Business English for Management Lessons

Todos English for managers lessons by Business English Pod lessons for management English. Our management English lessons are listed below with the newest lessons first.

BEP 396 – Strategic Decision-Making (2)

BEP 396 LIÇÃO - Strategic Decision-Making 2

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios for today’s lesson on making strategic decisions. Este é o segundo de um par de lições sobre business strategy.

According to the old saying, good ideas are a dime a dozen. There’s no shortage of possibilities in business. But not all those ideas and possibilities are equal. You have to be able to sort out which ones are the right fit for your business. Given limited time, resources, and capacity, you can’t chase after every shiny new thing that comes along.

This is where strategy comes in. Strategy helps you separate the excellent business opportunities from all the merely good ideas. Strategy allows you to say yes to the right ones, and no to the rest. Without a strategic perspective, companies are doomed to go the way of Blockbuster.

Strategic decision-making involves asking whether your company is the right company to pursue the idea. That means assessing whether it plays to your strengths and fits with your brand. It also means discussing the opportunity costs, or the things you’ll be giving up to pursue the new idea. And any new opportunity has to have long-term potential. It can’t just be a flash in the pan.

Na caixa de diálogo de hoje, we’ll rejoin Paolo, Adrian, e Michelle, who work for a solar panel company. The company has traditionally focused on commercial projects. Now they’re discussing whether it’s a good idea – strategically speakingto get into the residential market.

Perguntas de audição

1. Why is Adrian concerned about the opinions of residential customers?
2. What does Adrian say is the focus of their company’s brand?
3. What is Michelle’s concern about the idea of providing energy audit services?

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BEP 395 – Strategic Decision-Making (1)

BEP 395 LIÇÃO - Making Strategic Decisions 1

Bem-vindo de volta ao Pod de inglês para negócios for today’s lesson on strategic decision-making. This is the first of a pair of lessons on business strategy.

Every day, business leaders face tough decisions that involve difficult trade-offs. Should we put our time and money into a new opportunity or build capacity in our current operations? Should we partner with company X or company Y? Should we expand east or west?

These decisions are often informed by an overall corporate strategic plan. But that plan can’t account for all possible futures. Big picture plans don’t make the decisions but rather support decision-making. And when the world seems more uncertain, complex, and volatile than ever, the stakes are high for every decision.

There’s lots to consider when making a strategic decision. Para iniciantes, we need to think about how the decision aligns with our main goals. For new opportunities, we need to think about growth potential, costs, and profit margins. And we need to be sure we have the right competitive advantage to pursue the opportunity.

Na caixa de diálogo de hoje, we’ll listen to a conversation between Paolo, Adrian, e Michelle. They work for a solar panel company that has focused on commercial projects and corporate clients. Now they’re debating the strategic merits of a possible move into the residential market.

Perguntas de audição

1. After talking about overall goals, what does Paolo get very excited about?
2. What topic does Adrian have many questions about?
3. No final da conversa, why does Paolo believe they will be successful in the residential market?

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Habilidades 360 – E você precisa descobrir abordagens que garantam não apenas produtividade e eficácia, mas também o bem-estar dos funcionários e a satisfação no trabalho (2)

Inglês para Negócios 360 - Gerenciando resmas virtuais e remotas (2)

Bem-vindo de volta ao Inglês para Negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre Gerenciando resmas virtuais e remotas.

Mas as medidas para garantir a prestação de contas devem ser contrabalançadas por sistemas que permitam aos trabalhadores alguma autonomia e controle sobre seu fluxo de trabalho, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa. Bem, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa? As pessoas não são tão produtivas enquanto As pessoas não são tão produtivas enquanto, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa. havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa, havia muitas dúvidas sobre se as pessoas poderiam ser realmente produtivas trabalhando em casa.

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Habilidades 360 – E você precisa descobrir abordagens que garantam não apenas produtividade e eficácia, mas também o bem-estar dos funcionários e a satisfação no trabalho (1)

Inglês para Negócios 360 - Gerenciando resmas virtuais e remotas (1)

Bem-vindo de volta ao Inglês para Negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre Gerenciando resmas virtuais e remotas.

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Claramente, Você precisa considerar o gerenciamento contínuo de equipes virtuais. Você precisa considerar o gerenciamento contínuo de equipes virtuais, Você precisa considerar o gerenciamento contínuo de equipes virtuais. Você precisa considerar o gerenciamento contínuo de equipes virtuais. E você precisa descobrir abordagens que garantam não apenas produtividade e eficácia, mas também o bem-estar dos funcionários e a satisfação no trabalho.

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Habilidades 360 – Gerenciamento de tempo 3: Como Delegar Efetivamente

Inglês de Gestão - Gerenciamento de tempo 3 - Delegando

Bem-vindo de volta ao Inglês para Negócios 360 podcast para a lição de hoje sobre gerenciamento de tempo e como delegar de forma eficaz.

Como gerente, você já se sentiu mal por adicionar tarefas à carga de trabalho de um funcionário? Ou você já pensou que é mais fácil fazer algo sozinho do que explicar como fazê-lo? Ou você gosta da sensação de ser indispensável porque você é o único que sabe fazer algo?

Se alguma dessas coisas for verdade, então, lamento dizer que você está se preparando para o fracasso. E você precisa verificar o seu ego. Grandes gerentes em grandes equipes não tentam fazer tudo sozinhos. Eles constroem as habilidades e a confiança de sua equipe por meio de delegação eficaz. E isso libera tempo para um trabalho mais estratégico.

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