Результаты поиска для: pod

БЭП 81с – Встреча с английским: Действия и подведение итогов

BEP 81c - Meeting English: Action Points and Wrapping Up

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по завершению встречи на английском языке.. Мы научимся подводить итоги действий и подводить итоги встречи..

Хорошо организованное совещание может быть продуктивным и полезным.. Но плохо проведенное собрание может оставить у всех ощущение, будто их время потрачено зря.. И одно из больших различий между хорошими и плохими встречами заключается в том, как они заканчиваются..

Хорошая встреча не исчерпывает энергию постепенно. Вместо, у этого есть четкий конец. И люди выходят из встречи с четкой целеустремленностью и ясным представлением о том, что им нужно делать.. Без чувства цели, людям может показаться, что встреча вызвала много дискуссий, но не более того..

Завершить встречу на самом деле не так уж и сложно.. Прежде всего, вам должно быть ясно, что встреча скоро закончится. Это дает людям возможность собраться с мыслями.. Следующий, вы можете суммировать пункты действий и назначать задачи. Вы также можете подчеркнуть, насколько они важны, чтобы дать дополнительную мотивацию.. Затем вы можете завершить встречу некоторыми заключительными мыслями..

В сегодняшнем диалоге, мы придем на встречу в банке. Команда обсуждала некоторые недавние проблемы и планы на будущее.. Вы услышите, как Лиза уверенно завершает встречу с Джеймсом., Брайан, Чарльз, и Сесилия.

Вопросы для прослушивания

1. Какой вопрос Лиза задает группе, прежде чем озвучить действия??
2. Что Лиза подчеркивает в запланированных действиях Джеймса??
3. Что говорит Лиза, чтобы официально завершить встречу?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

БЭП 68с – Английский для встреч: Работа с перерывами

BEP 68c - English Meetings: Dealing with Interruptions

С возвращением в модуль Business English Pod на сегодня! английский для встреч урок о том, как бороться с прерываниями во время встречи.

Совещания — очень важная часть рабочей жизни. Именно там принимаются решения, отношения строятся, и работа скоординирована. Когда встречи проходят гладко, они могут чувствовать себя очень продуктивными. Но встречи могут легко стать беспорядочными и несфокусированными..

Во многих случаях, люди конкурируют за время и внимание во время встречи. Они перебивают друг друга, чтобы дать новые идеи, не согласен, или попытаться добиться своего. Умение справляться с прерываниями — важнейший навык, если вы хотите полноценно участвовать в совещании..

Перебивать людей будет легче, если вы выучите несколько полезных фраз.. Вы также можете выучить язык, который поможет вам не отвлекаться и закончить то, что вы говорили.. В некоторых случаях, возможно, вам придется признать чью-то точку зрения, либо частично, либо полностью. Когда мы уступаем очко, мы говорим: «ОК, ты прав." Иногда это ключ к тому, чтобы двигаться дальше после перерыва..

В сегодняшнем диалоге, мы придем на встречу в производственной компании. Билл — руководитель производства, а Мэй Линь и Сэм работают в отделе кадров.. Они обсуждают кадровое обеспечение и подбор персонала для новой производственной линии.. Билл хочет нанять новых сотрудников, но Сэм и Мэй Линь хотят изучить альтернативные подходы, поэтому во время встречи возникает много разногласий и прерываний..

Вопросы для прослушивания

1. Что говорит Билл, и есть цель встречи?
2. Какое одно из выражений использует Мэй Линь, чтобы перебить Билла, когда он говорит??
3. Что говорит Билл, чтобы вернуться к тому, что он пытался сказать после того, как его прервали?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 419 – Английский для проектов: Управление конфликтами с подрядчиками 2

BEP 419 LESSON - English for Project Management: Conflict with Contractors 2

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Модуль для второй части нашего обзора урегулирование конфликтов с субподрядчиками. В этом уроке мы сосредоточимся на борьбе с расползанием области видимости., споры о стоимости и противоречивые приоритеты.

Когда с подрядчиками дела идут не так, редко это происходит из-за одной большой ошибки. Обычно накапливается тысяча мелких разногласий.. Разные ожидания, неясные цели, или смещение приоритетов может испортить то, что должно быть здоровым сотрудничеством.. Научившись управлять этими конфликтами, вы сможете следить за ходом проектов и сохранять доверие..

Когда возникают проблемы, умный менеджеры проектов не избегай трудных разговоров. Вместо, они смотрят на вещи лицом к лицу. Это требует хороших коммуникативных навыков, и к счастью, этим навыкам можно научиться.

Некоторые из вещей, с которыми вы можете столкнуться, — это конфликты по поводу масштаба проекта или ресурсов.. И не удивляйтесь, если вы не согласны с деньгами, или затраты. Научиться решать эти проблемы напрямую – это одно.. Но вам также необходимо научиться искусству компромисса и искать конструктивные решения..

В сегодняшнем диалоге, мы присоединимся к телефонному разговору между руководителем проекта по имени Селия и субподрядчиком по имени Радж.. Селия работает в компании по разработке программного обеспечения, которая наняла команду Раджа для создания модуля платежного шлюза для нового банковского приложения..

Вопросы для прослушивания

1. По поводу какой работы Селия и Радж расходятся во мнениях?, с точки зрения того, является ли это частью объема проекта?
2. Какой компромисс предлагает Селия по вопросу затрат??
3. В конце диалога, какое решение, по словам Селии, она хочет видеть, чтобы предотвратить дальнейшие проблемы?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 418 – Английский для проектов: Управление конфликтами с подрядчиками 1

BEP 418 LESSON - English for Projects: Managing Conflict with Contractors 1

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod! Это первый урок из двух частей, посвященный Английский для управления проектами и работа с субподрядчиками. В этом уроке мы рассмотрим, как управлять конфликтом с внешним подрядчиком..

Очень немногие проекты работают идеально гладко.. Здесь задействовано слишком много переменных, чтобы ожидать, что что-то пойдет не так.. Одна из самых сложных переменных в любом проекте — это люди, участвующие в нем.. И некоторые из самых сложных человеческих проблем — это конфликты с субподрядчиками или внешними поставщиками..

Конфликт с субподрядчиками практически неизбежен. У разных компаний разные цели, приоритеты, и стили общения. Менеджеры проектов, которые знают, как справиться с напряжением на ранней стадии, могут предотвратить эскалацию и поддерживать продуктивные рабочие отношения.. И это может заставить всех сосредоточиться на результатах, а не на обиде..

Хорошее управление конфликтами требует очень сложного баланса.. Вам необходимо решать проблемы и нести ответственность в лоб., оставаясь при этом дипломатическим. Вам нужно установить ожидания, но избегать слишком большого количества обвинений.. И это может быть очень полезно, как ты это делаешь, ссылаться на документы для достижения ясности.

В сегодняшнем диалоге, мы послушаем телефонный разговор с участием менеджер проекта по имени Селия в компании по разработке программного обеспечения. Ее компания передала на аутсорсинг модуль платежного шлюза нового банковского приложения.. Сейчас она разговаривает с Раджем из субподрядчика об их первой поставке., что не оправдывает ожиданий.

Вопросы для прослушивания

1. Какие проблемы представляет Селия непосредственно в начале диалога??
2. На какой документ ссылается Селия, чтобы прояснить свое соглашение??
3. В конце диалога, Селия устанавливает некоторые четкие ожидания. Каковы сроки, в которые она ожидает осуществления упомянутых ею действий??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Приложение делового английского для iOS – Доступна новая версия

Мы рады представить версию 3.0 из нашего Деловой английский в приложении BEP для Apple iOS теперь доступно в App Store.:
https://apps.apple.com/app/business-english-by-bep/id568878613

Этот выпуск является нашим самым значительным обновлением за последние годы., и это приносит свежий новый вид, более плавная работа, и лучший опыт обучения с момента открытия приложения.

Приложение делового английского для iOS - Новая версия 3.0 доступный

Совершенно новый интерфейс и современный дизайн
Уборщик, более интуитивно понятный макет облегчает поиск уроков, перемещаться, и управляйте своим обучением.

Улучшенные экраны уроков с новым аудиоплеером
Теперь вы найдете улучшенные элементы управления звуком вверху и внизу каждой страницы урока..

Непрерывное воспроизведение звука
Плавно перемещайтесь между страницами уроков и списками, не останавливая звук..

Умный поиск + непрерывная прокрутка
Новые функции поиска и прокрутки помогут вам быстрее просматривать и находить контент..

Поддержка темного режима
Уменьшите нагрузку на глаза и наслаждайтесь новым внешним видом благодаря совместимости с темным режимом..

Исправления ошибок, повышение производительности, и обновленный код
Приложение стало более стабильным, Быстрее, и готовы к будущим улучшениям.

Следите за новыми обновлениями уроков – доступно как на Android, так и на Apple/iOS.

Если у вас уже установлено приложение, просто обновите через App Store.
Если вы новичок в BEP, сейчас идеальное время, чтобы начать учиться.

Скачать деловой английский от BEP для iOS
https://apps.apple.com/app/business-english-by-bep/id568878613

Деловой английский игры – Тарифы Монстр Вызов

Пробейтесь сквозь логово монстра, столкнувшись с ужасающими условиями, жуткие словосочетания, и дьявольские определения – все основано на финансовый английский словарь из нашего БЕН 60 урок.

Financial English - Tariffs Quiz
 

Вы можете просмотреть все словарь финансового английского представлено в этой игре в этом уроке:

БЕН 60 – Тарифы

Навыки 360 – Разработка убедительного подхода (2)

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach in Business 2

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, поскольку мы продолжаем рассматривать, как разработать убедительный подход в бизнесе.

Быть убедительным в бизнесе, вам нужно больше, чем факты и логика, и вы также должны эмоционально соединиться. Люди принимают решения и разумом, и сердцем., поэтому проявление теплоты и дружелюбия поможет им стать более открытыми для ваших идей..

Вам не нужно быть слишком общительным; достаточно просто проявить сочувствие и искренний интерес к другим. Задавая вопросы, вы не только налаживаете взаимопонимание, но и даете представление о том, что мотивирует людей., позволяя вам адаптировать свой подход.

Эмоции играют ключевую роль в убеждении. Вы можете апеллировать к страху («Продажи могут упасть, если мы не будем действовать»), надеяться («Этот план вернет нам наши выходные»), или гордость («Это сделает нас лидерами в своей области»). Еще одна сильная эмоция – принадлежность – люди хотят чувствовать себя частью группы или общего видения. Вы можете использовать это, сформулировав свое сообщение вокруг командной работы или отраслевых тенденций. («Вся индустрия движется в этом направлении»).

Несколько полезных приемов — контраст и гипербола.. Контраст означает представление двух вариантов, один из которых явно поддерживает ваше сообщение.. Добавление гиперболы, или намеренное преувеличение, также может сделать ваше сообщение более запоминающимся («Это может быть самое важное решение в истории нашей компании»).

Убеждение – это не просто упражнение в логике. Вам нужно учитывать не только мнение людей, но и их сердца. Вот почему мы пытаемся установить с ними эмоциональную связь., или лично. Мы стараемся узнать о них, чтобы адаптировать наш подход.. Мы апеллируем к широкому спектру их эмоций. И мы используем такие методы, как контраст и гипербола, чтобы усилить воздействие наших идей..

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Разработка убедительного подхода (1)

Skills 360 - Developing a Persuasive Approach 1

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 подкаст, в котором мы рассмотрим, как разработать убедительный подход в бизнесе.

Убеждение – один из самых ценных навыков в бизнесе, предоставление профессионалам возможности влиять на решения, получить поддержку, и продвигать идеи. Но эффективное убеждение заключается не в ловких разговорах или манипуляциях. – он опирается на искренность и правильно выбранные методы.

Искренность – это основа. Людей можно убедить, если они верят, что вы искренне верите в то, что говорите.. Если ваша аудитория чувствует нечестность или скрытые мотивы, доверие быстро разрушается. Чтобы продемонстрировать искренность, расскажи, как ты поверил в свою идею. Например, признать первоначальные сомнения и объяснить, что изменило вашу точку зрения. Прозрачность также играет важную роль. Если вы хотите получить личную выгоду, признайте это открыто, подчеркивая при этом более широкие преимущества. Эта честность укрепляет доверие и авторитет..

Как только искренность установится, убеждение сводится к адаптации вашего подхода к вашей аудитории. Логические мыслители реагируют на структурированные рассуждения, например, изложение четких критериев для плана. На других может больше влиять авторитет или социальное доказательство., в этом случае цитирование уважаемых деятелей или сторонников может быть эффективным. Главное — понять, что мотивирует людей, на которых вы пытаетесь повлиять..

Помимо адаптации к индивидуальному мышлению, несколько методов широко эффективны. Повторение закрепляет идеи и делает их более запоминающимися.. Например, подчеркивая причинно-следственную связь – например, снижение затрат, ведущее к более сильному росту – оказывает влияние. Риторические вопросы – еще один мощный инструмент, формулируйте выбор таким образом, чтобы подвести аудиторию к вашему выводу, не говоря напрямую, что ей думать..

Коротко, успешное убеждение сочетает искренность со стратегией. Верьте в свое сообщение, будьте откровенны в своих мотивах, а затем применять методы, которые находят отклик у вашей аудитории. При таком балансе доверия и мастерства, вы можете значительно повысить свою способность убеждать в бизнесе.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 417 – Английский для бухгалтерского учета: Обсуждая аудит (2)

BEP 417 LESSON - English for Accounting: Audits 2

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, вторая часть нашего финансовый английский Серия по обсуждению аудита.

Деньги - это язык бизнеса, и аудиты - это один из способов доказать, что им можно доверять. Проверки проверены, являются ли финансовые записи точными и надежными. Они помогают инвесторам, менеджеры, И общественность видит, что цифры говорят правду о деньгах организации.

Если вы когда -либо были частью дискуссии об аудите, Вы будете знать, что в мире финансов много специализированного языка. И часть этого языка - это то, что мы называем словосочетания, или естественные комбинации слов. Мы все время используем коллакации. Фактически, Мы храним коллокацию в нашей памяти в качестве одного устройства, а не отдельные слова.

Может быть, вы заметили несколько колокатов, которые я уже использовал. Ранее, Я сказал: «Финансовые отчеты,«Какие документы, связанные с финансами компании. Я также сказал: «Чтобы сказать правду,”Что является глаголом плюс существительное, Показывая, что коллакации включают комбинации различных типов слов. И если вы узнаете эти комбинации, Вы оба можете понять лучше и звучать более свободно.

В сегодняшнем диалоге, Мы услышим разговор между Рэем и Элейн, кто работает в международной компании, которая только что прошла через аудит. Рэй - финансовый директор, или главный финансовый директор, И Элейн - генеральный директор. В их разговоре о результатах аудита, Они используют много колокатов. Мы объясним эти колокации позже в разборе.

Вопросы для прослушивания

1. Рэй говорит, что «выводы аудита» раскрыли пробел. Каким финансовым процессом является этот пробел, связанный с?
2. Какой вопрос Элейн задает о отчетности?
3. Что Рэй предлагает развернуться в этом квартале, чтобы улучшить процедуры?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 416 – Английский для бухгалтерского учета: Обсуждая аудит (1)

BEP 416 LESSON - English for Accounting: Discussing an Audit 1

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod на сегодняшний урок, первый в серии из двух частей на финансовый английский Для обсуждения аудита.

Финансовые аудиты имеют способ усилить стресс в компании. Внезапно все обращают внимание, когда отчеты проверяются, Числа рассмотрены, и детали, которые вчера казались незначительными, стали срочными сегодня. Аудиты могут чувствовать себя интенсивными, Но они являются важной частью хорошей деловой практики.

Как и многие другие финансовые процессы, В мире аудитов есть свой язык или словарный запас. И большая часть этого языка приходит в форме «избирательств». Избирания - это слова, которые идут вместе естественно. Это комбинации слов, которые мы изучаем как группу, а не индивидуально.

Например, Минут назад я сказал: «Все вдруг обращают внимание». Мы всегда используем этот глагол «платить» с существительным «внимание». Это сильная коллокация. Это выражение включает глагол и существительное, Но в коллекциях могут быть любые формы слов. «Например» - это коллокация, которая имеет предлог и существительное, например.

В сегодняшнем диалоге, Мы услышим разговор между Рэем и Марсией. Рэй является финансовым директором международной компании. Марсия - аудитор в бухгалтерской фирме, нанятой для проведения аудита компании Ray's Company. Во время их разговора о предстоящем аудите, Рэй и Марсия используют много английских колокаций. Мы объясним эти колокации позже в разборе.

Вопросы для прослушивания

1. Что Рэй надеется сделать на неделю после 15 -го числа месяца?
2. Что Марсия хочет «пройти через,"Или обзор, с Рэем?
3. Рэй спрашивает о чем -то горячей теме, По мнению Марсии. О чем он спрашивает?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3