемия COVID-19 привела к невероятным изменениям в нашей работе. В конце 2020, колоссальный 42% американской рабочей силы продолжали работать удаленно. Это означает быстрое повышение квалификации и огромные инвестиции в технологии и инфраструктуру..
По словам Кэндис Хелтон, операционный директор Ringspo, «Стоит отметить, что 70% компаний работали над цифровой трансформацией до начала пандемии ». Но пандемия опрокинула их руки, и, как следствие, изменение культуры работы по всему миру подтолкнет еще больше предприятий к принятию удаленных вариантов как новой нормы.
В этой новой норме, отношения разные. В виртуальном рабочем месте нет угловых офисов, нет комнат для персонала, и без кабин. Меньше физических подкреплений иерархии. И это странно гуманно - видеть, как генеральный директор сталкивается с такими же перебоями., как дети и лай собаки, что все мы работаем из дома.
На ранних этапах, стартап-компании строятся на идеях и энергии своих основателей. Они часто бывают умными, творческие люди с большими техническими знаниями и навыками. И это творчество и технические ноу-хау имеют решающее значение для воплощения великих идей в жизнь..
Но очень быстро, а запускать становится больше, чем один или два человека. По мере роста, он становится командой людей. И как это меняется, или повороты, оригинальным основателям нужно больше, чем просто креативность и технические навыки. Им нужно уметь увлеченно руководить своей командой..
Не каждый основатель может руководить командой естественным образом.. Или любому менеджеру в любой компании, технический стартап или нет. Но вы можете научиться и практиковать навыки великого лидера..
Для начинающих, вы хотите знать, как быть позитивным и проявлять сострадание к членам своей команды. Забота о своей команде также подразумевает решительное реагирование на потребности. И люди зависят от вас, чтобы показать им видение всей тяжелой работы., и подчеркнуть общую цель каждого члена команды.
В сегодняшнем диалоге, мы послушаем основателя стартапа по имени Куинн, который недавно перевел свою компанию онлайн-платежей, чтобы сосредоточиться на бизнес-клиентах. Он разговаривает с ведущим разработчиком Джилл, и новый менеджер по маркетингу по имени Колин. Чтобы хорошо выполнить этот поворот, Куинну придется задействовать все свои лидерские способности, чтобы привести свою команду к успеху..
Вопросы для прослушивания
1. Как Куинн задает позитивный тон в начале разговора?
2. Что такое большое видение, или изменить, компания хочет сделать?
3. Как Куинн отвечает на просьбу Джилл о помощи с инфраструктурой?
Есть много бизнес-идей и технических инноваций, которые кажутся хорошими.. Но настоящая проверка идеи - это рынок.. Людям может понравиться ваша идея, но купят ли они это? Достаточно ли людей купят его, чтобы сделать бизнес жизнеспособным? Даже если вы провели исследование рынка, иногда отзывы потребителей говорят вам, что это просто не сработает.
Это происходит постоянно с стартапы. И умные не бросают хорошие деньги за плохими. И они не сдаются полностью. Вместо, они вращаются. Когда вы поворачиваете, вы меняете свою бизнес-модель или стратегию на основе отзывов, полученных от рынка. Вот как Одео, платформа для подкастинга, стал Twitter. Вот почему YouTube отказался от видеочатов и стал очень популярным сайтом для обмена видео..
Хорошо разворачиваться - непросто. Требуются жесткие разговоры о новых целях компании и новых потребностях.. И один из самых сложных аспектов поворота - это жертвовать некоторыми из ваших старых идей.. Вы также должны помнить, что это касается не только вас и ваших идей.. Когда вы поворачиваете, вам нужно учитывать свою команду и своих инвесторов.
В сегодняшнем диалоге, послушаем разговор молодого предпринимателя по имени Куинн и его наставника, Кира. Куинн работает трудно получить свой бизнес онлайн-платежей собирается. Теперь он понимает, что было бы разумно сместить фокус с индивидуальных потребителей на бизнес-клиентов..
Вопросы для прослушивания
1. Что, по словам Куинна, является самой насущной потребностью компании?
2. Какая старая идея Куинну нужно пожертвовать, чтобы перевернуть свой бизнес??
3. Что, по словам Куинна, нужно понять инвесторам?
Добро пожаловать обратно в Навыки делового английского 360 подкаст к сегодняшнему уроку о том, как адаптироваться к постоянно меняющемуся миру.
Наш мир претерпевает огромные изменения. И не только глобальная пандемия нанесла ущерб экономике.. Политические беспорядки, быстро развивающиеся технологии, изменение климата, и призывает к большей социальной справедливости. Из-за этого наша работа и рабочие места выглядят иначе.. Меньше путешествий, повышенная автоматизация, более удаленная работа, и движется к большей справедливости и вовлеченности.
Эти изменения никого не оставят равнодушными. Но не все умеют с ними справляться одинаково.. Сейчас, больше чем когда либо, нам нужно научиться принимать, если не объятия, непостоянство, неопределенность и двусмысленность. Если вы ждете, когда мир вернется к тому, как он был 2019, ты будешь очень разочарован.
Возможно, вы слышали, что «изменение - единственная постоянная,»Означает, что ничто не остается прежним. Это легко сказать, но не всегда легко справиться. Многие из нас любят уверенность и стабильность. Нам комфортно, и мы хотим оставаться такими. Но чувствовать себя комфортно не значит расслабляться., особенно в современном мире.
Изменения не всегда происходят с одинаковой скоростью. Эти дни, изменения кажутся такими быстрыми. А пандемия COVID-19 привнесла новые неопределенности и ускорила определенные тенденции., как переход к удаленной работе. Многие отрасли пострадали. И тот факт, что люди устали от слова «поворот», только демонстрирует, насколько ускорились темпы изменений..
Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, посвященный обсуждению стратегических мер реагирования во время планирования сценария. встреча на английском языке.
Точно предсказать будущее невозможно. Но это не значит, что нам не следует пытаться. В конце концов, мы не создаем бизнес-стратегии исходя только из сегодняшних реалий. Нам нужно подумать о том, что произойдет или может произойти, и как мы будем реагировать на эти возможные события..
Итак, если мы выполнили работу продумываю будущие сценарии, тогда как именно мы планируем наши стратегические ответы? Начать, вам нужно будет выбрать общую стратегическую позицию. Собираетесь ли вы стать лидером в своей отрасли?? Или вы будете сидеть сложа руки и реагировать на происходящее по мере того, как оно происходит??
Ваша стратегическая позиция частично зависит от возможных последствий будущих событий и вашего выбора стратегий.. Вам необходимо обсудить эти последствия, чтобы выбрать лучший курс действий из нескольких возможностей.. Это означает, что вы будете много обсуждать альтернативные стратегии..
В стратегическом планировании, мы часто говорим, что ты можешь иметь все, что захочешь, но ты не можешь иметь все, что хочешь. По этой причине, вам придется попросить свою команду расставить приоритеты, или решить, какие стратегии наиболее важны. И принимать решения о приоритетах, вам нужно будет обсудить гипотетические результаты различных действий.
В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к совещанию руководителей крупной розничной фирмы. Гвен базируется в штаб-квартире в США.. Она обсуждает стратегии с Наташей и Дэниелом., которые возглавляют деятельность фирмы в другой стране. Группа обсуждает стратегические ответы на будущие сценарии, которые они уже наметили..
Вопросы для прослушивания
1. Какую стратегию Дэниел предлагает для своих крупных городских магазинов??
2. Что предлагает Наташа вместо того, чтобы резко сокращать свою деятельность??
3. То, что говорит Гвен, может стать конечным результатом изменений, которые они обсуждают?
Планирование бизнеса не похоже, что раньше. В современном мире так много сюрпризов и столько неопределенности. Постоянные и неумолимые изменения, и иногда кажется, что мы просто пытаемся не отставать.
В этих обстоятельствах, это хорошая идея, чтобы наметить возможные сценарии будущего. Этот тип упражнений часто основан на нескольких ключевых неопределенностях, которые вы уже определили.. Необходимо составить карту различных сценариев, прежде чем вы сможете приступить к разработке стратегий реагирования на эти возможные будущие ситуации..
Когда вы обсуждаете сценарии, вы должны делать прогнозы.. В некоторых случаях, вы сможете делать прогнозы с большой степенью уверенности. В других, вам нужно будет проверить, уверены ли вы больше, чем следовало бы. Особенно, на вас может повлиять предвзятое отношение к доступности, где доступная информация заставляет вас делать прогнозы со слишком большой уверенностью.
Потому что мы не всегда можем быть уверены, мы обсуждаем вероятность определенных событий, или насколько они вероятны. На этом этапе может возникнуть соблазн начать оценку возможных стратегий., но лучше сопротивляться этому и сначала сосредоточиться на сценариях. И повсюду, вам следует остерегаться предположений, которые могут омрачить ваше мышление, или заставить вас думать нечетко.
В сегодняшнем диалоге, мы снова присоединимся к дискуссии в крупной розничной компании. Наташа и Дэниел - руководители, обсуждают с Гвен ситуацию в своей стране., который базируется в США. Группа составляет планы сценариев на основе ситуации, которую они уже обсуждали..
Вопросы для прослушивания
1. Что Наташа предсказывает с уверенностью?
2. По словам Даниэля, насколько вероятно, что продажи упадут 30%?
3. На каком предположении Наташа вызывает Даниэля?
