Os mercados emergentes passaram por muita coisa nos últimos anos: A queda do preço do petróleo em 2014; A desvalorização malfeita da moeda chinesa em 2015; e a “desmonetização” malfeita da Índia no final 2016. Este ano, Contudo, parece estar colocando tudo isso no passado, particularmente para a Índia. A nação BRIC fez progressos em todas as áreas, o que levou a um boom nos negócios
Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre idiomas ingleses usamos para descrever a inovação.
O mundo está mudando a um ritmo mais rápido do que em qualquer outro momento da história. A forma como trabalhamos e as ferramentas que usamos hoje eram dificilmente imagináveis 25 anos atrás. Naquela hora, o trabalhador médio nem usava um laptop, muito menos um smartphone. E de alguma forma a maioria das pessoas vivia sem e-mail.
Mas agora, com novas formas de trabalhar, comunicando, planejamento, e vendendo, esta realmente é a era da inovação. E “inovação” é um tema de discussão muito comum em todos os níveis de uma organização. Em inglês, temos muitos idiomas para descrever a inovação, e nesta lição aprenderemos algumas dessas expressões.
No diálogo de hoje, vamos nos juntar a Kristina, Kevin, e Fran, três colegas em uma empresa de telecomunicações. Eles têm discutido as inovações recentes e futuras em sua empresa. Em sua discussão, eles usam muitos idiomas diferentes. Enquanto você escuta, veja se você pode escolher esses idiomas e falaremos sobre eles mais tarde no debrief.
Perguntas de escuta
1. O que Kristina diz sobre o trabalho que está sendo feito na divisão de Analytics?
2. De acordo com kevin, qual foi o objetivo da recente reunião sobre a divisão de Analytics?
3. O que Fran pensa sobre a ideia de uma incubadora de empresas?
Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre idiomas ingleses para descrever inovação.
No século 21, empresas que não mudam provavelmente não sobreviverão. Por esta razão, Os líderes corporativos estão constantemente pensando e falando sobre mudança e "inovação". Claro, quando ouvimos a palavra inovação, pensamos imediatamente em tecnologia. E embora seja verdade que a tecnologia está mudando o mundo dos negócios em um ritmo incrível, inovação é mais do que apenas se adaptar à era digital.
As empresas inovam de todas as maneiras. Vemos mudanças na forma como as empresas são organizadas, como eles se comunicam, como eles aprendem, e como eles constroem relacionamentos com os clientes. A inovação é simplesmente fazer as coisas de novas maneiras. E em inglês, temos muitos idiomas para descrever a inovação, como veremos na lição de hoje.
Na caixa de diálogo, vamos ouvir uma conversa entre três colegas em uma empresa de telecomunicações. Cristina, Kevin, e Fran estão conversando enquanto tomamos um café sobre todas as inovações recentes na empresa. Eles usarão vários idiomas diferentes em suas conversas. Tente escolher essas expressões enquanto ouve, e falaremos sobre eles mais tarde no debrief.
Perguntas de escuta
1. Que ideia ou serviço inovador Fran acha que a empresa não deve buscar?
2. Em que área Fran diz que sua empresa está à frente de outras empresas?
3. Em que área Kevin acredita que sua empresa é muito inovadora?
Bem-vindo de volta ao Habilidades 360 para a lição de hoje sobre como tirar o máximo proveito de uma conferência.
Algumas pessoas veem as conferências como uma forma de se ausentar do escritório por alguns dias e fazer uma pausa. E com certeza, é útil se afastar da rotina diária e aprender algo, ou refletir sobre seu trabalho e negócios. Mas se você realmente deseja obter o máximo de uma conferência, você deve olhar para isso como mais do que apenas uma oportunidade de aprendizado. Quero dizer, se você tem centenas ou mesmo milhares de pessoas em um lugar procurando se conectar com outras, é uma oportunidade de ouro para networking.
Bem-vindo de volta ao Habilidades 360 para a lição de hoje sobre como obter o máximo de uma conferência.
A era digital mudou a maneira como nos comunicamos e construímos relacionamentos. E embora seja ótimo poder se conectar com alguém do outro lado do mundo por e-mail, telefone, ou aplicativos de bate-papo, o contato face a face certamente não está morto. Na verdade, neste mundo hiperconectado, o contato cara a cara é ainda mais valioso, e uma das melhores oportunidades para encontros presenciais é em uma conferência.
Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre Inglês para reuniões de gerenciamento de projetos. Nesta lição, veremos como entregar uma versão de teste inicial para o cliente.
Em nossa última lição, vimos como é importante definir expectativas claras com um bom reunião inicial do projeto. Mas não importa o quão bem você educou o cliente sobre seu processo de trabalho, você ainda tem trabalho a fazer ao entregar uma compilação de teste inicial. Você não pode simplesmente entregá-lo ao cliente e aguardar seu feedback. Seria bom se o gerenciamento de projetos fosse tão simples, Mas isso não. A entrega de uma construção de teste inicial precisa ser tratada com cuidado.
Por uma coisa, você precisa gerenciar as expectativas do cliente. Isso significa garantir que eles entendam que você não está entregando um produto final. Em vez, você está dando a eles algo para experimentar, ou teste. Desta maneira, gerenciamento de projeto envolve colaboração, ou trabalhando junto com um cliente. E isso é algo que você vai querer enfatizar quando entregar a compilação de teste inicial.
A colaboração é especialmente importante durante o processo de teste. E é uma boa ideia descrever os procedimentos com muito cuidado para o cliente. Se você não, então é provável que você encontre obstáculos. Quando você entrega uma versão de teste, você também pode descobrir que as necessidades do cliente mudaram. Ou que eles querem algo novo. Nesse caso, é importante identificar claramente uma mudança no escopo do projeto. E você precisa ter certeza de que o cliente entende que pode haver estouros de custo relacionados a uma mudança de escopo.
No diálogo de hoje, ouviremos Martin, um gerente de projeto com OptiTech. Ele lidera o desenvolvimento de um novo software para uma empresa de logística. Martin está tendo uma teleconferência com a Zara, um gerente na empresa cliente, e Liam, seu gerente de TI. Eles estão discutindo a construção de teste inicial da OptiTech.
Perguntas de escuta
1. No início da conversa, em que Martin quer se concentrar quando olharem para a construção de teste inicial?
2. O que Martin diz é a primeira etapa no processo de teste?
3. Como Martin responde ao pedido de Zara e Liam por “ferramentas de concurso de carga?"
Bem-vindo de volta ao Pod de Inglês para Negócios para a lição de hoje, que continua nosso olhar para um reunião inicial do projeto.
Qualquer um que esteve envolvido com projetos deve saber o quanto é importante ter uma boa comunicação com um cliente. E uma boa comunicação começa logo no começo, em uma reunião de kickoff do projeto. É aí que você terá a chance de garantir que um cliente entenda como você trabalha e como o projeto deve ser executado.
Em nossa última lição, Analisamos alguns dos princípios básicos que você precisa cobrir em sua primeira reunião de projeto. Hoje, Veremos mais algumas maneiras de aumentar suas chances de evitar problemas e garantir que um projeto funcione sem problemas. Em muitos casos, Pode ser uma boa ideia realmente apresentar possíveis obstáculos em sua reunião. Se você vir algo que pode afetar a linha do tempo ou o orçamento, Você pode informar o cliente sobre isso. E isso pode significar que você precisa educar o cliente sobre seu processo de trabalho.
Quando você educa um cliente sobre seu processo de desenvolvimento, Você pode se encontrar usando muita linguagem técnica. Mas se você deseja que o cliente realmente entenda, Você pode ter que reformular essas informações em termos mais simples. Claro, Você não quer se concentrar muito em problemas em potencial. E por esse motivo, você deve saber como redirecionar uma discussão para longe dos problemas e para outros problemas. Por exemplo, Pode ser necessário solicitar informações importantes ao cliente para iniciar o projeto.
No diálogo de hoje, Vamos nos juntar a Martin e Jill. A empresa deles, OptiTech, está iniciando um novo projeto para desenvolver software para uma empresa de logística. Martin e Jill estão iniciando o projeto mantendo uma teleconferência com a Zara, o gerente da empresa cliente, e Liam, seu gerente de TI. Nesta parte do diálogo, Martin e Jill estão garantindo que Zara e Liam entendam possíveis obstáculos e o processo de desenvolvimento.
Perguntas de escuta
1. O que Martin diz é a causa de alguns obstáculos em potencial?
2. Qual é a explicação simples de Jill de uma ideia técnica de que Zara não entendeu?
3. Quando Martin redireciona a discussão para longe dos obstáculos, O que ele diz que quer discutir?
Bem-vindo de volta ao Business English Pod para nossa nova série sobre Inglês para gerenciamento de projetos. Para nossa primeira lição, veremos uma reunião inicial no início de um projeto.
Seja você um gerente de projeto ou não, você certamente sabe que cada projeto é um processo único e complexo. Acompanhar um projeto até a conclusão, no prazo e dentro do orçamento, requer uma enorme variedade de habilidades pessoais e conhecimento de negócios. E às vezes, durante um grande projeto, pode parecer que tudo está funcionando contra uma conclusão bem-sucedida.
Mas existem maneiras de minimizar alguns desses desafios. Isto é particularmente verdadeiro no início de um projeto, quando é importante ter certeza de que você começou bem.. Por uma coisa, você precisará se reunir com o cliente para garantir que as regras básicas do projeto estejam claras. De outra forma, você estará lidando com confusão no meio do projeto. Iniciar um projeto de forma eficaz também significa delinear protocolos, ou procedimentos importantes, e explicando linhas de comunicação. Afinal, quando surge um problema ou desafio, todos devem saber exatamente com quem falar e como fazer as mudanças necessárias.
A reunião inicial também é um momento para todos deixarem claras suas prioridades. Se você é o cliente e seguir o cronograma é mais importante do que cumprir o orçamento, você deve deixar isso conhecido desde o início. Claro, pode haver prioridades concorrentes. E como gerente de projeto, talvez você precise gerenciar as expectativas do cliente com cuidado, o que pode envolver o estabelecimento de algumas condições quando você concorda com algo.
No diálogo de hoje, nos juntaremos a Martin e Jill, que trabalham para uma empresa de software chamada OptiTech. A empresa deles está realizando uma teleconferência para iniciar um projeto de desenvolvimento de software personalizado para uma empresa de logística que os ajudará a gerenciar e rastrear remessas. Martin é o gerente do projeto, enquanto Jill é a desenvolvedora líder. Na chamada, também ouviremos da Zara, gerente na empresa de logística, e Liam, seu gerente de TI. Juntos, todos eles estão tentando fazer o projeto começar bem.
Perguntas de escuta
1. Como Martin diz que Jill deveria lidar com questões técnicas?
2. O que Zara enfatiza como prioridade de sua empresa no projeto?
3. Perto do final da conversa, que condição Martin atribui ao gerenciamento bem-sucedido do cronograma?
Nos dias de hoje 925 lição de inglês, vamos aprender como discordar de ideias em inglês.
As pessoas discordam das ideias umas das outras o tempo todo. Na verdade, desacordo não é apenas natural, é necessário. De que outra forma podemos separar as boas ideias das más? Mas discordar das pessoas nem sempre é fácil. Se você não for cuidadoso, você pode fazer as pessoas se sentirem magoadas ou com raiva. Então, como você pode fazer isso? Como você pode dizer a alguém que não gosta da ideia sem perturbá-la?
925 Inglês é um novo curso de inglês para negócios para iniciantes. 925 As aulas de inglês se concentram em frases e expressões em inglês que você pode usar no trabalho e nos negócios. Cada 925 A lição de inglês apresenta frases em inglês que você pode usar em diferentes situações e conselhos sobre por que e como as usamos. Inglês de negócios.
Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios para obter a lição de hoje sobre colocações de inglês para negócios para enfatizar um ponto.
Falar bem inglês não é apenas falar corretamente. Trata-se de escolher palavras que causam impacto, e sobre como influenciar os pensamentos e sentimentos das pessoas. E se você estudar os hábitos de grandes oradores, você vai ouvi-los usar a ênfase de forma eficaz. Um grande orador não dirá apenas que “recomenda” algo. Em vez de, ele pode dizer que “recomenda fortemente” algo. Essa palavra “fortemente” triplica o impacto.
Mas como você saberia que dizemos “recomendamos fortemente” e não “recomendamos fortemente” ou “recomendamos profundamente”?" Bem, “recomendo fortemente” é a combinação natural de palavras que os falantes nativos usam. Essas combinações naturais de palavras são chamadas de colocações. Uma colocação é apenas duas ou mais palavras que os falantes nativos geralmente usam juntos. E você pode aprender colocações de ênfase para soar mais natural e aumentar o impacto do que você diz.
Nesta lição, ouviremos o final de uma apresentação sobre o tema liderança. Maria está resumindo seus pontos principais. Durante sua apresentação, ela usa várias colocações para enfatizar suas ideias. Tente escolher essas colocações, e falaremos sobre eles mais tarde no debrief.
Perguntas de escuta
1. Maria pede que seus ouvintes pensem em uma pessoa. Em que tipo de pessoa ela pede que pensem?
2. O que Maria diz sobre um ótimo discurso que não é apoiado por ação?
3. O que Maria pensa sobre a busca das pessoas por um significado no trabalho?
