Business English for Management Lessons

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BEP 396 – Tomada de decisão estratégica (2)

BEP 396 LIÇÃO - Tomada de decisão estratégica 2

Bem-vindo de volta ao Módulo de inglês para negócios para a lição de hoje sobre como tomar decisões estratégicas. Este é o segundo de um par de lições sobre estratégia de negócio.

De acordo com o velho ditado, boas ideias custam um centavo a dúzia. Não faltam possibilidades nos negócios. Mas nem todas essas ideias e possibilidades são iguais. Você deve ser capaz de decidir quais são os mais adequados para o seu negócio. Dado tempo limitado, recursos, e capacidade, você não pode perseguir cada coisa nova e brilhante que aparece.

É aqui que entra a estratégia. A estratégia ajuda você a separar as excelentes oportunidades de negócios de todas as ideias meramente boas. A estratégia permite que você diga sim às pessoas certas, e não para o resto. Sem uma perspectiva estratégica, as empresas estão condenadas a seguir o caminho da Blockbuster.

A tomada de decisão estratégica envolve perguntar se sua empresa é a empresa certa para perseguir a ideia. Isso significa avaliar se ele atende aos seus pontos fortes e se ajusta à sua marca. Significa também discutir os custos de oportunidade, ou as coisas das quais você abrirá mão para seguir a nova ideia. E qualquer nova oportunidade tem que ter potencial de longo prazo. Não pode ser apenas um flash na panela.

Na caixa de diálogo de hoje, vamos nos juntar ao Paolo, Adriano, e Michelle, que trabalham para uma empresa de painéis solares. A empresa tradicionalmente se concentra em projetos comerciais. Agora eles estão discutindo se é uma boa ideia – estrategicamente falando – entrar no mercado residencial.

Perguntas de escuta

1. Por que Adrian está preocupado com as opiniões dos clientes residenciais?
2. O que Adrian diz ser o foco da marca da empresa?
3. Qual é a preocupação de Michelle sobre a ideia de fornecer serviços de auditoria energética?

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BEP 395 – Tomada de decisão estratégica (1)

BEP 395 LIÇÃO - Tomando decisões estratégicas 1

Bem-vindo de volta ao Módulo de inglês para negócios para a lição de hoje sobre tomada de decisões estratégicas. Esta é a primeira de duas lições sobre estratégia de negócios.

Diariamente, os líderes empresariais enfrentam decisões difíceis que envolvem compromissos difíceis. Devemos investir nosso tempo e dinheiro em uma nova oportunidade ou desenvolver capacidade em nossas operações atuais? Devemos fazer parceria com a empresa X ou com a empresa Y? Devemos expandir para leste ou oeste?

Estas decisões são muitas vezes informadas por um plano estratégico corporativo global. Mas esse plano não pode dar conta de todos os futuros possíveis. Os planos gerais não tomam as decisões, mas apoiam a tomada de decisões. E quando o mundo parece mais incerto, complexo, e volátil do que nunca, as apostas são altas para cada decisão.

Há muito a considerar ao tomar uma decisão estratégica. Para iniciantes, precisamos pensar em como a decisão se alinha com nossos objetivos principais. Para novas oportunidades, precisamos pensar no potencial de crescimento, custos, e margens de lucro. E precisamos ter certeza de que temos a vantagem competitiva certa para aproveitar a oportunidade.

Na caixa de diálogo de hoje, ouviremos uma conversa entre Paolo, Adriano, e Michelle. Eles trabalham para uma empresa de painéis solares focada em projetos comerciais e clientes corporativos. Agora estão a debater os méritos estratégicos de uma possível entrada no mercado residencial.

Perguntas de escuta

1. Depois de falar sobre objetivos gerais, com o que Paolo fica tão animado?
2. Sobre qual assunto Adrian tem muitas dúvidas?
3. No final da conversa, por que Paolo acredita que terão sucesso no mercado residencial?

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Habilidades 360 – E você precisa descobrir abordagens que garantam não apenas produtividade e eficácia, mas também o bem-estar dos funcionários e a satisfação no trabalho (2)

Inglês para Negócios 360 - Gerenciando resmas virtuais e remotas (2)

Bem-vindo de volta ao Inglês para Negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre Gerenciando resmas virtuais e remotas.

Mas as medidas para garantir a prestação de contas devem ser contrabalançadas por sistemas que permitam aos trabalhadores alguma autonomia e controle sobre seu fluxo de trabalho, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa. Bem, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa? As pessoas não são tão produtivas enquanto As pessoas não são tão produtivas enquanto, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa. havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa.

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Habilidades 360 – E você precisa descobrir abordagens que garantam não apenas produtividade e eficácia, mas também o bem-estar dos funcionários e a satisfação no trabalho (1)

Inglês para Negócios 360 - Gerenciando resmas virtuais e remotas (1)

Bem-vindo de volta ao Inglês para Negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre Gerenciando resmas virtuais e remotas.

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Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 3: Como Delegar Efetivamente

inglês de gestão - Gerenciamento de tempo 3 - Delegando

Bem-vindo de volta ao Inglês para Negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de tempo e como delegar de forma eficaz.

Como gerente, você já se sentiu mal por adicionar tarefas à carga de trabalho de um funcionário? Ou você já pensou que é mais fácil fazer algo sozinho do que explicar como fazê-lo? Ou você gosta da sensação de ser indispensável porque você é o único que sabe fazer algo?

Se alguma dessas coisas for verdade, então, lamento dizer que você está se preparando para o fracasso. E você precisa verificar o seu ego. Grandes gerentes em grandes equipes não tentam fazer tudo sozinhos. Eles constroem as habilidades e a confiança de sua equipe por meio de delegação eficaz. E isso libera tempo para um trabalho mais estratégico.

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