Recursos Humanos

Aulas de inglês para negócios para inglês de RH e inglês de recursos humanos. Aprenda inglês comercial para recursos humanos e tópicos relacionados a RH.

Inglês para negócios para aulas de RH

Todos Inglês para aulas de recursos humanos.

Esta página apresenta uma coleção de aulas de inglês para negócios projetadas especificamente para profissionais de RH. Nosso RH Inglês lição cobre uma variedade de tópicos, incluindo recrutamento, gestão de desempenho, envolvimento dos funcionários, and more. Ao explorar essas lições, Os profissionais de RH podem obter insights sobre estratégias de comunicação e técnicas de gerenciamento eficazes, e aprenda como construir melhores relacionamentos com os funcionários. Essas lições são perfeitas para profissionais de RH que buscam aprimorar suas perspectivas de carreira e levar suas habilidades para o próximo nível..

Nossas aulas de inglês para RH estão listadas abaixo, com as lições mais recentes primeiro.

BEP 403 – Recrutamento 2: Desenvolvendo a descrição do trabalho

Inglês para RH - BEP 403 - Desenvolvendo a descrição do trabalho

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para o segundo de nossa série de duas partes sobre recrutamento. Hoje vamos nos concentrar no desenvolvimento da descrição do trabalho.

No atual clima de negócios, a competição por talentos é feroz. Pessoas que procuram trabalho têm uma variedade de opções. E porque a lealdade à empresa não é mais o que era antes, as pessoas tendem a mudar de emprego a cada poucos anos. For these reasons, as empresas precisam estar atentas quando se trata de recrutamento, sem falar na retenção.

Então, como você pode encontrar a pessoa “certa” para um emprego? Bem, que começa com a compreensão do trabalho em si. Em nossa última lição, vimos como identificar necessidades e mudanças em uma função. Depois de fazer isso, você será capaz de desenvolver uma descrição de trabalho adequada, e avançar para a fase de contratação do processo de recrutamento.

O desenvolvimento da descrição do cargo exigirá que você descreva deveres e responsabilidades, bem como as principais qualificações para a função. Você também terá que descrever a experiência necessária e a adequação à personalidade. E no local de trabalho moderno, você provavelmente se verá discutindo modos de trabalho presencial e virtual.

In today’s dialog, vamos nos juntar a Steph, um gerente de RH, e maia, um recrutador, enquanto eles conversam com Josh. Josh é um gerente de marketing que deseja contratar um novo gerente de marca. Eles discutiram as necessidades de mudança da função, e agora eles estão montando uma descrição de trabalho.

Perguntas de escuta

1. Quais são as qualificações mínimas para a função no que diz respeito à educação?
2. Quantos anos de experiência em gestão são necessários para um candidato bem-sucedido?
3. Em termos de ajuste de personalidade, quais são as duas características que Josh diz serem desejáveis?

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BEP 402 – Recrutamento 1: Identificando necessidades

BEP 402 - RH Inglês - Recrutamento 1: Identificando necessidades

Bem-vindo de volta ao Módulo de inglês para negócios para a aula de hoje, o primeiro de uma série de duas partes sobre recrutamento. Nesta lição, nos concentraremos em identificar suas necessidades de recrutamento.

O mundo dos recursos humanos mudou drasticamente nos últimos anos. Há mais movimento na força de trabalho do que nunca, com muitas pessoas se aposentando, iniciando novas carreiras, trocando de emprego, e reavaliando suas prioridades. E esse tipo de movimento provavelmente não irá parar. A última geração a entrar no mercado de trabalho tem valores muito diferentes dos de seus pais, e parece que os dias de lealdade dos funcionários acabaram oficialmente.

Então, como as empresas individuais podem lidar com essas mudanças? Bem, muitos profissionais de RH dirão que você precisa “estar sempre recrutando”. Esta abordagem envolve uma mudança de mentalidade para muitas empresas. Trata-se de pensar constantemente nas mudanças nas necessidades de pessoal, adaptando seus sistemas e abordagens quando necessário, e networking forte.

Uma grande parte do recrutamento inteligente envolve identificar suas necessidades em constante mudança. Quando você se senta para olhar um papel, você pode começar com uma descrição geral. Mas então você precisa avaliar as mudanças na função e comparar as novas necessidades com as descrições de funções anteriores. À medida que você cria uma nova descrição de cargo, você também deve perguntar se há lacunas de habilidades na equipe. E você deve desenvolver uma imagem geral do seu candidato ideal.

In today’s dialog, vamos ouvir uma conversa entre Josh, Steph, e maia. Josh é um gerente de marketing que deseja contratar um novo gerente de marca. Steph é gerente de RH, e Maya é responsável pelo recrutamento. Juntos, eles estão decidindo como deve ser a função de gerente de marca.

Perguntas de escuta

1. Que tipos de mudanças na função Josh descreve?
2. Quais habilidades específicas faltam à equipe que podem fazer parte da mudança na função do gerente de marca?
3. Como Maya descreve o candidato ideal para o cargo?

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Habilidades 360 – Keeping your Career on Track (2)

Business English Skills 360 - Keeping your Career on Track 2

Bem-vindo de volta ao Business English Skills 360 podcast for today’s lesson on how to restart your career and keep it on track.

With the current job market being so uncertain, it’s a great opportunity to make a change, whether that means a new job in your current career track or a whole new career.

When considering a change, it’s important to think long and hard about what you really want to do. Be honest with yourself about how well your current job aligns with your ambitions. If you’re feeling unfulfilled, take the time to imagine what a more rewarding career might look like. If you’re not sure what that is, do some research and talk to people you know about what they do. The right job may be out there waiting for you, but you need to be able to recognize it.

When searching for a new job, don’t just focus on interests, skills, and rewards. Think about the kind of workplace you want and what a good work-life balance looks like. It’s also important to consider learning opportunities and advancement potential. Smart companies understand that people are looking for the right culture fit as well as suitable compensation and benefits.

Once you’ve figured out what you want, it’s time to update your resume and prepare for interviews. Make sure to include any new training, skills, and achievements. Lembrar, the world has changed, and digital literacy, collaboration, and a growth mindset are all important factors to consider. Also, review your online presence and make sure your Facebook privacy settings are tight and your LinkedIn profile is up-to-date.

No geral, this is a great time to think about a job that does more than just pay the bills. Look for a job and culture that aligns with the life you want. With so many openings, it’s a golden opportunity to find the right job for you.

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Habilidades 360 – Keeping your Career on Track (1)

Business English Skills 360 - Keeping your Career on Track 1

Bem-vindo de volta ao Business English Skills 360 podcast for today’s lesson on keeping your career on track.

Today’s workplace looks pretty different from the one your parents toiled away in. Walk into an average office and you’ll immediately be struck by the fact that it only seems half full. Remote work – in one form or another – has become the norm. And the people themselves may look different. The baby boomers are retiring, and younger generations are entering the workforce, often with different values and expectations.

So now might be a good time to think about how your expectations have changed. How has your approach to your work and career evolved? Do you see yourself in a position to benefit from the current situation?

With the Great Resignation causing staffing shortages the world over, this is a great time to take stock of your career. You may be able to ask for more, whether that’s in salary, vacation time, benefits, or other intangibles. Competition for talent is stiff, and companies around the world are working hard to retain what they have.

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BEP 354 – Business English Coaching 3: Reviewing Progress

BEP 354 - Business English for Coaching Lesson 3: Reviewing Progress

Welcome back to Business English Pod for today’s lesson on reviewing progress in a coaching program.

Do you set goals for yourself? More than likely, right. And this is something we hear a lot about, especially in the New Year. Setting goals is a fundamental part of success. And if you are in a coaching role, you have probably helped other people set goals for themselves. But the real work isn’t in setting the goals; it’s in following through and putting energy into meeting these goals.

And as someone’s coach, your work isn’t done once you help someone decide on some objectives. The next step is following up, which typically means sitting down with the person you’re coaching to review progress. You ask them how things have been going, and listen as they describe what they’ve done. But sometimes, the person hasn’t really followed through. What then?

That’s when you prove your value by holding the person accountable. And that might include reinforcing your company’s values, as you try to hold the person to their commitments. Of course, the person might have encountered barriers, which you can ask about and discuss. Still, those barriers shouldn’t serve as excuses, and you may have to push the person a bit to reach their potential. And, claro, a good coach remains supportive throughout this kind of process.

In today’s dialog, we’ll continue listening to a conversation between two lawyers, Marion and Rachel. Marion has been coaching Rachel as she adapts to her new job as a young attorney. They’ve discussed some of the problems Rachel faces, and set some goals. Now Marion is following up and reviewing progress toward those goals.

Listening Questions

1. What does Marion say when Rachel blames Jeff for some problems?
2. What barrier does Rachel identify to improving her profile and network?
3. After challenging Rachel to do better, what does Marion offer?

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