Это предварительный просмотр нашей обновленной электронной книги для деловых встреч.: Основы делового английского.
Электронные книги Business English Pod позволяют учиться на ходу с помощью аудиоуроков в формате MP3 и подробных учебных пособий в формате PDF, включая полный текст каждого урока. Пересмотренные издания включают более 100 онлайн Flash-викторины, упражнения и карточки, которые помогут вам попрактиковаться и использовать весь язык, изучаемый в курсе.
Нажмите кнопку запуска ниже, чтобы начать онлайн-викторины для Unit 210 – Управление обсуждением:
Это вторая часть двухчастного Деловой английский подкаст серия о проведении и участии в совещаниях по решению проблем.
В первой части встречи (см. BEP 126), команда потратила время, отвечая на вопрос: "Что является эта проблема?«В сегодняшнем выпуске, мы собираемся сосредоточиться на том, как найти решение проблемы посредством обсуждения., как оценить и устранить предложения, а затем согласовать план действий.
Кэтрин, руководитель отдела кадров в компании среднего размера, встречается с руководителями отделов, чтобы обсудить проблему, с которой они сталкиваются, связанную с низким моральным духом сотрудников. Команда определила основную причину проблемы — разделение персонала между 3 разные офисы.
Кэтрин хочет, чтобы все критиковали идеи, выдвинутые группой., чтобы исключить непрактичные предложения. Посмотрим, как она подтвердит лучшее решение и как ее команда предложит варианты действий.. Когда начинается диалог, Кэтрин завершает сеанс мозгового штурма и подводит итог полученной информации..
Вопросы для прослушивания
1) Сколько идей приходит в голову группе для решения проблемы морального духа персонала??
2) Какая идея, по мнению группы, является лучшей для реализации??
3) Назовите одно из действий, предложенных ближе к концу встречи..
Одной из самых распространенных причин проведения встречи является решение проблемы.. Встреча может быть отличным местом для этого., потому что множество людей с разным опытом и взглядами могут работать вместе, чтобы выявить проблему и найти возможные решения..
Но, в то время как у нас могли бы быть правильные люди на встрече, процесс часто ошибочен, потому что один вопрос не был четко задан и дан ответ: "В чем проблема?" Так, в сегодняшнем выпуске мы сосредоточимся на том, как определить проблему посредством обсуждения, а затем еще раз сформулировать проблему как задачу.. Во второй части этой серии, мы посмотрим, как оценить и устранить предложения, а затем согласуем план действий.
Мы будем слушать Кэтрин, руководитель отдела кадров в компании среднего размера, который встречается с руководителями отделов, чтобы обсудить проблему низкого морального духа сотрудников во всех отделах компании.. Моральный дух – это слово, используемое для описания общего чувства или настроения..
Кэтрин хочет, чтобы все рассмотрели возможные скрытые причины низкого морального духа в компании.. Посмотрим, как она поможет участникам сосредоточиться на решении проблемы морального духа.. Когда начинается диалог, Кэтрин призывает всех к вниманию и начинает собрание..
Вопросы для прослушивания:
1) Какую поверхностную проблему видят Кэтрин и остальные??
2) Что, по мнению группы, является истинной причиной этой проблемы??
3) Какая задача стоит перед группой в конце диалога??
Meeting Essentials — это исчерпывающее учебное пособие по языку и навыкам, необходимым для эффективного и уверенного участия в бизнесе. встречи на английском. Учитесь на ходу с более чем 4-часовыми аудиоуроками, ознакомьтесь с ключевыми терминами и методами с подробным 100-страничным учебным пособием, включая расшифровку каждого урока подкаста, и практикуйте полезные фразы в онлайн-занятиях.
Это конец встречи, и все хотят пойти, но подожди! Нам осталось сделать последнее дело: Точки действия. Это значит: Расскажите всем, кто собирается что делать, и когда. Отсутствие четких направлений действий — главная причина, по которой совещания непродуктивны..
Итак, в этом выпуске, мы будем изучать язык, который можно использовать, чтобы поручать работу людям, а также несколько английских фраз, чтобы завершить встречу.
Мы послушаем, как группа менеджеров банка обсуждает, как бороться с проблемами кредитного риска, прежде чем представить высшему руководству важный отчет по итогам года.. Они уже обсудили и решили, что делать., и теперь им нужно закончить встречу. Как вы слушаете, обратите внимание на то, как босс, Лиза, дает очки действия своей команде, то есть, напоминает им о том, что им нужно делать.
Это первый модуль из трех частей, в котором рассматривается использование множества различных языковых техник в контексте слияния компаний.. Сегодняшний выпуск посвящен неопределенным, дипломатический язык и зондирующие вопросы. В подкастах появился расплывчатый и дипломатический язык BEP 24, BEP 51 и BEP 52, так что вы можете просмотреть их, чтобы освежить свою память.
К тому же, мы рассмотрим наводящие вопросы, который мы впервые рассмотрели в BEP 64. Зондировать – значит исследовать или исследовать, поэтому зондирующие вопросы используются для сбора более подробной и целевой информации.. И еще хочу отметить, что в конце этого подкаста есть две разговорные практики. – действительно, насыщенная событиями серия.
Для этой серии, мы снова посещаем нашего производителя гитар в США., у которого есть производственный завод в Коста-Рике. В этом эпизоде, мы узнаем, что компания объединяется с более крупным производителем гитар. Слиться – значит объединиться. Когда две компании объединяются, мы называем это “слияние.”
Новые владельцы хотят сократить расходы, что может означать сокращение рабочих мест. Так, Важный вопрос, который волнует нашего старого друга Джека: – кого собираются уволить? Мы присоединяемся к Джеку и его боссу Джиму., который случайно встречает Джека в коридоре штаб-квартиры компании.
Вопросы для прослушивания:
1. С кем встретится Джек после разговора с Джимом??
2. В какой город может переехать завод в Коста-Рике?
3. Почему новые владельцы хотят вывести завод из Коста-Рики?
Это предварительный просмотр нашей обновленной электронной книги для деловых встреч.: Основы делового английского.
