Деловой английский

Уроки делового английского Pod подходят для всех уровней делового английского.. На уроках рассматриваются все виды навыков английского языка на рабочем месте для встреч., презентации, телефонные переговоры, ведение переговоров, собеседование, путешествовать, и деловой разговор.

BEP 45C – общение: Поддержание разговора

BEP 45c - English for Socializing: Keeping a Conversation Going

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on how to keep a conversation going while socializing at work.

Some people are natural talkers. They seem to be able to start conversations, and maintain conversations, so easily. You might think this is an ability people are born with. Either you have it or you don’t. Either you have a social personality, or you don’t. But conversation is actually a skill.

And if conversation is a skill, then you can develop it through practice. В нашем последнем уроке, we practiced starting a conversation with someone. Once you’ve got the conversation started, it sure is uncomfortable if you don’t know how to keep it going. So we need a different set of skills and language to maintain the flow of conversation.

One thing you might do in this situation is direct the conversation or change the topic. And to keep the other person engaged, you’ll want to show interest and comment on what they’re saying. That makes them feel good and want to keep the conversation going. Showing interest often means asking follow-up questions and showing empathy or personal care or attention.

В этом уроке, we’re going to go back to the first dialog we heard in the previous lesson, which featured Penny and George. Penny and George work for an international company called Multi-Fresh, which is hosting a conference for its employees. We’ll hear how Penny develops her conversation with George.

Вопросы для прослушивания

1. What is the word or topic that Penny uses to change the topic of conversation?
2. What experience of George’s does Penny show interest in?
3. How does Penny react when George tells her about how difficult his experience was?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 44C – общение: Начать разговор на английском языке

BEP 44c - English for Socializing: Starting a Conversation

Добро пожаловать в Business English Pod для сегодняшнего урока о том, как начать разговор, пока общение на работе.

Для многих людей, Начать разговор с кем -то может быть огромной задачей. И это не становится легче, когда вы делаете это на другом языке! Но это один из самых важных навыков для построения профессиональных связей. Простой чат на конференции или мероприятии может привести к новым возможностям, идеи, или контакты полезны для вашей карьеры.

Учиться уверенно в сети поможет вам чувствовать себя более комфортно и подготовленным в профессиональных и социальных ситуациях. Итак, о чем вы должны думать о некоторых вещах? Хорошо, Вы можете начать с представления себя, особенно кому -то, кого вы узнаете, но раньше не встречались лично. Вы также можете использовать вопросы, чтобы разорвать лед и начать разговор по простой и безопасной теме.

Неформальные разговоры могут быть сложными. Для одной вещи, Вам нужно знать, как справиться с ситуацией, когда вы забываете чье -то имя. Вы также должны быть в состоянии найти способы продолжать разговор и, Когда ситуация требует этого, Покончить с этим вежливо.

В этом уроке, Мы услышим два диалога, которые проходят на конференции по персоналу для международной компании под названием Multi-Fresh. В первом диалоге, Мы услышам, как Пенни заступит разговор с Джорджем. Во втором диалоге, Пэт пытается начать разговор с Джорджем.

Вопросы для прослушивания

1. Какая информация дает Пенни, когда знакомится с Джорджем?
2. Какая тема упоминает Пенни, чтобы начать разговор?
3. Какое оправдание Джордж дает за завершение своего разговора с Пэтом?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 43C – Встреча с английским: Управление обсуждением

BEP 43c - Meeting English: Managing a Meeting

Добро пожаловать в Business English Pod для сегодняшнего урока о том, как управлять обсуждением во время встреча на английском языке.

Плохие встречи могут тратить время и оставить всех в замешательстве. Но хорошо проведенная встреча может помочь создать новые идеи, Решить проблемы, и продвигать проект вперед. Выполнить отличную встречу - это больше, чем просто следовать повестке дня. Это означает эффективное руководство разговором.

Если вы бежите официальные встречи Как менеджер или руководитель команды, Этот навык очень важен. Но даже если вы просто член команды, который хочет убедиться, что у вашей команды хорошие дискуссии, Приятно понимать, что стоит за встречей. И вы никогда не знаете, когда может быть ваша работа, чтобы облегчить.

Хорошее управление собраниями часто означает, что обсуждение сосредоточено и приглашает различные точки зрения или мнения. Это также означает расширение обсуждения, Переход к новой повестке дня, и проверка соглашения.

В этом уроке, Мы вернемся на встречу о сокращении бюджета в международной судоходной компании. Мартин, Генеральный директор, Облегчает встречу. Мы также услышим Сандру, Сэм, и Дэвид, Три сотрудника на собрании.

Вопросы для прослушивания

1. Как Мартин отвечает на комментарий Сэма о пицце?
2. Что говорит Мартин, как только они закончили говорить о проблеме аутсорсинга?
3. В конце разговора, Какой вопрос Мартин задает всем, если они согласны с?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

BEP 42C – Встреча на английском языке: Начало встречи

BEP 42c - Meeting in English: Starting a Meeting

Добро пожаловать обратно в модуль Business English Pod, чтобы принять участие в сегодняшнем уроке о том, как начать встреча на английском языке.

Многие рабочие места требуют, чтобы мы проводили много времени на встречах. Иногда мы могли подумать, что слишком много встреч. Частично, Мы могли бы чувствовать себя так, потому что многие встречи не очень хорошо проходят или эффективно облегчаются.

Есть большая вероятность, что вам придется провести встречи когда -нибудь, Если вы еще не. У вас есть шанс убедиться, что эти встречи эффективны, хорошо проведя встречу. к счастью, Управление встречи включает навыки, которые вы можете узнать.

Сегодня мы сосредоточимся на запуске встречи, что начинается с привлечения внимания людей и признания их. Следующий, Вы можете четко указать цель или цели встречи, прежде чем пересмотреть повестку дня со всеми. Тогда вы можете пригласить кого -нибудь начать говорить о первом пункте в повестке дня.

В этом уроке, Мы услышим начало встречи о сокращении бюджета в международной судоходной компании. Встреча возглавляет Мартин, Генеральный директор. Мы также услышим Сандру, Дэвид, и Сэм, Сотрудники, которые посещают собрание.

Вопросы для прослушивания

1. За что Мартин извиняется, поскольку он признает участников собрания?
2. Что говорит Мартин, является целью встречи?
3. Что Мартин приглашает Сандру сделать в конце разговора?

Premium Members: PDF Transcript | Quizzes | PhraseCast | Lesson Module

Download: Podcast MP3

Навыки 360 – Содействие культуре сотрудничества (2)

Skills 360 LESSON - Collaboration 2

Добро пожаловать обратно в Деловой английский Навыки 360 Подкаст, когда мы смотрим, как построить совместную культуру на рабочем месте.

Даже в самых конкурентоспособных компаниях, Сотрудничество является ключом к успеху. В нашем последний урок, Мы посмотрели на преимущества сотрудничества, как инновации и вовлечение сотрудников. Теперь мы рассмотрим системы и подходы, чтобы это произошло.

Сотрудничество начинается с лидерства. Лидеры должны сосредоточиться на «Мы,«Не« я » Это означает доверять своим командам, Открыть о целях и проблемах, и привлекать других к решениям. Когда команды чувствуют себя надежными и включают, Они с большей вероятностью будут работать вместе.

Общение тоже ключевое – И это меняется, когда вы отказываетесь от контроля. Это больше не дает четкие инструкции. Это о прослушивании, Понимание разных идей, и строительство консенсуса. Это занимает больше времени и усилий, Это означает, что командам нужна некоторая гибкость в своих графиках.

Сотрудничество также нуждается в структуре. Межфункциональные команды, Общие роли, и сообщества практики все помогают разрушить бункеры. И цифровые инструменты, такие как Slack или платформы управления проектами, облегчают обмен работой и идеями.

Конечно, Не каждое решение должно быть принято как группа. Некоторые из них простые или срочные. И когда доверие мало, Возможно, лучше сосредоточиться на восстановлении этого первого.

Но если вы хотите реальные преимущества сотрудничества, вам нужно создать правильную среду: один построен на доверии, Открытое общение, и системы для поддержки командной работы.

Members: Lesson Module | Quiz & Vocab | PDF Transcript

Download: Podcast MP3