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BEP 424 – Inglês para Marketing 2: Analisando Pesquisa de Mercado

BEP 424 - English for Marketing 2:  Analyzing Market Research

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a segunda lição da nossa série sobre Inglês para marketing. Na lição de hoje, nos concentraremos em apresentar e analisar pesquisas de mercado.

Hoje, estamos nadando em dados. Temos acesso a uma quantidade sem precedentes de informações sobre praticamente tudo que queremos investigar. O problema é: o que fazemos com esses dados? Como analisamos as informações brutas e obtemos os insights necessários para tomar boas decisões?

Passar da informação ao insight é fundamental quando se trata de pesquisa de mercado. Em nossa última lição, vimos como é importante fazer boas pesquisas para expandir seus negócios. Mas o próximo passo é fazer essa pesquisa e aprender com ela. A informação precisa melhorar nossa compreensão.

Melhorar a compreensão através da apresentação de insights de pesquisa pode incluir a identificação das principais lacunas do mercado e o destaque das principais oportunidades. Também pode envolver a compreensão das diferenças entre diferentes regiões e pessoas, bem como compreender os critérios de compra dos clientes. E finalmente, isso nos ajudará a priorizar segmentos de mercado específicos.

No diálogo de hoje, ouviremos Francine e Kamal, duas pessoas de uma agência de marketing apresentando os insights obtidos em um projeto de pesquisa. Eles estão apresentando ao cliente, K&Fornecimento de segurança C, representado por Lauren e Josh. Eles trabalham para uma empresa que vende produtos de segurança e treinamento, e eles estão procurando expandir para uma nova região nos EUA.

Perguntas de escuta

1. Que lacuna de mercado Kamal identifica no estado de Indiana?
2. Que diferenças Kamal descreve entre as regiões da Costa Leste e Centro-Oeste?
3. Em que prioridade específica os clientes do Centro-Oeste estão atualmente focados??

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BEP 423 – Inglês para Marketing 1: Discutindo Pesquisa de Mercado

BEP 423 - English for Marketing 1:  Market Research

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a primeira lição da nossa série sobre Inglês para marketing. Ao longo desta série, veremos diferentes estágios do processo de marketing. Isso inclui tudo, desde pesquisa de mercado até planejamento e execução de uma campanha publicitária.. Na lição de hoje, vamos nos concentrar em pesquisas de mercado.

Mesmo os melhores produtos e serviços não se vendem sozinhos. Na verdade, parte do que os torna excelentes é o fato de que as pessoas entendem por que precisam deles. Ou mesmo se eles não precisarem deles, eles estão convencidos de que os querem. Portanto, um ótimo produto sem nenhum cliente não é nada bom.

É aqui que entra o marketing. Profissionais de marketing, seja internamente ou contratado por contrato, foco em produtos, preços, posicionamento, e promoções. Boas decisões em todas essas áreas exigem boa pesquisa. Uma boa pesquisa nos ajuda a entender as pessoas para quem queremos vender, bem como as outras opções que eles já possam ter.

A discussão da pesquisa de mercado normalmente começa com a compreensão de seus objetivos básicos de negócios. De lá, você pode definir o escopo do cenário competitivo e começar a segmentar o mercado, ou divida-o em diferentes grupos de clientes. A pesquisa de mercado também nos ajuda a entender o ROI, ou o retorno do investimento em tipos específicos de atividades de marketing. Isto é crítico, porque as coisas que aprendemos em nossa pesquisa devem estar diretamente ligadas ao inglês para as atividades de marketing que escolhemos.

No diálogo de hoje, ouviremos uma conversa com Francine, gerente de contas em uma agência de marketing. Francine está conversando com Lauren e Josh, que trabalham para uma empresa que vende produtos de segurança, bem como serviços de treinamento. A empresa deles pretende se expandir para a região Centro-Oeste dos EUA., e eles contrataram a empresa de Francine para ajudá-los a entender como fazer isso.

Perguntas de escuta

1. Qual objetivo da pesquisa de mercado Francine menciona no início da conversa?
2. Que novo “segmento de mercado” Lauren e Josh identificam?
3. Por que Francine questiona se eles deveriam repetir a pesquisa de reconhecimento de marca que fizeram no passado?

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Notícias de inglês para negócios 62 – Computação Quântica

Business English News 62 - Quantum Computing

Nisso Inglês de negócios Lição de notícias sobre computação quântica, analisamos o vocabulário de inglês para negócios relacionado a tecnologia.

A computação quântica está emergindo como uma tecnologia promissora junto com a IA. Ao contrário dos computadores tradicionais, computadores quânticos usam qubits, que pode existir em vários estados ao mesmo tempo. Isso lhes permite resolver certos problemas complexos com muito mais rapidez.

A tecnologia ainda está em desenvolvimento, mas o investimento está crescendo. Espera-se que o mercado global de computação quântica aumente de $700 milhões em 2026 para $1.7 bilhão por 2033. Várias empresas de computação quântica também entraram, ou estão se preparando para entrar, mercados públicos.

Um grande desafio tem sido os erros que podem destruir estados quânticos frágeis. O progresso recente na correção quântica de erros ajudou os pesquisadores a reduzir esses erros e a se aproximarem de soluções confiáveis., computadores quânticos em grande escala. Isto poderia tornar aplicações como materiais avançados e pesquisa de medicamentos mais práticas.

No entanto, as empresas devem ter cuidado com o hype. É improvável que a computação quântica substitua os computadores tradicionais ou a IA. Em vez de, especialistas esperam sistemas híbridos que combinem computadores quânticos com computação clássica e IA. As aplicações potenciais incluem a descoberta de medicamentos, otimização financeira, planejamento da cadeia de suprimentos, e modelagem de rede energética.

Embora o progresso seja encorajador, o sucesso comercial não é garantido. A tecnologia permanece em um estágio inicial, e as próprias empresas reconhecem que a utilização comercial em grande escala ainda pode demorar muitos anos.

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BEP 119c – Telefone Inglês: Marcando uma consulta

BEP 119c - Telephoning: Making an Appointment

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje sobre como marcar uma consulta no Telefone.

Apesar das muitas opções de comunicação, o telefone ainda é a maneira mais rápida e fácil de fazer algumas coisas. Isso é verdade tanto nos negócios quanto na vida pessoal. Há muitos motivos para pular e-mails ou mensagens de texto e apenas ligar para alguém.

Um bom motivo é marcar uma consulta. Poderia ser uma reunião de negócios, uma conversa com seu advogado, uma visita a um cliente, ou uma consulta médica. Nesse caso, o verdadeiro negócio precisa acontecer pessoalmente. Mas essa consulta presencial precisa ser agendada e acordada.

Quando marcamos uma consulta por telefone, costumamos dizer o motivo da ligação antes de solicitar uma reunião. E é uma boa ideia fornecer um motivo claro para essa reunião ou compromisso. Você também terá que discutir os planos existentes e sugerir horários para a reunião.

No diálogo de hoje, ouviremos Gordon Knight ligando para marcar um encontro com Penny Yip. Gordon trabalha para um fundo de pensão, enquanto Penny trabalha para uma empresa de investimentos. Gordon conheceu Penny em uma conferência recente e agora quer acompanhá-la e conhecê-la quando estiver na Malásia.

Perguntas de escuta

1. O que Gordon disse ao assistente sobre o motivo de sua ligação?
2. O que Gordon disse a Penny sobre o motivo do encontro?
3. A que horas Penny sugere que eles se encontrem?

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BEP 89c – Telefone Inglês: Fazendo arranjos

BEP 89c - Telephone English: Making Arrangements

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a lição de hoje sobre como fazer arranjos no Telefone.

A comunicação pode ser bastante difícil com uma pessoa que está bem na sua frente. Fica ainda mais difícil quando você está ao telefone e não consegue ver a pessoa. E se estiver tudo em um idioma diferente do seu idioma nativo, bem, vamos apenas dizer que as coisas não são fáceis!

Ao falar ao telefone, clareza é crítica. Você pode ver como é importante ser claro ao tomar providências. Se você está falando sobre horários e lugares e fazendo planos, confusão pode levar a compromissos perdidos, voos perdidos, ou oportunidades perdidas.

Algumas habilidades são úteis em todas as conversas telefônicas, como perguntar se alguém está ocupado quando você liga. Outras habilidades são especialmente úteis para fazer arranjos, como interromper alguém para confirmar informações e perguntar sobre preferências. Talvez você também precise tranquilizar as pessoas e mostrar flexibilidade ao tomar providências.

No diálogo de hoje, vamos nos juntar a um Conversa telefônica entre Marco e Adriana. Marco trabalha para uma empresa de moda italiana chamada Viva. Adriana trabalha para Foxtrot, Distribuidor da Viva nos EUA. Marco está ligando para combinar uma visita aos EUA. para uma exposição, ou feira.

Perguntas de escuta

1. O que Marco pergunta a Adriana antes de começar a discutir os planos de viagem?
2. Quando Marco começa a contar a Adriana sobre seus planos de voo, como ela o interrompe?
3. Como Marco responde à pergunta de Adriana sobre que tipo de comida eles querem comer?

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BEP 164c – Expressões idiomáticas do futebol (Papel 2)

BEP 164c - Business English Idioms about Football 2

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Vagem. Com a Copa do Mundo em andamento, estamos dando outra olhada em uma de nossas lições sobre Idiomas ingleses relacionados ao futebol.

As pessoas competem e assistem a algum tipo de esporte há milhares de anos. A popularidade duradoura do esporte ajudou-o a crescer e se tornar um $2.3 indústria de trilhões por ano. E espera-se que continue crescendo.

Entre todos os esportes, há um que é de longe o mais popular, e isso é futebol, ou futebol. Quase metade da população global se considera fã do esporte. Portanto, não é de admirar que algo tão popular tenha impactado a língua inglesa.

Ouça qualquer conversa em uma reunião de vendas, ao redor do bebedouro, na sala de reuniões, ou durante bebidas entre colegas e você certamente ouvirá expressões idiomáticas relacionadas ao futebol. Essas expressões são tão comuns que a maioria das pessoas não pensa nem por um segundo sobre de onde elas vieram. Eles são apenas uma parte natural da linguagem cotidiana.

No diálogo de hoje, nos reuniremos com Marilyn e Karl, dois colegas de uma editora. Eles estão falando sobre o interesse de Karl em um emprego na filial da empresa em Sydney. Karl espera que Marilyn possa ajudá-lo a decidir se deve se candidatar ao emprego.

Perguntas de escuta

1. Como a esposa de Karl se sente ao se mudar para Sydney?
2. Por que Karl sente que está traindo sua própria empresa?
3. Que conselho Marilyn dá no final da conversa?

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BEP 163c – Expressões idiomáticas do futebol (Papel 1)

BEP 163c - Business English Idioms about Football

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Vagem. Com a Copa do Mundo prestes a começar, estamos dando uma nova olhada em uma de nossas lições sobre expressões idiomáticas de inglês para negócios relacionado ao futebol.

Como você chama uma atividade em que grupos de pessoas competem estrategicamente entre si enquanto se esforçam para ser os vencedores?? Quero dizer uma atividade com um objetivo claro onde o sucesso requer um forte trabalho em equipe e um compromisso com um excelente desempenho? Alguns de vocês podem estar pensando em esportes. Alguns de vocês podem estar pensando em negócios. Bem, vocês dois estão certos.

Existem tantas semelhanças óbvias entre esportes e negócios, não é de admirar que vejamos a linguagem do esporte entrar em ação no mundo corporativo. E há um tipo específico de linguagem que vamos focar nesta lição, chamados expressões idiomáticas. Assim como a expressão “entre em jogo,”O que significa estar envolvido ou ser um fator em algo.

Agora, quando eu digo “futebol,”Estou me referindo ao jogo com bola redonda em que os jogadores chutam para a rede, passando pelo goleiro. É o que os norte-americanos tendem a chamar de “futebol,”para diferenciá-lo de seu próprio jogo de futebol, que é um jogo totalmente diferente! Internacionalmente, futebol – ou futebol – é o esporte mais popular do mundo. Portanto, não é de admirar que tenha inspirado tantas expressões idiomáticas comumente usadas nos negócios.

Na caixa de diálogo, ouviremos Karl e Marilyn, dois amigos que trabalham em uma editora. Karl está pensando em se candidatar a um emprego no escritório da empresa em Sydney. Ele tem algumas dúvidas, então ele pergunta a Marilyn o que ela pensa.

Perguntas de escuta

1. Como Karl descreve sua abordagem em sua carreira?
2. Por que Karl está preocupado com os outros candidatos para o cargo em que está interessado?
3. O que Marilyn diz que acontece no escritório de Sidney?

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Habilidades 360 – Planejamento Estratégico (2)

Skills 360 LESSON - Strategic Planning (2)

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto continuamos nossa análise do planejamento estratégico.

Um forte plano estratégico começa com uma visão clara. Uma declaração de visão descreve o que uma empresa deseja alcançar no futuro e fornece inspiração e direção. Ajuda os funcionários a compreender os objetivos de longo prazo da empresa e mantém todos focados em um propósito comum.

Junto com uma declaração de visão, a maioria das empresas também tem uma declaração de missão. A missão explica o que a empresa faz, quem serve, e como funciona. Uma missão clara ajuda a orientar a tomada de decisões, mostrando o que a empresa valoriza e o que é mais importante para o seu sucesso.

Depois que uma empresa entende sua visão e missão, pode decidir como alcançá-los. O planejamento estratégico não consiste em criar uma longa lista de ações possíveis. Em vez de, requer fazer escolhas sobre quais ações terão o maior impacto. Isto significa definir prioridades e aceitar que nem todas as oportunidades podem ser aproveitadas.

Para melhorar o foco estratégico, as empresas devem fazer perguntas importantes. Por exemplo, quais investimentos criarão novas oportunidades? Qual é a melhor abordagem para o crescimento? Quais novas habilidades ou pontos fortes são necessários para permanecer competitivo? E como podem ser abordados os principais desafios ou ameaças?

Responder a estas perguntas ajuda os líderes a escolher as melhores estratégias e a definir prioridades claras. O pensamento estratégico envolve aprender com experiências anteriores, entender as mudanças no mercado, e reconhecendo que os recursos são limitados.

Um bom plano estratégico também inclui metas claras e mensuráveis. Essas metas ajudam os funcionários a entender como é o sucesso e permitem que a empresa acompanhe seu progresso. Quando as metas são medidas e recompensadas, as equipes são mais propensas a concentrar seus esforços em alcançá-los.

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Habilidades 360 – Planejamento Estratégico (1)

Skills 360 LESSON - Strategic Planning (1)

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Habilidades 360 podcast enquanto olhamos para o planejamento estratégico.

Muitas pessoas pensam que planejamento estratégico é simplesmente escrever um documento sobre as metas de negócios para os próximos anos. No entanto, o verdadeiro planejamento estratégico é muito mais do que isso. Trata-se de fazer perguntas importantes relacionadas à visão de uma empresa, missão, valores, e direção de longo prazo.

O planejamento estratégico ajuda a unir as pessoas em torno de um propósito comum. Quando equipes e departamentos entendem os mesmos objetivos, eles podem trabalhar de forma mais eficaz e ver como seu trabalho se encaixa no panorama geral. É por isso que entender a empresa, seu povo, sua posição no mercado, e seu ambiente de negócios é muito importante.

Uma parte fundamental do planejamento estratégico é reunir as informações corretas. As empresas não devem olhar apenas para o seu próprio desempenho, mas também compare-o com concorrentes. As empresas também precisam pensar nas tendências e mudanças futuras no mercado.

Uma ferramenta comum usada no planejamento estratégico é o Análise SWOT, que significa pontos fortes, fraquezas, oportunidades, e ameaças. Em vez de simplesmente fazer longas listas, as empresas devem se concentrar nas áreas mais importantes e fazer perguntas mais profundas. Por exemplo, as empresas devem pensar sobre quais pontos fortes são mais valiosos e se esses pontos fortes continuarão importantes no futuro.

Outra ferramenta útil é a análise PESTLE, que olha para a política, econômico, social, tecnológica, jurídico, e fatores ambientais. Esta abordagem ajuda as empresas a compreender as forças externas que podem afetar futuras decisões de negócios.

O planejamento estratégico não deve envolver apenas líderes seniores. Empresas fortes incluem funcionários, clientes, e parceiros em discussões e análises. Ao coletar diferentes ideias e informações, as empresas podem criar uma visão clara e definir melhores prioridades para o futuro.

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BEP 422 – Inglês para Logística 3: Obrigação, Tarifas e Custos

BEP 422 LESSON - English for Logistics and Supply Chain 3

Bem-vindo de volta ao Inglês de negócios Pod para a terceira lição da nossa série sobre inglês para logística. Nesta lição, vamos nos concentrar nos deveres, tarifas, e outros fatores de custo.

Houve um tempo em que a logística era muito mais simples do que é hoje, quando as economias não estavam tão interligadas. Mas na segunda metade do século XX, governos derrubaram barreiras ao comércio internacional. Logo as empresas passaram a depender de cadeias de abastecimento complexas que se estendiam por todo o mundo, já que terceirizaram a produção e venderam seus produtos no exterior.

Com tantas peças móveis para estas cadeias de abastecimento modernas, pode ser um desafio controlar custos. Provavelmente, você está pagando várias empresas diferentes envolvidas na movimentação e armazenamento de mercadorias através dos oceanos e continentes e pelo ar. Cada uma dessas empresas está tentando ganhar dinheiro. E em muitos casos, você também está movendo coisas além das fronteiras, o que significa que você precisa considerar taxas e tarifas – os impostos que os governos cobram sobre produtos importados.

Falar sobre custos envolve terminologia específica usada em logística. Mas você precisará saber mais do que apenas tarifas, obrigações, e outros impostos. Você também terá que falar sobre regulamentos e conformidade. E qualquer conversa sobre custos provavelmente envolverá o vocabulário do risco, enquanto você tenta minimizar as chances de algo dar errado.

No diálogo de hoje, vamos voltar a uma conversa entre Cam e Anna. Cam é gerente de produção de uma empresa de roupas, enquanto Anna trabalha para uma empresa de logística. Cam está recebendo o apoio de Anna para transferir suas linhas de roupas de fabricantes na Europa Oriental para mercados nos Estados Unidos.

Perguntas de escuta

1. O que Anna diz serem os maiores fatores na discussão de costumes?
2. Que ponto Cam tenta esclarecer fazendo uma pergunta mais específica?
3. O que pode ser incluído em “custos no destino” ao discutir logística?

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