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少し前まで, 学習は異なっていました. それは基本的なものだけを備えた教室で起こりました – 黒板とチョーク, 教科書, ペンと紙, 生徒と教師. 今, モバイル学習のおかげで (またはmLearning), 私たちは人々の学習方法のパラダイムシフトの真っ只中にいます.
あなたは思いますか モバイル学習 未来です? mLearningでどのような経験をしたか聞いてみたいです. 以下のコメントセクションであなたの考えを共有するか、私たちの質問投票に答えることができます Facebookのページ.
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へようこそ スキル 360 ポッドキャストあなたのを最大限に活用するための私たちの見方の第二部のために 交渉.
今日は実際の交渉に取り組みます. 取引に取り組んでいるテーブルに座っているとき、あなたは何を考え、何を言うべきですか? 心に留めておくべき重要なポイントには、運動制限が含まれます, 個人的に物事をとらないでください, お金を超えて見る, あなたが与える以上のものを手に入れるようにしてください, と喜んで立ち去ります.
ディスカッションの質問
1. 交渉で最もストレスの多い部分は何だと思いますか?
2. あなたは交渉が得意だと思いますか? なぜまたはなぜそうではない?
3. あなたの最後の交渉を考えてください. あなたはどれほど成功しましたか?
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へようこそ スキル 360 ポッドキャスト あなたのを最大限に活用するための今日のレッスンのために 交渉.
交渉は私たち全員が何らかのレベルでしなければならないことです. あなたは巨大な契約について話し合うチームの一員かもしれません, または電話で事務用品をかなり手に入れようとしています, またはあなたのマネージャーのオフィスで昇給を求めている. 交渉は毎日行われます. 実際には, あなたはビジネスではすべてが交渉可能であると言うかもしれません.
ディスカッションの質問
1. あなたの仕事で, 何を交渉する必要がありますか?
2. 通常、どのように交渉の準備をしますか?
3. 交渉を成功させる秘訣は何だと思いますか?
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今日のレッスンのためのビジネス英語ポッドへようこそ 展示会でビジネスをしています.
展示会で働いたり、出席したりしたことがあるなら, あなたは注目を集めて競争している多くの人々や企業がいることを知っています. そして、あなたは人々とカジュアルな会話をして一日中そこに立つことができますが、決して堅実なビジネスとのつながりを作ることはありません, 契約に署名することは言うまでもありません.
だから最初に良い見通しを悪いものから分離しなければならないのはそのためです. その後、あなたは良い見通しとつながり、彼らが必要なものを見つけなければなりません. あなたがそれを管理できるなら, その後、あなたは取引を終了する途中です. そして、これが私たちが今日見ているものです.
見本市で取引を終了するには、いくつかの重要な手順が必要です. あなたは彼らの話を聞いていることを顧客に示す必要があります, 信頼を築きます, 良いソリューションを提供します. その後、あなたはその人に買うように頼むのに良い立場にいるでしょう. これらはすべて、今日のダイアログで聞くアイデアです.
ジェニーに再び参加します, D-Packと呼ばれる梱包会社で働いています. 彼女はアンドリューと話している, 誰の会社がパッケージの再設計を探しています. ジェニーはアンドリューのニーズを評価しており、今では取引をしたいと思っています.
リスニングの質問
1. アンドリューには何の懸念がありますか?
2. ジェニーはどのようなソリューションを提供していますか?
3. アンドリューの最終決定は何ですか?
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これは、ビジネス英語ポッドシリーズの3番目のレッスンです。 展示会.
見本市は潜在的な顧客を見つけるための絶好の機会です. そして、あなたが正しい態度とコミュニケーションスキルを持っているなら, あなたはいくつかの販売をすることができるはずです.
今, あなたが強力なリードとのつながりを築くことができ、その人が2回目の約束のために戻ってきた場合, 次に何をしますか? 情報を求めて釣りをしている人だけでなく、目の前に本当の買い手がいることをどうやって知っていますか? 見込み客にカタログを閲覧させて質問させることはできません. あなたは責任を持って、あなたが何を誰と扱っているのかを正確に知る必要があります.
質問スキルが重要です. そして、これが今日私たちが焦点を当てるものです. まず、自由形式の質問をする方法を見ていきます。. 次に、ニーズについて質問します, 購買権限, 予算, とタイムライン. あなたがこれを正しく行うことができれば, あなたは実際に販売をするのに最適な立場にいるでしょう.
ジェニーに参加します, D-Packという包装会社で働いている人. 彼女は、D-Packの製品についてのチャットに戻ってきたAndrewという名前の潜在的な顧客と一緒に座っています。. ジェニーは、アンドリューが何を必要としているか、そしてD-Packがどのように役立つかを評価するために多くの質問をするつもりです。.
リスニングの質問
1. アンドリューは彼の会社のニーズを何と言っていますか?
2. ジェニーがアンドリューに購買マネージャーかどうか尋ねるのはなぜですか?
3. アンドリューの会社はいつ仕事をする必要がありますか?
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以前は, 私たちはいくつかの主要なアイデアを検討しました。 債券に関する語彙, 利回りなどを含む, クーポン, と成熟度. この中で 金融英語 レッスン, さまざまな種類の債券を見てみましょう. また、債券の価格と取引方法に関連するいくつかの重要な用語について説明します.
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債券は最近ニュースのホットな話題でした. しかし、正確に債券とは何ですか、そしてそれらはどのように働きますか?
この中で 金融英語 レッスン, 主なアイデアと語彙について説明します, 利回りなどの重要な用語から始めます, クーポン, と成熟度. その後、さまざまな種類の債券になります. そして最後に、政府が債券を使用して借り入れのニーズに資金を供給する方法を見ていきます.
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「いいね！」の価値’ そして「タグ」’ Facebookが先月S-1書類を提出したとき、指数関数的に成長した. Facebookが新規株式公開を開始する (IPO) 5月に, 27歳の創業者マーク・ザッカーバーグへの道を開く, 彼のスタッフ, そしてグラフィティアーティストさえも例外的に裕福になる.
今月の ビジネス英語ニュースレッスン 企業評価について話すための優れた語彙が豊富にあります, 成長とソーシャルネットワーク. 以下のリンクを使用して、このレッスンの無料の筆記録とクイズにアクセスしてください.
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これは、2部構成のビジネス英語ポッドレッスンの2番目です。 就職の面接 転職や転職の際に.
一生同じことをすることはできません. だからあなたは変更を加えることを選んだのです, あなたのスキルと経験を取り入れて、それらを何か新しいものに適用する. しかし、これには課題が伴います. 切り替えを行うために必要なものがあることをインタビュアーにどのように納得させることができますか?
これは特に私たちのより多くの人に当てはまります “成熟した。” 古いことわざがあります: “老犬に新しいトリックを教えることはできません。” 良い, 面接でのあなたの仕事は、なぜこの言葉が間違っているのかを示すことです. そして、あなたはなぜ “老犬” 若い犬よりもはるかに多くをテーブルにもたらします.
今日のレッスンで, パトリックに再び参加します, アドバイザリーファームのポジションについて面接する会計士. フランクとニーナがインタビューを行っています. パトリックがいくつかの重要な面接スキルを示すのを聞くでしょう; 彼は架空の質問に答えるつもりです, 移転可能なスキルを強調する, 研究を実証します. 彼はまた、丁寧な提案をし、良い質問をするつもりです.
リスニングの質問
1. パトリックがジュニア会計士を育成する彼の仕事について話すのはなぜですか?
2. トレーニングと能力開発に関するパトリックの提案は何ですか?
3. パトリックはそのポジションについて何を知りたいですか?
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これは、2部構成のビジネス英語ポッドレッスンの最初のレッスンです。 英語の就職の面接 転職や転職の際に.
あなたはたくさんの 実務経験 そしてあなたはあなたの特別なことを誇りに思っています 成果. そして、あなたは物事がどのように行われるべきかについて明確な意見を持つのに十分知っています. しかし、少し変更する時が来ました. 多分あなたは完全にキャリアを切り替えています, または多分あなたはただ役割を変えようとしている. 関係なく, 良い印象を与えるためには、自分の業績を説明し、慎重に意見を述べる必要があります。.
インタビューで, それはあなたが言うことだけではありません, それはあなたがそれを言う方法についてです. あなたはいくつかの難しい質問をされるでしょう, そして、あなたはそれを一発しか持っていないかもしれません. 賭け金は高い, そして競争は素晴らしいかもしれません. あなたは自分自身を売り、あなたがそのポジションに正しい選択である理由を示す必要があります.
このレッスンでは, ニーナとフランクがパトリックにインタビューするのを聞くでしょう. パトリックはキャリアシフトを探しているベテランの会計士です. 彼は主要な会計顧問会社の1つに仕事を申請しています. パトリックは彼のユニークな経験を強調するつもりです, 彼の前の雇用主を丁寧に批判する, 挑戦を認める, 過去の紛争について話します. これらはすべてうまくやるのが難しいことです, しかし、パトリックはそれらを賢く扱います.
リスニングの質問
1. パトリックが会社の内部統制の変更について話しているのはなぜですか?
2. パトリックは経営幹部との財務会議をどのように説明していますか?
3. パトリックはどのように彼が幹部と取引したと言いますか?
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