Управление проектами английский | Деловой английский Pod

BEP 334 – Управление проектами английский 10: Внутренняя встреча

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по управление проектами английский для подведения итогов проекта с вашей командой.

Управление проектом это может быть грязное дело. Вы можете планировать, но вы не можете предсказать все проблемы и препятствия, которые возникнут. Итак, в каждом проекте, и особенно в гибком управлении проектами, вам придется учиться и адаптироваться по ходу дела. И в конце, Хорошая идея обсудить то, что вы узнали, на подведении итогов проекта.. Если вы подписаны на гибкий подход, вы также можете проводить ретроспективы спринта, которые похожи на мини-разборы в конце каждого спринта. Будь то подведение итогов проекта или одна из ретроспектив спринта., вы будете освещать похожие темы.

Совещание по подведению итогов проекта может начаться с обзора целей проекта.. Вы хотите оглянуться назад и посмотреть, что вы намеревались сделать в первую очередь.. После этого можно будет рассказать об успехах в ходе проекта.. Что ты сделал хорошо? Что бы ты сделал еще раз? Оттуда, вы можете перейти к обсуждению ошибок, и что бы вы хотели изменить в будущем. И наконец, вам захочется обобщить все, что вы узнали. Вся идея, конечно, в том, что в следующий раз ты сможешь сделать что-то лучше.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим менеджера проекта по имени Мартин, кто проводит подведение итогов в конце проекта разработки программного обеспечения. Мы также услышим Джилл и Сумиту., двое инженеров, работавших над проектом. Все вместе, группа обсуждает работу, которую они проделали, и то, чему они научились.

Вопросы для прослушивания

1. После обсуждения целей проекта, о чем спрашивает Мартин?
2. Обсуждение ошибок заставляет Мартина задать сопутствующий вопрос о том, на какую тему?
3. Что делает Мартин в конце встречи??

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 329 – Управление проектами английский 9: Передаточное собрание

Деловой английский, Управление проектом / Сентябрь 12, 2018

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по управление проектами английский для передачи готового проекта заказчику.

Никто не забывает держать стартовая встреча чтобы начать проект. Но, к сожалению, многие команды не могут провести заключительную встречу, чтобы полностью завершить свой проект. Используете ли вы гибкий или более традиционный подход, встреча по передаче проекта необходима. Для одной вещи, это шанс рассказать о том, как прошел проект, и получить ценные отзывы от клиента. Это также шанс решить любые небольшие договорные вопросы и убедиться, что клиент согласен с тем, что вы выполнили цели проекта..

Но заключительное собрание по передаче проекта - это не только анализ того, что уже было сделано.. Это также открытие двери для будущей работы. В конце концов, намного легче продать больше существующим клиентам, чем найти новых.. Это может означать, что будущая работа будет строиться на том, что вы только что сделали.. Или это может означать выявление новых потребностей, которые вы можете помочь решить..

Но прежде чем говорить о будущей работе, задать позитивный тон и спросить у клиента его впечатления от проекта. Вы можете узнать что-то полезное, что сможете использовать в других проектах.. Затем вы можете напомнить клиенту, как ваша работа вписывается в более широкий план на будущее.. Это подготовит почву для обсуждения возможных будущих обновлений или дополнительной поддержки..

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Мартина, а менеджер проекта с софтверной компанией OptiTech. Они только что закончили разработку программного обеспечения для логистической компании.. Мартин встречается с Лиамом, ИТ-менеджер логистической компании, для окончательной сдачи проекта. Во время обсуждения, Мартин воспользуется некоторыми полезными управление проектами английский довести встречу до успешного завершения.

Вопросы для прослушивания

1. Какой первый вопрос Мартин задает Лиаму?
2. Что, по мнению Мартина, может понадобиться компании Лиама, если она вырастет или изменится?
3. Что предлагает Мартин, чтобы Лиам подумал в конце диалога?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 328 – Управление проектами английский 8: Переговорные решения

Деловой английский, Переговоры, Управление проектом / Сентябрь 1, 2018

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по ведение переговоров решения во время проекта.

Было бы неплохо, если бы каждый проект шел именно так, как планировалось? Но это просто нереально. Проекты так же разнообразны, как и задействованные люди. И каждый проект сталкивается с препятствиями, вызовы, или даже серьезные поломки. Хорошее планирование может помочь избежать некоторых из этих проблем, но более чем вероятно, что вам понадобится навыки решения проблем в какой-то момент.

Некоторые из этих проблем могут быть связаны с вашей проектной командой. Но другие могли привлечь клиента. Во многих случаях, это означает, что в середине проекта происходит что-то, чего ни один из вас не ожидал. Недостаток информации, проблемы с графиком, изменения объема – могут возникнуть тысячи различных проблем, которые проверят ваше навыки управления проектами.

Для решения таких проблем потребуется нечто большее, чем просто базовые управление проектами английский. Для начинающих, вам может потребоваться объяснить клиенту различные варианты. Но вам нужно быть осторожным, чтобы избежать ответственности, когда вы можете, и вам, возможно, также придется отказаться от привязки к графику. Это важные аспекты Английский для ведения переговоров решение.

И это слово «решение» является ключевым. Ваша цель - найти решение, с которым вы оба можете согласиться, чтобы проект по-прежнему достигал своих первоначальных целей.. И как в любых переговорах, это, вероятно, будет включать предложение компромисса. Конечно, соглашения должны быть оформлены в письменной форме, поэтому вам нужно будет задокументировать любые решения, с которыми вы согласны.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Джилл, менеджер проекта с разработчиком программного обеспечения. Они построили новую систему для логистической компании.. Джилл разговаривает с Лиамом, ИТ-менеджер для клиента, о проблеме, которая возникла ближе к концу их проекта. Джилл нужно найти хорошее решение проблемы.

Вопросы для прослушивания

1. Какие варианты предлагает Джилл в начале встречи?
2. Когда Лиам спрашивает, сколько времени это займет, как Джилл отвечает?
3. Какое компромиссное решение предлагает Джилл?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 322 – Управление проектом 7: Разбор полетов пользовательского тестирования

Деловой английский, Английский для IT, Управление проектом / апрель 7, 2018

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по Английский для управления проектами и разбор полетов пользовательского тестирования во время программного проекта.

Спросите любого в мире высоких технологий, и они скажут, что пользовательское тестирование - ключ к хорошей разработке программного обеспечения.. Фактически, это не совсем правда, потому что ключ на самом деле - хорошее пользовательское тестирование. Пользователи не всегда предоставляют вам именно ту информацию, которая вам нужна. Или они могут не предоставить вам всю необходимую информацию. По этим причинам, вам нужно уметь проводить отличную работу по разбору пользовательского теста с пользователями.

Подведение итогов в основном означает разговор об опыте. Подведение итогов помогает нам понять мысли и чувства пользователя во время его работы с программным обеспечением.. И в разработке программного обеспечения, это означает, что мы можем внести необходимые изменения, чтобы улучшить этот опыт.

Эффективный анализ пользовательского теста может потребовать от вас выполнения нескольких действий.. Для одного, неплохо было бы начать с постановки фокуса для разбора. И позже, возможно, вам придется вернуть пользователя в эту область внимания. Чтобы получить общее представление об опыте, вы можете спросить об общих впечатлениях. И чтобы получить более подробную информацию, вы можете попросить пользователя рассказать о процессе использования программного обеспечения. Также неплохо отмечать важные проблемы, когда они возникают.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим, как разработчик программного обеспечения по имени Джилл подведет итоги пользовательского теста с Карлой, офисный работник. Компания Джилл, OptiTech, занимается разработкой нового программного обеспечения для логистической компании, в которой работает Карла.

Вопросы для прослушивания

1. На чем, по словам Джилл, она хочет сосредоточиться во время подведения итогов?
2. Как Джилл отвечает на предложение Карлы о возможности обновить статус водителя??
3. Как Джилл реагирует, когда Карла упоминает, что маршруты меняют цвет слишком рано?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 321 – Управление проектом 6: Запуск пользовательского тестирования

Деловой английский, Английский для IT, Презентация на английском языке, Управление проектом / Маршировать 24, 2018

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока по Английский для управления проектами и запуск пользовательского тестирования программного проекта.

В основе каждого программного проекта лежит пользователь.. Если пользователь находит программное обеспечение запутанным, или если он не делает то, что нужно пользователю, какой смысл? По этой причине, пользовательское тестирование — важная часть процесса разработки.

Пользовательское тестирование может включать в себя ряд действий.. Вы можете наблюдать, как пользователи взаимодействуют с программным обеспечением.. Вы можете отслеживать или контролировать, как они его используют.. И вы можете спросить их мнение. В этом случае, вы собираете информацию и отзывы, которые помогут вам создать наилучший пользовательский опыт. И точно так же, как само программное обеспечение должно быть удобным для пользователя, как и пользовательское тестирование. Если у людей нет четкого представления о том, что им следует делать во время тестирования, ты упустишь возможность.

Итак, когда вы запускаете тестирование, важно обозначить, что вы собираетесь делать, и какой отзыв вам интересен. Поскольку программное обеспечение является новым для тестовых пользователей, вам нужно будет дать им четкие инструкции о том, как его использовать, и дать им обзор основных функций.. Вы также можете заметить, что по ходу дела подчеркиваете ключевые моменты.. В конце концов, гораздо проще заранее убедиться, что все понимают, чем иметь дело с растерянными пользователями во время тестирования.

В сегодняшнем диалоге, мы услышим Джилл, разработчик из компании-разработчика программного обеспечения OptiTech. Они разрабатывают программное обеспечение для логистической компании., и теперь они готовы запустить первый раунд пользовательского тестирования. Мы также услышим Лиама, ИТ-менеджер для клиента, и Карла, один из тестовых пользователей.

Вопросы для прослушивания

1. То, что говорит Джилл, будет последним шагом в этом тесте.?
2. На каких трех аспектах программного обеспечения фокусируется этот тест??
3. То, что подчеркивает Джилл, абсолютно необходимо для водителей.?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3