BEP 254 – Английский для встреч: Встречи для принятия решений (2)

Деловые встречи на английском языке - Принимая решения 2

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Pod для сегодняшнего урока на встречи для принятия решений на английском языке.

Заставить группу людей прийти к согласию по важному деловому решению может показаться сложной задачей.. И это. Люди подходят к столу с разными ценностями, видения, мнения, опыт, и приоритеты. Но эти различия также делают решения сильнее. Если мы сможем заставить группы согласиться, достичь консенсуса, тогда наши решения, в целом, мудрее и лучше.

Итак, как нам привести группу к консенсусу по поводу решения? Есть множество методов, которые мы можем использовать. В этом уроке мы рассмотрим, как исключить вариант, выделение окончательного выбора, и тестирование на консенсус. Мы также поговорим о том, чтобы выразить оговорки и представить альтернативу..

В диалоге, мы снова присоединимся к Скотту, Энн, Дэвид, и Келли, которые работают в инженерной фирме, которой нужно выбрать новую компанию техподдержки. Со Скоттом, ведущим встречу, группа обсуждала четыре различных варианта. В нашем последнем уроке, группа уже исключила один вариант, и в начале этого урока, вы услышите, как они устраняют еще один, сводя варианты до двух.

Вопросы для прослушивания

1. На чем, по словам Скотта, было сосредоточено обсуждение?
2. Почему Келли предлагает выбрать Brightstar?
3. Какие два преимущества Дэвид упоминает об Аламо?

Premium Members: PDF Transcript | Online Practice | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 253 – Английский для встреч: Встречи для принятия решений (1)

Деловые встречи на английском языке - Принимая решения 1

Добро пожаловать в модуль Business English Pod на сегодняшний урок по принятию решений в Английские встречи.

Успех в бизнесе зависит от принятия правильных решений. Но принятие правильных решений - это не просто индивидуальный навык.. Это групповой навык. Несколько человек собираются вместе, чтобы обсудить проблему, изучить варианты, и решить, по какому пути идти. С хорошей информацией, хороший процесс принятия решений, и хорошие навыки встреч, участники должны быть в состоянии принять наилучшее возможное решение.

Итак, какие навыки могут быть полезны на встречах для принятия решений? Сегодня мы рассмотрим такие приемы, как формулировка решения, приглашение к обсуждению, и критерии ссылки. Мы также расскажем о проблемах и запросах дополнительной информации..

В диалоге, мы услышим, как группа людей из инженерной компании пытается выбрать компанию технической поддержки для найма. Скотт, как старший партнер, ведет встречу, пока Энн, Дэвид и Келли участвуют. Группа обсуждает возможные варианты, чтобы выбрать лучшую компанию для найма..

Вопросы для прослушивания

1. Что говорит Скотт - это основной вопрос, на который они должны ответить?
2. О чем Келли поднимает в дискуссии?
3. Какую информацию о City Tech хочет знать Дэвид?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Проведение мозгового штурма 2

*** Получить все навыки 360 уроки в нашем бесплатном Приложение делового английского для iPhone & IPad:
Скачать из App Store

Добро пожаловать обратно в Навыки 360 для сегодняшнего урока о том, как провести эффективный мозговой штурм.

Вы когда-нибудь проводили мозговой штурм, который просто никуда не денется? Несколько человек выбрасывают некоторые идеи, но большинство участников кажутся скучными или скучающими? Вы задаете вопросы, но люди не отвечают? Хорошо, сегодня я хочу дать вам несколько советов, как начать процесс и получить соков.

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Проведение мозгового штурма 1

*** Получить все навыки 360 уроки в нашем бесплатном Приложение делового английского для iPhone & IPad:
Скачать из App Store

Добро пожаловать обратно в Навыки 360 для сегодняшнего урока о том, как провести мозговой штурм или встречу.

Каждая компания использует мозговые штурмы для генерации идей и решения проблем.. Но все ли мозговые штурмы приносят хорошие идеи? Все ли покидают мозговой штурм, чувствуя, что они чего-то достигли?? Хорошо, это часто зависит от посредника. И если вы один, чтобы запустить шоу, Есть несколько вещей, о которых нужно подумать.

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Защищать свои идеи (Часть 2)

*** Get all the Skills 360 уроки в нашем бесплатном Приложение делового английского:
Скачать из App Store

Добро пожаловать обратно в Навыки 360 на сегодняшний урок о том, как защитить себя и свои идеи.

Одна из трудностей в бизнесе заключается в том, что вы имеете дело не только с идеями и рациональными решениями.. Вы имеете дело с людьми. И люди не всегда подходят к вещам круто и логично., даже если вы это сделаете. Они эмоциональны по поводу идей и волнуются из-за разногласий. И вы тоже можете это сделать. Страсть - это хорошо, но слишком много отрицательных эмоций контрпродуктивно. Итак, как мы можем управлять эмоциями людей, продолжая защищаться?

Free Resources: Transcript | Quizzes | PDF Transcript

Download: Podcast MP3