BEP 60 – Убеждение 2: Установление потребности

Добро пожаловать на вторую часть этой серии модулей по деловому английскому, состоящую из трех частей, посвященную убедительному представлению ваших идей..

В последний раз мы слышали плохой пример и хороший пример убеждения. Затем мы рассмотрели первый шаг последовательности Монро.: Мы научились этому быть убедительными, сначала вам нужно привлечь внимание аудитории, установив актуальность темы. Мы также говорили о том, как чрезвычайно важно связать ваше предложение непосредственно с потребностями вашей аудитории..

В сегодняшнем шоу, мы продолжим эту тему, подробно рассмотрев второй этап последовательности Монро., необходимый шаг. Здесь вы демонстрируете аудитории, что в текущей ситуации существует серьезная проблема.. Это подготовит их психологически к принятию вашего решения..

Давай продолжим слушать хороший пример убеждения что мы начали в прошлый раз. Помнить, Стив только что привлек внимание своей аудитории, указав на сумму денег, которую Swift теряет каждый год из-за оборота.. Он также поставил проблему: Как мы можем переломить тенденцию и переломить ситуацию??

Вопросы для прослушивания

1. Какая самая высокая температура в сварочном помещении?
2. Что Стив представляет в первую очередь – проблема или решение?
3. Какие стратегии использует Стив, чтобы нарисовать яркую картину необходимости своего решения??

Members: PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 59 – Убеждение 1: Получение внимания

Вам когда-нибудь приходилось убеждать или убеждать кого-то в своей точке зрения?? Вам нужно заручиться поддержкой предложения, или получить поддержку проекта? Конечно, вы делаете. Убеждение – убедить кого-либо в чём-либо – является неотъемлемой частью практически всего, что мы делаем, от неформальных дискуссий к формальным переговорам. Быть успешным, тебе нужно быть убедительным. Вам нужно заставить людей принять другую точку зрения., видеть вещи по-своему. Как вы можете быть более убедительным? В этой серии из трех частей, мы дадим вам несколько ответов.

Через года, многие талантливые ораторы и исследователи разрабатывают способы эффективного убеждения людей. Одним из наиболее широко используемых методов является метод Алана Х.. Монро. В середине 1930-х годов, Монро разработала убедительный процесс, названный “последовательность Монро” это стало стандартом в бизнесе, СМИ и политика. Как только ты это узнаешь, ты узнаешь это повсюду – в выступлениях, заявления, предложения, реклама. Оно популярно, потому что логично и эффективно..

Так, в течение следующих трех выпусков модуля Business English Pod, мы будем изучать язык и стратегии убеждения на основе последовательности Монро..

Последовательность Монро состоит из пяти частей..
1) Привлеките внимание аудитории
2) Установите потребность
3) Удовлетворить эту потребность
4) Визуализируйте будущее
5) Призыв к действию

Этот урок будет посвящен первому шагу., привлечение внимания аудитории.

Прослушивание проходит в Swift, производитель велосипедов, основным рынком которого являются США.. Мы послушаем хороший пример и плохой пример убеждения.. Сначала давайте рассмотрим плохой пример.

Вопросы для прослушивания

Плохой пример
1. На чьих нуждах фокусируется Франц? Это, чьи потребности он принимает во внимание, когда делает предложение?
2. Почему предложение Франца настолько неэффективно?

Хороший пример
1) Что делает Стив в начале своей презентации?
2) На чьих потребностях Стив фокусируется? – рабочие’ или руководство?

Members: PDF Transcript

Download: Podcast MP3

BEP 37 – Презентации: Вопрос и ответ (2)

Этот урок обновлен – просмотреть улучшенный урок здесь.

Сегодняшний расширенный эпизод делового английского подкаста является вторым в нашей серии из двух вопросов на вопрос и ответ, или Q&А, во время презентация на английском языкепрезентация на английском языке.

Прослушивание начинается там, где мы остановились в прошлый раз. Ник, новый европейский директор по продажам в Harper-Tolland Steel, отвечает на вопросы после его Презентация на английском языке.

Ник предложил переобучить ключевой персонал по продажам в Harper-Tolland, чтобы увеличить продажи после неутешительного запуска нового продукта. Где мы остановились, Синди, региональный менеджер по продажам в Германии, спрашивает Ника, как они будут измерять успех новой программы обучения.

Как вы слушаете, обратите внимание на то, как Ник и начальник Ника, Максимум, иметь дело с вопросами и управлять Q&Сеанс.

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 36 – Презентации: Вопрос и ответ (1)

Этот урок обновлен – просмотреть улучшенный урок здесь.

На этом уроке делового английского подкаста мы еще раз посмотрим, как презентации на английском языке с первым в серии из двух частей, сосредоточенных на вопросе и ответе – обычно упоминается как Q&А.

Это прослушивание от Q&Сессия, которая следует из нашего предыдущего эпизода на заключительных презентациях – BEP 33. Это происходит во время встречи старших менеджеров по продажам и маркетингу в Harper-Tolland, мировой производитель стали специального назначения. Как мы начинаем, Ник Фишер, европейский директор по продажам, только заканчивает свою презентацию.

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 33 – Английские презентации: Закрывается & Подведение итогов

Этот урок обновлен – просмотреть улучшенный урок здесь.

На сегодняшнем уроке делового английского подкаста, мы рассмотрим закрытие и подведение итогов презентация на английском языке.

Как мы упоминали некоторое время назад в BEP 101 (Нажмите на эту ссылку, чтобы прослушать подкаст), сильное вступление важно, чтобы дать вашей аудитории повод для прослушивания. по аналогии, убедительный вывод очень важен для того, чтобы у вашей аудитории было отличное впечатление, и чтобы она четко поняла, какие действия предпринять.

Итак, какую структуру следует использовать, чтобы закрыть Презентация на английском языке? Мы предлагаем этот простой формат:

1. Дайте вашей аудитории четкий сигнал, что вы собираетесь закончить.
2. Кратко подытожим основные моменты вашей презентации.
3. Выскажите свою рекомендацию или призовите к действию – сообщите своей аудитории, чего вы от нее хотите.
4. В завершение поблагодарите своих слушателей и пригласите вопросы или обсуждение.

В сегодняшнем прослушивании мы будем изучать этот формат. Прослушивание происходит в Harper-Tolland, крупный мировой производитель стали специального назначения. В прошлом году Harper-Tolland запустил новую линейку продуктов, но результаты продаж в Европе были довольно разочаровывающими. Николас Фишер, новый региональный директор по продажам Harper-Tolland, был нанят, чтобы решить проблему. Он просто заканчивает презентацию, в которой он обсуждает свое предложение.

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice| PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3